绩效OKR

如何跟产品运营研发沟通

1.了解每个人的绩效考评标准，找到利益结合点开发的绩效考核产品需求的完成情况·完成质量和速度技术需求的完成情况·技术框架的搭建、前后端的贡献·稳定性的贡献团队之间的配合·产品需求是否理解产品、运营、视觉同学的评价
jasonyang2019·2024-01-27 04:10

江江悦读｜080行动学习之目标制定

管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“一个卓有成效的领导者区别于一个一般性的领导者的一个重要特征是重视目标和绩效，只做正确的事情。”
我写故我在·2024-01-27 03:15

成长日记D382-20200805

108营的OKR，从6.12-8.16，共66天O1：写作小白“秒变”大神，成功进驻写作圈KR1:日志打卡50天8/10KR2:写200字以上的感知文字7/10KR3:用笔标注出10篇文章的名词、形容词
Sunny闫同学·2024-01-27 02:13

进入2月的思考

今天正式加入栗子君的一亩向日葵村民.希望自主push加速进步.今天算是见识了大神级的flag表格.okr模式.有why.有执行具体计划.有kpi.思考自己惰性的同时.执行力不够的具体根源点到底在哪里.一直承认自己不优秀
DKDong·2024-01-27 01:06

IPDX学习

通过构建优秀的管理体系来达到提升产品管理与研发绩效的目的。集成
小强聊it·2024-01-26 23:47

【知识分享】有效绩效管理的三个关键点

有效的绩效管理系统具备三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？
冠卓顾问1999·2024-01-26 23:00

管理，管理者和管理者的工作

4.没有管理，老板的喜好就比绩效更加重要。5
如果梦知道·2024-01-26 22:20

2021-06-07

1089】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-26 22:55

企业OKR落地通关法则 系列之第053关：OKR落地实施中常见问题解析

1，什么样的组织适合OKR工作法?建议：无论是初创公司，或者大中型企业的转型变革，还或者是传统企业，例如制造业，劳动密集型产业，现代服务业，都可以使用OKR目标管理法。
OKR陈凯·2024-01-26 22:04

记阿伯丁留学的第六十天

虽然常规练习可能包括无意识的重复，但故意练习需要重点关注，并且其目的是提高绩效。刻意练习
wyatt_plus·2024-01-26 21:53

绩效训练营1.1确定公司的战略三大落地工具+陆

一、确定公司的战略三大落地工具1、宏观战略工具分析使用(PEST工具)即围绕经济、社会文化、政治、自然、技术几个方面进行分析。2、中观战略工具：波特五力模型企业间竞争和潜在新竞争者的进入、供应商议价力量、购买者议价力量、替代品的开发，彼此之间的相互影响进行分析。3、微观1GE矩阵原则将业务划分为ABCDE五大类微观2SWOT-分析矩阵目前我司属于SO这种情况。案例分析：1、通过三大工具的不同纬度来
陆_fb57·2024-01-26 20:54

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_66404702·2024-01-26 19:00

测试管理进阶 | 如何打造一份出彩的工作汇报！

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。
软件测试大空翼·2024-01-26 18:09

2021绩效管理必知

2021绩效管理必知HR往往是一个企业绩效管理的推动者，但是在推动的背后，实际有一个非常重要的目标，那就是提高个人和团队的绩效，从而提升企业整体的绩效。
fofoyu·2024-01-26 18:21

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2301_77700816·2024-01-26 18:28

ASPICE v4.0与v3.1在二级/三级通用实践上的变化

在二级通用实践上的变化ASPICEv4.0模型二级过程能力特征包括PA2.1绩效管理特性和PA2.2文字化信息管理特性。
亚远景aspice·2024-01-26 15:45

不管什么情况，凡事物品流动，都要一一对应，开具票据

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第212天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本书一、《活法》OK二、《OKR工作法》3遍OK三、《创造高收益》
丛培国·2024-01-26 13:40

你是否有人生目标？六大方法帮你判断

如果说是目标，就很容易理解，我们工作时有工作目标，包括销售业绩目标、绩效考核目标等等，这些都是可量化的、看得见的，那么，无法具体量化的、无形的人生目标呢？我们怎么样去判断一个人是否有人生目标？
烨蕾·2024-01-26 13:22

关于“焦点管理”

它既可以用在团队的社会背景管理中提升团队绩效水平。也同样可以应用于我们生活的方方面面。帮助我们管理我们的注意力，取得我们想要的结果。A：你的关注点。关注所向，力量所在。你的注意力在哪里结果就会再哪里。
义善书馆·2024-01-26 10:10

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

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m0_68459853·2024-01-26 08:08

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m0_67544708·2024-01-26 08:11

如何做到目标明确，绝对聚焦？

因为读了OKR这本书，我突然意识到我们我们公司每次有开会有明确的目标吗？有，是如何得来的呢？
小凡_·2024-01-26 08:01

致老板：高人效是如何炼成的？这五个关键动作大幅提升人效

关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“绩效”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。
思想会·2024-01-26 07:42

180528 职场经管优质内容推荐日报

“我只是害怕失败啊……”点击阅读全文【职业规划】生涯线：7大策略重塑你的职业生涯作者：foruok能力x毅力=绩效点击阅读全文【设计师工具箱】ColorSnapper-专为设计师提供的屏幕取色与导出软件作者
简书大婶·2024-01-26 07:23

绩效观

当前，一些教育部门选择用学生考试分数、升学情况来评价教师“绩效”。
我是故意的_嘻嘻·2024-01-26 05:42

人生不设限，会发现无限可能

文/海丽学习和改进绩效的本质是觉察和责任感。通过积极倾听和提出强有力的问题来创建觉察和责任感还不够，还需要GROW模型系统搭建起来。GROW模型：G（goal）：设定目标。你想要什么？
爱写作的丫头·2024-01-26 05:36

特斯拉CEO马斯克：未来十年不要薪酬，与市值业绩直接挂钩

文：潘老师有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
绩效新思路·2024-01-26 04:31

2021-12-29

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-26 04:12

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微服务 spring cloud·2024-01-26 03:08

2018-06-25

《okr工作法》133~141《经营与会计》【经典名句】不要怕做错事，一些大的事情想好以后就要果断地去做，别让直觉阻碍你，更不能让惰性拖后腿。
阿诗玛_6209·2024-01-26 01:40

8月第2周检视及下周计划

回顾上周工作学习完成情况:一、工作1.完成社区7月记账凭证2.完成街道社区工作人员工资及重点绩效考核报送任务3.完成街道社区每周网银转账任务，4.防汛值班一次5.参加人社局会议一次二、学习1.每天登喜马拉雅
听雨呢·2024-01-26 01:04

2018-12-17

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》ok【经典名句】.人生是一杯茶，不会苦一辈子。
阿诗玛_6209·2024-01-26 00:26

OKR案例实践：Uber如何用OKR达成快速增长

文章开头再给大家来重申下OKR的定义，OKR是什么：OKR是目标与关键结果法，一种目标管理工作法。
源目标OKR·2024-01-25 23:10

公司如何辞退一些“不想要的员工”?

1.绩效不达标公司安排的任务目标，长期没有达标，又安于现状的那种。2.工作态度消极工作态度消极，效率低下，虽然大错误没有，总给人懒懒散散的感觉。3.
萝卜大叔L·2024-01-25 23:13

还要隔离十四天

我们这老老实实响应国家政策的，在家待着，代价就是，工资和绩效都发60%。基本一半。这怎么搞，今年特别想自己干点什么
hudietonghua·2024-01-25 22:35

优化公共部门绩效管理的有效对策

1.加大组织绩效考核资源投入，设立专门机构通过比较成功的绩效评估案例，不难看出建立专门的绩效评估机构的重要性。专业有效的管理可以大大提高公共部门的服务的质量，并不断改善相关决策、服务级别与管理级别。
246de4e0d8f7·2024-01-25 21:25

风云突变的雨

从Q1Q2的绩效考评、衡量标准，像电影镜头一样慢慢回放至两年前，历史重演，惊人的相似。2017年7月开始轮岗，9月开始转外包，11月换岗。为了能留下来，一人顶三整个园区跑，累一点辛苦一点没什么，最后绩
边走边旺·2024-01-25 21:22

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Xiaohong0716·2024-01-25 21:06

成本管理-案例分析题（2）

项目成本绩效统计表.png【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。
码德福·2024-01-25 17:23

京东、小米的OKR：管理模式的突破性

图片来源：tita.com你有没有发现，自2019年伊始至今，OKR越来越火了。而在国内，除了大家熟知的百度、京东、小米等互联网公司在推行OKR工作法，还有一些中小型公司也在尝试。
TitaOKR·2024-01-25 16:55

2018.3.10周六

我却是没有这么得闲，二月的工作总结和三月的工作计划直到现在都没有提交，虽说今年开始绩效改为一季度一评，可每个月的计划总结还是要交的，虽然领导没催，但心里总是放心不下，趁着今天赶紧的写完上交。
豆粉膜好好吃·2024-01-25 16:08

248 高绩效教练1（滑雪教练教网球）

今天给大家讲一本非常经典的书，叫《高绩效教练》。这本书名字听起来是不是像一个领导方面的书籍？但是你不能简单的把它归为领导力或者管理方面的书，因为你拿它用来教孩子，同样非常有效。
晖生活终相遇·2024-01-25 13:02

2018-11-03

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》71～75【经典名句】生活原本简单，要想过得有滋有味
阿诗玛_6209·2024-01-25 13:56

okr起航篇：我为什么要研究目标管理？

OKR的前奏...这是一篇很长很长的分享...至于多长，其实我也不太清楚，但如果我有勇气，那么我相信会一直写下去。因为，这个分享拖了很久，可能有7年，可能有5年，或者，仅仅拖了几个月。
OKR大湿·2024-01-25 12:20

日更18-在家的一周，过起来就是这么快

2、叫我起床的不是闹钟是梦想108个人OKR（20181228-20190413）目标1108自律完美蜕变，成就别人，成就自己。
倩大大l为学日益·2024-01-25 11:05

绩效训练营2.2—洪梅

第二课KPI指标分解四种方法第一部分上节课案例某物联网公司最近发展比较快，压力比较大，而公司的人员却没有互联网公司的那种紧张感。到了2020年，公司的发展预计在去年的基础上，再次增速，预计发展速度达到50%。而因为人工成本压力，不可能大批量招聘。这个时候，老板要求将公司的文化进行修正，减去了“快乐工作”的事项，增加了“以奋斗为本”。并要求人力资源部门考核到位。人力负责人开始挠头了，这个“以奋斗为本
小铭童鞋_4a7d·2024-01-25 11:18

IVY｜阅读书卡《高效学习法》如何让知识输入的更高效?

坐什麽交通工具去等再用OKR工作法,检视目标和成果,如预计3週完成某一课程,全勤并考
ivyWang靖蕙·2024-01-25 11:53

护士考健康管理师

健康管理新政策，2022年之前建立完成纳入医务人员职称评定与绩效考核，要开始和绩效挂钩，也就是说，只要你从事医疗相关工作，这个证就必须要考的！
1f437a2d70fd·2024-01-25 09:38

【源码】医院绩效管理系统，针对医、护、技、药、管不同岗位，可设置不同的核算方法、核算参数

医院绩效管理系统源码医院绩效管理系统以国家医院绩效管理考核政策法规为依据，结合医院管理实践，以经济管理指标为核心，医疗质量、安全、效率、效益管理为重点，特别强调持续改进（PDCA）管理理念。
淘源之家·2024-01-25 08:22

《高绩效教练》

我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手！--查理芒格在光年教练带领下，坐在杨总提供的场地非常快乐和幸福的跟大家度过了美好的时光，学习了高手学习的教练课，非常感谢光年教练能给这次机会让我跟一帮优秀的有能量的同学学习，并且让我自己时刻要有觉察力。通过一天实践教练方式，让我收获良多。有自己的理念必须要结合实践，众多的案例，激发在我的职业潜力，接下来分享几点收获:光年教练授课现场一、教练1.何谓教练:教
陈海芳Ada·2024-01-25 08:46
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