绩效OKR 第38页

《2020淑裕哥哥第三本读书笔记-从培训新手到培训专家》

1、如何准备与交付培训（八步骤）1、补充培训知识，把成人学习原则融入培训，适当激励2、聚焦绩效目标，在开发目标前需完成前端需求分析，识别绩效不足或可改进区域3、搞懂学习设计，两个关键概念“核心胜任力”、

淑裕哥哥·2023-12-03 19:59

IT行业常用术语缩写

日常OKR：ObjectivesandKeyResults，直译为目标和关键成果。

柒先生~·2023-12-03 14:21

井字棋小游戏实现

根据http://www.guokr.com/article/4754/上的一篇文章策略实现。因为玩家最多是平局，所以效果还是达到了。

MeepoB·2023-12-03 12:41

怎么做绩效面谈？

作为管理者，在日常的工作中，免不了要做一些事情，比如给下属做绩效面谈。那么，做绩效面谈的时候，是叫她直接过来办公室，然后拿出一叠资料或者数据，然后霹雳嘎啦的跟他说一顿吗？

君临成长日记·2023-12-03 11:28

案例实践：摩托罗拉用OKR将跑偏的目标拉回正轨，带来重生

-1-首先我们通过两个小故事来了解目标管理。第1个故事：1947年，2名阿拉伯牧羊少年为了寻找山羊，走进了死海西北角悬崖上的山洞里。他们在陶罐中，发现了一些羊皮卷轴。他们把这些卷轴卖给了古董商。古董商凭着商人的直觉买下来，找到了考古学教授,看看到底是什么。这些羊皮卷后来被证实是一些用希伯莱文书写的早期基督教圣经，是有史以来被发现的宗教著作中最重要的发现之一：近两千年前的古文献-死海古卷。考古学家决

源目标OKR·2023-12-03 11:52

关于近期的思考

今天在看到吴军的见识一书里提到谷歌OKR管理法

无聊盒子·2023-12-03 09:50

TOG不易：管理者如何看待产品经理的价值

对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢？拥有大量产品线的公司，管理者如何综合评价产品的价值呢？希望这篇文章能提供一些产品经理对日常工作的思考方向。

稀奇星球·2023-12-03 07:24

OKR之关键结果 : 聚焦行动 or 聚焦结果 ?

bilibili的视频博主“阅部客”有1期讲述到OKR相关的视频，引起了我的兴趣（文末附上视频地址）。视频作者水丰刀在结尾制作了2个OKR目标和关键结果。

OKR大湿·2023-12-03 06:53

转型第一周

本周开始启用OKR执行和制定每日计划，以学习产品和拜访客户为主要目标。一日三访是公司给出的展业标准，我一开始感觉做不到，当设立为一天的主要目标后，发现其实规划好还是能够达成的。

顾瞻·2023-12-03 02:09

2021-10-23 双减后对孩子的教育该如何看待？

例如工作中，公司会设定KPI来检验绩效。“双减”后怎样看待孩子的教育呢？1纵观历史各朝各代，通过一定考试标准方式，选拔人才。所以，个人觉得学校周期性的考试是必需的，而不是等到

钟罗敏·2023-12-03 02:07

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

m0_68459853·2023-12-03 01:57

一月一复盘（4月份）

同事说通过我的各个绩效上的

是秀姑娘呀·2023-12-03 01:23

2019.01.12怎么管理人事问题

靠绩效啊。绩效为先，人事问题就迎刃而解。这其实是个很牛的解决问题的思路。3.人事问题，难就难

时间朋友的娜娜·2023-12-02 23:49

香港中文大学推荐的必读书单（五）

惠普公司是硅谷的纪念碑和常春藤，惠普公司以其健康的绩效、良好的企业环境得到了长足的发展。本书阐释的“惠普之道”被许多卓越的企业所效仿，本书是所有对创业和企业管理感兴趣的同学的必读书。42、《非暴力沟通

有邑家杂货铺·2023-12-02 22:18

2020-12-14

940】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-02 22:27

我不提倡考核，我建议绩效管理

首先，这不是讲解绩效管理体系的文章，百度搜索绩效管理有非常多的内容，绩效管理有一整套体系，也有非常多相关书籍，不过大都是给人力资源部和大公司建立制度用的。

飘寒·2023-12-02 21:50

KPI_绩效考核

关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合

真心笑容·2023-12-02 21:20

某房地产集团绩效考核体系设计项目成功案例纪实

——完善绩效考核体系、助力企业持续发展【客户行业】房地产行业【问题类型】绩效考核设计【客户背景】某房地产公司成立于2008年，隶属于世界“500强”的某大型央企，主营业务涵盖房产开发、物业管理、营销代理等房地产全产业链

41099802·2023-12-02 21:50

绩效改进的三步策略

绩效管理的目标其实是为了发现组织运行、人员工作中存在的问题，旨在改进绩效。因此，绩效考评结束后，并非整个绩效管理就结束了，往往这个时候是绩效管理非常关键的时刻，因为绩效究竟做的如何，好与坏？

41099802·2023-12-02 21:50

绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。

sven_xu·2023-12-02 21:20

详解如何运用奖勤罚懒的激励机制改革大锅饭制度

为此总经理下达一项奖勤罚懒的激励机制：就一句话，任何人达到相应岗位绩效，就享受该岗位待遇。什么意思呢？

luozhuang·2023-12-02 21:19

现代软件工程 10 绩效管理

如何衡量个人在团队中的绩效?如果一个工程师能够成长，他/她就应该在团队中发挥较大的作用。但是一个团队中的每一个人都有各自的努力和作用,如何衡量个人在团队中的绩效呢?我们看看别

SoftwareTeacher·2023-12-02 21:18

现代软件工程讲义 12 绩效管理

如何衡量个人在团队中的绩效?如果一个工程师能够成长，他/她就应该在团队中发挥较大的作用。但是一个团队中的每一个人都有各自的努力和作用,如何衡量个人在团队中的绩效呢?我们看看别的行业的例子:•一群

SoftwareTeacher·2023-12-02 21:18

利润中心的设置与组织架构绩效考核财务核算

分享一下我老师大神的人工智能教程！零基础，通俗易懂！http://blog.csdn.net/jiangjunshow也欢迎大家转载本篇文章。分享知识，造福人民，实现我们中华民族伟大复兴！利润中心管理专题（一）利润中心入门指引概念指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一

有点想鲁下·2023-12-02 21:18

【好文推荐】敏捷绩效考核如何做？

前言一个Scrum团队有三个角色：产品负责人、开发团队和ScrumMaster。在Scrum里没有项目经理这个角色，传统项目经理的主要职责被分配到产品负责人和开发团队这两个角色中。产品负责人负责管理产品待办列表，开发团队自己组织和管理他们的工作。跨职能、自组织的开发团队是Scrum的四大支柱之一。“跨职能”指团队拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人。“自组织”指团队自己选择如何更好

ShineScrum捷行·2023-12-02 21:48

战胜“世界性”管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。

chxljtt·2023-12-02 21:48

如何打绩效考核的大锅饭现象

大多企业都存在绩效考核的“大锅饭”现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。

41099802·2023-12-02 21:18

利润中心的设置与组织架构、绩效考核、财务核算

利润中心管理专题（一）利润中心入门指引概念指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大于成本中心。责任对象

黑色银子托·2023-12-02 21:18

打造个人版OKR工作法

一．什么是OKR？那么OKR是什么意思？三个字母O是Objectives，KeyResults。ObjectivesandKeyResults就是目标与关键结果。

张岩zy的幸福小站·2023-12-02 21:14

每日一金句第3天

——利奥·巴伯塔分析：要事优先，在OKR工作法和不懂汇报工作你还想成功等书籍里面不断的强调要确立目标，优先级顺序，不然就会不断的被小事打扰。

成都小芳·2023-12-02 20:18

认清这几个道理之后，我不再浮躁了

没什么真正的兴趣和爱好，每天都沉浸在两点一线的忙碌中；同龄人工资比自己高，同事活干的不多却比自己绩效好，周围人都买房买车了自己却每天瞎忙活；卷完自己卷孩子，卷完城市卷家庭，永远不满足，永远都有要焦虑的事项

是华莹呀·2023-12-02 19:42

绩效考核OKR学习

最近几年，越来越多的机构、组织和公司开始使用OKR这种管理方式，OKR真正进入大家视野并为大家所熟悉是在1999年。

catcherin麦田·2023-12-02 18:20

结构性思维 1

通常去做一件事时，首先得弄清自己的目标，这里有个非常有意思的问题：你为老板打工，老板为你制定了绩效，问题来了，你的工作是为了完成绩效目标还是赚钱目的？

扶摇334·2023-12-02 18:59

如何与员工谈绩效？怎样的绩效设定才是真正有用

1，个人绩效看什么有些企业（特别是一些国有企业）对个人的考核，主要看“德能勤绩廉”五个方面，其中的“绩”，指的是业绩、绩效。

农村小镇哥·2023-12-02 17:28

20180217成就感日志48/365

2.休闲娱乐--看了二部电影捉妖记2唐人街探案23.读书学习--《高绩效教练》第五章4.运动健身--20分钟有氧操keep

kidII·2023-12-02 16:20

目标检测——Mask R-CNN算法解读

KaimingHeGeorgiaGkioxariPiotrDoll´arRossGirshick链接：https://arxiv.org/abs/1703.06870代码：https://github.com/facebookresearch

lishanlu136·2023-12-02 16:25

降薪、裁员、年终奖被砍……今年打工人的春节，好过吗？

原本的薪资拆分成两部分，70%的固定薪资+30%的绩效，绩效和公司的整体业绩挂钩。完成高指标，能拿到全额绩效；完成中

慢慢聊天室·2023-12-02 15:01

测试人生 | 年薪超过40W，一位测试媛宝妈的 BAT 大厂逆袭之旅

因为业务不断的调整和结婚生孩子，导致绩效不佳还是刚入职时的薪资。2年间没有晋升也没有调薪。在我怀孕的时候就觉得危机重重了，之前就听说过职场的残酷，所以也一直比较担心这方面。

霍格沃兹·2023-12-02 14:38

活出自己的风采，关键是要有自己的作品

对于从事15年技术之久的通信老兵来说，管理一支绩效低迷的团队，更多是利用自己的技术优势，潜移默化来提升团队的能力，而不是跳跃式粗线条管理。

我的职业是小说家·2023-12-02 14:28

2021-07-12

今天发工资，5月份领导说6月的是给我申请专项奖，所以那个月的绩效就比较低，先给其他出差的同事，但是今天发了6月份的工资，并没有专项奖，原因是因为部门绩效没

鸿心·2023-12-02 13:53

6:15早瑜伽打卡day12✅

完成感受：今天起来的有些迟，不过还是顺利完成了一小时瑜伽[派对R][okR]我每天早上上班的路程要半个小时左右的时间，路上我习惯带着耳机听会音频课程。今天对老师讲的

心聆·2023-12-02 13:02

绩效训练营2.2KPI指标分解的四种方法--LC

上节课的案例分析数据要量化，可收集数据一、流程分析法WHY：我为什么要做这件事，HOW：我怎么做这件事二、岗位分析法基于岗位说明书，部门指标分解到员工在此基础上，可以加上“建议方案＞3，少一个扣5分”三、鱼骨图分析法四、价值树分析法案例分析：工具：价值树分析

李璨_8759·2023-12-02 13:27

全球培训界影响力比较大的一些培训机构

主要有培训师认证、绩效改进认证以及培训大师相关课程。

绩效改进工作坊_本圆·2023-12-02 13:15

okr操作指南

一、什么是OKROKR是ObjectivesandKeyResults的缩写，即目标与关键成果，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。

fcae4e740b79·2023-12-02 10:30

7.16日工作心得

重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享：时间：7.16部门名称:校区岗位名称：执行总校长分享人：黄苹今日完成工作：1.完成绩效改革第一轮培训明日重点工作：1.质量管理岗位职责梳理今日工作心得：1.今天看起来工作很简单

词妈·2023-12-02 08:23

《凤凰项目》读书笔记

文章目录一、书名和作者二、书籍概览2.1主要论点和结构2.2目标读者和应用场景三、核心观点与主题3.1DevOps的核心原则与文化变革3.2持续交付与自动化3.3变更管理与风险控制3.4关键绩效指标与持续改进四

生生不息~·2023-12-02 06:29

【管理者】

经常自问“对于我服务的机构，在绩效和成果上，我能做什么贡献？”也就是说有效性判断的关键是重视贡

紫绮Lucky·2023-12-02 05:11

#读书笔记#流量池Day5-肖萌

是萌酱呀·2023-12-02 03:55

被讨厌的勇气

整个五月，我受到了教练日中大师和同学们的启发，受到了《高绩效教练》这本书的启发，开始

沙滩小子_a10b·2023-12-02 03:12

想摆烂了

师父首先就事论事（抄话术），让我心态摆正（业绩最重要，绩效只是给领导看的），再从资源积累出发跟我聊了一个多小时。我很感谢师父，工作是自己的，应该主动出击，及时调整状态。

回雪日记·2023-12-02 03:10

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