绩效OKR 第37页

《沟通顺口溜》

沟通无限要改变真学真练写预案结构确认与回应开放目标建设性破冰赞美加激励说服辅导安慰人直给批评提意见绩效面谈需透明控场道歉解矛盾求助拒绝又一轮即兴闲谈强准备汇报晋升给反馈

富兰青衫·2023-12-05 09:03

GPT3年终总结

UserYou程序员年度绩效总结ChatGPTChatGPT程序员年度绩效总结通常包括以下几个方面：目标达成情况：回顾年初设定的目标，评估在项目完成、技能提升等方面的达成情况。

飞奔的大土豆·2023-12-05 08:53

2019-01-20日更：如何找到热爱的工作

即使忙忙碌碌，但到了年终评定时，却发现绩效考核并不理想。绩效考核不理想，如果是工作不认真，那我接受，但当

MiaLeung110508·2023-12-05 08:14

顧問小學堂-3

WZS3顧問輔導計劃日誌2018/08/27图片发自App图片发自App【輔導主題】1.人才培養計劃2.什麼是OKR?

可小姐的繽紛世界·2023-12-05 08:58

从声纹模型到语音合成：音频处理 AI 技术前沿 | 开源专题 No.45

facebookresearch/audiocraftStars:16.6kLicense:MITAudioCraft是一个用于音频生成的PyTorch库。

开源服务指南·2023-12-05 07:34

驱动力：是什么在激励着你 - 读书心得

在本书中，丹尼尔·平克详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；我们工作不认真，就不能拿到很好的绩效，影响自己的职位以及薪水

试试看呗Beta·2023-12-05 07:07

<新常态下的人力资源管理>四C

首先要建立人力资源管理机制，具体为：建立牵引机制，通过明确组织对员工的期望和要求，员工能够正确选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标的轨道上，其关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效的期望

陆俊骅·2023-12-05 06:55

绩效考核不在满满的考核方案，而在于薪酬激励

思想会·2023-12-05 05:51

要事优先-权德辉

传播内衣文化，让每一位女性穿上正确的内衣人的时间精力都是有限的，而作为组织中的我们资源也是有限的，只有集中时间、精力及资源选择做“最重要的事情”才能真正创造高绩效。

权德辉·2023-12-05 04:54

2021-09-15

1186】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-05 02:06

Python-sqlite3-02-创建数据库及工作表

pycharm-community-2016.3.2这个系列讲讲Python对sqlite3的操作本文介绍：创建数据库，新建一个工作表Part1：示例说明新建一个数据库测试.db在数据库中新建一个工作表，包括三个字段，姓名，科目，成绩效果如下

Data_Python_VBA·2023-12-05 01:03

2024搞钱方式，这些你都了解吗？

拿满全勤搞绩效，累死累活KPI……为了生活咱也是付出了太多。可是咱程序员该咋办呢？相信有机智的小伙伴已经脱口而出了：网上接单赚外快，轻轻松松不是梦！

程序员小范·2023-12-05 01:47

猎头真的高端吗？猎头是怎么找到优质候选人的？

单纯的我把技巧告诉你，把所有渠道告诉你，甚至吧电脑端给你，可能那些人你还是找不到如果有hr不做绩效，不做薪酬，不做培训，不做员工

晴岚QL·2023-12-05 01:24

北漂的苦涩

对于自己的工作充满了信心，工作也很上进，然而公司并不看这些，每个公司有每个公司的制度，我们这里很奇葩的是七月一位高管离职，八月一位高管离职，他们离职吧我们下面的技术受到影响，因此这两个月绩效为零，心里苦啊

甜美_bb18·2023-12-05 01:50

用人所长，是卓有成效管理必备的素质，也是组织工作是否有效的关键｜卓有成效的管理者【15】2021-03-21

2.总之，只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。这是一条用人的铁律。不管别人以什么理由反对，都不必理会。要知道这并不仅仅是因为一个职位需要最适当的人选，也是要让有绩效之人能赢

李虹霖·2023-12-04 23:26

移动CRM，让企业不再忧心客户资源流失

绩效红移动CRM软件就能很好的帮助企业解决这一问题。首先，传统模式下的企业往往会因人才流失而丧失大量的客户资源和文件性企业机密，但是运用绩效红移动CRM软件，就可以避免因人才流失而造成的大量客户资源

绩效红·2023-12-04 23:16

如此关注

我们区的领导是个长的着急的八零后，爱学习，爱思考，爱琢磨人和事，当然都是为了工作，为了绩效。有一点，让我都看不下去了，他的头发白了一大半，年轻轻的，因为头发白的多了，就看起来像个老头儿。

易平8613·2023-12-04 21:22

绩效驱动增长——绩效管理升级的四个方向

最近卫华老师忙着一个绩效薪酬咨询项目的结案和增值的辅导，所以有好几日没有更新日记了。但今天卫华老师也带来了对绩效管理更深入的思考。德鲁克说：管理就是管绩效，其他都是成本！

曹卫华组织绩效提升咨询·2023-12-04 21:52

学习绩效精神分享

绩效精神的第一要求，便是高绩效标准。对整个组织和个人来说都是如此、组织必须养成争取出色成绩的习惯。根据知识工作者的特点，企业必将高绩效与支持员工相结合。

唐伯虎1986·2023-12-04 21:39

系统架构设计笔记（76）—— 业务流程重组

哈默认为，BPR是对业务流程进行根本反思，要对其进行重新设计，从而使得衡量现代企业绩效的关键指标，如成本、质量、服务和速度等得到奇迹般的改善。

deniro·2023-12-04 20:54

推行OKR三步走，跟我一起学~

关于OKR现在很多企业都想尝试从KPI转换到OKR这种管理方式，但是想归想，具体想要去做会有一种无从下手的状态，老板想去推行，但会出现很多疑问，例如：“我怎么做OKR？从哪个层面开始推？

因为我是李闪闪·2023-12-04 20:08

简单的快乐

成年人的快乐大概就是突然收到一笔意外的收入吧～昨天，突然被通知增补去年的奖励性绩效工资和比较性绩效工资的钱到账，整个办公室一片开心。

菜菜菜小姐·2023-12-04 16:06

民安智库（北京第三方社会调查评估），为提升业主体验保驾护航

民安智库（第三方绩效管理评估）具备丰富的市场调研经验，运用科学的调研方法，准确把握业主的需求和期望。

MINANZHIKU·2023-12-04 15:45

2021-03-28 《高绩效教练》读书心得

最近阅读了《高绩效教练》这本书，可以说受益匪浅。一个非常有意思的小故事，都可以发人深思。谁能想到一位非网球教练能够教出成绩优异的网

0d68715bc616·2023-12-04 14:48

薪酬管理比较

薪酬一般分为基本薪酬、绩效薪酬以及福利三种类型。其中，基本薪酬又分为职位薪酬、技能薪酬与能力薪酬；绩效薪酬分为个人绩效薪酬与群体绩效薪酬；福利分为各种保险及福利津贴等。

东_462d·2023-12-04 13:40

OKR工具是OKR落地的必备条件吗？

2020年疫情，将线上办公、线上会议的应用，推向一波高峰，却也同时加大了企业对于OKR工具软件的需求。OKR的导入，需要OKR工具的支持吗？

源目标OKR·2023-12-04 13:11

2019-08-06

天】【知～学习】《六项精进》0遍共242遍《通篇》0遍共159遍《大学》0遍共428遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-04 12:30

离散型制造业生产管理mes系统介绍

离散型行业是典型的车间管理难题：1、人员质量管理缺乏系统性；设备管理较为离散；工艺计划和设备关联度低；月度报表繁多，统计耗时耗力；员工绩效成本统计不明晰；2、设备设备实际可用性缺乏时效性；设备故障缺乏及

万界星空科技·2023-12-04 11:45

你真的会做汇报吗

汇报也关系着员工的能力、绩效，汇报得好，在领导心中自然是加分的。你可能会说，

星空述语·2023-12-04 11:50

坚持记录自己每天的一日工作vlog

质问绩效还有几项方面的东西之后，居然被扯到要看每天的工作情况，那我就每天做工作计时分段绩效记录，顺便再拍一个视频录音好了，反正坚持原则，做好自己，我才不怕那些魑魅魉的手段呢。

cicier·2023-12-04 09:20

绩效训练营3.6—洪梅

第六课OKR表格及激励设计技巧实战案例解析作业题：顾某是个资深的HR，老板有一家集团性企业，其中顾某在其中的一家高科技型的企业任职HRD，集团总部找了一家咨询公司给企业做了一场全面的绩效诊断和改进方案，

小铭童鞋_4a7d·2023-12-04 09:24

复盘人力资源全案咨询（三）

掌握不同人的心理，设置团体利益绑定的薪酬及绩效激励，把利益变成全

张姝_心欢·2023-12-04 08:41

Java+springboot+avue医院绩效考核系统源码支持二次开发

公立医院改革要求建立公立医疗卫生机构绩效考核体系，借助绩效考核来引导各级公立医院把社会效益摆在首位，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，加强医院内部管理，促进医院高质量发展医院绩效考核系统，建立以医院发展目标为导向

源码技术栈·2023-12-04 07:03

招投标系统简介企业电子招投标采购系统源码之电子招投标系统 —降低企业采购成本

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

不会写代码的女程序猿·2023-12-04 06:50

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

m0_67544708·2023-12-04 06:45

【管理-2】一些关于团队管理的书摘：领导团队

欢迎查阅本系列的其他章节：【管理-1】一些关于团队管理的书摘-CSDN博客对管理的看法1.领导该做什么1.从监督管理员工绩效，变为帮助员工成长，帮助员工收入更多，才真正是符合员工的底层需求，通过这个需求把员工和企业绑定

神仙约架·2023-12-04 06:18

抓住老鼠的就是好猫吗？（结果偏见）

对于经理来说，绩效奖应该发多少就发多

小英子_e2e4·2023-12-04 05:47

倪云华：战略OKR来自硅谷的最佳实践

OKR实际落实到公司，是需要一些遵循一些原则和实践经验的。这些经验能帮助我们去更好的掌握，或者用好这个工具。在硅谷的很多公司使用OKR后，总结了一些最佳的实践方法，这里供大家参考。

云华商业频道·2023-12-04 04:18

听《高绩效教练》

今天听樊登老师讲《高绩效教练》，他说“为什么这些不会的人反倒能够教出更好的一个状况的？各位，你们可以设想一下，那个整天被人盯在旁边不断地说你应该这样，你应该这样的那个的选手打球有劲吗？

玲子sunny·2023-12-04 02:49

自我教练第五章

第五章绩效提升“在一个组织中，有两类因素影响绩效：环境与个人。环境对绩效的影响约占75%。环境处于主导地位，对于组织效能的提升起着至关重要的作用，从环境移速找绩效差距是一个很好的抓手。

mandy辉姑娘·2023-12-04 02:49

男怕入错行：搞懂路径依赖法则，让5年后的你，感谢现在的选择

对此，公司不但取消了小王当月的绩效奖，还专门找他进行了工作谈话。而王勇的回应很直接：就是不想干了。私下里了解，3年前的王勇，毕业于一所985院校，

职路施语·2023-12-04 01:47

2018-11-17

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第476天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练

李淑瑛·2023-12-04 00:51

培训应以业务为导向

培训应该是以业务为导向1、以业务为导向的培训含义：在组织战略的指引下，围绕业务目标，聚焦相关问题，为了推动组织绩效改善而设计、实施的培训项目。2、如何做以业务为导向的培训？

nimopu·2023-12-04 00:52

员工绩效管理制度模板分享

员工绩效管理制度第一章总则一、目的和意义1.帮助公司贯彻落实经营战略。

写春秋薪酬绩效管理·2023-12-04 00:21

只要目标是正确的，并为之付出不亚于任何人的努力，就不必有烦恼，一定会有好的结果。正所谓“凡人畏果，菩萨畏因”

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第297天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰

丛培国·2023-12-03 23:28

2020.11.2感恩日志

4.感恩优化公司绩效模块，对请假和日常申报做调整。5.感恩规画组学习陪伴，让我们一起成长，小伙伴之间的互相交流学习。6.感恩博杰跟踪传媒公司氚云系统，与各部门对接。

微风_f546·2023-12-03 22:22

易企分：数字化企业绩效管理软件

易企分企业绩效管理系统，以促进和全方位调动企业员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证企业目标的达成而开发的管理系统。

老陈说财经·2023-12-03 20:59

OKR工作法在具体使用时要注意的事项

吴起的这种领导素养，在OKR目标管理中,就是要求领导拉下架子，平等对待每个下属成员，并提供顾问、教练、保姆式的

覃梅子·2023-12-03 20:04

职场中的OKR如何“好好说话”

在工作中，经常会遇到各种各样的问题需要沟通，不管是团队内部的，还是跨部分，或者是对上级汇报还是管理下属。我们发现，有些能力很优秀的人，他们讲的内容，别人很快能理解。但是有的人，说了半天，大家也不知道他想表达什么意思。如何让自己在工作中能好好说话，让自己沟通表达能力更上一层楼，在这里我们要教你一套秘诀，那就是“好好说话”的秘诀！通过这套秘诀，你也能快速成长为沟通“能者”！跟别人沟通的时候，秘诀就在于

Lieut_51fc·2023-12-03 20:42

商业分析从入门到精通第3.5讲：对商业分析绩效改进的识别

为了监控和改善绩效，建立一套绩效指标，进行绩效分析，报告分析结果，并确定任何必要的预防、纠正或发展措施是非常有必要的。绩效分析应在整个计划中进行。

第3类人·2023-12-03 19:28

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