象限第3页

时间管理四－常见理论和方法

任务备忘任务备忘任务备忘任务备忘时间节点时间节点时间节点优先顺序优先顺序个人管理番茄工作法：1.25分钟工作2.5分钟休息3.4个为一组为何有用：1.目标管理2.自我激励3.时间控制4.自我控制5.身体要素时间四象限

皮皮老猫·2024-02-10 01:37

周总结（1.3~1.9）

一、本周回顾，自己的满意度打分(说明为什么)，还可以包括本周的计划完成情况,四象限时间管理分析，本周做得好的和需要改善的。给自己满意度打7分。

洺妡·2024-02-09 16:02

240、财富大幅增长的力量

今天谈网络的的力量，因为B象限的企业家都有建立网络的思维。爱迪生我们都知道，因为小的时候他的老师认为他没有读书的天赋，所以让他辍学了。

忆馨_b8ad·2024-02-09 12:05

扩大公开象限助力层的突破

今天我分享的主题是用扩大公开象限助力层的突破。我们先回顾一下团长微课中关于层突破的概念。层级的体现就是你可以协调的人或者关系的数量，当我们可以协调的有冲突的人或关系越多，我们的层级就越高。

君悦思·2024-02-09 04:25

国内唯一连续入选Gartner，Quick BI是如何做到的？

阿里云QuickBI凭借灵活的公共云部署，私有化独立部署能力、无缝对接各类云上数据库和自建数据库、可视化搭建分析、高效数据处理能力与强大数据计算能力，使得在2022年持续入选GartnerABI魔力象限报告

阿里云技术·2024-02-08 19:23

Sparx Systems入选Gartner魔力象限报告

魔力象限（MagicQuadrants）报告是由美国著名咨询公司Gartner于2006年定义的一项报告，旨在依据标准对市场内的厂商进行分析，以选入在特定技术领域最有影响力的厂商。

非池中鱼·2024-02-08 19:23

开关电源入门、buck、boost电路

基本原理直流-直流降压变换器(BUCK变换器)直流-直流升压变换器(BOOST变换器)直流降压升压变换器(BUCK-BOOST变换器)直流升压降压变换器(CUK变换器)两象限/四象限直流-直流变换器单端正激变换器单端反激变换器本文是在学习过程中在

?(?⃢???⃢?)?·2024-02-08 18:59

职场中如何做好自我管理？

时间管理有四个工具，第一个是四象限原理，第二个是二八定律，也被称为80/20

第二說·2024-02-08 12:09

时间都哪里去了？？？

什么四个象限，紧急重要，什么工作时间表，全

丘丘小太阳·2024-02-08 12:35

10、信息时代我们应该如何建立自己网络

知道了S象限的生意人，他们脑子里的关键词就是产品和利润，所以他们就一直得靠亲力亲为才能够有产出，而B象限也就是那些企业拥有人，他们除了关注产品和利润之外，他更关注一套完善的商业系统、网络团队和领导人，如果你的生意有一套完善的系统

晨曦的蔷薇·2024-02-08 11:41

不做人生的问题的“消防员”

（如下图）事情分类而所谓的问题“消防员”就是仅仅为了规避可能呢损失，仅仅抓住紧急的事，做完第一象限，做第二象限，而不考虑事情重要性的问题。

正周·2024-02-08 06:35

成功之道

这个故事告诉我们没有什么不可能，一切皆有可能，别让想象限制了你的格局。当然我觉得任何事也

好运到来·2024-02-08 05:10

努力工作就可以过上好日子只是一个神话，稳定的工作就是一个笑话

罗伯特在这本书里面给我们介绍了四个象限，它们分别是E象限、S象限、B象限和I象限。

3f3d36d5234d·2024-02-08 02:00

盲点象限2019.1.8

盲点象限类似于车的盲区。学以致用：自己的生活或者工作中确实会存在这样的盲点象限。通过别人的反馈。才能知道自己所存在的问题。聊聊自己，自认为人缘好。实际可能只是自己和别人产生冲突不回复而已。

邱全成·2024-02-08 01:49

29期史展沐第三天日程管理

奇妙日程(四象限统计)记录晨间日记，

展沐inno·2024-02-07 21:40

深夜想到一句令人感伤的诗

“奇变偶不变，符号看象限。”高考，莘莘学子的梦魇。隔三差五，梦回中学：决定命运的考试日渐迫近，好多都不会，甚是着急。难不成再复读一年？

Varietyisthespi·2024-02-07 20:41

【破冰行动】36/100 事有轻重缓急

日常生活中，我们面临的事情，根据轻重缓急程度分为四类（四象限法则）：1类：重要且紧急2类：重要但不紧急3类：不重要但紧急4类：既不重要也不紧急当面临这

7木7·2024-02-07 16:54

详解数据可视化的4种类型：手把手教你正确选择图表

导读：了解可视化任务落在哪个象限有助于我们对要使用的可视化形式、需要的时间以及需要的技能做出准确的判断。将性质和目的这两个问题的答案整合在一个经典的2×2矩阵中，就得到了四种可视化类型。

数据不吹牛·2024-02-07 10:52

一生要赚多少钱？

（富足阶层的参考值）高目标：1.2亿（如是30年后的1.2亿，相当于现在的4500万），待增量1个亿（计划20-30年，启动/做点非同寻常的S/B/I象限的事！）

大方叶·2024-02-07 03:32

时间商

时间管理主要有以下方法：01四象限法则时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。说白

花瓣雨_cff0·2024-02-06 23:26

8、知人者智，自知者明，你真正懂得自己和别人吗？

昨天我们聊到啊，对于雇员象限的人，对缺钱的恐惧感的反应呢，通常是寻求保障，他希望有确定的收入，持续稳定的收入。

锡安的民·2024-02-06 20:57

6.区分收入来自于哪个象限的能力，是把握机会的关键

要想实现财务自由，必须先确立财务自由的梦想，找到你必须要实现他的理由，因为如果你不是足够渴望足够坚定去实现一个梦想，你就会很轻易的去放弃它。实现财务自由第二个关键，是你必须要做出学习改变的承诺和付出努力的承诺！我刚开始进入生意的时候，性格极度内向，跟人们是不说话的，如果我不愿意学习和改变，那我就不可能成长，就不可能去把生意建立起来的.所以我是珍惜每一次会议学习的机会，每一天去看书，每一天去听CD，

功夫生活·2024-02-06 05:51

金城RIA便签营第二期·第二次作业—by qingping

四象限有四个基本问题模型：你想要什么？为什么它很重要？你如何得到？你如何兑现自

Dolphin_hqp·2024-02-06 05:40

头歌C++语言之数学运算练习题（二）

leaving.zpp·2024-02-06 04:32

头歌C++语言之数学运算练习题（一）

leaving.zpp·2024-02-06 04:01

古典老师职业发展训练营Day 7 学习笔记

3、第三天从四个象限分别说明了绿、黄、蓝、橙四种颜色的职业类型。绿色职业类型属于传播型，所属职业有市场营销、公关、新媒体、讲师、顾问等；蓝色职业类型

Coco万在简述·2024-02-06 03:12

上体育课

爸爸用他的脚踩着我的脚，边踩着我边录视频，我们飞快的录好视频，然后老师又发送了第二项任务，第二项运动→十字象限跳30秒/组3组我

今天囧了吗·2024-02-05 23:36

周总结（10.5～10.11）

一、本周回顾，自己的满意度打分(说明为什么)，还可以包括本周的计划完成情况,四象限时间管理分析，本周做得好的和需要改善的。满意度8分。在生命疗愈课堂自己做到全然的跟随。

赵爱丽·2024-02-05 20:25

Day2/21 《小强升职记》

2.应用“猴子法则”走出第三象限。一是，明确职责，确定猴子不是你的。二是，注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。3.衣柜整理法：捕捉-明确意义-组织整理-深思-行动。

寻找自我的小米粒·2024-02-05 19:15

2019.3.4《精力管理》

新旧观念对比精力象限通过对比，发现自己属于精力管理的旧观念和精力象限的“高-负面”。精力涉及到体能，情感，思维和意志四个方面，使用过度和不当都会消弱精力，以及年龄的增长也会有一定的影响。

青丫_·2024-02-05 14:53

Amazon Aurora 和 RDS 选哪个？工程师视角八大关键维度全方位对比指南

Bytebase·2024-02-05 13:55

早起带给我的改变

早起我进行阅读或者运动，这两个事情都是我一直想要做，又觉得时间没有而被搁置的，也就是我们时间的四象限里的重要不紧急的任务，这个会被大部分人忽略，虽然知道这个重要，但好像不做也不至于直接影响到当下的生活，

燕子曰在成长·2024-02-05 07:51

庄｜图44《高效能人士的七个习惯》再论由内而外造就自己

如果我们能够为了抽时间从事第二象限事务（即彼此深入交流）而重新审视自己的计划，改变行为模式和调整生活，就会收获宝贵的双赢关系、彼此的深入理解和精彩的统合综效。

爱画画的设计师庄媛惠·2024-02-05 06:05

盲点象限：利用反馈看到自身局限

当局者迷，旁观者清的现象屡见不鲜！尤其是在中国式关系里！除了竞争对手会揭露你的短处，你的下级可能更加趋向于讨好你！同级可能跟你一样迷惑，上级没空搭理你！所以要杜绝个人意志，并且清晰的分辨自身的盲点！有的时候别人夸你是不想得罪你，自我感觉良好不一定就真的好！在管理上要做到闻过则喜，闻善则拜，闻过则问！那么在工作中就要建立反馈投诉机制，摆脱官僚作风，能够随时随地的让别人去反馈我们的不足之处，加以改之，

6583e8198640·2024-02-05 06:14

丰盛日记

根据肯·威尔伯的四象限整合法，每天从以下四个方面记录下你所能感到的丰盛，分享给你的教练伙伴。目的是为了锻炼教练关系的两个维度：和自己的关系&和他人的关系。

安若_2006·2024-02-05 00:32

本周总结1129

一、本周回顾，自己的满意度打分(说明为什么)，还可以包括本周的计划完成情况,四象限时间管理分析，本周做得好的和需要改善的。本周满意度8分。

冰层·2024-02-05 00:02

职场技能2

于是便形成了事情的四象限。图片发自App我们对事情按照上图中进行总结，先做重要的，紧要的，然后做紧要的，不重要的...…如此按照缓急轻重，一步步做，必能提高效率，达到事

问心一隅·2024-02-04 22:22

颠覆你的“资产观”——《布劳尔象限》读书笔记

34岁亲人突然离世的思考前不久，悲痛的送走了太太的表妹（34岁因肺癌去世）。她的离世，让我很长时间不能平静——她用34年短暂的人生，给自己、家族、社会传递了什么价值？是100多万的“保险”资产吗？——钱乃身外之物，生不带来，死不带去；是对家庭的传承吗？——离世后，她的丈夫甚至不希望立碑，6岁的女儿可能不需要太多年就会把妈妈忘掉；是不平凡的人生经历吗？——除了微信朋友圈的“广告”和零星的旅游经历，似

大牛lee·2024-02-04 07:47

《可复制的领导力》之沟通视窗

沟通视窗是可以分为四个象限的，分别是公开象限，盲点象限，隐私象限和潜能象限。沟通视窗公开象限：就是大家都知道的部分，比如说名字，性别，电话这些都是很公开的资料。

沛扬1314·2024-02-04 06:07

65/365-《横向领导力》#每天听本书#

而要做到这一点，就要做到三个方面：第一，是能够培养自身技能，打铁还需自身硬，应当养成用四象限法思考问题，不断循环实践，从而提高自己制定目标，学习实践，热情专注和及时反馈的能力；第二，在自身技能提升了之后

一个人享生活·2024-02-04 04:32

行动比想法更重要

所以这里就会产生一个想法和行动的二位四象限，四个象限分别为：没想法没行动、没想法有行动、有想法没行动、有想法有行动。看看自己是哪个象限，我自己一般是在有想法没行动和有想法有

吴以解优·2024-02-04 00:31

Gartner 2023 API管理魔力象限发布，SmartBear被评为“远见者”

近期，软件开发和可视化工具的领先供应商SmartBear因其愿景完整性与SwaggerHub的执行能力而获得认可，被Gartner评为2023年全生命周期API管理魔力象限的“远见者”。

龙智DevSecOps解决方案·2024-02-03 11:50

致敬中国数据库的黄金时代-记录阿里云数据库从落选到登顶魔力象限的全过程

序言2023年12月18日，Gartner发布了云数据库魔力象限，阿里云是唯一入选的中国厂商。

小猿姐·2024-02-03 10:21

想拥有财务自由的人，这篇文章必看，谈四大象限

用一个图，来定义下你有没有接近财务自由，如果你距离这个图都很远的距离，那么你跟财务自由的距离，并不是用高铁来形容了，用火箭吧图片发自App现在很多人都在追求财务自由，但是财务自由的前提，是拥有持续收入，什么是持续收入？你不工作的时候我，停止工作的时候，你的收入不会缩水，减少，不会没有先来看下图吧图片发自App持续收入和暂时收入的区别，也就是说当你停止工作的时候，你还会有收入吗大多数人来讲，只是暂时

安娜持续精进的人生·2024-02-03 09:52

优势教练系列13 | “排难” – 明知山有虎，偏向虎山行

面对难题就感觉像打了兴奋剂一样充满能量和热情愿意接受别人认为“无法挽救”的项目可以快速定位到其他人没有识别出来的困难能够分析当前情形并快速找到需要解决的地方看了“排难”才干的一些行为习惯，大家应该可以猜到“排难”属于执行力象限

superkunkun·2024-02-03 01:11

《可复制的领导力》

3.沟通视窗：通过缩小盲点象限和隐私象限，扩大公开象限和潜能象限。而扩大公开象限就是获得尊敬和信任的来源。4.知识的诅咒：自认为很明晰，别人看来很混乱。

林丙丙·2024-02-02 20:21

本周总结

一、本周回顾，自己的满意度打分(说明为什么)，还可以包括本周的计划完成情况,四象限时间管理分析，本周做得好的和需要改善的。8分。

ph子叶·2024-02-02 16:12

2022-02-10《高效能人士的七个习惯》DAY13

【原文引用】:以第二象限事务为生活中心的时间管理方法只有一个目标，那就是有效地管理生活。这需要我们有完善的原则，对个人使命有明确的认识，能兼顾重要的和紧急的事情，能平衡产出和产能的关系。

阿牛阅读·2024-02-02 14:52

6.1潜能象限：不要轻视每一位员工的潜能

作为管理者，我们最不能忽视和轻视的就是员工的潜能，而这个潜能其实也是要我们去发掘的。有些员工可能在一开始就不爱表现，如果我们在了解他的基础上给他一些任务，并且他能够很快的完成了，那么说明他是有潜力可挖的，下一次更难的任务你也可以慢慢给到他完成。就像在我自己的团队当中，我也会根据每位组员的个性来给他们分配任务，从而激发他们的潜能，如果有学科功底好的那么就让他负责组内学科学习，如果他有创意有才艺的，我

Tin_1e6f·2024-02-02 12:59

2021年2月1-7日（本周小结）

一、本周回顾，自己的满意度打分(说明为什么)，还可以包括本周的计划完成情况,四象限时间管理分析，本周做得好的和需要改善的。

馨欣然·2024-02-02 11:18

推荐频道

象限