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象限
叶武滨说时间管理100讲-03
斯蒂芬克威:《高效能人士的七个习惯》提出时间管理四
象限
。要做第二
象限
重要、不紧急的事情。(做未来的事。有计划。预则立)马克吐温;每天醒来就吃掉一只
xiaoyanruhua
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2023-12-23 20:20
演讲能提高个人品牌广度
其实演讲就是打开自己的公开
象限
,我举个例子,大家就会非常清晰,最近老火的罗永浩直播卖货,在之前老罗是锤子手机的创始人,新品发布会是他来给大家介绍黑科技功能,以至于让观众牢牢记住老罗
花间一处草
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2023-12-23 18:34
207、如何从赚钱思维到建立资产思维
那也就是他最初是在雇员
象限
。对于大多数雇员,他们为了能够在职场上有所发展,都在不断
简单15513012298
·
2023-12-23 15:35
开启富而喜悦的人生,从成长、自律开始!
传统学校里的教育绝大多数学校培养的学生是将来在E
象限
和S
象限
里工作的雇员。在传统竞技场里的教育,意味着靠自己去和同学竞争最好的学习名次。在这样的学校里,某些人总是排名拔尖,而某些人总是垫底儿。
yy财富姐姐
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2023-12-23 08:28
2019-01-07晨间日记及学习心得
第二个治疗方法——最简单但不能持续的方法:交替做事;
象限
整合(无意义加有意义,如运动+陪孩子/购物;化整为零,分解到每
小小效能
·
2023-12-23 05:26
Hi小姐复盘Day68―得到·富人思维
富人思维:作者利用EBSI四
象限
把人群划分为四类:E代表的是雇员,工薪阶级。没有多余的钱也没有多余的时间。S代表自由职业者,小企业主。有点闲钱,离财富自由很远。B代表企业主。
小拾贰_609d
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2023-12-23 04:23
扩大“公开
象限
”让你获得尊敬和信任
公开
象限
大能让人产生信任感有没有什么东西是自己知道,同时他人也知道的东西呢?这个东西我们把它叫做公开
象限
。姓名,性别,包括外貌身高,体重。这个世界上什么样的人公开
象限
比较大?公众人物,明星。
刘思彤班长
·
2023-12-23 02:53
周总结2022.8.22--8.28(邢颖)
一、本周回顾,包括本周的计划完成情况,四
象限
时间管理分析,做得好的和需要改善的,自己的满意度打分(【周总结要求】本周五分本周做得好的部分是身体不适,也参加了一次小组共修,和一次大组共修,以前会被情绪带走
云朵心灵小镇
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2023-12-23 00:57
Money&You生活实践课Day18
因此,要了解对方到底想要什么,同时掌握对方真正需要的关键沟通特质,是在哪一个
象限
,才能有效赢得支持并成交!以坐标轴的纵轴和横轴来分,越上方的,相对越主动、积极、果断;越下方的,相对越被动、消
知鸽
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2023-12-22 12:52
【《幸福的婚姻》听书笔记心得-学习改变行为之1】
完善你的爱情地图,增加与你爱人的公开
象限
。你越了解你的爱人,就能更好的处理应激事件与冲突。这是《幸福的婚姻》中的婚姻幸福的法则,试着去了解配偶会为什么事自豪?
刘英材校园书香文化人
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2023-12-22 05:30
本周作业
【周总结要求】一、本周回顾,自己的满意度打分(说明为什么),还可以包括本周的计划完成情况,四
象限
时间管理分析,本周做得好的和需要改善的。
牵牛花和牵花牛的故事还在继续
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2023-12-22 02:11
穷爸爸富爸爸的
象限
困境:接到新项目了,又开心又不开心
开心的只要有钱赚总归是开心的,对吧?至少保证了有饭吃。谁不同意我打谁……而且这个类型的项目(定量)上一次接是一年半以前了,当时第一次做很痛苦,学习曲线非常陡峭,行业不熟悉,ppt不熟悉,excel不熟悉,问卷不熟悉,table不熟悉……我TM当时胆子是有多大?现在想起来,要感谢客户给的这个机会,让我成长。那次痛苦到死的经历,直接促使我报了两个excel图表课和一个ppt课,excel课已经全部学完
简简单单写点字
·
2023-12-22 02:17
人生坐标,你在哪个
象限
《蛤蟆先生去看心理医生》中苍鹭医生对蛤蟆先生说:“在你童年时,你会试图回答两个问题。”“哪两个问题?”蛤蟆狐疑地问“第一个问题是:‘我是怎么看自己的?我好吗?,第二个问题是:‘我是怎么看别人的?他们好吗?,”对于我和这两个问题,你既可以说“好”,也可以说“不好”,由此可以出现四中组合:1.我好;你也好。2.我好;你不好。3.我不好,你好。4.我不好,你也不好。把这四中组合以图画的方式表示出来是这样
茳淮秀水
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2023-12-22 01:23
《搞定》(樊登读书会42)
要点包括:时间管理四
象限
中要尽量先做重要不紧急的事情,比如照顾自己的身体,规划自己的工作,提升自己的综合素质等等,避免重要紧急的事情反过来压迫你。
六爸啦啦啦
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2023-12-21 21:03
管理时间,每天做高价值的事
2.四
象限
法。分清事情的主次。3.番茄钟。提高事情的专注力。4.记录时间。把每天做的事记录下来,总结,提高时间的利用率。5.做高价值的事。阅读,写作,锻炼,学习,绘画,看一场震撼的电影。。。
幽兰香
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2023-12-21 19:25
时间管理九段|【学习笔记】|8段【能量】|精力管理
4招让你满血复活(下集)学习笔记:精力管理⊙精力管理是时间管理的基础⊙精力四
象限
⊙精力管理四个维度:体能、情感、思想、精神⊙《高效能人士的精力管理》一、体能⊙身体能量是精力管理的基础1、睡好⊙睡眠时间要睡够
生如夏花绚烂璀璨
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2023-12-21 16:48
周总结(5.17~5.23)
一、本周回顾,自己的满意度打分(说明为什么),还可以包括本周的计划完成情况,四
象限
时间管理分析,本周做得好的和需要改善的。给自己满意度打7分。
洺妡
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2023-12-21 16:13
怎样提出一个好问题并找到正确答案?
文中还用四个
象限
来对比不同问题的区别。比如“如何增加销量的问题”,用四个
象限
的方式来提问:第四
象限
。小而具体。比如:“我如何做才能使今年的销量增加5%?”
逍遥读写思
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2023-12-21 15:10
升职?跳槽?创业?不懂企业分析怎么行?(2)
接上篇第一部分:先来看一下生活中各类人群和企业的关系根据收入来源可将人分为四类自己现在属于哪一类
象限
呢?那将来最希望成为哪一类
象限
呢?
龙龙豆豆猫
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2023-12-20 22:24
周小结(10.19—10.25)
一、本周回顾,自己的满意度打分(说明为什么),还可以包括本周的计划完成情况,四
象限
时间管理分析,本周做得好的和需要改善的。7分。
牡丹之珠
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2023-12-20 21:05
高品质的懒惰与勤奋 20191121 晨间日记
实际上,人的行为并不能简单的用这样的二分法来概括,至少可以分得更细一些:勤奋、懒惰、高品质、低品质,通过四
象限
来区分的话,可以有四种行为:高品质勤奋、低品质勤奋、低品质懒惰、高品质懒惰。
吴伯符
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2023-12-20 19:32
叶武滨时间管理总结(三)
1、完成眼下的事情最重要2、四
象限
完成顺序应该是:重要紧急-重要不紧急-不重要紧急-不重要不紧急运用4D原则应该是:做-委托他人-推迟-删除(分类)3、早上三分钟(晨间反省计划总结-早上我今天要做什么?
遇见杨小姐
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2023-12-20 19:02
写给亚超
领导力的课程也是你的积极主动咨询,我一分享给你二维码,你马上就报了名,真是超强的行动力在这一周领导力课程的学习中每天我们互评作业,扩大了你的公开
象限
让我更加了解你,真是是有担当,有觉察,有爱心。
杜晓姣
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2023-12-20 11:42
家
四个
象限
莫测变换,大千世界形态万千。365页人生,命运的解析式确实不简单。无论定义域在那个区间,爱情的图象都是条抛物线。升升降降,总是和原点相关联。
良言_0c87
·
2023-12-20 08:12
学会这4招,就能把繁忙的工作中变得有条不紊
“科比”法(KEBE)科比法的精髓在于以下四个方面:K:KEY——找出关键点、分清主次可以借助四
象限
法,把事情分成:重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急四类。重要紧急的事情,要优先做。
老布码字
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2023-12-20 03:28
周总结(2.22~2.28)
一、本周回顾,自己的满意度打分(说明为什么),还可以包括本周的计划完成情况,四
象限
时间管理分析,本周做得好的和需要改善的。给自己满意度打7分。
洺妡
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2023-12-20 02:30
一路有你的美好Day115
我的赞美日记:1.赞美自己早早的到单位,空出来二十多分钟自己的时间,用四
象限
笔记本做了规划安排,做自己的事,进入状态很好。2.赞美自己接到紧急任务,没有慌乱,有条不紊分工合作。
果果儿guoguo132328
·
2023-12-19 22:39
你想成为怎样的自己?
2020年参加了领导力学习,发现了自己的一些潜在的优势,在挖掘发挥的过程中看到了自己更多的可能性,放大了自己的公开
象限
,赢得了李博士的主动链接,萍儿
颦尔
·
2023-12-19 20:43
OKR工作法,解决关键要务
第一
象限
:目标和关键结果O:做家庭教育讲师KR1:拿到讲师证KR2:到广东省各地讲家庭教育课KR3:家长受益,回头率达20%第二
象限
:其它状态指标意愿度:绿色时间安排:黄色信心指数:绿色第三
象限
:本周任务
悦然育儿心理
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2023-12-19 16:37
书摘|《一生的忠告》
2.提高办事效率推荐使用办事4
象限
法想要提高办事效率,还得会分清事情的轻重缓急。
你本端庄
·
2023-12-19 13:30
爱里相遇亲子时间管理第五天复盘
四
象限
法则的利用云夕老师:时间管理:四
象限
法则。三只青蛙:最重要且紧急的三件事情。重要且紧急:当天最重要的三件事。重要且紧急:以目标管理去做,要做拆解。
zyh未来视角
·
2023-12-19 10:35
2021-11-02
我们应该把钱投到I
象限
,用钱生钱,让钱为我们工作,我们自己不用工作。出
宿玲育儿陪伴
·
2023-12-19 00:52
亚洲唯一,阿里云入选 Gartner® 容器管理领导者
象限
!
日前,权威市场研究机构Gartner公布了最新的《2023年度容器管理魔力
象限
》(MagicQuadrant™forContainerManagement,September2023),为全球企业的容器产品选型提供专业指导
阿里云云原生
·
2023-12-18 22:04
阿里云
云计算
幸福的对立面,是不幸福吗? 《幸福的方法》听后感
这本书给我最大的感受是人生的四个
象限
,第一
象限
:现在幸福,未来不幸福;这属于
夹小桃
·
2023-12-18 21:34
读书,最快乐的事
——《美丽新世界》赫胥黎时间管理中,有一个”四
象限
时间分类“法则。把事情分为“重要紧急”,“重要不紧急”,“紧急不重要”,“不紧急不重要”四个分类。
践行鉴远
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2023-12-18 16:09
辛苦的消防员
从毕业踏入职场开始,师傅就会告诉我,分清四大
象限
,重要不紧急、重要紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
静静_忆
·
2023-12-18 15:28
工作的使命感是什么
当然,通过
象限
的方法得出,有使命感+有激情>有使命感+无激情>无使命感+有激情>无使命感+无激情,由此得出使命感在工作中很重要!我暂停了听书APP,陷入思考:我的工作使命感是什么呢?
冰炅雪
·
2023-12-18 14:13
幸福是一种能力
沙哈尔教授给了我们一个幸福的四
象限
,代表了四种不同的人生态度和行为模式,快来看看你是哪种类型吧!第一种价值观是“现在幸福,未来不幸”的及时行乐型。
感恩遇见0331
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2023-12-18 14:56
【本周总结】10月19日~25日
一、本周回顾,自己的满意度打分(说明为什么),还可以包括本周的计划完成情况,四
象限
时间管理分析,本周做得好的和需要改善的。
糖果屋1968
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2023-12-18 11:07
利用沟通视窗、改善人际沟通-公开
象限
定义:自己知道、他人也知道、就如明星名人、公开
象限
大、影响力大、产生信任感、成为代言人!进程:个人工作进程就是自己公开
象限
不断放大、这个过程赢得更多的尊敬及信任并提升了影响力。
ShufangHsieh謝淑芳
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2023-12-18 07:40
7/10 日省录:尝试
是的,想到这里是有一丝丝的担忧,担忧是因为怕自己的隐私
象限
被放大,你每一
何捷Jie
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2023-12-18 01:56
NOIP2016提高组第二轮day2 - T3:愤怒的小鸟
有一架弹弓位于(0,0)(0,0)(0,0)处,每次Kiana可以用它向第一
象限
发射一只红色的小鸟,小鸟们的飞行轨迹均为形如y=ax2+bxy=ax^2+bxy=ax2+bx的曲线,其中a,ba,ba,
少儿编程乔老师
·
2023-12-18 00:20
CSP-S第二轮比赛试题及解析
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提高组复赛
算法
青少年编程
信息学竞赛
动态规划
清单+四
象限
法则让我们事半功倍
大家有没有这样的一个经历,一天里要解决很多事,包括工作的、家里的、还有自身学习等等一系列的事情,大大小小的事情加起来十来件。脑子里装满了这些事,当然这时候除了头疼毫无其它办法。比如我曾经就有着深刻的经历,工作上我当天开一个视频会,要做一些专业的文案,还要在做一个活动项目专卷,然后联系其他人要来单位补录视频,还要写一篇信息报道,自己的私事呢则包括要更新微商、要给家里去交暖气物业费、要完成自己日常修行
泡泡圆嘉
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2023-12-17 22:22
潜能
象限
和公开
象限
不要低估每一个员工的潜能。其实在这一阵子的工作中,有一些组员连续几期做的都不是太好,我心里就会有一种觉得这个组员不行的感觉。也可能会想到在之后的重新分组中不要分到我组。但是在最近一期的业务中,我发现有个之前的尾部员工在我的多次指导下,做的挺不错的,属于中层了至少。其实仔细想一下,可能是之前没有给与足够的关注和帮助,导致没有挖掘出来他的潜能。在以后的工作中,要善于挖掘组员的潜能,让他们最大化自己的优
我这随便一写就是十五字你信不信
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2023-12-17 17:50
2021-12-27 治疗拖延症的速效救心1
2.
象限
整合法:快乐有意义,不快乐有意议,快乐无意义,不快乐无
郝翠芳
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2023-12-17 14:00
2022-02-10时间管理法则
【原文引用】:以第二
象限
事务为生活中心的时间管理方法只有一个目标,那就是有效地管理生活。这需要我们有完善的原则,对个人使命有明确的认识,能兼顾重要的和紧急的事情,能平衡产出和产能的关系。
看见接纳ZY
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2023-12-17 13:44
《演讲的力量》读书笔记-2
联系作用:与观众迅速建立起信任具体操作:1-与观众进行必要的眼神交流辅以真诚的微笑,向观众点头问候注意:现场灯光必须提前考虑、调试,以免过亮导致无法和观众进行眼神和表情交流2-展示脆弱尽可能的增大自己的公开
象限
读书解万难
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2023-12-17 10:43
Faulhaber 2.5代运动控制系统 25mNm/13W
2.5代控制系统;PWM输出;四
象限
控制带;RS232或CANopen通信接口;2250_BX4_CxD选件,电缆和连接信息:适配部件:
Embeded_FPGA
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2023-12-17 07:06
Faulhaber
CAN
PWM
Motion
空心杯
华为战略管理的核心工具与方法论:五看三定之“三定”定什么
在“五看”中,最后一看是“看机会”,将我们面临的各种可能的机会点从市场吸引力和公司竞争地位两个维度进行划分,结合气泡图把机会点分别放到某一个
象限
,这里经常使用的工具是SPAN图。
华研荟
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2023-12-17 05:11
华为
做最好的自己
并且,我们坚信,每个人都有自己的个性特征,都有自己合适的“
象限
”。E
象限
小野鹤
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2023-12-17 04:14
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