项目整体管理

软考高项--第一章项目整体管理

项目整体管理项目整体管理：（结合五组十域表）制定项目章程—启动过程组、2.制定项目管理计划–规划过程组、3.指导和管理项目–执行过程组、4.监控项目工作–监控过程组、5.实施整体变更–监控过程组、6.结束项目
Eliano·2022-11-22 23:52

2022软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理

目录标题十五至尊图一、项目整体管理过程组及输入输出、工具技术（ITTO）知识点1.项目章程的作用：2.项目章程的内容（掌握）：3.项目管理计划的内容（掌握）：4.制订项目管理计划注意事项5.监控项目工作
拒绝冗余·2022-11-22 23:16

【软考】系统集成项目管理工程师（六）项目整体管理

项目整体管理(也称整合管理)是项目管理十大知识领域中最为重要的。项目管理十大知识领域后续章节依次讲解，无论是备考还是工作，都必须掌握。
敬 之·2022-11-22 23:41

软考十大项目管理之整体管理知识点总结

6.1项目整体管理概述6.1.1项目整体管理的含义、作用和过程项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
HappyAcmen·2022-11-22 23:11

系统集成项目管理工程师14 总结

项目管理过程组与知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制订项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作、整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理制订范围管理计划、
RyanC3·2022-06-27 23:21

软件项目管理 —— 期末复习

软件项目概述项目的概念项目管理概述软件项目管理（了解）项目组织环境与管理过程项目管理的环境项目生命周期项目的管理过程项目经理的责任和权利项目整体管理项目启动和可行性分析项目管理计划项目目标管理项目计划执行与变更控制项目收尾与验证项目范围管理项目范围管理概述项目范围规范与范围定义项目工作分解结构技术项目范围核实与控制项目时间管理项目时间管理概述活动定义活动排序活动资源估计活动持续时间估计编制项目进度
Anita-Sun·2022-06-21 13:35

系统集成项目管理工程师：项目整体管理

今天分享的内容是系统集成项目管理工程师第五章项目整体管理1、含义：项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
学系统集成项目管理工程师·2022-06-11 23:13

【系统集成项目管理】大题知识点

怎样成为一位优秀的项目经理5.PMO的主要职能有哪些6.项目经理(PM)和项目管理办公室(PMO)的区别7.项目可行性研究内容包括哪些8.项目可行性研究阶段包括哪些9.典型配置项包括10.配置管理的六个主要活动11.项目整体管理的过程
陌小柠·2022-06-04 05:19

背诵识记

项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。
hurrysnail·2022-02-17 16:24

【XJTUSE软件项目管理复习笔记】 第二章 软件项目整体管理

仅供学习参考，禁止商用与转载文章目录软件项目管理复习笔记第二章软件项目整体管理什么是项目整体管理战略计划和项目选择项目选择项目的财务分析净现值分析（重点）投资收益率（ROI）分析法投资回收期建立加权平均模型制定项目章程项目章程的主要内容
雨落俊泉·2021-11-29 13:46

职业||项目经理的困惑

项目经理是负责项目整体管理的，理论上需要对项目的交付承担整体责任。在每个行业都有项目在执行，因此都有项目经理。不同行业的项目和项目经理有很大的差异。IT行业的项目经理也有他们自己特有的难题和困惑。
贪玩·2021-11-15 19:36

第四章 项目整体管理学习笔记

知识点：项目整体管理管理的基本任务就是为按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成
多豆妞宝·2021-09-07 15:29

04 项目整体管理过程及ITO

【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段口诀口诀：二定四做一定章程出授权（正式启动、授权）二定计划出平衡（分计划的平衡、统一平衡原则）三做执行应指导（指导团队成员完成任务）四做监控应定期五做变控走流程六做收尾看两项（合同收尾、行政[管理]收尾）【合同：条款、采购、审计】【行政：经验、教训、文档】
六月_6·2021-08-12 16:35

信管-第4章-项目整体管理

项目整体管理章节-内容整理笔记内容项目整体管理概述内容范围进度成本质量人力资源沟通风险采购项目章程包含的内容项目目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关的成功标准项目的总体要求概括性的项目描述项目的主要风险总体里程碑进度计划总体预算项目审批要求
Drodly·2021-06-21 09:02

九大项目管理熟记

一.整体管理（7个过程）1.注意点：监督控制、整体变更、项目执行对于措施的关联，（A\B\C）前一个的输出为后一过程的输入，分别为建议的推荐措施、批准的推荐措施、建议的推荐措施2.要点详解项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程
落地逃·2021-05-20 09:48

信息系统项目管理师47个过程的输入输出、T&T（第三版）

1）项目整体管理管理过程名称输入T&T输出1.制定项目章程1.协议2.项目工作说明书3.商业论证4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程2.制定项目管理计划1.项目章程2.其它过程的输出结果
milkhq·2020-09-17 03:35

第三版信息系统项目管理师10大管理输入输出工具：5个过程组47个过程

过程组知识领域启动过程组(2)计划（规划）过程组(24)执行过程组(7)监督和控制（监控）过程组(12)收尾过程组(2)项目整体管理(6)定制项目章程定制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理
低调之人·2020-09-14 22:53

R语言-包的下载、加载、更新、使用、卸载一条龙

安装install.packages(Package)R语言包的下载感觉和JAVA里用Maven有很相似的地方：直接输入包名，不需要自己手动下载，对于jar包下载迷茫者和项目整体管理都十分友好。
i_jiebaby·2020-09-13 05:05

系统集成项目管理|十大管理

项目整体管理1、制定项目章程：输入：项目工作说明书、商业论证、协议…；工具：专家判断、引导技术；输出：概括性的项目描述和项目产品描述项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求可测量的项目目标和相关的成功标准项目的主要风险
weixin_41668995·2020-09-11 05:02

【项目管理】整体管理

目录1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、监控项目工作5、实施整体变更控制6、结束项目或阶段项目整体管理流程1、制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
平凡之大路·2020-09-10 20:32

项目整体管理

>项目整体管理定义是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行==识别、定义、整合、统一、协调的过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购主要有6个过程1.制定项目章程编写项目章程的过程
逍遥单机君·2020-09-10 18:57

项目整体管理脉络

项目整体管理共分为七个阶段，准备文档有三个阶段，实施计划的四个阶段。整个项目管理过程当中都需要使用项目管理信息系统。
且行路莫问蹇·2020-09-10 17:18

项目整体管理（二）

监督和控制项目工作对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制。监督工作包括收集、度量和发布绩效信息，并对被度量项及其发展趋势进行评估，以改进项目绩效。输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.被拒绝的变更申请1.项目管理方法论2.项目信息系统3.挣值管理4.专家判断1.推荐的纠正措施2.推荐的预防措施3.预测4.推荐的缺陷修复5.变更申请工具与技术1.项目管理方法论。辅助管理团队监督
且行路莫问蹇·2020-09-10 17:18

第四章项目整体管理

项目整体管理6个过程1.启动过程组-制定项目章程2.计划过程组-制定项目管理计划3.执行过程组-指导和管理项目执行4.监控过程组-监控项目工作5.监控过程组-整体变更控制6.收尾过程组-结束项目或阶段制定项目章程
哎呀毛爹·2020-09-10 15:20

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理44个定义分别是：项目整体管理
追寻北极·2020-09-10 14:53

项目整体管理·六

第八章项目整体管理项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动，它是一项综合性。
ACMSunny·2020-09-10 10:10

项目管理9大管理过程知识点精华

一、项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同
longshengguoji·2020-08-26 07:31

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

提升测试效率和质量

商业目标、项目生命周期管理、项目组织模型、项目整体管理、价值管理、风险管理、范围管理、时间管理、质量管理、目标成本管理、财务管理、人力资源管理、采购管理和项目文化管理。
巨人VS杂货铺·2020-08-20 18:26

IT项目管理最佳实践（管事篇）

序号最佳实践可归并入的过程组可归并入的知识领域1在制定项目之前，应尽可能识别出项目干系人，特别是项目的主要干系人启动项目干系人管理2在项目正式开工之前，应该和项目各方商定并签署工作协议（内容涵盖责任/权力/义务和奖惩等）启动项目整体管理
小龙在山东·2020-08-11 12:54

论项目整体管理-软考论文整理一

本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监控项目工作，整体变更控制，结束项目。//225正文2017年8月，我参加了**市---
jimmychenj·2020-08-03 15:06

论大型信息系统集成项目的整体管理

本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管
项目管理的一些事·2020-07-28 20:57

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析
巨哥·2020-07-28 01:55

对于创业 其实你缺的不是天才的方案 而是完美的执行

尤其是欠缺在项目整体管理方面，这个问题往往不被认识和重视。接触了很多形形色色的人，私底下很多其实都是想套方案的。其实这样的人只要和他多沟通几句就能看透意图，不过本人的性格倒也并不介意和他们多说几句。
刀笔熊·2020-07-28 01:51

信息系统项目管理师考试论文写作复习笔记(2)-项目整体管理

第3章信息系统项目管理论文指导信息系统项目管理是论文考试中涉及面最大的知识模块项目选择可行性分析项目全生命周期流程管理项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力质量、沟通、风险和采购管理项目评估企业级信息系统项目管理体系的建立项目中质量管理与企业质量管理异同分析质量管理6次，沟通管理3次，风险管理2次，可行性分析2次，人力资源管理2次，成本管理2次，范围管理2次，整体管理、采购管理、需求管理各1次项
默然说话·2020-07-16 03:53

PMP学习笔记之六 第四章 项目整合管理

项目整体管理主权涉及以下内容：6个项目管理过程均有相应的输入和输出，不要
weixin_34247299·2020-07-15 05:26

第四章 项目整体管理

项目整体管理的6个过程：制定项目章程（启动过程）制定项目管理计划（计划过程组）指导和管理项目执行（执行过程组）监控项目工作（监控过程组）整体变更控制（监控过程组）结束项目或阶段（收尾过程组）项目章程应该包含的内容
无敌小猫猫·2020-07-13 01:57

《信息系统项目管理师教程》目录

本文为第3版教程目录，点击目录可直接进入笔记文章第1章：信息化和信息系统第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第
求知笔记·2020-07-10 23:40

高项的项目管理ITTO（PMP第五版）

分类项目管理过程输入工具与技术输出（可交付成果）项目整体管理制定项目章程1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术项目章程制定项目管理计划1.项目章程
Zen.Wu·2020-07-09 04:35

软考高项 : 信息系统项目管理师九大知识点

一、项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围
ZhuCheng Xie·2020-07-08 22:47

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

信息系统项目管理师必会资料九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法项目整体管理输入、输出、技术工具及方法项目进度管理输入、输出、技术工具及方法项目成本管理输入、输出、技术工具及方法项目质量管理输入、
跬步郎·2020-07-08 03:04

【04 整体管理（指导思想）】【理解版】

文章目录十大管理学习思路项目整体管理【1】制定项目章程项目章程的内容制定项目章程的依据引导技术事业环境因素组织资产过程事业环境因素与组织过程资产的区别项目启动会议项目目标【2】制定项目管理计划项目管理计划
lambor20000216·2020-07-08 01:10

第十章项目质量管理、第十二章人力资源管理

第六章项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容（熟练背）：(1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。(2)制定初步的项目范围说明书。
weixin_34082177·2020-07-06 19:05

软考高级信息系统项目管理师知识点整理分享

这里放出一张截图，是第四章项目整体管理中的一部分内容。整理的全部知识点在这里：第一章信息化和信息系统第二章
灵宝儿·2020-07-06 17:14

选择题3

项目整体管理1[单项选择题]制订项目管理计划的输入包含有()。A风险管理计划B工作分解结构C环境和组织因素D质量计划隐藏答案收藏纠错【参考答案】C【题目解析】C。
mingming20547·2020-07-02 12:31

项目（Explore）总结之项目整合管理

§1.2项目整合管理项目整体管理是为完成项目，满足顾客与其他干系人的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动，包括制定项目章程、制定初步项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行
cuichao1900·2020-07-01 21:32

PMP培训随笔（六）——第四章 项目整体管理

一、笔记1、整体管理项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。
yangwlqi·2020-06-30 06:20

项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）

项目管理知识体系（九大管理）INPUTTOOLOUTPUT4.项目整体管理4.1制定项目章程1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法系3、事业环境因素3、项目管理信息系统
xiaoquanwen·2020-06-30 01:10

九大管理之整体管理

#成为输出者#DAY5【内容】1、制定项目章程2、制定项目范围说明书（初步）3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更控制7、项目收尾［框架］项目整体管理框架［记忆窍门
石中之竹·2020-06-29 22:50

信息系统项目管理

32.3项目论证和评估42.4净现值和投资回收期---项目财务可行性分析方法中的经济评价法中的财务评价（2.2.5）43.项目整体管理：43.1定义43.2制定项目章程43.3制定项目管理计划5
和风化雨·2020-06-29 22:22
上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他