项目整体管理

项目启动阶段 -- 制定项目章程

本文主要介绍PMBOK所述的项目管理体系中，启动过程组中项目整体管理知识领域中的制定项目章程子过程。
·2015-10-23 08:04

同步训练2-项目整体管理

1. During the middle of the project, things have been going well. The work authorization system has allowed people to know when to start work and the issue log has helped keep track of stakeholder'
·2015-10-21 10:56

项目管理 与项目范围管理

项目整体管理5大过程大组启动过程组 (项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组（制定项目管理计划）执行过程组  （指导和管理项目的执行）监控过程组 （监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组  （
swen2000·2015-10-11 17:24

项目管理 与项目范围管理

项目整体管理5大过程大组启动过程组(项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组（制定项目管理计划）执行过程组（指导和管理项目的执行）监控过程组（监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组（项目收尾）项目章程由项目发起人或投资人发布
swen2000·2015-10-11 17:24

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。
sjzcs·2015-10-11 11:27

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。
sjzcs·2015-10-11 11:27

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。
sjzcs·2015-10-11 11:27

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

项目管理

二、项目整体管理的主要活动和流程：(1)分析和理解范围。(2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。(3)利用计划过程组，结合项
zhong0624·2015-10-11 07:28

项目管理

二、项目整体管理的主要活动和流程：(1)分析和理解范围。(2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。(3)利用计划过程组，结合项
zhong0624·2015-10-11 07:28

2015年10月10日作业

项目整体管理1、项目章程由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有提供所需资金的权力；（制定人是谁？）
o熊熊o·2015-10-11 00:33

2015年10月10日作业

项目整体管理1、项目章程由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有提供所需资金的权力；（制定人是谁？）
o熊熊o·2015-10-11 00:33

项目整体管理与范围管理梳理

项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。
田哲琦·2015-10-10 21:58

项目整体管理与范围管理梳理

项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。
田哲琦·2015-10-10 21:58

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理  1.项目整体管理的过程（1）项目启动。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。  
fujiawei111·2015-10-10 21:15

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理1.项目整体管理的过程（1）项目启动。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。
fujiawei111·2015-10-10 21:15

第六、七章重点知识点总结

第六章项目整体管理重点总结项目整体管理过程是负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。根据项目的实际情况，项目整体管理的重点随项目的不同而变化。
jiayun998305·2015-10-10 19:46

第六、七章重点知识点总结

第六章项目整体管理重点总结项目整体管理过程是负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。根据项目的实际情况，项目整体管理的重点随项目的不同而变化。
jiayun998305·2015-10-10 19:46

梳理重点

项目整体管理重点梳理 项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
xingnuo009·2015-10-10 19:02

20151008项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理项目整体管理的过程包括的内容（7个）：项目启动；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾项目章程包括的内容（12点）：基于项目感谢人的需求和期望提出的需求
jackmao90·2015-10-10 17:02

20151008项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理项目整体管理的过程包括的内容（7个）：项目启动；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾项目章程包括的内容（12点）：基于项目感谢人的需求和期望提出的需求
jackmao90·2015-10-10 17:02

项目整体管理和项目范围管理的重点

第六章  项目整体管理 项目整体管理的过程包括的内容：项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾 项目启动1、      项目章程（项目章程是正式批准一个项目的文档
chinajody·2015-10-10 16:37

系统集成知识点整理（一）整体管理

项目整体管理一、项目整体管理的内容启动计划执行监控收尾项目整体管理1.项目启动2制定初步范围说明书1.制定项目管理计划1.指导和管理项目执行1.监督和控制项目2.整体变更控制1.项目收尾二、项目整体管理的过程活动输入工具和技术输出项目启动
qiao645·2015-10-10 10:38

系统集成知识点整理（一）整体管理

项目整体管理一、项目整体管理的内容启动计划执行监控收尾项目整体管理1.项目启动2制定初步范围说明书1.制定项目管理计划1.指导和管理项目执行1.监督和控制项目2.整体变更控制1.项目收尾二、项目整体管理的过程活动输入工具和技术输出项目启动
qiao645·2015-10-10 10:38

系统集成知识点整理（一）整体管理

项目整体管理一、项目整体管理的内容启动计划执行监控收尾项目整体管理1.项目启动2制定初步范围说明书1.制定项目管理计划1.指导和管理项目执行1.监督和控制项目2.整体变更控制1.项目收尾二、项目整体管理的过程活动输入工具和技术输出项目启动
qiao645·2015-10-10 10:38

项目整体管理和范围管理的重点

项目整体管理涵盖五大过程组(启动、计划、执行、控制、收尾)。详细内容包括：启动过程组1.      制定项目章程2.      编制初步项目范围说明书计划过程组3.      
zxc159789·2015-10-09 23:49

项目整体管理和范围管理的重点

项目整体管理涵盖五大过程组(启动、计划、执行、控制、收尾)。详细内容包括：启动过程组1.      制定项目章程2.      编制初步项目范围说明书计划过程组3.      
zxc159789·2015-10-09 23:49

10-8 项目整体管理、项目范围管理

一、项目整体管理项目章程由谁制定？项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容？
ok8209·2015-10-09 21:36

10-8 项目整体管理、项目范围管理

一、项目整体管理项目章程由谁制定？项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容？
ok8209·2015-10-09 21:36

10-8 项目整体管理、项目范围管理

一、项目整体管理项目章程由谁制定？项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容？
ok8209·2015-10-09 21:36

梳理出项目整体管理和项目范围管理的重点

梳理出项目整体管理和项目范围管理的重点一、项目整体管理 1、 项目整体管理的主要活动和流程项目整体管理的过程包括内容：(1)、项目启动。制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。
jihfang·2015-10-09 21:36

梳理出项目整体管理和项目范围管理的重点

梳理出项目整体管理和项目范围管理的重点一、项目整体管理 1、 项目整体管理的主要活动和流程项目整体管理的过程包括内容：(1)、项目启动。制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。
jihfang·2015-10-09 21:36

项目整体管理以及项目范围管理知识重点

项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1） 项目启动，制定章程（明确或授权项目经理）2） 制定初步的项目范围说明书3） 制定项目管理计划4） 指导和管理项目的执行5） 监控和控制项目6） 整体变更控制
hua0221·2015-10-09 17:19

项目整体管理以及项目范围管理知识重点

项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1） 项目启动，制定章程（明确或授权项目经理）2） 制定初步的项目范围说明书3） 制定项目管理计划4） 指导和管理项目的执行5） 监控和控制项目6） 整体变更控制
hua0221·2015-10-09 17:19

项目整体管理以及项目范围管理知识重点

项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1）项目启动，制定章程（明确或授权项目经理）2）制定初步的项目范围说明书3）制定项目管理计划4）指导和管理项目的执行5）监控和控制项目6）整体变更控制7）项目收尾项目启动
hua0221·2015-10-09 17:19

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理 1、项目整体管理的含义、主要活动和流程 1.1、项目整体管理的含义 负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。 
tisa543·2015-10-09 15:32

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理 1、项目整体管理的含义、主要活动和流程 1.1、项目整体管理的含义 负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。 
tisa543·2015-10-09 15:32

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理1、项目整体管理的含义、主要活动和流程1.1、项目整体管理的含义负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。主要是资源的整合，干系人的整合，对其他项目过程组的整合，项目四要素的整合。
tisa543·2015-10-09 15:32

2015-郭辉-项目整体管理+项目范围管理

项目整体管理内容，输入，输出，工具。
kingja01·2015-10-09 01:41

中项学员：2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知

2、2015年10月8日作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目范围管理的重点；字数不限，最晚提交时间：2015年10月10日。
pyxdl·2015-10-08 19:20

中项学员：2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知

2、2015年10月8日作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目范围管理的重点；字数不限，最晚提交时间：2015年10月10日。
pyxdl·2015-10-08 19:20

项目管理-整体项目管理

项目整体管理（ProjectIntegrationManagement）项目管理包括9大“知识领域”和5大“过程组”。
lsieun·2015-10-02 02:56

项目整体管理提纲

1.制定项目章程项目章程是批准项目的正式文档。项目组织根据业主方的合同、工作说明书、组织过程资产来制定项目章程。在制定章程的时候根据项目的特点和行业，采用项目选择、专家判断等工具来进行项目的取舍。2.制定初步的项目范围说明书根据项目章程和工作范围说明书制定初步的项目范围说明书，列出项目的特点和范围边界、交付的产品和服务以及验收标准和范围控制方针。对项目中的技术和管理问题采用专家判断法；对于初步的项
raby·2015-09-30 11:37

项目过程，集中表格

项目整体管理过程过程组子过程说明启动过程组制订项目章程制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求过程制订初步范围说明书编制一份制订初步范围说明书，概要描述项目的范围计划过程组制订项目管理计划对定义
zgysolution·2015-05-13 11:50

项目过程，集中表格

项目整体管理过程过程组子过程说明启动过程组制订项目章程制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求过程制订初步范围说明书编制一份制订初步范围说明书，概要描述项目的范围计划过程组制订项目管理计划对定义
zgysolution·2015-05-13 11:50

项目经验

项目角色构成：       PM：项目经理             负责项目整体管理，包括需求沟通、任务分配
·2015-04-02 15:00

攻克要塞-项管（集成）考试培训习题答案

com 【一.试题答案目录】一.信息化基础与信息系统服务管理...3二.软件专业技术知识...5三.计算机网络与信息安全...6四.法律法规与标准化...7五.项目管理基础...8六.立项管理...9七.项目整体管理
liuyiok·2014-09-16 11:35

整体管理---重点

全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。
sunday208·2014-03-30 15:24
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