项目范围管理

【核心知识点】软考系统集成项目管理工程师——项目范围管理

第9章范围管理项目范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该（哪些不应该）包括在项目之内。
ghgj214·2023-08-14 23:13

IT项目中的WBS

在PMBOK中WBS（WorkBreakdownStructure工作分解结构）是开展项目范围管理的主要工具，是项目计划、执行、控制的基础，是项目成功的关键。
李玉国·2023-08-14 19:00

【系统集成项目管理工程师】总结：十大知识领域的所有过程组

一、项目整体管理项目整体管理包括以下6个过程:制定项目章程定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程二、项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程三
四跃初酒·2023-08-10 12:25

PMPtiku项目管理第六版项目范围管理

文︳PMPtiku.com1、定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
PMPtiku·2023-08-08 06:32

2021-09-07项目范围管理

1、单选题分值:1得分：0关于“范围”，以下说法哪个是错误的（）A:产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B:项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作回答错误C:项目范围有时也包括产品范围D:产品范围有时也包括项目范围正确答案答案解析：参考PMBOK131，项目范围和产品范围的解释中，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围
python小哥哥2020·2023-08-07 01:15

PMP项目管理 第5章 项目范围管理 思维导图

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
黄磊磊PMP·2023-08-03 17:21

每天学一点项目管理知识（6.1 项目进度管理）

上一周我们学习了项目范围管理，也就是说在开始做项目的第一步，确认范围，通俗来讲就是这个项目包含哪些工作，这个项目到底是个啥。知道项目是什么后，我们接下来确认项目需要多长时间完成，也就是项目进度。
项目管理媛媛·2023-08-01 03:47

【软考高项】项目范围管理中的需求跟踪矩阵说明

文章目录需求跟踪矩阵的创建角色步骤需求跟踪矩阵变更角色步骤需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有业务价值。需求跟踪矩阵提供了在整个生命周期内跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。跟踪需求的内容包括：业务需要、机会、目的和目标；项目目标
Jinwen5290·2023-07-25 22:54

项目范围管理中8个常见错误，千万别大意！

管理项目范围就像驾驶汽车，如果不注视前方，汽车就会偏离道路。同样，如果不控制项目范围，项目就会偏离正轨。管理者在尝试管理项目范围时可能会遇到很多问题，下面来了解一下范围管理的常见错误，看看如何通过避免这些错误来实践更好的项目管理。1、目标不明确许多项目开始时，由于不明确的目标最终导致了失败。虽然利益相关者心中可能有一个特定的目标，但这个目标经常是不明确的。讨论有用的关键绩效指标（KPI）或在工作开
企业管理8MSaaS·2023-07-21 06:36

【PMP学习笔记】第5章项目范围管理下

⚫项目范围管理过程之三“定义范围”（规划过程组）P150定义范围----制定项目和产品详细描述的过程。本过程的作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
谷安安全牛·2023-06-22 18:47

PMP学习笔记 第5章 项目范围管理

第5章项目范围管理项目范围管理的“核心概念”（P131）项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。”范围”包括两重含义：产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
小叶柏杉·2023-06-22 18:16

PMP学习重点笔记（项目范围管理）

词条内容范围管理步骤确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。规划范围管理-收集需求-定义范围（粗）-创建WBS（细）-确定范围-（控制范围/变更）注：WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）是项目管理中的一种方法，它是将项目分解成可管理和控制的任务和活动的一种层次化结构。WBS通常是由一系列分解图表构成，每一个图表都是一个层次化的结构，从最高层到最低层
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:46

范围管理（论文2）

由于该项目需满足景区众多定制化需求，因此项目范围管理对项目成功至关重要。本文将结合作者
吾爱测试·2023-06-20 11:58

企业想生存必须开源节流，不懂EPC成本控制的项目经理将被淘汰

我们不妨尝试着把它分成如下五个靶向：项目范围管理管好EPC项目成本，首要的是要搞清项目范围，范围搞不清楚，成本就会没有边际。
华鼎维赢项目管理·2023-06-18 05:26

PMP之第五章项目范围管理（3）

5.3范围定义范围定义：把项目的主要可交付成果进一步分解为较小、较易管理的组成部分，其目的是：提高成本、工时与资源估算的准确性。确定绩效量度与控制的基准。便于提出明确的职责分派。范围定义确定了项目工作分解结构（WBS），范围定义是否恰当，关系到项目的成败。在整个项目生命周期内，都要用到工作分解结构。工作分解结构是制定进度计划、成本预算、人员需求计划、质量计划编制等的基础。WBS作为输入项5.4范围
猪猪哥·2023-06-14 21:48

2022软件项目管理案例教程期末考知识点汇总（期末复习用）

软件项目管理案例教程（复习用）第一章：软件项目管理概述1.1.十大知识领域项目范围管理：为了成功实现项目的目标。
火柴哟·2023-06-14 15:56

大话项目管理001 项目范围管理

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
智造彩虹·2023-06-13 02:34

从定义到实际应用，详解项目管理的基本概念与核心内容

项目管理的内容包括项目范围管理，是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
ZOHO卓豪·2023-06-12 00:13

软考信息系统项目管理师案例分析万能答案

项目范围管理万金油1．范围管理中存在的问题a.没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认
weixin_46619295·2023-04-20 17:57

2022-04-16软考学习8

项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。2、简单地理解，项月范围管理(ScopeManagement
中年大叔·2023-04-19 03:45

【系统集成项目管理工程师】项目范围管理

十大知识领域：项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程一、编制范围管理计划过程对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
усил·2023-04-18 06:03

信息系统项目管理师-项目范围管理

1.过程1.1规划范围管理为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。1.2收集需求为实现目标而确定、记录并管理项目干系人的需要和需求的过程。1.3定义范围制定项目和产品详细描述的过程。1.4创建WBS（工作分解结构）把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。1.5确认范围正式验收项目的可交付成果的过程。1.6控制范围监督项目和产品的范围状态，管理
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三
ghgj214·2023-04-12 20:16

PMP项目管理培训-PMBOK 第六版 第5章 项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
黄磊磊PMP·2023-04-12 09:51

研发项目wbs分解简单案例_wbs模板(wbs工作分解结构案例)

它帮助项目经理.就是羡慕管理、工作分解结构的模板，制作好的固定模式，可以套用进行各种实际的应用WBS：工作分解结构(WorkBreakdownStructure);WBS属于项目范围管理中计划过程组，在制定项目范围管理计划中
夏子林·2023-04-10 08:46

PMP 第五章 项目范围管理

范围管理的目标要求做什么，就做什么范围管理包括产品范围：产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围：为交付产品、服务或成果而必须完成的工作范围管理过程：确保项目团队、项目发起人和项目相关方，对项目的可交付成果，以及对形成这些可交付成果所进行的工作达成共识不同生命周期的范围管理对比图片如何收集需求？头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、联合应用设计或开发（JAD）范围与需求：范围来自于需求，
Leeson1989·2023-04-08 17:02

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目范围管理

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目范围管理目录一、项目范围管理1.1、项目范围管理概述
一个处女座的程序猿·2023-04-08 07:22

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
生活更美好丶·2023-04-03 17:56

软考-信息系统项目管理师 - 第 5 章 项目范围管理

5.1范围管理概述确定哪些工作是应该做的5.1.1产品范围与项目范围（1）明确项目边界（2）对项目执行工作进行监控（3）防止项目范围发生蔓延5.1.2范围管理的重要性项目范围管理是让项目团队成员知道为达到目标需要完成哪些具体的工作
平芜尽处是春山-·2023-04-01 03:27

信息系统项目管理师-项目范围管理考点笔记

历年考点分布项目范围的6个过程(1)规划范围管理:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围:详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。(4)创建工作分解结构:把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围:正式验收已完成的可交付成果。(
霸道流氓气质·2023-04-01 02:40

范围管理教程学习总结

项目范围管理.png整体管理中产生的项目管理计划、项目章程是范围管理中的主要依据，通过以下阶段进行项目全生命周期的范围管理。1、在规范范围管理阶段，需要确定范围管理计划和需求管理计划。
橙汁儿0_0·2023-03-30 05:25

项目管理第一节

即Initiating-Planning-Executing-Controlling-Closure.2.十大知识领域项目管理知识体系中的十大知识领域分别为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管
幺幺丁丁·2023-03-28 23:41

第5章 项目范围管理

项目绩效范围进度成本质量范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目，管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内发展趋势与新兴实践详见PMI《需求管理实践指南》PM应不断提高自己技能，将工作内容向前端延展到商业分析--确定问题并识别商业需要--识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案--收集、记录并管理干系人需求，以满足商业和项目目标--推动项目集或项目的产品
Data_·2023-03-28 01:12

项目管理及Office Project 2013 项目管理计划工具的使用详解(全)

换言之，是项目管理者对项目的投资决策开始到项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以达到项目的目标管理内容项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理
Ferao·2023-03-22 12:30

05 项目范围管理（二）

目录项目范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围5创建WBS更新：从范围角度，WBS最底层是工作包；从进度角度，WBS最底层是活动。
六月_6·2023-03-19 07:38

项目管理过程组与知识领域

十大知识领域4项目整合管理5项目范围管理6项目进度管理7项目成本管理8项目质量管理9项目资源管理10项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程
超音速6·2023-03-14 14:52

项目范围管理

一、范围管理的过程范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。二、范围管理计划编制内容包括：描述如何根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法；描述从详细的范围说明书创建WBS的方法；正式确认已完成可交付物方法；控制需求变更如何落实到详细的范围说明书的方法。三、范围定义范围定义的概念：定义项目的范围。详细的项目范围说明书是范围定义工作最主要的成果
坚果的野望·2023-03-12 15:15

第五章 项目范围管理

一谋五求一、项目范围管理概述1️⃣项目管理的真正难点2️⃣项目范围3️⃣项目范围包含两个方面的含义二、规划范围管理一谋1️⃣简述2️⃣规划范围管理ITTO3️⃣O三、收集需求求全1️⃣简述收集需求：为实现项目目标而确定
Djbfifjd·2023-03-11 19:24

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理一、范围管理概述1.项目范围需要做以下三个方面2.产品范围与项目范围3.范围管理的过程二、规划范围管理1.定义2.输入3.工具与技术4.输出三、范围管理计划
最笨的羊羊·2023-02-22 02:21

软考高项——项目管理考点集锦（二）

章信息系统项目管理基础ADBDBAABBBBADDDDBBCDAA第3章项目立项管理p51DBAADDACADBADABDAACB第4章项目整体管理BABCCDCCDACBACADDCACCBCCD第5章项目范围管理
淘淘图兔兔呀·2023-02-04 06:58

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十二章 项目范围管理 笔记分享

幕布地址：第十二章项目范围管理-幕布概述考情分析1、综合知识:3-4分左右2、案例分析:很少考到，偶尔配合整体管理一起考范围与范围管理的概念项目范围:为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的全部工作
梨涡泥窝·2023-02-04 06:14

软考高项——第四章项目范围管理

范围管理范围管理总线索规划范围管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构（WBS）确认范围控制范围范围管理总线索范围管理的总线索包括：1）编制范围管理计划2）收集需求3）定义范围4）创建工作分解结构（WBS）5）确认范围6）控制范围规划范围管理计划范围管理计划内容：需求管理计划内容：收集需求收集需求的工具：定义范围项目范围说明书重要记忆点项目章程和项目范围说明书区别创建工作分解结构（WBS）分解的概
Eliano·2023-02-04 06:41

信息系统项目10大管理，47个过程及输入输出工具和技术

目录1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目沟通管理8，项目干系人管理9，项目风险管理10，项目采购管理在学习信息高项的时候，对于10
天狼1222·2023-01-11 15:37

项目范围管理案例

项目范围管理案例第2章项目范围管理案例项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。
Dashesand·2022-12-10 15:47

企业运营有时候和项目管理很相似，所以分享一下这11张图，也许今后的某一天你会用到。

项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理
数字化信息化智能化解决方案·2022-11-23 20:31

2022软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理

项目整体管理过程组及输入输出、工具技术（ITTO）知识点1.项目章程的作用：2.项目章程的内容（掌握）：3.项目管理计划的内容（掌握）：4.制订项目管理计划注意事项5.监控项目工作6.整体变更控制流程（掌握）二、项目范围管理过程组及
拒绝冗余·2022-11-22 23:16

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版)学习笔记——《第二章项目运行环境》PMBOK(第六版)学习笔记——《第三章项目经理的角色》PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理
橘子上树丶·2022-11-20 09:10

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24

项目范围管理

>#范围管理过程输入输出工具技术项目范围管理6个过程1.编制范围管理计划过程定义、确认、控制项目范围的过程进行描述2.收集需求为实现项目目标，明确、记录项目干系人相关需求的过程3.定义范围详细描述产品范围和项目范围
逍遥单机君·2022-10-12 19:10

软件系统项目实施方案

软件实施方案项目名称：xxxxxx软件实施单位：广东xxxxxx股份有限公司时间：2021年8月18日目录1、项目总体实施方案2、项目管理方案2.1项目管理组织结构2.1.1项目各方角色与责任2.1.2任务分工2.2项目范围管理
才兄说·2022-07-12 15:51
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