项目范围管理

信息系统项目管理师（2022年） —— 第 5 章 项目范围管理

2、项目范围管理需要做以下三个方面的工作（1）明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。(2）
流放深圳·2022-07-05 09:58

系统集成项目管理工程师14 总结

项目管理过程组与知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制订项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作、整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理制订范围管理计划、
RyanC3·2022-06-27 23:21

软件项目管理（复习）

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩
WX_1999·2022-06-21 13:14

软件项目管理 —— 期末复习

软件项目概述项目的概念项目管理概述软件项目管理（了解）项目组织环境与管理过程项目管理的环境项目生命周期项目的管理过程项目经理的责任和权利项目整体管理项目启动和可行性分析项目管理计划项目目标管理项目计划执行与变更控制项目收尾与验证项目范围管理项目范围管理概述项目范围规范与范围定义项目工作分解结构技术项目范围核实与控制项目时间管理项目时间管理概述活动定义活动排序活动资源估计活动持续时间估计编制项目进度
Anita-Sun·2022-06-21 13:35

软件项目管理期末复习整理

项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

软件过程与管理知识点总结_02

项目管理的十大知识领域：项目集成管理项目范围管理项目时间管
ZhangYingJie·2022-05-22 17:00

项目管理01引论

项目管理的五大过程组大纲项目管理引论项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理五大过程组启动规划执行监控收尾项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理制定项目章程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划治理管理规划资
心怀敬意·2022-04-14 11:50

PM 五大过程组、十大管理

个过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组一项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段二项目范围管理
四月天03·2022-03-30 09:17

背诵识记

项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。
hurrysnail·2022-02-17 16:24

PM十大知识领域和五大过程组

一、十大知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理二、五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附
Djbfifjd·2021-10-18 20:55

05 项目范围管理过程及ITO

项目范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围口诀口诀：一谋五求一谋规划范围——找行动方案一求收集需求——求全二求定义范围——求细三求创建WBS——求分四求确认范围——求果五求控制范围
六月_6·2021-08-12 16:39

05 项目范围管理（一）

目录项目范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围1项目范围管理概述2规划范围管理规划范围管理ITO3收集需求收集需求ITO4定义范围定义范围ITO
六月_6·2021-08-03 17:50

项目规划过程：项目范围管理需要做的四件事2

项目范围管理第二件事：收集需求一、收集哪些需求1、合同或者协议等必须满足的条件或能力2、发起人、客户和其他干系人已经量化且书面记录的需要和期望3、包含：业务需求、干系人需求、解决方案需求、项目需求、质量需求
河豚有毒·2021-06-26 18:57

项目管理十大过程

1项目范围管理.png2项目进度管理.png3项目质量管理.png4项目成本管理.png5项目资源管理.png6项目沟通管理.png7项目采购管理.png8项目风险管理.png9项目整合管理.png10
fanzhwe·2021-06-25 02:20

项目规划过程：项目范围管理需要做的四件事3

定义范围一、基本概念范围包括两点：1、产品范围：某产品、服务或成果的特性和功能2、项目范围：为交付产品必须完成的工作定义范围的作用：明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务、成果的边界（哪些要做，哪些明确不做）。二、定义范围的输入、工具、输出输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产工具：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会输出：项目范
河豚有毒·2021-06-24 03:50

项目规划过程：项目范围管理需要做的四件事4

创建WBS一、什么是wbswbs-WorkBreakdownStructure工作分解结构，是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。二、为什么创建wbs创建wbs的作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。wbs是对项目团队实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解，组织并定义了项目的总范围。三、如何创建wbs输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求
河豚有毒·2021-06-11 07:33

PMBOK——47个过程

4项目整合管理4.1制定项目章程——启动4.2制定项目管理计划——规划4.3指导和管理项目工作——执行4.4监控项目工作——监控4.5实施整体变更控制——监控4.6结束项目或阶段——结尾5项目范围管理5.1
勇哥在进化·2021-05-18 04:48

项目范围管理

项目范围管理概述.png规划范围管理.png规划范围管理：数据流向图.png收集需求.png收集需求：数据流向图.png定义范围.png定义范围：数据流向图.png创建WBS.png创建WBS：数据流向图
CrispinWu·2021-05-10 20:27

项目整合管理知识复盘

图片发自AppPMBOK指南中的10大知识领域里有1项专属于项目经理的管理范畴，这是项目经理在项目管理活动的精华部分，其他9大知识领域如项目范围管理，进度管理
菁言菁语·2021-04-27 00:57

软件笔记之5项目范围管理

《信息系统项目管理师教程》第5章：项目范围管理项目范围管理项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事。
求知笔记·2021-04-21 04:48

pmp十大知识领域，49个过程的4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理1.项目整合管理2.项目范围管理
怒放de生命2010·2021-04-05 10:36

PMP-项目范围管理

项目范围管理：项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。
AbnerZhang·2021-03-05 17:46

1.13 项目范围管理

一、项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。二、项目管理范围需要做的工作明确项目边界、哪些该做，哪些不该做。对项目执行工作进行监控，不多做，不少做。
天策上将记录学习的地方·2021-02-27 22:15

第三版信息系统项目管理师10大管理输入输出工具：5个过程组47个过程

2)计划（规划）过程组(24)执行过程组(7)监督和控制（监控）过程组(12)收尾过程组(2)项目整体管理(6)定制项目章程定制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理
低调之人·2020-09-14 22:53

项目管理快速入门02--“多快好省”

多：项目范围管理快：项目时间管理好：项目质量管理省：项目成本管理这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方面，这是10大知识领域中比较重要的部分。
weixin_34061555·2020-09-14 20:01

2017上半年信息系统项目管理师论文真题

试题一论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。
chongbei4116·2020-09-14 13:18

PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理二、项目资源管理知识图谱
小诚信驿站·2020-09-12 08:47

5.PMBOK-项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
长河·2020-09-12 07:33

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
kingkee·2020-09-12 06:45

PMPtiku项目管理第六版项目范围管理

文_PMPtiku.com1，定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
PMPtiku·2020-09-12 05:58

PMP练习题（四）

()A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括()。
老王搞BUG·2020-09-11 04:55

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）
追寻北极·2020-09-10 14:53

项目管理 （Project management） 期末复习

说明项目全面`质量管理`（TotalQualityManagement）的PDCA（PlanDoCheckAct）循环原理P22128讲3塑造有领导力的个体，如何成为一名优秀的项目经理P5311讲4掌握项目范围管理过程和主要内容
喝醉酒的小白·2020-08-31 18:44

备考PMP第三天 - 过程框架

项目管理过程组之间的关系2.项目管理过程组介绍3.五大过程组与十大知识领域的关系启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建
安静的偏执·2020-08-25 09:19

PMP考试--五大过程组

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理
funny06·2020-08-24 10:46

范围定义和工作分解结构

●项目范围定义的工具和技术产品分析；识别出多个可选方案；专家判断；●项目范围定义的输入、输出输入：项目章程和项目范围说明书（初步）；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请；一般情况下，建议变更申请以书面的方式提出
鑫鑫哥哥的博客·2020-08-22 19:57

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

需求分析的两上两下方法论

反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干多少事这句话本身没有问题，但是如果是基于这句话来管理范围、分析业务需求就容易走进了“只见树木不见森林”的陷阱。
思考管理·2020-08-21 19:06

PMP-项目范围管理

项目范围管理一共有6个过程图11规划范围管理规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
阿帅说·2020-08-20 21:25

《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（下）

PMBOK的第5章《项目范围管理》提出了“敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。
凌宇哥聊敏捷创新·2020-08-20 05:50

项目范围管理计划模板

XX项目项目范围管理计划文档编号：文档信息：文档名称：文档类别：工程类密级：内部基准：版本信息：1.0建立日期：创建人：批准人：批准日期：保管人：存放位置：配置库编辑软件：MicrosoftOffice2007
喜欢财富管理的IT人·2020-08-17 22:30

软件项目管理韩万江版课后习题答案

答：项目集成管理、项目范围管理、
寒也·2020-08-17 03:17

第三章 软件项目范围管理

项目范围对项目的影响是决定性的，它确定了软件项目工作内容的多少。有效的范围管理可以保证项目只做必须做的事情，避免范围蔓延和做无用功，同时也避免不清晰的需求所导致的严重的系统缺陷。本章内容提要n3.1需求获取n3.2范围定义n3.3创建工作分解结构n3.4范围确认n3.5范围控制n3.6案例分析3.1需求获取n需求获取工作的任务就是收集项目干系人的需求信息，为定义项目的范围奠定基础。n需求获取工作只
yongchaocsdn·2020-08-16 04:43

PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理12、项目采购管理二
小诚信驿站·2020-08-10 04:28

PMP 第5章 项目范围管理

PMP第5章项目范围管理1规划范围管理2收集需求3定义范围4创建工作分解结构5确认范围6控制范围PMP第5章项目范围管理5.1规划范围管理输入项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产工具和技术专家判断会议输出范围管理计划
fly1056601582·2020-08-09 08:22

PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵表

监控过程组（12）收尾过程组（1）4项目整合管理(7)4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与项目管理工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体项目变更控制4.7结束项目或阶段5项目范围管理
angelasp·2020-08-09 05:44

PMP第5章知识点回顾，练习题

第五章项目范围管理1.收集需求的输入有哪些？2.收集需求的工具有哪些？3.范围管理计划有哪些内容？4.确认范围和控制范围有什么区别？5.范围基准包含哪些内容？
老王搞BUG·2020-08-09 05:43

PMP 项目管理（13）项目相关方管理 思维导图 解读

项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（09）项目资源管理 思维导图 解读

项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（12）项目采购管理 思维导图 解读

项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19
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