6W1H

《斯坦福商业决策课》第二篇读书笔记

运用6W1H外加情绪法的理解WHEN：不确定性或相互关系，导致难以描述选择的结果时WHY：对不确定性，做高效快捷，准确的分析，以便决策WHAT：寻找真正的问题。
绝懒杂货铺·2024-01-06 07:21

［读书］带着建构的耳朵倾听

2.围绕问题的提问：6W1H（Who/why/what/when/where
甜橙記521·2023-12-06 09:04

解决90%职场沟通问题的万能公式

例如STAR法则、价值黄金圈、演讲RAP模型、PEST框架、福格行为模型、6W1H、30秒电梯法、RIDE说服法、SCQA模型、RECAP模型、TRIOS模型、FIRE模型、IDEAS模型...等。
红色思维格·2023-10-29 17:11

工作分析，HR不得不会的管理工具

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（Wh
意尔康员工发展部·2023-09-17 12:10

收集资料的七方面

这六个方面是简称6W1H：对方是谁（Who）、发生了什么事情（What）、在什么时候发生的（When）、地点在哪里（Where）、由什么原因造成（Why）、与哪些人有关（Which）——6个W，和事情是如何演变的
方圆fg·2023-09-13 19:31

06讲“提高阅读的效率和速度”清单

（对比分析、层层递进等等）微观：使用6w1h的疑问词。在阅读之前提出一些问题。先测后学，阅读的效率更高——1.我认为这本书主要讨论的是什么问题。2.关于这个问题我已经知道了什么，我现在的观点是什么。
蓝蓝的日课·2023-09-03 02:08

职场新人的必修课：如何打造硬核实力，此三点缺一不可。

我们可以从岗位介绍得到基础信息，接下来可以使用6W1H法，也可以揣摩公司组织架构图，清晰自己的职责，谋其政。那么对于界限之外的工作，请尽量少涉
青衫不归·2023-07-17 23:48

【日更77】学习|《如何从害怕写到天天想写？》笔记与随感

----让我想起阅读理解的6W1H，这样阅读与写作是不是事融会贯通了？任何一个让我们感觉到
雨尘小栈·2023-04-14 08:49

【思维导图实战派】LT3（MMT1班 96/100）阅读

2.通过汪队这个6W1H读书法所绘，感觉跳出了书的内容，在俯瞰我从这本书中学到什么，怎么用等等，回头再去看此书，有不一样的视角与领悟。
思维导图实战派一虹·2023-04-06 13:38

精读《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》DAY7

20l19-4-28page86-101发问与好奇心：第14-15原则FACT好奇心：看到了什么FEEL欣赏心：感受到了什么FOCUS对己负责：新觉察和新发现6W1H随着经验的积累，你会逐渐形成一种直觉力
陈华洁·2023-01-28 04:13

雷娜的第七次作业

简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的人，即个人特点及简史。了解一个什么样的人地了病比了解一个人得了什么病更重要。②what，发生了什么具体的事，细节重要。
sunningkiss·2021-06-27 19:01

第七讲作业

答：简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样
PYC1618·2021-06-22 02:51

胡颜霞第七次作业

简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的人，即个人特点及简史。了解一个什么样的人地了病比了解一个人得了什么病更重要。②what，发生了什么具体的事，细节重要。
胡颜霞·2021-05-13 13:01

《岗位说明书》--老白的作业

它包括6要素（6W1H）：what；why；who；how；when；where；whom。
woshi1douzi·2020-08-01 07:54

制定方案和实施方案

咨询师首先需要做的是与求助者一起商定咨询目标，通过6W1H搜集相关资料，深入了解求助者具体的心理问题的深层原因，最关键的是找到求助者问题的核心原因，最终确定有效的咨询目标。
丁晕晕·2020-07-15 12:00

如果是亲生的，请不要让TA读人力资源专业……

但我也确实有个建议：当然也不是说做HR有多难，其实只要你掌握了管理学、心理学、劳动法、冰山理论、STAR、6W1H、SMART、PDCA、MKASH原则、KPI、BS
HR聚乐部·2020-07-06 14:52

呼叫中心质检的简单梳理

按照6W1H思想，简单梳理一下呼叫中心质检工作1>WHO呼叫中心做质检工作的肯定就是质检员了。规模较大的可能会有质检班组长、质检主管等职位。
callcenter油条·2020-07-01 21:29

2018/8/18 英汉互译笔记

学习原则：6w1h所谓6W1H，即是：1.Who—我，社群2.Forwhom—北京外国语大学/应聘单位3.Why—语言决定思维4.What—英语听译，欧洲文化入门，英语水平考试二（听力）英语翻译高级英语
yummy谈产品·2020-06-28 22:53

宋晓霞第七次作业

简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的人，即个人特点及简史。了解一个什么样的人地了病比了解一个人得了什么病更重要。②what，发生了什么具体的事，细节重要。
SXX_宋晓霞·2020-06-24 01:24

第7次作业：制定个体心理指导方案

答：简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的
孙秋军·2020-04-13 14:09

4.22周总结。

经过一下午的思考，对这周的进步做如下总结:1.概念的学习如何从多角度考虑问题（6步法）6W1H分析时间法避免半途而废給要做的事情赋予重大意义。人和人之间的唯一区别就
W的两个世界·2020-03-29 22:22

心理咨询技术的学习该如何起步

答曰：6W1H。搞清楚：来访者是谁（Who）、发生了什么事情（What）、在什么时候发生的（When）、地点在哪里（Where）、由什么原因造成（Why）、与哪些人有关
方圆fg·2020-03-02 08:19

第七讲作业

简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的人，即个人特点及简史。了解一个什么样的人地了病比了解一个人得了什么病更重要。②what，发生了什么具体的事，细节重要。
秋风乍凉·2020-02-16 06:41

第七节课、制定个体心理指导方案

简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的人，即个人特点及简史。了解一个什么样的人地了病比了解一个人得了什么病更重要。②what，发生了什么具体的事，细节重要。
中华健康保镖·2020-01-02 17:52

北外高翻李长栓教授：翻译中的6W1H

李长栓教授认为，要做好翻译必须具备几项条件：熟练掌握两种语言。掌握翻译的理念和技能；具备相关专业知识。如何掌握翻译的理念和技能？翻译理念：译者是沟通者，必须自己完全理解，才能够准确地翻译。翻译不是掌握了句型转换技巧、词性转换技巧等雕虫小技就可以来做的事情。任何不以理解为基础，而是建立在结构转换基础上的翻译训练（包括机器翻译）都是徒劳无功的。翻译技能：为了理解，学生需要具有宏观思维能力，批判性思维能
翻译米·2019-11-30 18:24

第七次作业 第四讲 4.2.1 ，2制定个体心理指导方案

简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的人，即个人特点及简史。了解一个什么样的人地了病比了解一个人得了什么病更重要。②what，发生了什么具体的事，细节重要。
新世纪小学马素芹·2019-11-06 00:47

第七讲 4.2.1和4.2.2音频 制定个体心理指导方案

请简述答：简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的人，比了解什么病更重要。②what，发生了什么具体的事，细节重要。③when，什么时间节点。④where，具体什么地方。
高彬111·2019-11-02 18:39

开发中的6W1H

6W1H，即What、Why、When、Where、Who、Whom、How。
不务正业程序熊·2019-07-12 17:33

张立新 || 不练不知道，一练吓一跳

2018-11-08昨天晚上，志清同学在微信上呼我，我们按计划进行6W1H的练习。我和志清是因为学习心理学而相识的，相互之间并没有很深入的了解，但是两个人是那种一见如故很投缘的感觉。
博慧心理·2018-11-08 07:39

第七讲 4.2.1和4.2.2音频 制定个体心理指导方案

请简述答：简单的说就是6W1H，①who，了解求助者是什么样的人，比了解什么病更重要。②what，发生了什么具体的事，细节重要。③when，什么时间节点。④where，具体什么地方。
无言5557·2018-06-24 16:55

一帘幽梦——思维导图总结

下面就来讨论讨论方法：1、完整系统2、关联3、层次，调理4、发展性5、高效～成长6、成长看得见～快乐7、梳理思路，思维8、5w2h9、6w1h其实，关于画思维导图，每个人都有自己的一套方法，每个人的方法与成功是不可复制的
像风走过八千里·2018-05-28 09:20

6W1H原则

个人认为6W1H原则可以很好的帮助我们浅层次地分析了解和完成事物，让我们的思维更加缜密，今天就和大家谈一谈对这一规则的理解吧。
汤增雷·2017-12-06 05:22

【开会的革命】标准会议手册-读书笔记01

（6W1H）2.准备并预先发放会议议程表3.提前到会场，整理会议室会议开始时4.按时开始5.让与会者做自我介绍，并陈述对会议的期望6.清楚解释会场角色7.检查、修订和确定议项顺序8.设定时间限制9.回顾上次会议确定的行动项目会议中
MPU·2017-02-26 22:48

呼叫中心质检的简单梳理

按照6W1H思想，简单梳理一下呼叫中心质检工作1>WHO 呼叫中心做质检工作的肯定就是质检员了。规模较大的可能会有质检班组长、质检主管等职位。
czc411·2012-08-14 04:00

SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则

 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配
疯子才·2011-11-04 18:14

SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起
疯子才·2011-11-04 18:14

STAR、SMART、6W1H、PDCA原则

工具一：招聘面试的STAR原则      招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。      所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
hzcaixiao·2009-05-22 09:00

系统设计中的6W理论

  6W1H原则简介  http://feiniaowang.blog.hexun.com/5278631_d.html      
wdzwdz·2009-03-23 22:00
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