IT绩效第24页

小教师的感悟随笔365【41】

昨晚几个小时及今天上午的努力终于把卷子改完了，期待下周看到学生的成绩，更期待自己学科及班级成绩，虽说年级主任一直在强调最终分绩效看中考成绩，但个人职称积分还是要看平均分的，只要平均分高，按职称积分排名会有很大优势的

0ea7e9874d72·2023-12-18 22:54

每周复盘丨 NO.7 年关将至，需要更加坚守本心！

2月第1周番茄王国KPI绩效指标：○本周正向番茄总数量：131○日均番茄数和成就等级：18.7-【A-】○这相当于每天只有9.3个小时用在积极成长上！

霖柒007·2023-12-18 21:00

老板怒斥HR“你就是拉磨的驴”，HR裸辞3月后，老板傻眼！

王宁设计了一套绩效考核方案，大意是把固定工资的60%拿出来进行

职场火锅·2023-12-18 20:11

绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力

而绩效面谈可以把人暂时性地“拔出来”，让他站在全局立场上重新定位、调整，再出发。绩效面谈真正要实现的目标不是盖棺论定，而是开启未来。【绩效面谈=营造正式感+换框架】动作1：营造正式感。

娟妹开卷·2023-12-18 19:19

秋季招生

1.写招生话术，2.给员工制定招生绩效3.如何挖掘生源，我们的生源在哪里4.如何提前招生5.如何完成招生目标

b910bd3cae6e·2023-12-18 18:09

浏览器同源政策及其规避方法

阮一峰的网络日志»首页»档案上一篇：谷歌的绩效管理下一篇：跨域资源共享CORS分类：JavaScript作者：阮一峰日期：2016年4月8日转载连接：http://www.ruanyifeng.com/

Marting424·2023-12-18 18:49

深入浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱

最近几年，OKR变成IT行业和很多行业特别期望能够实施落地的绩效管理工具，这就是最大的误区之一了，人们将OKR当成KPI的升级版本，或者新的绩效考核工具，希望他能够对公司和团队带来一次质的飞跃。

厦门大叔杨·2023-12-18 17:15

管理的本质是协调还是决策？

很多人总是混淆了这一点，所以变得忙碌，但整体绩效并没有提高。很多时候，管理者总是在为了管而管，没有发挥出真正的价值。1、通过团队拿结果，

林畅是个小太阳·2023-12-18 14:09

绩效管理（3）

主题阅读:绩效管理（3）绩效管理有效运行需要建立员工对企业目标的认同，建立企业和个人目标相互促进的关系。

李瑞_爱分享·2023-12-18 13:53

【Axure教程】区间评分条

常用于产品评价、调查和反馈、学术评价、健康评估、绩效评估、满意度调查等场景。

梓贤Vigo·2023-12-18 12:45

为什么员工绩效评估不起作用

为什么员工绩效评估不起作用经理们将员工绩效评估作为他们最不喜欢的任务，仅次于解雇员工。鉴于传统上的绩效评估过程存在根本缺陷，因此这种厌恶是可以理解的。这个过程既痛苦又卑鄙，经理和员工都避免了这些对话。

Kobe24KB·2023-12-18 11:01

梁睿2020年11月25日感恩日志

感恩梁董事长和韩总创化的平台，让我们在这个平台自由发挥，尽情成长;3、感恩资金中心，雅宾，马哥对支付供应商款项的付出和助力，款项顺利支付；4、感恩与禹浩交流办公用品板块实际操作细节，与部分伙伴沟通如何重新梳理绩效考核工作板块的书写和细节

妸雨杺乷·2023-12-18 10:38

项目整体管理

项目章程的三大作用：1、正式宣布项目2、粗略规定项目范围3、正式任命项目经理监控工作的步骤：1、收集项目绩效数据2、和项目计划基准对比，评估影响3、形成绩效和状态报告4、变更请求变更的原则：1、基准管理

SunShinerr·2023-12-18 10:07

＜软考高项备考＞《论文专题 - 13 绩效域（三）》

6规划绩效域规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能，这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的。

Ealser·2023-12-18 09:58

20.1.28 4P模型

需要包括以下一组反映现代营销现实并具有代表性的营销概念：人员、流程、项目和绩效。无论定义怎么更新迭代，目的都是一样的：那就是服务特定的人群，提供具有竞争性的产品，赚

我的职业生涯·2023-12-18 08:20

画说绩效改进-RUMMLER的多层次绩效模型

在企业组织中，绩效是与组织的盈利能力相联系的，如客户满意度、产品生产率、销量或员工流动率等，在非盈利性组织中，组织绩效目标与组织的使命是相联系的。

郑富强管理落地教练·2023-12-18 08:36

《生涯线》片断十三

主题：充分利用期望提高自我效能，实现职业目标策略7：用4大方法创造持续的绩效【R：片断阅读】P180随着在特定领域的自我效能提高，你会敢于进行自我实现预言（self-fulfullingprophecy

快乐幸福的央央·2023-12-18 07:59

读《“技控“革命》有感

图片发自App【“技控”革命】这本书是我接触的第一本与“绩效改进”相关的专业书籍。

Andy_c645·2023-12-18 06:23

18.内在动力和外在动力

动力分两种，一种来自外在，比如工完成工作绩效可以得到奖金，一种来自内在，比如拥有一项技能，或者成为更好的自己。大体来看外在动力更适合短期有明确指向的目标，而内在动力适合长期且执行复杂的目标。

奋斗中的颜小玉·2023-12-18 04:41

团队绩效考核指标的确定方法是什么？

团队绩效：建议找到突破口，个人绩效：建议找到问题点。解决不了问题的绩效就是假绩效，就是为了考核而考核。很多公司看似考核天天有，实际上企业效益始终波澜不惊。

NKEP商学院·2023-12-18 02:15

老公失业在家，我终于过上了简单幸福的日子

五一假期结束，上班的第一天就发了工资而且包括上个月的绩效一并发下来了，虽然不是很多，但也很知足。

游来游去的北小漂·2023-12-18 01:08

云南某企业CEO骂HRD的邮件被刷屏了！HR的出路在哪里？

人力资源在企业中正陷入一个尴尬的局面，所谓的绩效管理形同虚设，培训感觉只是走个过场，人力资源每天都只

小啊小居居·2023-12-18 01:57

项目沟通管理

沟通管理过程制造沟通计划信息发布绩效报告项目干系人管理绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程沟通和沟通管理的含义项目沟通管理的目标：项目沟通管理的目标是及时而适当的常见、收集、发送、储存和处理项目的信息沟通的一般过程

就这样吧嘞·2023-12-17 23:02

绩效增长学习的感受

本月9-10日，晚上19:00-21:00，我参加了绩效增长的学习。虽然之前已参加过几场学习，但是，从这两晚的学习情况上看，还是很多东西学习不够牢固。首先是先打几场小胜仗。

花舞天下·2023-12-17 23:24

绩效考核的陷阱

绩效考核往往会忽略这些细致扎实的工作，因为它们太难衡量，而且很慢生效。这就是绩效考核的陷阱之一。OKR设定时一定要有一定比例的过程改进目标。图片发自App

写作的喜悦·2023-12-17 21:53

大将无能，累死三军

大将无能，累死三军员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力

墨迹_5e70·2023-12-17 21:31

2019.05.26，日精进第269天

船长的主要任务不再是驾驶，而是要把握大船的方向，速度和安全，小船池水浅根本没机会碰到水下的暗礁，但但大船吃水深就有可能碰到暗礁，比如流程问题，绩效考核问题，等这个时候管理者要做的其实是制定航行战略，避免暗礁的重要的事情

所以努力·2023-12-17 21:25

梁睿2019年12月9日感恩日志

诵读金正宣言和中钧规画，汇报一周及当日工作，薛总对重点工作的提示指导4、感恩薛总，思宁，孙姐，韩黎姐，对演出服装的付出，多种方案，更多可能性;5、感恩伙伴们中午看视频练习舞蹈节目，温故而知新；6、感恩薛总指导提报关于公司绩效考核中关于不合理项目的申请说明

妸雨杺乷·2023-12-17 20:14

袁茹锦：哪些情况下，可以通过经验萃取方式来优化流程和提升绩效？

华为有这样的一种说法：公司最大的浪费是经验的浪费。如何对知识进行有效的管理？——华为在实践中找到了一个切实有效并且落地可执行的方法，就是案例库的建设。在华为，有一个非常庞大的案例库，是华为通过技术手段自己建设的。在各种激励机制下，每个人都可以在上面发布和分享案例。由员工贡献案例、提供经验内容，然后由专家和大众进行点评、点赞，进行一些社交互动，让员工“被看到”。优秀的案例经过评审之后，管理人员会在内

茹锦花开·2023-12-17 18:21

小雨2021年第12周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：部门绩效√、年度责任书√2.个人成长：如何成为专家×3.健康：OKR的个人健身√、饮食控制√、中午健步走3km×4.家庭：带妞去福利院√工作方面，临时工作的增加，让本周原定的工作计划推进的不怎么好

小雨读书写作·2023-12-17 18:54

人力资源战略

具体包括：1.人员招募、甄选、晋升和替换的模式；2.员工个体与组织绩效管理的重点；3.员工薪资、福利与保险制度设计；4.员工教育培训与技能开发的类型；5.劳动关系的调整和员工职业生涯发展计划；6.企业内部组织整合

古上心月·2023-12-17 15:45

鸡腿注释

“注释也是绩效考核的一部分，虽然没有硬性要求，你们尽量多写。。。”“代码写得足够好，要什么注释。”看足了各种书，都在说，变量名字要起好，函数设计要合理，类的职责要单一，接口设计要最小。

拾识物者·2023-12-17 10:32

懒惰中长大的人，只会挨生活留下的耳光

转自兰州大学转载人:黄元香作者:晓多01每年单位都会组织临时聘用人员的套转考试，考上的人可以由临时工转为合同工，身份的转变不仅意味着更加有保障，还可以拿到绩效奖，工资比原来多出3千多元，所以每年都有不少人员报名

海隅天玑·2023-12-17 10:43

机器学习计划

动机：掌握多领域技能，为后续工作做准备机遇：部门开始AI业务，可借此机会做AI项目，搞好绩效目标：1.短期，下周四有CNN分享，提前掌握并能及时吸收提问，展现所学2.长期，养成机器学习习惯，争取年底前精通

老梅大人·2023-12-17 10:56

gitlab查看代码提交数量？

今天公司要统计员工绩效考核情况，有一条是让写出来这个季度的代码提交行数，有同样需求的小伙伴请看下面的操作步骤：1、打开gitbash【若升级windows11系统找不到gitbash，请看我上篇博客：windows11

超级无敌小小小白·2023-12-17 09:25

职场好书推荐：不容错过的职业规划书籍（一）

现在，发现你的职业优势这本书的作者是马库斯•白金汉，白金汉曾在盖洛普公司工作长达17年，主持多项职场绩效的研究，每年对全球超过250万名听众演说，一直为《纽约时报》、《财富》、《商业周刊》、《快速公司》

豪庭生涯规划·2023-12-17 08:18

我系召开新学期班主任工作会议

会上，陈书记首先对工作在第一线的各位班主任表示慰问，并要求班主任在工作中做到“懂规矩，熟悉章程；尽好责，创先争优；讲奉献，潜心育人；讲绩效，狠抓落实”。

衡阳师范学院·2023-12-17 08:00

管理体系内审

本质上而言，体系管理是为了提高组织的绩效而采取的系统性管理手段。体系管理的的两个支柱是基于风险的思维方式和基于PDCA方法的工作流程。体系管理只是提供一种“被验证过的”组织成功的

小小小桐爸爸·2023-12-17 08:54

HR最关心的绩效设计最火的两个工具：KPI和OKR

我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效，我们身边的管理者也一直都在谈绩效，甚至老板也一直都在谈绩效。但实际上，大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。

源目标OKR·2023-12-17 07:52

每日精进112/200 2020-04-21

每天三件事202004201.工作上：事业部例会，绩效会议，公司例会，候选人沟通，工作推进。2.陪伴家人：一起晚餐，聊天，和孩子一起录音，早睡早起。

回归自己的成长·2023-12-17 05:35

走近德鲁克Day86-企业的现实问题7

组织最初投入10%的努力，可能就可以为组织贡献90%的绩效。这意味着企业多用了90%的力气，却没有帮助；管理当局应考虑将余力发挥到其他用途上。

自在宇哥·2023-12-17 04:33

【混沌大学】研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理2 0328

主题：研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理203281.我了解在开站会的时候，可以利用白板，将工作做可视化管理。我们将工作分为三个区域第一个是将要做的工作，todo。

seven325·2023-12-17 04:31

2022年书单

气质大猩猩·2023-12-17 04:31

晨间日记——10月29日

月底需要冲一冲绩效，好在提前谋划，最后一个工作日就剩一篇材料了，时间很充足，不错。提前规划，不用加班。生活：陪宝宝玩儿，中午吃了饺子和鸡蛋。

狂暴精灵·2023-12-17 02:16

《高绩效教练》:发挥教练最大化

《高绩效教练》已经被验证为宝贵资源，对于所有教练和面向未来的教练，开拓者十分有益。"真正的对手不是比赛中的对手，而是自己脑中的对手，教练首先要消除选手内心的障碍"。

啃书佬·2023-12-17 02:59

公共部门绩效管理与企业绩效管理的不同

公共部门绩效管理与企业绩效管理的不同绩效是指组织及个人的履职表现和工作任务完成情况，是组织期望的为实现其目标而展现在组织不同层面上的工作行为及其结果，它是组织的使命、核心价值观、愿景及战略的重要表现形式

东_462d·2023-12-17 00:36

2018-03-12

一、修身学习稻盛和夫自传二、齐家：陪父母吃饭三、建功：上午讨论安徽项目，下午讨论部门绩效考核方案【省~觉悟】1.要谦虚不要骄傲2.要付出不亚于任何人努力【感谢】1.感谢父母2.感谢妻子3.感谢自己4感谢所有帮助自己的人

顾春阳·2023-12-16 21:16

魏玲-第十章故事情节制约团队绩效

1、领导力主要来自心态练习：把你仰慕的所有伟大领导的名字写在一张纸上，列出他们成为伟大领导者的品质。2、认识“故事情节”“太初有道，道与神同在，道就是神。”3、如何加工故事情节同质性4、管理故事情节AMBR流程：关注、心态、行为、结果5、团队故事情节练习

似曾相识_遇见最美的自己·2023-12-16 21:11

职场观察——说说“绩效考核”

周末又与几个同道中人相聚喝茶——我们的规矩是只喝茶不喝酒，主要是交流职场心得。大家来自不同企业，但有相似工作经历，所以话题也都围绕职场中对人对事各自的观察和感受来展开。今天的话题是公司考核——大家谈得很激烈（不只热烈，更多是激动），几乎每个人都在吐槽自己公司里的考核制度，大有“深受其害”、“深恶痛绝”的意思。个中详情不展开，最后总结起来无非以下几个问题：一、只强调考核结果而忽略管理过程职场中有这样

职场大师哥·2023-12-16 20:28

为你们提供工作平台

找工作吗工作确定了吗️我们公司给你们提供工作平台主要诚招课程顾问✌招生专员招生主管招生经理发展空间广阔只要你有能力公司就会给你安排敲黑板薪资待遇浮动式底薪2500~4500＋绩效＋提成＋奖金（提成20％

6d99c0bb542a·2023-12-16 17:39

推荐频道

IT绩效