okr团队管理第4页

python实现飞书群机器人消息通知

（消息卡片）直接上代码"""飞书群机器人发送通知"""importtimeimporturllib3importdatetimeurllib3.disable_warnings()classFlybookRobotAlert

猫姐°·2024-02-07 07:29

12.19商学院-SMART原则

昨天讲的是OKR目标分解，今天讲的是SMART原则，从各个纬度对你的产品进行分解，删掉最致命的→质量问题，再一层一层由深到浅，由重到轻，留到最后的应该就是相对稳定的产品指标了。

城市格调刘姣·2024-02-07 07:41

OKR: 在年底之前我们要完成什么？

如果你一直在关注OKR的年度循环—恭喜你–我们刚刚一起完成了第三季度的工作！现在是回顾你的公司级OKR和制定团队级OKR的时刻。现在是回顾你们公司层面的OKR，并为第四季度制定团队层面的OKR的时刻。

OKR实践团队·2024-02-07 07:23

2019.09.19

上海盛和塾2019年会志工【知～今日学习】诵读《活法》若干页【行～实践】一、修身：目标：做个有温度，有爱的人控制说话速度健身：无二、齐家：和先生一起与代理人沟通家庭保险升级三、建功：处理日常工作；部门OKR

Chris_han7·2024-02-07 04:25

如何利用 OKR 打造成功团队– CEO 版

2013年，谷歌发表了里克·克劳（RickKlau）关于使用目标和关键结果（OKR）的演讲。该演讲启发了商业领导者，其目标设定方法已使Google受益匪浅。

OKR实践团队·2024-02-07 03:05

第170天晨间日记【好问题如何变成生产力】8月10日

尤其在团队管理/决策中，通过提问，激发大家的智慧、分享彼此的观点和见解，从而共同寻求解决方案。

毛遂简记·2024-02-07 00:09

风流倾赏轻别离·2024-02-06 23:39

【知识整理】如何制定个人版OKR？

引言OKR起源于英特尔，并在谷歌得到进一步的完善和推广。这种管理方法之所以受到如此多的关注和应用，是因为它帮助组织将战略转化为实际行动，并确保所有团队成员都朝着同一个方向努力。一、什么是OKR？

卢卡上学·2024-02-06 19:02

公司早期的规章制度和流程清晰好？还是灵活好？

我的思考：从第一性原理来看：“规章制度&流程”本质上都是“辅助高效完成项目OKR”的规则设计。那么“是否有助于高效完成OKR”是一条“规章制度&流程”有没有必要的最重要考量标准。

奔在路上·2024-02-06 19:12

产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术

我们知道一个数据，90%的企业都会在创业的三年内倒闭为什么是三年内么？为什么不是四年或是五年？而通常只要一个可稳定收益的商业模式，养活一个小企业团队是三年以上是没有任何的问题。那么到底是什么问题产生了这个“三年”的期限呢？老西看过特别多企业在初创的时候，有特别好的开头，然而却只是出道即巅峰，然后就一年不如一年。所谓：“一首好牌，打的稀烂”就是如此。事实上，当一个企业到了第三年，最多的问题不是竞争对

西特张·2024-02-06 18:40

企业OKR落地（初期）面临困境系列之四：团队写出来的OKR为什么无法落地

一，识别团队在创业黑马营的学员中，有一位创业者分享了一次失败的创业经历，带来了很多思考，他在疫情前曾经做一个品牌的区域代理商，初期产品具有一些优势，厂商推广力度较大，很快打开了区域市场，业务量持续攀升，公司规模也从几十人激增到200人左右，团队以营销人员为主。好景不长随着市场需求的变化，竞品不断涌现，厂商的支持反而减弱，业绩直线下滑，公司采取的应对措施是加大销售人员的佣金提成比例，可想而知销售团队

OKR陈凯·2024-02-06 17:53

2020-04-27

天】【知～学习】《六项精进》0遍共278遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共483遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-06 14:46

【生活杂记】谁是妖怪

当我们聊到团队管理中的西游记时，我们形象地比喻谁是悟空，因为他聪明有能力。谁是唐僧，有使命和胸怀。谁是如来，我们的智囊团。闺女忍不住问我们“那谁是妖怪呢？”好一个问题，谁是妖

秦珺珺·2024-02-06 11:33

在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第290天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图

丛培国·2024-02-06 07:29

如何将游戏的思维运用到团队管理上，让工作更有趣呢？

工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？

robot_test_boy·2024-02-06 07:54

OKR 影响业务最大化的4种方法

在当今快节奏的商业环境中，围绕公司最高目标的组织范围内的协调至关重要。尽管如此，对许多组织来说，重点和承诺仍然是一个挑战。很多时候，团队变得孤立无援，过于专注于他们的优先事项，这使得他们停止了合作，同时也忽视了他们的工作对企业最高目标的贡献。为了确保企业想要实现和执行这些目标的明确性，我们需要具体说明谁、如何以及何时。这不仅仅是为了清晰，还在于找到一种高效、可扩展的方法，在整个组织中设定、管理和实

OKR实践团队·2024-02-06 06:03

2018-06-26

一分钟内文字），每天做5张（反思）3.睡觉：1:30-7:30，慢慢恢复11:00-6:00，期待过自律的生活A区，关键词:自信力、亲子、管理能力提升，减肥美丽，年轻十岁，每天面膜，皮肤变好晨起青蛙：团队管理学习

敢比会重要·2024-02-06 05:03

#教育增长圈#操盘手训练营4期—雷秋云_雨田文化—Day3—操盘手自查标准

教育操盘手自查标准操盘手必备条件1组-雷秋云1、个人背景【昵称】雷秋云【公司】雨田文化【岗位】校长【工作年限】3年【年薪范围】10-20万2、核心能力模型【人员管理】管理10人团队【承载能力】市场推广、教研、团队管理

6f206b2cf92d·2024-02-06 05:38

Meta开源大模型LLaMA2的部署使用

注意有地区限制，建议选其他国家申请后会收到邮件，内含一个下载URL地址，后面会用到下载模型访问LLama的官方GitHub仓库，下载该项目gitclonehttps://github.com/facebookresearc

CodeDevMaster·2024-02-06 04:25

2018-08-08

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》《不抱怨的世界》.

阿诗玛_6209·2024-02-06 02:04

My Friend is Sick 陪朋友去医院

Youlookreallyundertheweather.杰里米

Doris_super·2024-02-06 01:34

自我决策力与团队管理

决策力与自身性格有关，与学习能力有关。说白了心里有底才会有底气拍板。如何才算心里有底？其实就是学习消化吸收最后判断的过程。在很多时候人其实逃避状态，不愿承担责任。要做决策意味着需要大量调查总结，或者说平时的积累在关键时刻起关键作用了，平时不吸收没积累关键时刻就很难做出准确判断，心里没底，开始所谓授权。其实授权不等于弃权，在大多数时候，授权了还要监督，还是需要自己做最终判断。所以要想训练自己的决策力

zhanshen2019·2024-02-05 19:47

魔兽世界私服trinitycore2的架构（6）国际化

下面，我们先描述下这个过程：1、客户端在登录认证的时候，会提供一个国家代号，uint8[4]，比如：enUS=0,koKR=

romandion·2024-02-05 11:31

2024年：用OKR管理你的生活

在科技高速发展的时代，越来越多的企业和团队开始采用OKR（ObjectivesandKeyResults）管理方法来设定目标并跟踪进度。你是否想过，将OKR理念引入个人生活，以更有效地实现人生目标？

TitaOKR·2024-02-05 10:02

企业OKR落地通关法则系列之第039关：OKR季度周期管理及OKR软件应用

1.OKR是强个体时代的成长工具OKR是一套目标管理工具，核心本质在于点燃激活个体，唤醒内在动机，从思维参与，行动路径设计，最终在实施中达成预期结果，并在组织内部采用公开透明，灵活快捷，自下而上，与绩效分离等独特方式

OKR陈凯·2024-02-05 09:48

2021-09-19

1190】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-05 08:21

逆商AQ

共11节20180218-学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理

ly0607vip·2024-02-05 08:27

使用EasyExcel实现文件导入导出（源码复制即可）

com.alibabaeasyexcel3.1.1org.projectlomboklombokRELEASEcompile2.编写实体类这里需要认识几个注解，设置导入导出时比对你的字符串。

蓝蓝的代码人·2024-02-05 08:20

2021-06-21

1103】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-05 06:09

职场高手是怎样用“OKR法”实现目标的？

OKR是团队的指南针，通过设定目标与关键结果，让团队朝着明确的方向前进。

半春秋·2024-02-05 05:22

2020-04-12

天】【知～学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》1遍共481遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-05 04:42

2020-04-22

天】【知～学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共483遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-04 23:01

如何可视化需求状态和团队状态？

现在遇到的困难是，需求管理、团队管理的成本都很高，整个大团队的进展没办法直观、及时获取到。去年年初尝试过使用精益看板，但是大家不愿意抄写那么

SeabornLee·2024-02-04 22:42

OKR和工作日报培训记

今天下午召开了期待已久的OKR和工作日报培训，主讲人是辉哥，作为一个多年辉粉听了很多辉哥讲的语音，看了很多辉哥写的文章，第一次参加现场版的培训感觉非常地不一样。

阿玩玩呀·2024-02-04 19:51

打造信任度，打造知名度

，学习1,2，3，4共6节学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理

ly0607vip·2024-02-04 19:59

深入浅出了解 OKR（二）：使用OKR带来的7大收益

深入浅出了解OKR（二）：使用OKR带来的7大收益大家熟悉的蝴蝶效应，黑天鹅，灰犀牛都是VUCA时代的典型场景。蝴蝶效应：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶

厦门大叔杨·2024-02-04 18:19

职场故事：离职（6）

在老板和老板娘的耳提面命之下，小强的成长很快，在工作计划制订、推进、实施，团队管理方

乾行者·2024-02-04 10:30

2020-11-21

917】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-04 10:17

2021-11-04由L/SL及其它：

由L/SL及其它：记录下这些点点滴滴的时候，大体是遵循了PDCA和OKR的。起先是定LI了一个大概的提纲的。但也并不是完全按照这个提纲去做的。

CalciumoxideCu·2024-02-03 20:23

用OKR如何完成新一年的年度规划

在新年之际，高管们正在规划他们组织的未来。几个月的时间将用来收集数据，纠结于预算，并确定推动业务结果的策略。然而，在无数次的会议和无数次的计划迭代之后，许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。也许他们是对的。根据平衡计分卡，90%的组织未能成功执行他们的战略。很多时候，领导者把年度计划的重点放在制定预算和目标上，而没有考虑实际的实施过程——将产出与结果联系起来。当组织不知道他们将如何执行他们的目标，当

北极星OKR·2024-02-03 20:30

faiss-1: 安装

faiss安装git项目的安装教程：https://github.com/facebookresearch/faiss/blob/main/INSTALL.md使用Anaconda安装使用Anaconda

uncle_ll·2024-02-03 19:42

90后的团队管理

社会在发展，90后已逐渐担任团队管理的角色。

DDM王军燕·2024-02-03 19:28

30天/001-《OKR》工作法

图片发自App《OKR》工作法《OKR》工作法是由安迪·格鲁夫构建的基本框架，它是根据皮得·德鲁克管理因特尔公司时用的目标体系发展来的，《OKR工作法》这本书是通分析硅谷的汉娜和杰克创业故事来告诉OKR

拾面埋伏·2024-02-03 16:11

目标清晰是否会妨碍合作？

曾经有一种说法，之所以不愿意实施OKR，是因为OKR的目标指向性太强，会破坏合作。那么，清晰的工作目标被破坏合作吗？这个问题我们也可以换一种问法，什么情况下人们会合作？什么情况不会合作？

ABasicVersion·2024-02-03 16:44

2020-04-02

天】【知～学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共479遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-03 16:28

每天告诉自己一次，我真的很不错。

月23日【日精进打卡第282天】【知～学习】《六项精进》1遍共222遍《通篇》0遍共141遍《大学》1遍共389遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》在读《羊皮卷》ok《OKR

霖霖z·2024-02-03 15:00

2020-03-02

天】【知～学习】《六项精进》0遍共275遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共476遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-03 08:59

2021-07-08

1119】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-03 03:35

网工内推 | 运维经理、资深网工，IE认证优先，上市公司，14薪

；3..负责网络安全，包括网络安全策略的制定和实施，网络攻击的预防和应对；5.负责Zabbix/Prometheus监控系统的配置和维护，确保系统稳定运行；6.负责HCIE等认证的申请和维护；7.负责团队管理

HCIE考证研究所·2024-02-03 00:39

代码之外：工程师的成长进阶秘籍

从一线工程师跃升团队管理者一共分几步？在不断变化的职场环境中，技术人如何保持竞争力并实现自我增值，是摆在每个人面前的挑战。

声网·2024-02-03 00:00

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