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各位大家好，我是人力资源部的陆游，很高兴今天和大家分享OKR工作法基础知识。今天的分享的主要内容分为三部分。我们为什么要使用OKR？OKR到底是什么？如何选择OKR和使用OKR？

OKR和工作日报我过往在辉哥的语音和文章里多次了解到，也在入司前后各看了一遍《这就是OKR》，一直想着写一个自我发展的一页纸OKR，但都难产至今没写出来。

工作中大姐大风范，有个性，有想法，敢做敢当，加上她多年的社会工作经验和团队管理能力，这位小姐姐越来越吸引我！然鹅，工作之余的她，又是另一番景象，不靠谱，自恋，公共场合语出惊人，还爱挑刺！明明约好的

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《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》第二遍《活法》.

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案例：某公司位于北京，是一家主要负责软件开发应用、服务器提供、游戏开发工作的公司，公司从成立以来，利用自身专业技术和资源整合的优势，不断扩展，开发出多款行业知名产品，经过长期的实践积累，公司规模不断扩大，人员团队数百人，年销售收入近千万。并在业内树立起了自身品牌，发展态势良好。经过过去几年的发展，公司抓住市场机会，从小到大开拓市场、积累技术实力，但是在管理方面相对欠缺。近年来随着市场竞争激烈，以及

反证书检验3、APP资产-抓包突破&反代理VPN章节点：1、APP资产-内在提取&外在抓包2、APP逆向-反编译&删验证&重打包3、APP安全-存储&服务&组件&注册等专题点：FridaXposedHOOKr0capture

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arXivpreprintarXiv:2304.02643,2023.Introduction:https://segment-anything.com/Code:https://github.com/facebookresearch

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RosLookRosLook是我自己做的一个基于QTC++的gui程序，用于调试ros程序。详细介绍可以看仓库的README.md文件。

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。OKR落地过程中，为什么绩效管理是动态的？

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》诵读两篇《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》ok【经典名句】路，走不通时，学会拐弯，结，解不开时

OKR核心是方向指标，它的基础是目标拆解，一层一层逐步解构。但不连接到绩效考核，实际的引导向为激励因子，绩效考核则是由360度绩效评估的方式来衡量，每个人的衡量依据，来自于OKR的成果。

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》《坚强工作温柔生活》p100~106【经典名句】难得失败，如果吃一堑不长一智，岂不很可惜？

从一线工程师跃升团队管理者一共分几步？在不断变化的职场环境中，技术人如何保持竞争力并实现自我增值，是摆在每个人面前的挑战。

可以考虑使用OKR设定目标作为经理的优点，缺点和两者之间的一切。我记得大约五年前第一次听到“OKR”一词。我最初的反应是，“呃……好吧，什么？”

80天OKR挑战开始个人OKR系统O1:写作小白秒变“大神”，成功进驻写作圈画面感：通过写作我的逻辑能力、思考能力都有了指数级的提升，成就感满满KR1:稳定而持续的文字输出80天（8/10）KR2:通过写作链接到志同道合的伙伴

1095】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法这就是OKR封面“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而正是OKR(目标与关键结果,ObjectivesandKeyResults)管理模式的奥妙所在，

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准备用“三问”的方式做这门课的笔记。第一问，是什么？第二问，为什么第三问，怎么办？首先谈一下“是什么”问题，这门课的核心内容讲得是什么？做一个快乐而高效的管理者。管理是一项艰难复杂的问题，做一个管理者每天面对千头万绪的事情，每一个决策都是如履薄冰的小心和艰难，哪有什么快乐和高效而言呢？衡量老师有办法让你成为一名快乐而高效的管理者。那什么是快乐高效的管理者？当任何事情发生时，快乐高效的管理者不是立即

一、注意区分四种团队管理情境团队领导人要面临的管理情境往往

熟悉项目管理知识体系（PMBOK）的朋友可能对项目管理十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理

1142】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

1，OKR评价体系价值在OKR落地环节上，分成价值创造，价值评估，价值分配三个主要环节，价值评估系统是很多企业缺失的，涉及到评估过程中包括：自我评价，团队互评，反馈，反思等程序化过程。

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4.徐晓钧：1get新的词：戈壁徒步、OKR要去学习一下，很感兴趣。2入什么群，显什么相，这句话值得深思3人生不设限就能发挥无限潜能！4清单思维就像指数增长一样，力量大于原子弹5听别人的故

我先在越来越觉得OKR这个工具挺好的，用关键结果时时刻刻约束自己不偏离方向，顺便还能随时掌握进度。对于运营这件事，也就是在10月3号、4号两天整理了4万字，到此就再没有实质性的进展了。这样不行，必

而如何进行目标管理，不同阶段、不同类型的企业都有自己的演绎方式，但阿米巴经营中的年度目标管理和OKR管理都是被实践验证过的卓有成效的目标管理方式。

《30岁前的每一天》3生活：运动（3次）3/34工作：专业课（3次）2/35英语口语：（4次）2/46继续找房：已经找到，并且开始着手处理搬家事宜7每天记录时间的使用6/7二、本周感悟1制定了108的OKR

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√(《OKR：源自于

看到这一节的主题，你大概率会产生疑问：OKRs-E又是个什么东西？我们在上一节讲到OKR的管理模型，即两个问题：O：我想要去哪？它代表的是一个清晰且明确的方向。KRs：我怎么才能到达？

本周OKR检视：项目1：野蛮生长，做气质女神·坚持早睡早起·看完1本，听书2本·周记输出，发布·撸铁2次项目2：年级组全深Numberone·带教新人，帮

今天okr复盘，以后工作上会更忙，愿自己不忘根基：保障质量是首要。

1.31-2.2读完《OKR工作法》，此书以故事的叙事手法来展现OKR在一个创业公司当中的逐渐应用，从接受理念，到初次实践，到未完成任何目标，到引入新的合伙人（成功的OKR经验），再次实施OKR工作法，

PDCAokrwps大目标变成小目标核心是认真规划，设立时间点，不断评估任务完成状况，不打无准备之仗有多少人在懵懵懂懂中活着呢。01SWOT分析法Stren

而这份神秘大礼，其实只是一节课，在这节课上，约翰•杜尔主要给大家介绍了一个非常强大的工具，叫OKR，翻译过来就是“目标与关键结果”。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）“称霸全国!”——刚之男人赤木刚宪短短四字，却代表着这个男人多年的梦想和为之努力的心血!清楚的记得当连续输球后暮木问他：“有没有想过退出”时，他很坚定地回答：”没有，一次也没有!”这个男人，对梦想有着无限的执着。终于在他高中篮球生涯的最后一年，流川枫和樱木花道的加入，使篮球队实力大增，宫城与三井的回归，让他感到今年会是实现全国称霸梦

好的工具可以满足团队在各个成长阶段的管理诉求实践一：对齐目标/团队OKR/多团队协作战略项目实践二：以产品为中心的协作框架实践三：交付团队管理实践四：和海外子公司对齐，协作

最近她迷上了樊登读书会，经常在群里分享最新听到的知识，有时候她还会私聊我，“虎弟，今天听了樊登讲的《OKR工作法》，我觉得特别适合创业的你，明天跑步的时候听听，绝对有帮助”，“虎弟，我

OKR

01通过音频生成人物形象audio2photoreal开源项目由FacebookResearch开源。这个项目可以从音频生成逼真的人物形象，该项目包含了训练代码、测试代码、预训练的动作模型以及数据集。

关键词：实现团队协作的基本条件实现有效团队协作的基本条件包括：清晰的成员身份界定；恰当的规模；相对稳定的成员结构；一个需要团队协作才能达成的目标。除了以上基本条件，还要拥有一位变革型领导者。他能够强力激发团队成员热情，促使成员精准地聚焦于利益相关方的需求，并鼓励团队成员珍视彼此之间的多元性。关键词：梦幻团队所谓梦幻团队，就是它们的成就甚至超过了团队成员自身的想象，还能激发组织内其他团队并促使他们同