敏捷绩效第11页

降服立地佛

楼船驶离码头不久，从它高高的桅杆上如狸猫一般滑下一人，那人又敏捷如猿一般横飞到爵室（楼船的指挥室）顶上。这人飞落到爵室之上，使一个鹞子翻身落在爵室门前。他一不做，二不休，推门而进，惊动室内两人。

言若诺33·2024-02-06 04:25

Lansive「RPA 执行器篇」 “所见所想即所得”

朗思科技是国内领先的RPA企业，引领RPA2.0时代，其可视化无代码RPA流程机器人可稳定快速地执行自动化流程，具有灵活、敏捷的运作模式，兼容性高。

Lansive朗思科技·2024-02-06 03:20

4/14今日读书《高绩效教练》

【分享课程】高绩效教练【分享大咖】樊登读书【字数】1130【题目】GROW模型工具准备与实践1总：当你把每个问题视为珍宝的时候，教练意识在自然生长。

牧羊大叔·2024-02-06 02:58

创始人Jeff-Sutherland建议的Scrum实践启动步骤

JeffSutherland（Scrum敏捷框架创始人之一，ScrumGuideforCSM/CSPO的作者）：下面我简要介绍一下如何用Scrum方法启动一个项目。

申导Jacky·2024-02-06 02:24

护航行业安全！海云安斩获“数字安全产业贡献奖”

海云安高敏捷信创白盒凭借技术创新、市场优势以及应用价值等方面所取得的突出成绩，获得【数字安全产业贡献奖】！

海云安·2024-02-06 00:01

实力彰显|海云安荣获“2023年度网络安全优秀案例”

经过多轮严格评审，海云安申报的高敏捷信创白盒SCAP建设案例项目，在众多申报项目中脱颖而出，成功荣获“2023年度网络安全优秀案例”。

海云安·2024-02-06 00:29

高绩效教练

GROWG：目标是什么？实现目标的标志是什么？时限是什么？R：要实现目标还有哪些差距？O：为了实现目标，你做了哪些努力？还应该做些什么事情？W：你的选择是什么？你下来的计划是什么？你能按照你的计划往下做吗？为什么不能？怎么样就能？

shbguo·2024-02-05 21:21

班级管理系列——发言吐槽

之后又出台了关于班主任绩效考核的方案，其中一条要求的是班主任要多进班，一天至少4次，每周如果班主任进班的次数不足80%就要扣除班主任的个人积分。除此之外，肯定还

525bfad68727·2024-02-05 20:40

2022-03-16 工作告一段落

各种会议、学习、调研，然后绩效办法，费时费力费神。可是，今天，就在今天下午，众多事情终于真的告一段落，心里顿觉轻松起来，晚上也不用加班了，我给父母视频通话聊了好一会，还联系了一个

木木家的小木屋·2024-02-05 19:17

打工人，你开始写年终总结了吗？

我所做的项目管理工作不好具体量化，加之国企工资相对固定，且同级员工之间分化不严重，年终绩效以及年终奖的定档，往往由直属领导自己定，基本上绩效好坏每年组内几个人轮着来，因此上交的那份年终总结就成了面子工程

一颗核桃的期盼·2024-02-05 19:51

更优秀的个体，来自充分的授权，打造网络敏捷团队。

《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》美国驻伊拉克特遣部队司令官麦克里斯特尔将军首先，团队和组织需要拥有共同使命（commonpurpose）；建立信任（trust）；团队成员需要拥有共享意识（sharedconsciousness

王佳_72ac·2024-02-05 19:05

如何提升领导力？

1、自我认知2、提升绩效3、带领团队三、如何认识自我？认识自我的5种方法：比较法、他人评价法、内省法、实践成果法、测量法。详情《认识自我的5种方法》：https://www.ji

飞鸽非哥·2024-02-05 18:16

研发人员应该如何做绩效管理？怎么考核？

首先在回答这个问题之前，我们先来回答，为什么需要做绩效管理？企业真正执行绩效管理的目的是什么？我们说，绩效管理的目的是让员工发挥最大的能力，同时让每个人都为达到目标负责。它是主动的

fofoyu·2024-02-05 16:42

网易暴力裁员引热议：绩效面谈真心难！

又到年底了，各公司的绩效考核蠢蠢欲动！网易的粗暴裁员热闻，更是将这场年底绩效考核大战拉入了高潮。

凯洛格·2024-02-05 16:44

薪酬设计：常见的销售人员的薪酬设计的几种方式

思想会·2024-02-05 15:14

2018-12-03

今天开了一天的会议，主要是分析和做2019年的预算，在部门的薪资绩效上期望和现实比较大，一直以来，都是在尽力的为他们多争取一些待遇，但是不知道自己还能为他们争取多久，有些时候做起来感觉还累。

天文向上·2024-02-05 11:18

员工幸福感已经是企业管理的主题

01—员工幸福感会影响组织绩效吗？休伯特·兰佩萨德在《个人平衡计分卡：实现个人目标与企业高效发展的新方法》一书中提到，员工投入感的缺乏是普遍的，它正导致全世界的大小组织

kevinnjc·2024-02-05 10:31

百草园||9月8日手记

其次晨读分享能力分享，这个就要有思维和框架了，即兴演讲的框架，高绩效演讲的框架，黄金圈模型，认知圈模型，故事模型，时间轴模型等，最后就是优秀晨读范文展示。还可以怎么做呢？晨读分享需要输出价值：带

夏说心语·2024-02-05 10:58

90-27绩效改进学习-寻找差距

如果差距足够引起关注并需要加以解决，就构成了要解决的绩效问题。

花得一·2024-02-05 10:49

优化 IT 支出和消除浪费的 8 种主要方法

从进行IT成本分析到采用敏捷预算和技术标准化，这些策略对于应对错综复杂的IT支出领域并确保与不断变化的业务需求保持一致至关重要。

网络研究院·2024-02-05 09:10

2022-07-01

我们都知道，店长工作分2种：事务性工作、绩效性工作。哪个工作更重要呢？当然是绩效性工作！

猪猴虎·2024-02-05 09:34

企业OKR落地通关法则系列之第039关：OKR季度周期管理及OKR软件应用

1.OKR是强个体时代的成长工具OKR是一套目标管理工具，核心本质在于点燃激活个体，唤醒内在动机，从思维参与，行动路径设计，最终在实施中达成预期结果，并在组织内部采用公开透明，灵活快捷，自下而上，与绩效分离等独特方式

OKR陈凯·2024-02-05 09:48

PMP学习笔记（第一章引论）

项目集管理7项目组合管理9项目和运营的区别12项目经理与职能主管的区别12企业战略与项目管理12组织项目管理成熟度评估模型14项目的生命周期15预测型生命周期16迭代型生命周期17增量型生命周期17适应型（敏捷

Chuck2020·2024-02-05 09:31

打造有效率的企业文化-目标型

--目标型：紧盯绩效和竞争对手【案例】这是一个员工近千人，年营收在2-3亿规模的中小型机械配件企业，但却有一段悠久的历史。追溯其前身，是50年代的一个镇办铁木业合作社，距今已近60年。

彷徨的道德·2024-02-05 06:36

2020-07-20

小狼灰灰有一身柔软的灰毛，她的四条小短腿，动起来是那么敏捷，她的一张大嘴巴笑起来是那么阳光。每到晚上，狼妈妈就会给灰灰讲关于流星的故事。它是什么样的呢？

秦_f8b4·2024-02-05 04:58

绩效训练营2.9绩效考核方案该如何进行编写--LC

上节课案例分析：一、绩效考核方案编写的要素二、制度编写的格式三、制度生效的七要素四、制定制度时的注意事项五、绩效方析报告的撰写案例分析:编写流程如下：1、各部安排人员组成绩效委员会2、根据企业文化、企业战略

李璨_8759·2024-02-05 04:25

沟通的方法|绩效面谈

今天从老家回来了，开始自己的写作，今天该到了下一个议题，绩效面谈。沟通的方法给的原则是“营造仪式感+换框架”。

猫头鹰船长·2024-02-05 03:55

创新大赛专访丨德至杰机电荣膺2023年度数字化创新服务卓越品牌：至力企业数据驱动促进运营绩效卓杰

01优质的业财一体化管理工具岗位绩效数据地图是一个企业智能化数据

lsrsyx·2024-02-05 02:21

《高绩效教练》见感思行

见：《高绩效教练》这本书的作者叫约翰·惠特默，他是一个爵士。

亏_efd7·2024-02-05 02:55

日更随思录

早上的时候就在想，写点啥啊，写点啥啊~到了下午想着，不行，必须得写了，要么复盘下《高绩效教练》？

一口子·2024-02-04 22:58

关于低年级是否留书面作业

《实施方案》提出，将儿童青少年近视防控工作、总体近视率和体质健康状况等纳入政府绩效考核。《实施方案》要求中小学校要减轻学生课业负担。学校要统筹管理年级组和学科组作业数量、时间和内容。

新页芃芃·2024-02-04 22:06

行为改变技术与伦理问题。

四是显现客观负责的辅导绩效。五是具备

韩静_340c·2024-02-04 22:24

《高绩效教练》读书笔记一

01.什么是教练？教练是一个新颖的概念，起源于体育竞技方面。如今教练方式可以在我们很多工作生活场合都运用到，比如激励、团队工作、考核评估等。教练的目标是通过提供帮助人们建立察觉力，责任感和自信，发现未来的潜力，让生活和工作变得更好。02.命令、说服、讨论、放弃都不是教练技术月初会议上，领导说：这个月的目标是80万，势必要完成任务；上司和一位员工聊了一个小时多了，希望他能留下来；一个方案讨论了很久，

原来是春哥·2024-02-04 22:13

韩国柳韩-金佰利公司文国现

根据德鲁克的企业八大目标，提出“三重底线”（新资本主义价值观，只追求财务底线的为旧……）:社会绩效，环境绩效，财务绩效。

RZSG·2024-02-04 21:54

张勇：海底捞的成功不在服务，在强大的薪酬激励体系

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。国内知名的餐饮店，说起来恐怕没人不知道，他们的管理经营模式不断的被同行模仿，追捧，但是，始终无人学得会。这就是：海底捞。那么，

思想会·2024-02-04 21:45

爱情向左，生活向右

只不过篮球飞过来时，被篮球砸的应该是苏城，他仗着一米八的身高，敏捷的反应，快狠准的运动身手，条件反射的将篮球挡到了一边，不幸殃及了池鱼叶湘。

玲琅满目·2024-02-04 20:34

房树人案例分析9 2018-05-15

左边树的树干上下大小不均，线条轻柔无力，树枝或树冠较散乱，其左边的部分有明显的下垂，看来案主对周围情况变化的感应是蛮敏捷的，但因目前各方面的条件及状况而无法掌控，因此难免会出现自信心不足和焦虑的情况，而且似乎较容易沉醉于过去

弘羽丰·2024-02-04 19:32

20190125日精进第206天

1.比学习：今天继续分析道馆的的薪酬和绩效，学习吴泽兄的pk机制，分现在的钱是奖励，分未来的钱是激励！研究更好的激励方案，2019年业绩是首要目标，让林武的家人2019年都收获满满！

重生2020·2024-02-04 16:01

患者不满意，怎么办?

午餐时分，吐槽大会，护士妹妹说2月份病区满意度调查，有一个不满意，一个一般满意，因为本身患者不多，所以平均分拉下许多，护士长要求院办调出患者姓名，追责责任护士予以5%的绩效责罚。

孫艶·2024-02-04 16:15

人的磁场，其实是心灵内在的力量

为什么有些人的思维很敏捷，但是，到了另外一个人面前，他的思维会突然错乱或停顿了呢？每一个人的磁场都有一种释放和吸收的功能，如果经常和磁场比较污浊的人接触，他

Mr_杨·2024-02-04 15:57

我的朋友是珍珠姐

认识珍珠姐有五年的时间，虽然认识但是接触并不是很多，偶然见面吃饭也都是一大桌子人，能够交流的时间也很少，最初珍珠姐给我的印象就是长相甜美，思维敏捷，为人睿智，话锋犀利。

七荤八素的花·2024-02-04 15:52

不是你能力不够，而是你魄力不足

只有在能力上足以胜任工作，才能取得良好的工作绩效。否则，工作就不能顺利进行。何为魄力？

一笑而过Mr马·2024-02-04 15:21

2020.7.15感恩日志

3.感恩蓓蓓对绩效考核表格的整理和付出。4.感恩董事长给我们开的会议，开动脑筋未雨绸缪。5.感恩对氚云系统的学习和认识。6.感恩小马哥，博杰安蓓蓓一起讨论方案，开始分配和实施绩效考核细项。

微风_f546·2024-02-04 14:46

创业心得记录

也就因为把绩效扣了。反思自己在管理中确实很多漏洞打卡不够严格，每天任务没有分解严格要求，导致工作的随意性太强。第一个工作态度有问题的人又再次包容留下来了结果一个影响一个，变得团队越来越没

一休姐姐·2024-02-04 14:26

博雅管理学习20220417

第15周保持组织的精神阅读：一个具有绩效精神的组织是由承诺做成正确的事情（有效性）以及能正确地做事（高效率）的管理者领导的。

航行家_334a·2024-02-04 13:38

软件测试/测试开发丨学习笔记Allure2添加用例标题、用例步骤

本文为霍格沃兹测试开发学社学员学习笔记分享原文链接：https://ceshiren.com/t/topic/247791、Allure2报告中添加用例标题Allure用法方法名方法参数参数说明@allure.epic()epic描述敏捷里面的概念

测试开发软件测试性能测试自动化测试·2024-02-04 13:28

D39 领导力

让他们朝着你想要的高绩效的方向去发展。为下属设定高标准，然后最后按这些高标准去限定他们，在执行这些高标准时不嘻嘻哈哈，不打半点折扣，不谈什么私人感情。这才会真正让这个团队提高，才会让你的每个下属提高。

lee左·2024-02-04 12:56

目标清晰的人，更容易成功

【0419读书感悟2146-羊紫】书名：《高绩效人士的五项管理》作者：李践图片发自App目标是成功的方向，没有目标就没有方向。没有方向就没有动力。

紫柯的小绿洲·2024-02-04 10:52

如何实现让培训效果在业务中兑现

在讲求任务导向、绩效为先的今天，企业的对业务、职业技能等方面的培训需求越来越多，但市场上的培训产品却难以满足学习需求，以致培训缺口非常大。然而，对培训管理者/讲师来说——如何获取培训需求的一线情报？

山言良语lynn·2024-02-04 10:08

怎样做高绩效公司的领导者

一、工作说明简明扼要。二、清晰传达目标、含义和背景情况。三、给人才和组织松绑。四、连结彼此和内外。五、直面现实，果断决策。

殷志祥·2024-02-04 08:29

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