1:培训先解决为什么的问题——正确地认识这份工作会带给你什么：我，职业咨询比如某某店长、区域店长该怎么相处，个人成长比如该学些什么，甚至个人问题比如该不该在感情问题上作出某个选择2:是什么3:怎么办含规矩——迟到的做深蹲、俯卧撑课堂纪律——保持互动课下——必须复习，明天抽查

读《高绩效教练》三天了，每天只能看一点点，不过越看越激动，越看越收获。书中的两个重点，觉察和责任。觉察是感知自己和他人及环境的能力，强有力的提问帮助对象建立责任感。GROW提问模

业务的快速变化需要敏捷的人才策略作为支撑，而现实是，在业务版图的飞速扩张中不少企业常常会陷入「人才配置滞后」的窘境。面向增长企业该如何解决人的问题？

每年的年中年底,是职场人的小考,各种绩效考核工具轮番上阵.一般来说,绩效考核是不是一个让人愉悦的东西.对下属,阶段性的努力到了检视验收的环节,期待能有好的反馈,同时又不确定自己的期待和领导的评价是否一致

成鸟的翼展平均超过2米，体长则可达1米，金雕以其突出的外观和敏捷有力的飞行而著名。据史料记载，金雕鹰猎始于公元940年中国北部,的游牧民族，在伊犁的哈萨克草原上，自然也有着许多的驯鹰能手。

小鲜肉观海，潮涌汐落之间不倦追逐奔跑，神姿宛若丛林敏捷小鹿，着实兴奋不己，有时又像极了呆萌鸵，俯背屈膝，刨沙遮足。金沙，色泽细腻，质感酥松，裸足踩踏，时不时再配之浪汐调和，感觉甚爽。轻蹲俯身

2019年春节前夕，百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。2019年初，OKR目标管理法正式被引入百度，使百度全面“去KPI化”。

日精进打卡第73天】【知～学习】《六项精进》3遍共229遍《大学》1遍共89遍••••••【经典名句分享】自律给我自由【行～实践】一、修身：阅读书籍二、齐家：三、建功：1.adwords广告结构思维导图2.绩效表格制作

敏捷？自己不了解

美好的睡眠可以消除疲劳、恢复体力、防御疾病，带给人们第二天的美好心情，反应敏捷，心情平和。与之相反，如果睡得不好，第二天将会出现反应迟钝、控制不住脾气、易发火等现象。

意思是，一个君子他想的是：在言语上要迟钝谨慎，在做事上工作上要敏捷迅速。讷于言，有两层含义，首先提醒我们少说话。当然，少说并不等于不说。若是一个正常人整天不说一句话，那就有点儿不正常了。

今天课程中，让我印象最深的是“群体规范与群体管理”，在这里不谈及绩效层面，仅仅联系我的职业来说，我认为是企业文化的影响力和凝聚力，让正能量的企业文化源源不断的加持

上一篇详细阐述了敏捷模式下，需求的载体为什么是用户故事，而不是详尽的文档。这一篇简单介绍一下，什么是用户故事。在用户语言和技术实现之间搭建桥梁因此用户故事是站在用户的角度进行阐释做为....

在以往的认知当中，教练是教你技巧的老师。比如篮球教练教你怎么运球、三步上篮等。教练的定义IFC教练定义是：教练是客户的伙伴，教练通过发人深省和富有想象力的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜力。教练提出有效的问题，帮助客户找到内心的答案。不同于咨询师，咨询师是客户主动找咨询师沟通交流后，咨询师给客户提供建议和答案。教练的应用类型教练应用类型很多：有CEO教练、高管教练、人生教练、领导力教

在S优势的部份，因为外在环境景气变差，企业绩效差，需要降低离职

Git学习文章目录前言一、Git是什么二、安装三、工作流程总结前言一、Git是什么Git是一个开源的分布式版本控制系统，用于敏捷高效地处理任何或小或大的项目。

1.团队绩效教练教练可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡，相互接纳。很多公司喜欢把公司比喻成一个家。其实当一个管理者把公司比喻成一个家的时候，你和你团队的关系会特别紧张和糟糕。

在软件开发过程中，我们现在提倡敏捷开发，无论是产品开发，工具开发，都倡导小步快跑，快速迭代，那么如何能做到呢？首先我们心中要有“终”，即最终构

期末考试成绩一直是检验孩子学习成效的直观表现，各科成绩就如同年终各项绩效考核指标的完成情况，期末考和年终考核不约而同都起了检测作用。我家孩子今年三年级，平时上课专心、学习态度认真。

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？

【本文翻译自TrainLean-AgileChangeAgents】培训精益-敏捷变革代理人在SAFe中的位置始终需要一个强有力的指导联盟。一个具有正确的组成、信任度和共同目标的联盟。

单位今天发了几笔钱，有点莫名其妙，一打听，说是市里面要冲上半年GDP还是啥的数据，所以赶在30号之前发了几笔钱，而且这几笔钱以前都是年底一次性发的，结果今年拆分成月度来发，实在不能理解，也就是说工资没涨，年底绩效来冲上半年的指标

很多人都以为HR很轻松，你不知道的是，除了日常招聘、做绩效，他们可能还要贴

以绩效为目标的工作方式已经过时，学如逆水行舟，不进则退。无论你备考MBA还是在职，这里的任何一本书都能帮助你实现效率提升和自我管理，助你跑赢自己的职场马拉松。

上节课案例分析：从这两个维度上去考虑绩效考核的内容二、绩效表要考虑的重点事项案例分析：1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。

复盘所发挥作用在占整个行动学习项目近50%，在实际操作中，做到什么程度才能叫做深度复盘，并最终实现行动学习项目的高绩效？什么才是行动学习项目的关键步骤？

孩子缺乏联想能力，遇到问题的时候没有想法，不知道该怎么办？教会孩子用圆圈图进行联想，可以更好的拓宽孩子的思路，帮助活跃他们的思维想象力。那么应该怎么用圆圈图帮孩子进行联想呢？圆圈图是思维导图中最简单的一种图示，使用起来也是最方便的，能更好的调动孩子的思考能力，更好的训练孩子的发散思维能力。具体应该怎么做呢？先画一个小圆，再在外面画一个大圆圈，这就是最简单的一个圆圈图。中间的小圆写上一个主题词，两个

12月第4周：12月21日——12月27日职业发展1.本周工作进步2.年终总结终于写完了，绩效考核，宿舍慰问方案，3.部门年终总结撰写完毕/12月生日之星发布/宿舍慰问方案确认/2021绩效考核方案确认

看板方法能够改善协作、优化管理，显著提高交付速度、质量和灵活性。看板源自精益制造。精益制造是上世纪50年代起，从丰田公司实践中演化出来的，又被称为“丰田生产方式”。丰田生产方式之父，大野耐一说：“丰田生产方式的两大支柱是‘准时化’和‘自働化’，看板是运营这一系统的工具”。（精益单独文章总结）看板（Kanban）一词来自日文，本义是可视化卡片。看板工具的实质是：后道工序在需要时，通过看板向前道工序发

在平时学习和交流敏捷相关的知识和经验的时候，经常会听到各种团队的称呼，例如：Self-OrganizingTeam(自组织团队)，AutonomousTeam(自治团队)，DevelopmentTeam

用户故事是与UML用例图是强相关的，用户故事与UML两者均被用于敏捷软件开发上下文。两种类型的图表

1、书是调味剂，让生活多姿多彩培根说过这样一句话：“阅读使人充实，会谈使人敏捷；写作与笔记使人精确。史鉴使人明智；诗歌使人巧慧；数字使人精细，博物使人深沉；

❤2022年6月13日星期一❤莹莹感恩日记第125天1.感恩宇宙恩赐给我的一切，让我非常幸福的迎接崭新的一天，让我身心健康，精力充沛，思维敏捷，可以高效的进行工作，学习和生活，感恩，感恩，感恩。

一、管理者的强者思维：打造高绩效环境团队培训面临的问题：没有体系、不切实际、没有结果。（周末给体制内的人教课是找罪受）华卫在中东的办公室，玻璃上是有枪眼的。管理者一定要强者思维，而不要弱者思维。

当地教育局则是向全县发出通报：扣发绩效工资，也责成学校不再聘用，将杨

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这个小家伙不但身手敏捷，还具有超强的思维能力。或许是因为这个缘故吧，他也相当地调皮。如果发起狂，更是让人莫名地害怕。

年底了，面临着年终绩效考评、年终调薪、年终评优等等都是对个人一年付出的兑付，回报。

在敏捷圈里有一个经典小故事《鸡和猪的故事》。今天翻译的这篇ScrumPattern的文章就是从这个故事入手，来讲解估算的事情，你将了解到：为什么需要

“敏捷宣言”的第一条原则规定：“我们最重要的目标，是通过持续不断的及早交付有价值的软件使用户满意”。从这一点也可以看出，“用户满意度”也是衡量业务价值的重要指标。

对于这个包的体积，不知道大家的公司是怎么看待的，反正我们公司，上到高层，下到开发，都是非常重视的，每次周例会，各个项目都要汇报，上个版本多大，预计这个版本，增加多少，优化多少，都是汇报的对象，所以啊老铁们，真的是和绩效挂钩

这段时间工作和学习上效率较低，目标也不是很明确，所以重新学习目标管理第一部份、目标管理1）设定目标的意义清晰的定义出需要做什么将经理的期望和员工的期望保持一致绩效回顾的依据为工作调整和学习提升依据为个人满意和赞誉提供基准目标产生积极的心态目标使我们看清使命

根据最新的解释它可以分为下列单独的数据报告：1关键词报告所有广告活动中关键词的销售额和绩效指标，新版报告将会进行详尽分析，并明晰该关键词产生的长期效果。

下图里戴着金色头盔的就是Robonaut2，它是一个具备不可思议能力与敏捷性的机器人；Robonaut计划始于1990年代晚期，目标是打造出能与人类并肩工作，也能

使孩子在遇险时能够安全、敏捷、迅速地避难。然而

绩效系统是从目标开始，没有目标就没有绩效。绩效是指行为和和产生的结果。目标就是那个我们想要的结果，如果没有这个结果，我们的行为一定是随机的，不连贯的。

‘不好做了，你看，人工智能，聪明过人；网络信息，知识过人；电脑反应，敏捷过人。’教育还有什么用？你知道吗？在前段时间在网上流行过一个段子，说，我们之所以要读书，多受教育。

#26-技术债务（Technicaldebt）图1图2图3图4作者评论：啊，是的。健康的技术债务（Goodol’technicaldebt），这是WardCunningham创造的一个词。这个比喻描述了（主动）采取对模块化、架构或代码复杂度等产生负面影响的决策（创造/增加债务），因此创建新功能将比正常情况下花费更长的时间（利息）。如果PO（产品负责人）和管理层了解减少技术债务的重要性，那么可以从团

数字化转型-业务驱动企业提出数字化转型很多还是围绕企业战略和业务目标实现提出的，简单来说就是当前构建的IT和技术能否高效，敏捷的支撑企业业务目标和战略的达成。业务驱动

这三个级别不是永远不变的，部门的绩效好、贡献大，上面就会给你的部门提上去。哪个部门被超越了，就得往下调，越高级别位置数量越少。