敏捷绩效第9页

孩子期末考如同员工年终考核

期末考试成绩一直是检验孩子学习成效的直观表现，各科成绩就如同年终各项绩效考核指标的完成情况，期末考和年终考核不约而同都起了检测作用。我家孩子今年三年级，平时上课专心、学习态度认真。

HR浅末·2024-02-09 06:27

313期绩效增长丨对老板和员工来说，要做的是“企业和员工双赢”

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？

4N绩效·2024-02-09 05:06

SAFe之培训精益-敏捷变革代理人(Train Lean-Agile Change Agents)）

【本文翻译自TrainLean-AgileChangeAgents】培训精益-敏捷变革代理人在SAFe中的位置始终需要一个强有力的指导联盟。一个具有正确的组成、信任度和共同目标的联盟。

小船哥说敏捷·2024-02-09 05:01

无题

单位今天发了几笔钱，有点莫名其妙，一打听，说是市里面要冲上半年GDP还是啥的数据，所以赶在30号之前发了几笔钱，而且这几笔钱以前都是年底一次性发的，结果今年拆分成月度来发，实在不能理解，也就是说工资没涨，年底绩效来冲上半年的指标

风信子的紫·2024-02-09 04:33

@所有HR：辛苦招人一整年，怎么能输在这个点上

很多人都以为HR很轻松，你不知道的是，除了日常招聘、做绩效，他们可能还要贴

查理不是猹·2024-02-09 04:03

沟通、执行、汇报……这份书单全面打造职场的10个巅峰技巧

以绩效为目标的工作方式已经过时，学如逆水行舟，不进则退。无论你备考MBA还是在职，这里的任何一本书都能帮助你实现效率提升和自我管理，助你跑赢自己的职场马拉松。

六六学社MBA·2024-02-09 04:31

绩效训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC

上节课案例分析：从这两个维度上去考虑绩效考核的内容二、绩效表要考虑的重点事项案例分析：1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。

李璨_8759·2024-02-09 04:10

复盘的深度决定组织赋能的高度

复盘所发挥作用在占整个行动学习项目近50%，在实际操作中，做到什么程度才能叫做深度复盘，并最终实现行动学习项目的高绩效？什么才是行动学习项目的关键步骤？

行动学习刘世龙·2024-02-09 03:06

学会用圆圈图训练孩子的思维敏捷力和发散性思维

孩子缺乏联想能力，遇到问题的时候没有想法，不知道该怎么办？教会孩子用圆圈图进行联想，可以更好的拓宽孩子的思路，帮助活跃他们的思维想象力。那么应该怎么用圆圈图帮孩子进行联想呢？圆圈图是思维导图中最简单的一种图示，使用起来也是最方便的，能更好的调动孩子的思考能力，更好的训练孩子的发散思维能力。具体应该怎么做呢？先画一个小圆，再在外面画一个大圆圈，这就是最简单的一个圆圈图。中间的小圆写上一个主题词，两个

金金爱读书·2024-02-09 02:27

12月第四周

12月第4周：12月21日——12月27日职业发展1.本周工作进步2.年终总结终于写完了，绩效考核，宿舍慰问方案，3.部门年终总结撰写完毕/12月生日之星发布/宿舍慰问方案确认/2021绩效考核方案确认

荷语微光·2024-02-09 01:49

2020-06-14 敏捷之看板学习笔记

看板方法能够改善协作、优化管理，显著提高交付速度、质量和灵活性。看板源自精益制造。精益制造是上世纪50年代起，从丰田公司实践中演化出来的，又被称为“丰田生产方式”。丰田生产方式之父，大野耐一说：“丰田生产方式的两大支柱是‘准时化’和‘自働化’，看板是运营这一系统的工具”。（精益单独文章总结）看板（Kanban）一词来自日文，本义是可视化卡片。看板工具的实质是：后道工序在需要时，通过看板向前道工序发

king_ea30·2024-02-09 00:13

Scrum Patterns之理解各种团队模式

Bruce_Talk·2024-02-08 21:59

敏捷开发中的用户故事

程序员布瓜·2024-02-08 20:50

书是百科全书，能解万千愁绪

1、书是调味剂，让生活多姿多彩培根说过这样一句话：“阅读使人充实，会谈使人敏捷；写作与笔记使人精确。史鉴使人明智；诗歌使人巧慧；数字使人精细，博物使人深沉；

小王同学哦·2024-02-08 19:07

莹莹的感恩日记第125天

❤2022年6月13日星期一❤莹莹感恩日记第125天1.感恩宇宙恩赐给我的一切，让我非常幸福的迎接崭新的一天，让我身心健康，精力充沛，思维敏捷，可以高效的进行工作，学习和生活，感恩，感恩，感恩。

季如言·2024-02-08 19:04

2021-04-07：中信书院大咖共度第13期-《阿里巴巴基本动作》03

一、管理者的强者思维：打造高绩效环境团队培训面临的问题：没有体系、不切实际、没有结果。（周末给体制内的人教课是找罪受）华卫在中东的办公室，玻璃上是有枪眼的。管理者一定要强者思维，而不要弱者思维。

弘农笑·2024-02-08 17:16

对于违纪学生，管？还是不管？这是一道高难度的选择题……

当地教育局则是向全县发出通报：扣发绩效工资，也责成学校不再聘用，将杨

llz半夏·2024-02-08 16:56

Nacos在Windows的安装及整合MySQL存储简单使用笔记

Nacos帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。N

Joe14103·2024-02-08 14:16

野猴子出来抓小女孩，保护动物，也要保护我们自己

这个小家伙不但身手敏捷，还具有超强的思维能力。或许是因为这个缘故吧，他也相当地调皮。如果发起狂，更是让人莫名地害怕。

微言微评·2024-02-08 13:52

调的是薪，谈的是心

年底了，面临着年终绩效考评、年终调薪、年终评优等等都是对个人一年付出的兑付，回报。

绵玥·2024-02-08 12:49

Scrum Patterns:团队('Pigs')的估算(译)

在敏捷圈里有一个经典小故事《鸡和猪的故事》。今天翻译的这篇ScrumPattern的文章就是从这个故事入手，来讲解估算的事情，你将了解到：为什么需要

Bruce_Talk·2024-02-08 10:28

DevOps落地笔记-21|业务价值：软件发布的最终目的

“敏捷宣言”的第一条原则规定：“我们最重要的目标，是通过持续不断的及早交付有价值的软件使用户满意”。从这一点也可以看出，“用户满意度”也是衡量业务价值的重要指标。

机智阳·2024-02-08 10:56

Android包体积过大，真的会影响绩效

对于这个包的体积，不知道大家的公司是怎么看待的，反正我们公司，上到高层，下到开发，都是非常重视的，每次周例会，各个项目都要汇报，上个版本多大，预计这个版本，增加多少，优化多少，都是汇报的对象，所以啊老铁们，真的是和绩效挂钩

二流小码农·2024-02-08 07:34

重习目标管理

这段时间工作和学习上效率较低，目标也不是很明确，所以重新学习目标管理第一部份、目标管理1）设定目标的意义清晰的定义出需要做什么将经理的期望和员工的期望保持一致绩效回顾的依据为工作调整和学习提升依据为个人满意和赞誉提供基准目标产生积极的心态目标使我们看清使命

土包佬·2024-02-08 06:50

亚马逊后台广告报告升级

胡子猫猫·2024-02-08 06:59

与NASA太空机器人Robonaut 2面对面！

下图里戴着金色头盔的就是Robonaut2，它是一个具备不可思议能力与敏捷性的机器人；Robonaut计划始于1990年代晚期，目标是打造出能与人类并肩工作，也能

weixin_34191734·2024-02-08 06:29

江西教师招聘面试说课稿：幼儿园小班安全说课稿：火灾来了我不怕

使孩子在遇险时能够安全、敏捷、迅速地避难。然而

2e5f6b0f30ca·2024-02-08 05:05

绩效学习 PIL 1

绩效系统是从目标开始，没有目标就没有绩效。绩效是指行为和和产生的结果。目标就是那个我们想要的结果，如果没有这个结果，我们的行为一定是随机的，不连贯的。

Donne·2024-02-08 05:42

2019-11-23

‘不好做了，你看，人工智能，聪明过人；网络信息，知识过人；电脑反应，敏捷过人。’教育还有什么用？你知道吗？在前段时间在网上流行过一个段子，说，我们之所以要读书，多受教育。

小乐涵畅·2024-02-08 04:14

敏捷漫画#26-技术债务

#26-技术债务（Technicaldebt）图1图2图3图4作者评论：啊，是的。健康的技术债务（Goodol’technicaldebt），这是WardCunningham创造的一个词。这个比喻描述了（主动）采取对模块化、架构或代码复杂度等产生负面影响的决策（创造/增加债务），因此创建新功能将比正常情况下花费更长的时间（利息）。如果PO（产品负责人）和管理层了解减少技术债务的重要性，那么可以从团

小船哥说敏捷·2024-02-08 04:08

数字化转型（Digital transformation）

数字化转型-业务驱动企业提出数字化转型很多还是围绕企业战略和业务目标实现提出的，简单来说就是当前构建的IT和技术能否高效，敏捷的支撑企业业务目标和战略的达成。业务驱动

siiting·2024-02-08 03:53

高级部门对低级部门的制约之法

这三个级别不是永远不变的，部门的绩效好、贡献大，上面就会给你的部门提上去。哪个部门被超越了，就得往下调，越高级别位置数量越少。

不吃鱼的羊·2024-02-08 03:14

能源管理师——为能源可持续发展护航

能源管理师的主要职责是协助企业或组织进行能源管理，包括能源规划、能源审计、节能措施的实施和能源绩效的评估等。

AEMC马广川·2024-02-08 02:35

OKR案例实践：复星集团为什么要用OKR？

2、我们企业已经运营了这么多年了，在绩效管理方面有行之有效的方法和工具，为什么要换？3、如果使用OKR，会不会加大的管理成本，得不偿失？然后管理层快速给出一些了简要答案：1、不能因为Goog

源目标OKR·2024-02-08 01:00

《4D卓越团队》 AMBR习书报告第12章

团队中的批评只会导致恶性循环，彼此感激则能重获绩效。Mindsets-我的情绪知足的开心。Mindsets-我的想法与内心独白最近在写丰盛日记，发现有很多值得感恩的人和事，对所拥有的很知足。

成长教练继哥·2024-02-08 01:54

风浪时代ll第三十三章遇海难死里逃生

霞姑果然才思敏捷。”张华又说：“父亲读出此诗后泪如雨下，本欲即刻亲来，孩儿生恐父亲年事已高多有不便，才奉了父命前来认亲。此刻只怕父亲大人还是翘首期待，华儿有个不情之请。”梅雨莲点点头。

江南铁鹰·2024-02-07 23:36

如何实现目标

304924099/answer/750915327这是我根据知乎大神的讲解，自己亲身体验过的，实战过的，确实有用的，我觉得比很多老师讲的都好，确实实用，适用范围在那些没有自律能力的人，明明制定了计划、目标、绩效等等

易乾坤·2024-02-07 21:20

我们选择不当乌龟而当聪明的兔子

我们要像风一样敏捷，又有策略，在终点前打瞌睡的时间短些，比乌龟更早到终点，就能赢得比赛。第二，龟兔赛跑的故事说：努力很重要，努力有个坏名

如意笔记·2024-02-07 20:45

《高效能人生》双赢五原则之二：用自我约束力提升创造力

而并不会因此带来更高的绩效。2、定期检查付出与成果。工作时

读书写作羊十五·2024-02-07 20:22

教练型教师

教师要向教练转变，这样才有可能未来不失业，《高绩效教练》这本教练圣经需要好好去践行。01学会提问学会题问，是老师转型教练的第一步。提问要提开放性的问题，引发学生思考，而不是老师教导评判。

咖啡伴读·2024-02-07 19:25

《刺猬的优雅》：我准备去爱时，清白且勇敢

小说是以一个住在法国巴黎高级公寓的小女孩帕洛玛开始的，帕洛玛思维敏捷、睿智，她不愿意接受自己成为跟姐姐一样的命运，就是将来也会成为一个有钱人。因为她觉得人一生如同在鱼缸里，在

和涵读书·2024-02-07 17:30

管理学学习笔记（2）

管理者及其职责一、管理者特征和角色定位1.管理者的特征：管理者是在组织中从事管理工作，并对组织绩效负责的人。

晴天三号·2024-02-07 16:32

2024PMP考试新考纲-近年PMP真题练一练和很详细解析（3）

下同）题目1.一个需要五次迭代的敏捷项目,

华研荟·2024-02-07 15:35

公共部门人力资源管理第二周

但不能忽略的还有对内部人员的激励，切实用好激励绩效杠杆工具，“高薪养廉”也是其中表现的一种。但最近，公职人员的工资因疫情经济下滑可能有一定下调。面对这种情况，我们该如何科学地让人力资源取得优势竞争呢？

04f4bfbce023·2024-02-07 13:44

魏玲-4D第十二章：人们需要被感激的感觉

、掌握“HAPPS”感激技巧:形成习惯（H），表达真诚(A)，表达适度(P)，表达及时(P)，表达具体(S)7、锻炼感激肌肉8、故事情节加上情绪结果9、过度批评使团队陷入恶性循环10、感激使团队重获高绩效

似曾相识_遇见最美的自己·2024-02-07 13:04

人力资源如何实现量化管理，数据分析的方法与技巧详解

一、教程描述本套教程以数据思维为主，将数据分析技术，应用到HR招聘、薪酬、绩效、人才盘点、培训等模块的日常工作中，从而实现人力资源的量化管理，可以提升人力资源HR的工作效能，进而提高企业人力资源的管理水平

itsover·2024-02-07 12:55

阿里高级程序员感慨：曾经我也风光无限，如今却看不到希望

如上就是这名阿里员工的感慨兼吐槽，其如此写道：前五年年年高绩效，被历任多个老板追捧，从6一路升到8，升8那年却搞了个年度低绩效，从此状态一直不好了，在原部门及换了2个BU想找回状态

Java机械师·2024-02-07 12:47

组织战略如何回应“新现实”？

3.定义绩效。4.全球竞争力。5.经济上的全球

近言·2024-02-07 11:33

关于她的一些过去

我最近要推进一个项目哦，完成好了我可以记在绩效指标上，那样我工资就能提升啦，到时候我带你去吃好吃哒！K先生在微信上给她发去这样一条信息。她其实并没有太在意K先生能挣多少钱，

池鱼故故渊·2024-02-07 10:38

具有双重性格但又处变不惊的双子座

双子座是黄道宫上的第三个星座，受水星守护，思维敏捷，有良好的沟通能力，反应迅速，适应力强。太阳落在双子座的人追求并享受生动、多姿多彩、富于变化的生活环境，平淡、一成不变的环境难以引起你的兴趣。

小栗子love·2024-02-07 10:52

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