沟通管理第2页

沟通管理看清对方真正的需求，避免沟通僵局

崔璨一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你”你身边有没有这样一种人，他们话不多、口才也不算好，但是跟他沟通起来，你总觉得很舒服、很受用，如沐春风，他随便说几句话，就可以让对方连连点头说是。我们都想成为这样的人，因为在现在这个高协作的社会，沟通是一项非常重要的能力。这就涉及沟通的第一定律：在沟通的过程中，每个人最本能的关注点都是自己。在我们通常的认知中，我们总觉得，对方需要“你”给出什么有价值

婵婵凡凡·2023-12-04 17:57

PMP学习笔记（第十章项目沟通管理）

目录项目沟通管理1有效沟通1沟通管理三个过程1沟通管理2沟通方式2乔哈里窗2书面沟通的5C原则3规划沟通管理需要考虑的要素4沟通模型4沟通路径5过滤5影响沟通的障碍5沟通障碍的原因6沟通技巧和方式6会议管理

Chuck2020·2023-11-28 15:25

高项、高级项目管理师论文-沟通管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保

梦里藍天·2023-11-24 09:18

信息系统项目管理师论文

中国计算机技术职业资格网(ruankao.org.cn)2020年2020年下半年试题一：论信息系统项目的成本管理2019年2019年下半年试题一：论信息系统项目的整体管理2019年下半年试题二：论信息系统项目的沟通管理

银帅18335030971·2023-11-23 00:39

信息系统项目管理师——历年论文题目2012年-2020年

年份论文题目2020年下论信息系统项目的成本管理论信息系统项目的采购管理2019年上论信息系统项目的风险管理与安全管理论信息系统项目的人力资源管理与成本管理2018年下论信息系统项目的沟通管理论项目的风险管理

蒋智昊·2023-11-23 00:03

系统集成项目管理工程师下午真题及考点（2021年上下半年）

偶然、相对、社会、不确定）试题二：第9章项目成本管理，三点估算，标准差，执行绩效（即CV和SV），EAC，VAC试题三：第10章项目质量管理，质量控制输入，质量管理工具（帕累托图）试题四：第12章项目沟通管理和干系人管理

Hardworking666·2023-11-23 00:31

《沟通的方法》4Tina

几个月之前，我在学习脱不花的沟通管理课时，她就十分认真的提醒大家，越早给公司提出使命、愿景、价值观，越好。她说很后悔自己当初迟迟没有提出，结果让公司走了不少弯路。

王大生·2023-11-22 05:49

用对工具，你的全渠道电子商务业务就成功了一半

这篇文章将指导您了解全渠道商务的基础知识，以及它与多渠道方法的区别，还将探讨利用全渠道方法的众多好处，并讨论企业如何通过全渠道客户沟通管理平台例如SaleSmartly（SS客服）优化其全渠道电子商务策略

跨境小妹在广东·2023-11-20 17:38

【项目管理】PMO技能树21项参照

目录1、PMO层次概览2、技能树2.1项目管理流程2.2项目组合管理2.3风险管理2.4项目资源管理2.5绩效评估2.6质量管理2.7信息管理2.8沟通管理2.9项目监控和控制2.10战略规划2.11投资决策

平凡之大路·2023-11-20 06:22

从沟通管理上来讲OA流程的需求设计（1）

既然OA流程属于沟通的一种，那么如果从沟通管理的内容进行流程的需求分析是否可以满足要求呢？1流程的定义及管理属性沟通的定义就是信息的传递和理解。流程也属于沟通，也承担着信息的传递和理解。

家有小魔怪·2023-11-19 10:19

论信息系统项目的沟通管理

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目沟通管理的过程。（2）项目干系人管理过程，并结合项目管理实际情况

银帅18335030971·2023-11-19 04:40

01.项目管理基础

六：项目人力资源管理七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：项目干系人管理风沟采

oldmao_2000·2023-11-14 11:22

信息系统项目管理师教材目录、考试大纲、考情

章信息系统工程第6章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理334第12章项目质量管理358第13章项目资源管理380第14章项目沟通管理

Hardworking666·2023-11-13 02:21

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览

信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理

AI·GIS·2023-11-09 17:14

2020-01-19

正因如此，这些中国干部们同时具备「在越南本地的沟通管理经验」和「中国的原材料供应渠道」这两项巨大的优势。

被扁的沙包666·2023-11-06 07:15

10：项目沟通管理04

项目沟通管理的趋势和新兴实践----项目管理风格的变化（P364）将相关方纳入项目评审范围----定期对项目相关方群体的成员进行评审，识别是否还是利益方，以及态度的变化，并顺变管理策略让相关方参加项目会议

Keven_Ai·2023-11-05 07:32

软考-高项-论文-信息系统项目的沟通管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元，工期12个月。通过该项目的建设，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游。解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运

营赢盈英·2023-11-04 20:08

软考高项论文范文（三）

论信息系统项目的沟通管理【摘要】（该摘要共313个字符）本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。

香水有毒吖·2023-11-04 15:44

头发都薅没，团队还没带好的老板特助？三招连环拳，搞定你的团队

前言最近一段时间，去拜访我的供应商团队，与老板特助沟通管理现场的问题。我发现的问题大家都能看得见，为什么他们没有改善呢？他略带无奈的表情说：“这帮打螺丝的大师傅啊，不好带啊。

零蛋姐姐在成长·2023-11-03 20:36

项目沟通管理

项目沟通管理确定沟通目标和受众：在开始任何形式的沟通之前，必须明确沟通的目标和受众。这有助于确定需要传递的信息、使用的语言和沟通的方式。制定沟通计划：根据项目的特点和需求，制定详细的沟通计划。

信息化战略·2023-11-01 13:07

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3规划沟通管理

铭记北宸·2023-11-01 07:13

项目沟通管理案例题

1.规划沟通管理没进行规划沟通管理沟通管理计划不能一人制定沟通管理计划内容不全沟通管理计划完成后没有邀请有关干系人确认评审制定沟通管理计划没有结合项目实际情况，只参考了以往的文件制定项目经理对沟通管理经验不足

会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:18

软考高项：十大知识领域47个过程组速记

十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整：制定项目章程干：识别干系人规划过程组

Arckal·2023-10-26 17:28

架构师研发管理目录

需求（范围）管理知识（文档）管理代码管理配置管理变更管理进度管理质量管理运维管理安全管理风险管理人员（团队）管理沟通管理成本管理绩效管理

汉江龙·2023-10-25 13:49

信息系统项目管理师-沟通管理论文提纲

例题请以信息系统项目的沟通管理为题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。

xiangshangdemayi·2023-10-24 06:10

#时间管理D3【管理合作者的时间】【如何与忙碌相处】#

职场人时间管理特点开放透明互相负责三个透明的沟通习惯做计划的时候就把别人拉进来，实时同步当面沟通管理上级的时间主动固定下来和老板一对一沟通的时间，放到他的日历表里。

Melody的小本本·2023-10-23 01:31

PMP12月-3月份群习题汇总

lyle_556·2023-10-22 05:50

十大管理之项目干系人管理知识点

12.5项目干系人管理沟通管理和项目干系人管理的联系和区别:沟通管理强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布，以及监控沟通以保证它的高效性。

StickToForever·2023-10-21 23:54

09.第十章.项目沟通和干系人管理

文章目录10.1项目沟通管理基础10.3项目沟通管理的技术和工具10.4项目干系人管理基础10.5项目千系人管理过程10.6项目干系人管理的技术和工具10.1项目沟通管理基础1、沟通模型：①编码∶把思想或想法转化为他人能理解的语言

oldmao_2000·2023-10-21 23:23

软考高项--项目管理概述

项目管理概述项目分为五大过程组：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张

Eliano·2023-10-21 09:31

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

信息系统项目管理师目录1，绪论2，项目生命期和组织3，项目管理过程4，项目可行性研究与评估5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理

四月天03·2023-10-20 17:41

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图

Greenrad·2023-10-20 04:00

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理一、沟通管理相关的知识点二、摘要三、正文四、总结一、沟通管理相关的知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理

最笨的羊羊·2023-10-18 22:12

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理一、干系人管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、干系人管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理二、

最笨的羊羊·2023-10-18 22:59

《做自己人生的CEO》：感谢“遇见”，祝自由

这本书总共分为12章，分别从精力管理、行动管理、权利管理、思维管理、焦虑管理、潜力管理、沟通管理、向上管理、目标管理、激励管理、冲突管理、合作管理对生活、工作中遇到的沟通问题进行思路疏通、分析原因、解决方法

西安朴小新·2023-10-17 15:17

一个PM如何科学地工作

PM:ProductManager-产品经理(非传统的ProjectManager)产品经理，是公司的一个中间点/桥梁，他一般和公司内外部需求相关方、运营、技术等不同的岗位人士沟通，沟通管理几乎是每个产品经理必修课程

一介草民RobertChan·2023-10-15 23:23

项目管理十大知识领域

项目管理十大知识领域范围管理进度管理成本管理质量管理采购管理风险管理人力资源管理干系人管理沟通管理整合管理十大知识领域确实不好记，编了一个便于记忆的口诀：范进成质（饭进成智），采风人干沟（采蜂人干够）范进成质

暖益·2023-10-15 23:27

管理学习总结四：团队沟通

项目管理十大领域中沟通管理占据相当重要的部分，项目离不开沟通，包括与团队上下级沟通、领导沟通、客户沟通、供应商沟通等所有干系人的沟通，优秀的管理者沟通能力必然很强，沟通也是需要不断的学习总结，本次重点对团队沟通进行总结归纳

微享家·2023-10-15 14:10

EMBA 组织行为学（3）

课堂讲义提纲第五章领导方法5.1沟通管理方法5.2冲突管理方法5.3接班人的培养方法5.4新任领导者初期管理方法5.4.1重要性5.4.2处理领导初任期6个方法a开始就抓最终目标b摸清情况c对期望做选择

豆娘爱豆包·2023-10-15 03:32

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

飞翔吧未来·2023-10-14 20:40

PMP常考知识点核对单

PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理

海盗强·2023-10-12 11:47

系统集成项目管理总结(笔记)

系统集成项目管理总结基础知识第一章信息化知识第二章信息系统服务管理第三章系统集成专业技术第四章项目管理一般知识第五章立项管理第六章整体管理第七章范围管理第八章进度管理第九章成本管理第十章质量管理第十一章人力资源管理第十二章沟通管理第十三章干系人管理第十四章合同管理第十五章采购管理第十六章信息

多加点辣也没关系·2023-10-10 11:12

Java基于SpringBoot的社区维修平台

文章目录简介环境需要住户前台功能模块管理员功能模块住户后台功能模块维修员后台功能模块源码咨询简介系统管理也都将通过计算机进行整体智能化操作,对于社区维修平台所牵扯的管理及数据保存都是非常多的,例如住户管理、社区公告管理、维修工管理、维修订单管理、接单信息管理、订单信息管理、在线沟通管理

stormjun·2023-10-08 12:32

【软考：系统集成项目管理】之五组十域图

文章目录0.系统集成——五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理

牧心.·2023-10-07 23:36

项目管理（通俗易懂网络版）

九大知识领域：1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计2113较加班5.质量管理就是整出个合格产品

Penny蔚·2023-10-07 18:04

10：项目沟通管理07

Keven_Ai·2023-10-05 02:35

10：项目沟通管理11

人际关系与团队技能（P375）沟通风格评估----规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的技术。这种技术常用于不支持项目的相关方。可以先开展相关方参与度评估，再开展沟通风格评估。政治意识----对正式或非正式权力关系的认知，以及在这些关系中工作的意愿。政治意识有助于项目经理根据项目环境和组织的政治环境来规划沟通。文化意识----理解个人、群体和组织之间的差异，并据此调整项

Keven_Ai·2023-10-03 01:54

PMP错题集（21-40）

A.制定项目进度计划，并识别关键路径B.定义如何管理和保持项目范围C.创建沟通管理计划并定义项目的关键依赖关系D.制定项目范围说明书22、项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划

if海星·2023-10-02 21:45

软件项目管理第九章软件项目的人员与沟通管理课后习题参考答案——主编：李冰、张桥珍、刘玉娥

第九章软件项目的人员与沟通管理课后习题参考答案1.选择题(1)某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否(C)。

边缘梦境·2023-10-02 17:42

《领导力沉思录》读书摘要

《领导力沉思录》一、本尼斯:领导就是做正确的事1、领导是做正确的事情，管理是把事情做正确2、领导者做的四件事*通过愿景管理注意力*通过沟通管理意义*通过定位管理信任*通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自我

学习即挖矿·2023-10-02 05:15

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