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的四大难题
读了上一小节知道了
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的重要性,但是在企业中设置和推行
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却不是那么容易的一件事。
1bd5683d6702
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2022-02-17 08:34
Day6+5组207号幸福雨露+《学习力——如何成为一个有价值的知识变现者》
【全书总结】☞一个人也可以活的像个队伍:
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;精力管理;时间管理;有一首诗这样写到:一个人要活的像支队伍,对着自己的心灵招兵买马,不气馁、有召唤、有自由。一个人真要像支队伍,是强大的自律做后盾。
幸福的雨露
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2022-02-17 08:15
同读《人生效率手册》第一周作业
该书作者通过自己的亲身实践,提出四大自我管理模型:
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、时间管理、效率管理、健康管理,指导年轻人如何通过输入(阅读、以人为师、课程与会议、行走有力量),最终输出(写作、演讲、实践),实现自我的快速迭代
徐荣丹书虫影虫运动虫
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2022-02-17 06:43
2021年第四周复盘 | 寻找初心,再次出发
已经是过完第四周了,回想从刚开始的动力十足到烦躁不安再到现在的淡定自如,本周关键词“”低落,烦躁,淡定“”,我真的以为会放弃还好坚持下来了,更能看清自己时间到底用在了哪里,给自己一个交代第四周整体概述【
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颖火火的世界
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2022-02-17 05:29
不要告诉下属怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果
遍今年计划十五本书一、《活法》OK二、《OKR工作法》OK三、《OKR工作法》二遍译者序-前言四、《思维导图》记忆力与专注力训练P029五、《经营三十四问》P062六、《创造高收益》二P088-094【经典名言】
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法很简单
丛培国
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2022-02-17 04:20
IDP学习成长日志-
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复盘
复盘之前还是先说说自己的感受:这周以来,IDP的学习其实并未中断。但学习中会有一种紧迫感,因为自己将时间安排的太满。以至于没有好好地消化这段时间的课程的精华内容。同时,整个课程的设置其实的确蛮科学的,因为会有老师督促,也会有学伴分享,同时学到的内容也会有整理总结还会有作业进行训练。整个的学习下来其实还是能对自己的认识更为深入的,不过就是有一种学了很多还是没怎么记到脑子里,还不太会用的感觉。因此,本
文祺
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2022-02-16 14:07
2019复盘| 好运气是因为足够的坚持和努力
翻开2019年的
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:(生命之花)职业发展:文案策划+故事采访+人像摄影学习:java+python+html+系统设计健康:作息规律+定期运动阅读:50本中文+10本英文+20部影评家
夕小维
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2022-02-16 12:07
云南大学管理技能提升高级研修班
首期开班,报三赠一《云南大学管理技能提升高级研修班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,从角色认知到
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,从控制到授权、从商务谈判到项目管理,从营销策略到财务管理工具的应用,从部属培育到高绩效团队熔炼
蔷茉
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2022-02-16 11:32
今日复盘
今日复盘总结:阅读书籍:《美好人生运营指南》第一章
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:你对现在的生活满意吗?本章要点•清晰的人生目标可以帮你:实现自我,摆脱焦虑,轻松吸引资源来实现目标。
龙娟儿
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2022-02-15 23:38
心若菩提
心若菩提制定产品质量统计表,同时出台规定:工人入岗必须接受应知应会培训、推出
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制度。工厂的各生产岗位,必须配置统计表。通过统计、分析、评估、纠正四个步骤,保证目标的实现!
冰旬
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2022-02-15 19:08
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的标准化
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的标准化1.用目标公式写出目标2个月完成80%阶段报告解读2.阻碍目标实现的因素1)任务时间长,无人监督而懈怠2)其他事情,导致没有及时完成每天任务3.能够帮助目标实现的条件1)他人的督促2)考核要求
西元树下
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2022-02-15 12:23
OKR学习笔记(二)
花了11个小时48分终于看完了第一本OKR工具书,《OKR:源于英特尔和谷歌的
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利器》。
寻找塞尔芙
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2022-02-15 10:13
一张图看懂时间管理——三步做好
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,跟焦虑情绪说再见
人生有多大出息,取决于你的时间管理。职场人士按照时间管理的问题划分可以分为两种人群。第一种人群是忙碌型,每天疲于奔命,应付各种琐碎的工作。早上7点就出门了,晚上11点才拖着疲惫的身躯回家,倒头就睡,第二天循环往复。有时候周末也会被公司征用,没有一点自己的时间,经常焦虑到头发大把的掉。第二种人群是闲散型,每天的工作很闲,上班时间就是和同事喝喝茶聊聊天,处理一些简单的事务,可能下午3点就没什么事了。但
萌萌视觉笔记
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2022-02-15 07:48
从「时间管理」到「
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」
没有时间真正的旅行,没有时间享受高品质的生活,没有时间陪伴重要的人,「时间不够用」的问题一直困扰着我,用尽全力也无济于事,最后终于意识到自己一直在「时间管理」的死胡同里面瞎转:「是自己走错了方向,而不是摸不清大象」「
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马文Marvin
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2022-02-15 01:52
5.21
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愿望:下午5点到6点阅读一小时《自控力》,快速阅读并输出200字结果:会很开心,很爽会学到新的方法会对我自己的生活有一定的引导做一个有气质的女孩儿障碍:作业太多,会耽误阅读的时间计划:如果今天5点前写作业写累了就阅读1个小时。
再见你好_8260
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2022-02-14 23:56
项目职场驾驭║项目管理的三驾马车:时间、效果、成本
项目管理:马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上,简言就是
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。三匹马:成功的项目如同一架三匹马拉的马车,一匹马是“时间”;一匹马是“效果”;一匹马是“成本”。
小声讲故事
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2022-02-14 21:28
CGContext
Quartz2D绘图
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图形上下文CGContextFlush:强制将窗口上下文中所有待处理的绘制操作立即呈现给目标设备。CGContextGetTypeID:返回图形上下文的类型标识符。
浪呀么浪打浪
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2022-02-14 13:02
我的复盘Day133调整
Anna艳娜2018年3月23日复盘我的
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:智慧·泛学/健康·美丽/娱乐·休闲/家人·朋友/升职·加薪/社会资本/今天我明白的一个道理今日又忙又美三目标:1,深刻反思2,运动3,录制《人生效率手册
Anna艳娜
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2022-02-14 12:24
2019-01-30RIA训练营如何教授学员写作
我们训练营第一天的作业,关于利用
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进行团队沟通。我的一个学员这样写“上个月的一天,早上醒来看手机,看见我的导师发了一条消息给我,问我晚上7点能不能在我们组织的一个学习大群里面讲一个微
清心悦行
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2022-02-14 08:25
班级管理几点感想
班主任是学校班级工作的教育者、组织者和领导者,是教学工作的协调者,也是学校
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的具体实施者,是沟通学校、家庭和社会的桥梁和纽带。
踏山河
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2022-02-14 08:46
丨
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文来自微信公众号拆书帮(ID:chaishubang)3月份的时候,因为拆书帮全国RIA便签训练营第二期的活动中有山西的小伙伴,作为太原黄河分舵的教育长老,这次需要承担教练的责任,于是就进入了训练营,为组内的学员提供指导。进入训练营当教练对我来说是个意外事件,本来是没有计划来做这件事情的,所以对于进入训练营的目标,定了一个模糊的目标:按照训练营对教练的要求,给学员做好技能的讲解、作业的点评。我参加
拆书帮
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2022-02-14 05:00
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的四大难题(5.2)
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是一件既能够提高企业效益,又能提升团队凝聚力的好事,但设置合理可行的目标,建立完善的
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体系,这是极为困难的挑战。
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的四大难题有:1、成员参与度不够,执行积极性不高。2、资源匮乏。
蒋伟_f634
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2022-02-14 01:05
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模型的应用案例
行业实体整体利润率下滑严重,公司内部管理混乱,现时CEO张总该如何制定近期的
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?001团队目标企业短期内止损,两年内扭亏为盈。
轻舞飞扬06
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2022-02-13 23:11
【成长复盘】跟着永澄老师学
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,学会自己做目标诊断
潜能营·FH0128·玉妃与永澄老师说的“多学多做”的问题不一样的是,我是个很胆小怕事的人,我很久前就觉得:做好一件事就好了,我资质如此平庸,哪敢奢望四通八达。只不过,既然选择一件事,那不是选错了后果很严重吗?我中文毕业,毕业后基本一直都在做文案工作。文案这个职位必须走进一个行业,文案不是作家,文案依托于公司的产品和服务、顺着公司的营销需求而工作。也就是说,文案本身不具备专业特性,它是一个工具,要
玉妃说
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2022-02-13 19:01
明确达到目标的清晰路径——读《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
而这本书,对于
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是一个不错的视角。简要地梳理下此书的框架。在序言开宗明义,用关键结果衡量工作绩效。
一书一琴人
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2022-02-13 19:01
20190723《5商》打卡D23
绩效管理本身只是锁定目标,而
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才是锁死目标的关键。有一个谚语说的好,最远的距离不是你跑得多快,而是方向一定是正确的。“抓大放小管细”,其中的“管细”是比较难把握的。
田倩Alice
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2022-02-13 16:58
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7.11刘润商学院日课感悟:
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之前学习的绩效管理重点讲在如何能培养员工的综合水平,通过管理能达到让大家综合水平保持一致。而今日的
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重点讲在确认目标,也就是定准确目标。
徐猛_Merlin
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2022-02-13 15:49
第三周实践易效能的收获
2.5到2.11号1、学会了凡事提前、委托授权2、用项目去吃掉青蛙:把大目标,分解成每天具体可以做的N个小目标,每天做一些,压力不大,日积月累,水滴石穿3、做了520
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法、梦想版:做完之后的感觉真是太妙了
我是翊淳呀
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2022-02-13 14:11
90后,自律背后的动机是什么?
KeepSean≡先祝,在阅读的每一位粉丝都开心每一天❤公号内容定位:个人成长,
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,情感生活吖谢先森143篇自律的背后自律能给我自由,但是自律的动机是什么吗?
吖谢先森
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2022-02-13 13:49
用
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人而不是人管理人
目标可以分为方向型目标,过程型目标和清晰具体的目标,不同的管理层会制定不同的目标,重要的是认识到自己的位置,然后去给组员制定具体类型的目标。制定目标的过程中会遇到很多问题,比如参与度不够,资源匮乏,目标拆分不合理和目标总在变化,所以要根据具体的情况去制定适合每个人的目标,让所有人都能参与进来,并保证资源的合理分配,以及应变能力。所以在制定目标的过程中,一定要切合实际来操作,指定具体详细并且可量化能
1f84b25b07aa
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2022-02-13 11:05
用目标管人,而不是人管人
德鲁克说到企业管理说到底就是
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。
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贯穿整个企业内部的各个层级,对每个员工都能起到积极作用。
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就是要从目标层面调动各团队各成员的工作积极性、共同完成使命。
静_6144
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2022-02-13 07:39
心情随记
今晨五点准时按计划五点起床,跟着《人生效率手册》一书,完成了目标建立的细分和七个人物法的目标定义,并按照五个步骤完成了七个人物的杀手锏以及年度
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的步骤。
咖啡语茶YHM
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2022-02-12 19:53
技术管理学习笔记
89432564技术管理学习笔记,总结,复盘,思考,优化,不断前行@[TOC]1.前言程序员不单单只有技术的深度,更应该有广度的提升,比如产品思维,项目管理,运营,时间管理,沟通,领导力,.压力管理,冲突管理,
目标管理
冰雪情缘long
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2022-02-12 17:18
2020-04-20周复盘
理解力、独立性、阅读、写作、
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等方法。C.高报知识学习。5个专业。d.初步了解DISC。支配性(D)、影响性(I)、稳定性(S)和服从性(C)。2.有哪些让我满意的
我爱语雯
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2022-02-12 04:08
我的复盘DAY167
Anna艳娜2018年4月26日复盘我的
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:智慧·泛学/健康·美丽/娱乐·休闲/家人·朋友/升职·加薪/社会资本/今天我明白的一个道理今日又忙又美三目标:1,出差一天2,思维导图手绘作业1节3,#70
Anna艳娜
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2022-02-11 17:51
【百日写作 】D1 /100 摘录 | 七步打造个人品牌,做斜杠青年不难 ! 秋叶
德鲁克的
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里面有一个Smart原则,它要求目标变得非常明确具体,要可以量化,然后可以分解,有截止日期,这样才能客观评估这个目标是不是一个好目标。
小鹿_33
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2022-02-11 16:39
Worktile 权限设计与实现
Worktile是国内最优秀的企业级项目协作与
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工具之一,这个项目已经持续了9年之久,书写了研发团队的历史长卷,我作为“后来者”有幸地参与其中。
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2022-02-11 12:20
权限控制权限rbac
【05】用目标管人,而不是人管人
01【企业管理,说到底就是
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】企业管理,说到底就是
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什么是目标?那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘,而且一想起来就会热血沸腾的,才能叫目标!毫无疑问,这样的目标必然能产生极大的驱动
读写三六五
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2022-02-11 12:26
五项管理
五项管理自己的总结1.心态管理2.
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3.时间管理4.学习管理5.行动管理。
找老弟
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2022-02-11 11:59
如何挑选适合自己的书单?
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound),实施
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不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准
_负暄梧桐_
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2022-02-11 10:32
Day2_菜菜【有效的
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—甘特图】
1、回顾一下,你有没有潜意识在过往的工作生活中践行使用过这样的工具?哈哈,说起甘特图不禁想起了当年Daniel老师布置的甘特图作业。任务就是做两道菜。当时我选了宫保鸡丁和清蒸鱼,第一次做的时候是做完了宫保鸡丁在准备清蒸鱼,花费了差不多两个小时时间。第二次做的时候,先利用甘特图安排时间,发现两道菜准备工作可以同时穿插的地方,在甘特图中体现出来。结果只使用了大概一个小时十几分钟的时间就同时完成了两道菜
菜菜_Carissa
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2022-02-11 06:37
【剽悍牛人进化营变现模块】思维提升,看清当下,看见未来
收获:年初学习
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的时候,听的云里雾里,三
MING_YY
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2022-02-11 05:43
《学会学习》清单体
002
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,命名思考在一所大学课堂外采访了95岁的德鲁克,他告诉我要学会用目标来激发潜能,多去做你能做到的事。在此基础上学会命名更有助于把握事物
剽悍哲鹏
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2022-02-11 03:45
持而盈之,不如其已 19/100
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,经常说,目标不能太高,大家觉得无法实施,又不
鹊岚
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2022-02-11 03:02
扑面而来的未来
就在2018年临别之际,遇到了“
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”,看到许多参与其中的人年终复盘自己达成的目标,心中一动
Irene_Christie
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2022-02-10 19:03
《
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使用手册——制作一个内部培训指南》
在我们学习
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的时候,往往看过就忘,或者试着实践却总是流于形式。今天就和大家分享一个
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实践的例子,希望能对你有所启发。
海边的一只猫
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2022-02-10 17:56
GMAT逻辑 |
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题如何提高正确率?
GMAT考试主要考察学生的商科思维和逻辑分析能力,
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题作为GMAT逻辑题中一种特殊的题型,是非常重要的。广东雷哥GMAT将结合具体案例为大家带来分析,关于如何提高这部分的正确率!
杀G
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2022-02-10 16:56
IDP成长日志-
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复盘
进阶之旅正式开始,我们接下来即将走过
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、行动管理、经验管理、沟通汇报四个板块我们先从
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模块开始学习,这个模块我们的学习进度大概是这样的不要忘记我们的小锦囊呀今天我们认识到的菠萝的好朋友--郑桐
swag_ae02
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2022-02-10 14:17
我是如何运用各种工具进行
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的?
曾经,我也只是看起来很努力。那时,每天为自己安排的时间很满,似乎每周净工作时间(除去喝水吃饭上洗手间接打电话等等)不超过50个小时就要被别人甩在后面。于是那时会刻意追求小时数,有时坐在桌边已经完全没有思路,却因时间没到而继续保持无效的工作状态,只是为了在周总结时让数字看上去更漂亮一些。图片发自App曾经有一年,给自己设定的年阅读目标是50本书,圆满完成后,发现别人一年要读100-200本。于是第二
丨刘杉丨培训师丨
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2022-02-10 13:02
可复制领导力-
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smart法则s=specific,表达目标必须是明确具体的,管理者在制定和传达目标时,只有明确具体,团队成员才能正确的理解并接受,知道如何操作。
黄长征
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