经理人第3页

一个优秀CEO的价值创造高于普通职业经理人的3倍

不难发现，从2017年开始，不断传出某某知名企业暴雷了，有民企、国企。不少还是国内500强的企业。这些暴雷的企业，各种原因都有，有受到国际市场影响的，也有受到国内经济调控所致的，如国内的房地产行业，普遍不景气。固然有世界经济的影响，也有国内经济发展的影响。企业家们也必须要意识到自己需要学习和改变，特别是把自己“摆”进中国改革开放、经济发展的大潮中，自己取得的任何成就都离不开大势的成就。而如果想要取

大湾区CEO后备人才培养·2024-01-20 16:03

端午随笔

作为飘泊的职业经理人，我每天满脑子想的是工作，如今的传统零售业，已非同昔比。面对互联网的冲击，同行的竞争，如何在市场争夺一席之地？

铃子·2024-01-20 15:22

日精进第239条

1、比学习：《事业合伙人》第一章万科：从职业经理人到事业合伙人项目跟投制度：万科项目跟投于2014年3越底展开。所谓项目跟投，是指对于今后万科所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原

杨军微·2024-01-20 15:44

使用 GROW 教练法辅导下属

经理人采用命令的方式，很容易让员工只是停留于机械执行的层面，没有自主选择权，感到不舒服且毫无动力，但他们往往不直接表现出来，也不敢提供反馈，其结果就是在实际工作中怨声载道、表现消极，重则可能停工甚至蓄意破坏

求知笔记·2024-01-20 11:18

后疫情时代，重启“管理的力量”

整个会场宾客满座，各企业家、高层管理者、职业经理人等共计200余人到场，共同见证这场知识的饕餮盛宴。大会合影我很荣幸聆听陈董的课，作为一名学员，早早期待课程的正式启动。

郑志杰·2024-01-20 07:58

新晋经理人必须具备的八项技能

企业中层是企业管理团队中承上启下、联络左右、调和四方的重要层次，是领导各部门职工依照公司战略规划和全体作业部署，创造性地打开日常作业的组织者和实施者，也是公司创造赢利、实现社会价值、承担社会职责的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用能够用三句话来归纳：对上落实、实行；对下管理、服务；对外联络、沟通。一个中层领导要想做好本职作业，就要充分发挥三大作用，自觉战胜三大问题，不断提高以下八项技能。一、

宣盈职场·2024-01-20 05:37

一级8期-第三组-第一次笔记-杨乔

2.公司治理结构良好的治理结构需要治理层（股东、董事会）与管理层（经理人

木易夭口冋·2024-01-19 17:33

如何让店长成为命运共同体合伙人？

王总：高薪招聘一个店长做职业经理人，我尝试过。第一年干的还不错，第二年我要提高30%业绩预期，他拼死不愿意。村长：你为什么要提高30%业绩预

3d20b6b5ca91·2024-01-19 06:09

那些40-50岁的职场人，都在做什么呢？

紧接着我开始思考新的职业方向和目标，我想成为一名职业经理人，可是我还这么年轻，接触的工作是如此单一，我该怎么提升自己呢？我想到了念MBA，从时间和金钱上对我而言是一条捷径。

凤凰万小点·2024-01-18 22:23

资深KTV经理人带你了解KTV内幕

众所周知KTV是放很多模式的，如果是量贩式的KTV都是学生比较多，不叫公主不叫DJ，就同学之间唱唱歌，这样的KTV也乱不到哪里去，充其量也就是一些精神小伙或者精神小妹的争风吃醋，喝了点小酒，胆子大了一言不合就打个你死我活，严重点的拿个削苹果的刀，吓唬吓唬人，这种情况我见的实在是太多了，多到他们在打架，我还能在旁边一边抽烟一边点评他们的打架技巧和打架水准。如果按资历的话，我能算是KTV资深经理了，从

英俊学长·2024-01-18 20:43

千書计划006| 18张思维导图读懂《格鲁夫给经理人的第一课》

把办公室变成竞技场，能培养下属的“运动员精神”。求胜但不怕输，随时向自己的极限挑战，这是一个团队能不断前进的主要动力。本书核心内容，中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词：第一，产出导向。中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行。为此，这些领导者需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，并且不断提高自己和整个组织的杠杆率。第二，团队意识。为了让整个组织能保持持

蜜蜂学堂·2024-01-18 14:48

彭壮说社群：不破不立！破完这三观，你的人生从此开挂

如果做职业经理人，你是个好管理、好主管，但是创起业来，这套思维会死得像猪八样。做起事来就

彭壮·2024-01-16 23:56

逆风飞扬：微软、IBM和我

作者吴士宏，1985年进入IBM，从办事员做起，做到IBM中国经销渠道总经理，1998年受聘微软中国公司总经理，达到当时大陆职业经理人在世界500强的最高职位，被称为“打工皇后”。

没有如果_7ab6·2024-01-16 21:50

人生智慧，莫过于随遇而安

一位年薪千万的职业经理人，因为车祸失去了双腿。在经历几个月的痛苦和迷茫之后，他重新找到了心灵的平衡与幸福。对于这段人生的感悟，他总结了四个字：随遇而安。

泠泠涧水流·2024-01-16 07:55

亮剑2.0班级第二次班委会组长分享稿

有来自岳阳的亲子阅读推广者，有来自北京的IP经理人、最强大脑计划执行者，有来自重庆

xxm杨_阳·2024-01-16 05:58

绩效教练：如何提升你的绩效？2020.6.8

追求卓越绩效成为职场经理人的第一要务，绩效是人才试金石，能够发现人才；绩效是赛马成绩单，能够发现脱颖而出的黑马。如何提升你的绩效？绩效教练为你把脉支招，用教练工具（逻辑层次，平衡轮）支持提升你的业绩。

慧海无涯引力波·2024-01-15 20:09

手表定律：一个员工，不能有两个老板

【优胜行动派❤️学习日记】[打卡宝宝]：张娜[打卡日期]：2019.1.10[学习笔记]：某公司部门高管离职，于是挖了很有口碑的职业经理人韩梅梅，接替他的位置。

Anna7090·2024-01-15 14:06

【剽悍行动营】天生我材必有用——找到你的使命

成功的CEO、运动员、富有人格魅力的领导者、销售员、有成就的经理人，都知道自己想要的是什么，并坚持不懈地追求。”如何制定属于自己的目标呢？①找到自己的激情所在。

水静冰晴ff·2024-01-15 11:08

外观模式_黑马程序员学习笔记

但其实大部分人都不太懂，这种没有足够了解证券知识的情况下做股票是很容易亏钱的，刚开始炒股肯定都会想，如果有个懂行的帮帮手就好，其实基金就是个好帮手，支付宝里就有许多的基金，它将投资者分散的资金集中起来，交由专业的经理人进行管理

Singcing·2024-01-15 09:33

关于本书的一点思考

拥有兼容并蓄的融合方法（不是简单的二分法，类似中庸）；3、保持核心，刺激进步；4、追求持续一贯的协调性；保持核心，刺激进步的方法：A、胆大包天的目标；B、教派般的文化；C、择强汰弱的进化；D、自家长成的经理人

寄我浮生·2024-01-15 03:27

管理沟通---成功管理的基石

无数管理实践证实，经理人员一天中所花费时间最多的活动是沟通。01绪论·管理沟通指为解决具体的管理问题，由沟通者把某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体反应或反馈的整个过程。

薛定谔的猫0218·2024-01-14 23:48

一个同名同姓历害人物带给我的感悟

她把她去学习的那个主讲老师的海报给我发了过来，那个讲师竟然和一样的同名同姓，她说那个讲师好厉害讲讲课超厉害，我看了之后，也搜索了一下，真的好厉害：讲师介绍姓名：李世华主要荣誉：泰康人寿第一大团队缔造者CMF中国保险精英圆桌大会分会主席中国保险经理人协会特聘讲师泰康人寿山西分公司高级业务总监特别是他说的那句名言

超级农民工共好劳务李世华·2024-01-14 08:22

顶楼出租屋 —— 暴雨过后

我模仿顶级经理人写了段广告文案：（打开房门，直接面对敞开的卫生间）（镜头进入卫生间，此处有模特洗澡，面向窗户，窗户外可以看到城市夜景，模特微笑）旁白：四平米的大独立卫生间，干湿分离，搭载双面开阔式窗台，

厚丕蓄·2024-01-13 19:19

挑战－无法适应养老生活

•挑战——很多人（特别是企业家和职业经理人）对长寿人生缺乏深度思考，除了工作之外没有任何兴趣爱好，不愿退休——无法适应退休生活的新身份——对过渡期缺乏准备与规划——财富管理目标的转型（从激进到保守）更具挑战我的底线

瑶瑶Yolanda两娃妈妈·2024-01-13 08:25

职业经理人坚守的三条原则

第一，职业经理人要有下“残局”的能力。创业者通常负责开局和布局，而职业经理人专门下残局。残局就是一盘没下完的棋。许多职业经理人会空降到企业中，负责收拾残局或扭转趋势。

舒园笔谈一金鑫·2024-01-12 21:36

简洁而富于效率

《一分钟经理人》就是这样一本书，海尔公司据此发明了日清工作法。还有一个工作法，叫读秒工作法，是中国辽宁的一位老缝纫师傅发明的。（记得当初还有一个满负荷工作法）。

哥舒·2024-01-12 20:00

知产力-中华人民共和国专利法修正案（草案）

引入技术经理人全程参与成果转化。鼓励高校、科研院所以订单等方式参与企业技术攻关。2、创新科技金融服务为中小科技企业包括轻资产、未盈利企业开拓融资渠道。推动政府股权基金投向种子期、初创期科技企业。

simtech2win·2024-01-12 15:46

09222022《正能量》第323/ 500本【佳庆方舟读书】

09222022《正能量》第323/500本【佳庆方舟读书】总结：职业经理人的养成。没意见才是最大的风险，把需要的事情变成喜欢的事情。职业经理人的能力包含三元素1心态2沟通和3知识。

旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-12 11:45

晨读感悟第十八天《一分钟经理人》

在现实生活中，我们不难发现，有的人做事效率很高，有的人呢，却正好相反。明明可以十分钟完成，他却常常要花两个小时。这是为什么呢？我想，当他读过这本书，就会从中找到答案。首先我们要有明确的目标。一个人若是没有目标就像海上航行的船没有指引的灯塔，就会失去方向。目标就是指引我们前进的灯塔。记得年初的时候我制定了很多目标，可是真正做下来的没有几样。那些没有做下来的，是为什么？最大的一个原因就是我并没有进行一

美少女晓露·2024-01-12 06:35

六项精进打卡第一百一十一天

姓名:金磊公司:上海陈工电控科技有限公司组别:第549期六项精进谦虚一组组长【日精进打卡第111天】【知－学习】诵读《六项精进》大纲0遍，累记39遍诵读《大学》开篇0遍，累记32遍读书《格鲁夫:给经理人的第一课

苹果加黄杏_金磊·2024-01-11 23:11

《第37章一个伟大的美国人》Chely Wright 美国历史上第一个公开出柜的乡村音乐女歌手自传独家译本

歌手介绍点击我的经理人说副总统DickCheney的办公室打电话，询问是否我能出席他的一个宴会。我拒绝了几次，因为不参与政治事件是我的原则。

梧叶儿·2024-01-11 19:00

我必须要调整我的基金投资策略了

虽然我钱不多，但我的投资性格比较激进，一开始信任长期投资，就投了优秀基金经理人的代表

九号·2024-01-11 18:42

打造美妆超级产品十法则

以下十条打造超级美妆产品的法则，是5月21号举办的2018中国化妆品采购经理人大会上，OIB.China的吴志刚先生做主题演讲时所提到的，这里将笔记分享给大家。

九酱不是山葵酱·2024-01-11 15:22

不把厕所分为三六九等，而是让普通人也变得自尊自爱。

其实笔者之前企业文化有一个浅显的自我认识，一直觉得企业文化的本质，就是让经理人跟股东利益维持一致的一种手段，最近持续看到不同的公司小故事，有了一些新的感触，所思所想记录于此。

口口松·2024-01-11 15:04

侠女的成长日记105/130

今天思涵老师继续带我们共读了《反脆弱》：企业里也是一样,企业经理人努力避免公司发生损失，自己却不会得到回报。事实上，在“黑天鹅”的世界中，真正的英雄是防止灾难发生的人，但是，当然,因

侠女传奇·2024-01-11 12:44

平衡记分卡

很多企业经理人只在乎短时间内的利益，而企业的百年大计是人才的引进和培养，但是这非常耗费时间

高若翔·2024-01-11 03:55

你心目中的职业经理人是什么样子的？

在职场里，公司比较喜欢有抱负的员工。在招聘的面谈中，他们会在应聘者身上寻找这种品质。因为：（1）有抱负的人工作更努力。（2）有抱负的人更具责任心。（3）有抱负的人对公司更忠诚。（4）有抱负的人有目标。所以，永远不要隐藏自己的抱负。把它展示在聚光灯下，在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之—一就是人们会对你刮目相看，那些有积极目标的人通常

白小白女性生涯规划·2024-01-11 00:15

摧毁老板文化，才是万科的真正核心竞争力

郁亮在2016年度《哈佛商业评论》中国百佳CEO榜单中位列第三，该榜单的核心评价指标指向公司的长期绩效，若以纯粹职业经理人身份计，郁亮则在该榜单排名第一。

雪明明·2024-01-10 21:20

卓越经理人计划| 中级职业经理人（网络班）模块6：从精兵到强将导读

说给你的真心话大多时候，公司会在内部选拔管理者，令人疑惑的是：做业务做的很好的员工，选拔他为管理者后，发现他在自我定位、带领团队、沟通等发面还是心有余而力不足......如何成为有价值的中层干部？首先要认清自己的角色，做好自我定位根据团队的发展现状来制定目标需要关键岗位部门管理者亲自出马，做好招聘避免沟通传达失真，达到有效沟通制定与员工需求挂钩的正确激励角色转换不适应“基层能单打独斗，中层要统筹协

深圳职业经理人研究会·2024-01-10 17:49

学习分享【关键字：企业传承】

一、然而大多数企业传承常见问题：1.老一代不放心，新一代没信心或没兴趣；2.内部人员扶不起，经理人靠不住；3.企业文化丢失，企业失去凝聚力；4.接班人丢掉原创精神；

詹明璐·2024-01-09 19:07

2020-03-18

在Medium上看到一篇文章，标题是：Google’sPowerfulSecrettobeaGoodManager里面提到谷歌的优秀经理人都具备8个特质。

寻世良方Cc_Sandy拎0·2024-01-09 12:35

十个经典java开发项目及其描述-简历用

菜园(电商)3、项目名称：房产中介管理系统4、项目名称：物流信息平台5、项目名称：销售存储管理系统6、项目名称：汽配管理系统7、项目名称：科技客户关系管理系统8、项目名称：人力资源管理系统9、项目名称：经理人办公管理系统

miss_you1213·2024-01-09 08:40

人和产品的五个层次

产品思维不仅仅是产品经理人应该具备，而是每个人都应该具备。工作中、生活中是无时无刻不接触到产品，最简单的来说，我们理财，投资我们更需要了解产品，因为你投资的不是投票，他也是活生生的产品。

tomniy·2024-01-09 05:10

OKR的起源及发展

当时主要指经理人，管理者。但在今天，知识型员工的概念已经涵盖了大多数的白领。一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知

i董小姐·2024-01-09 02:22

20190519《股权激励实操手册》笔记6

一个职业经理人，变成一名企业真正的合法股东、注册股东，通常需要8年的时间。“1”年在职分红笔者不主张给在企业才待了一年的核心高管注册股份。什么

芯雨诚·2024-01-09 00:06

2022-01-16

我在生活里应用：故事：找工程项目部的人拿房子钥匙，他让售楼部经带业主上楼开门，售楼部经理人没在现场，我就把项目部管钥匙的安全员电话给给售楼部经理，让她给对方说明来意，征得对方的认可去给开下门，售楼部经理通话完说让等一下

自我教练·2024-01-08 18:04

公司基本管理制度都有哪些

因此，建议管理者可参考经典管理书籍《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）中的实施方法，这本书对于企业家和管理者而言是非常有帮助的参考书。那么公司基本管理制度都有哪些呢？

雪明明·2024-01-07 23:18

《赢》——杰克·韦尔奇第三章《考评》

公司的经理人面临这样的任务：他们要清楚地辨别出，哪些员工或者哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现是最差；他们要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除

没有伞的孩子必须学会奔跑·2024-01-07 06:13

我为老板工作到凌晨三点，却被辞退了

2018年我应聘到一家做AI应用的公司工作，这家公司属于小型公司，总人数只有50人左右，公司实行扁平化管理，老板是职业经理人李总，性格随和，没有什么架子，公司工作氛围相对平和，没有让人感受到有压抑感。

风清邬·2024-01-06 10:55

2020-03-04

舵舟21天读书计划之《格鲁夫给经理人的第一课》第18天李月立打卡——————————收获一:推动组织，需要有最合适的架构，充分考虑集权和分权，应对市场并能发挥组织力量。

曰礼·2024-01-06 08:01

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