绩效管理制度第2页

绩效会议结束了

从开始大家就不断地讨论要变革绩效会议，新任总经理上任以后也提出来要对目前的绩效会议进行修正。原本的绩效考核制度好不?也没啥不好。但是也没啥好。

九天一刀·2024-08-26 21:53

《科研管理》

中国科学院科技战略咨询研究院中国科学学与科技政策研究会编辑出版：《科研管理》编辑部ISSN1000-2995CN11-1567/G3《科研管理》期刊重点关注以下领域研究成果：管理理论与方法、技术创新、科技战略与政策、创新政策与管理、科技管理与绩效评价

专注知识产权服务13937636601·2024-08-26 02:25

2018-11-15

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第474天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练

李淑瑛·2024-08-26 01:30

4D习书之旅 Day3

第三章4D系统---神奇坐标的诞生小标题：（1）神奇坐标的诞生、4D领导力（2）有关4D的验证结论盖普洛高绩效团队、科普顿伽马射线天文台、传统方法的局限A我关注的内容：（1）正确的坐标系，能把一个不可能解决的问题

Jennie夏·2024-08-25 23:20

管理通鉴之【公司管理制度、决策选择、战略规划、沟通五原则、管理：人、物、关系】

目录一、公司管理制度：二、决策选择：德先于才：一把手CEO：知道用人，人尽其材选人5原则：核心竟争力：三、管理：人、物、关系人才分类：听不同的声音：用好审计团队：讨好别人三类：内审：用旷世之才的人：用（

学博成·2024-08-25 11:30

探索：被遗忘的“非关键绩效目标”及其背后的问题

按照世人通常的理解和做法，既然有“关键”绩效目标，那么“非关键”绩效目标是否存在？这是否真的是一个一目了然因而毫无讨论意义的问题？

二羽_ba63·2024-08-25 09:17

如何使用查询路由构建更先进的 RAG

比如这个问题：假设现在需要构建一个聊天机器人来回答员工有关管理的问题，例如工资或绩效相关的问题。

liugddx·2024-08-25 08:04

4D卓越团队——课前习书（第三、四章）

图片发自App第三章：4D系统----神奇坐标的诞生A（Attention)4D领导的四个维度：情感与直觉--培养维度、情感与感觉--包容维度、逻辑与直觉--展望维度、逻辑与感觉--指导维度是如何建设高绩效团队

阔涵·2024-08-24 05:22

Python调用ICP备案查询API，获取企业信息

ICP备案是中国互联网管理部门对网站的管理制度之一，要求在中国境内提供互联网信息服务的网站必须进行备案登记，以确保网站内容的合法性和规范性。

幂简集成·2024-08-23 17:06

【日更DAY564】每日复盘

1.脑子公众号学习，管理者的责任是帮助下属获得绩效。如何帮助？首先自己成为一名合格的管理者。那如何成为合格管理者？除了应用管理工具和管理方法外，需要具备一定的管理常识。什么是管理的常识？

梧桐苑落·2024-08-23 11:55

【日更DAY286】每日复盘

1、人今天还是来说说自己吧，每个月的绩效考核需要从最后的排名中上报一位业绩不佳者；这个月在团队最后一名的同事和之前相比有进步，但个人的态度和思考力方面还是欠缺些，和他沟通绩效考核的事情，每个人都要为自己的行为负责

梧桐苑落·2024-08-23 08:16

如何成为好教练？进步路径

今天是一本书的分享，这本书叫《高绩效教练》，是一本教你如何激发自己和别人潜能的工具书。在我们传统的观念里，教练就是教授技巧和方法的人。

一个心理咨询师·2024-08-22 10:12

吐槽——“绩效考核”

这不，这次的绩效考核又给我挖了个不大不小的坑，对了，顺便说一句，前两天开会的时候，他就给我挖了个小坑。

沐梓茜·2024-08-22 04:35

回收小程序系统后台管理功能

回收员管理：对回收员的调配、任务分配和绩效进行评估。区域管理：根据地理位置划分不同区域，并为每个区域分配回收员和设定回收策略。

软件开发li0810il·2024-03-18 12:50

让企业文化成为每个员工的DNA（咨询执业笔记）

让企业文化成为每个员工的DNA（咨询执业笔记）——何伏全案咨询知名专家当前，在一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、

觉者看世界·2024-03-12 20:12

2019年第28周复盘

二、本周大事记：（绩效信息）1、工作重点1）本周每天的工作量不太平均，突发的工作较多，导致周五的工作量较大，有两项工作没有当天完成，虽然没有到最后的完成期限，但违背自己一日一清的工作原则，下次注意。

方芳爱成长·2024-03-08 22:35

HRD 必须知晓的 OKR 与持续绩效管理

作为企业的HRD负责人人力资源发展（HRD）指一套有组织的学习经验，由雇主在一定期间提供，目的在促进绩效改进与个人成长。人力资源发展有三个活动领域：训练、教育以及发展。

fofoyu·2024-03-04 03:18

人事专员面试指南 - 草稿

平时工作内容和绩效考核是怎样的？公司规章制度有哪些？作息时间和晋升通道如何？有哪些做得比较好、收入比较高的典型员工？一般的员工收入有多少？

阿Jyunnn·2024-03-04 01:01

授权的艺术

授权可以帮助管理者留出时间做更重要的事情，同时发展团队技能，实现更好的团队绩效。

俞凡 DeepNoMind·2024-03-03 15:05

安达发|可视化APS高级排产系统实现精益制造

下面，我将从接单可视化、BOM工艺可视化、计划与排程可视化、制造过程可视化和运作绩效可视化五个方面，详细介绍如何通过可视化APS高级排产系统实现精益制造。1、接单可视化。

安达发·2024-03-02 10:55

2018-06-11 工厂里招工却没人来应聘，老板操碎了心

宏成绩效管理咨询2018-06-1111:55:49此时，我们需要深入的分析一下老板和员工他们到底想要什么？毫无疑问，老板们想要的是利润，商人无利不起早是几千年来的规律。而员工想要的呐？涨工资！！！

宏成咨询·2024-03-02 09:42

浮木云随笔小记（8）---模块设计统计

然而，在B端的SaaS系统中，由于用户众多且业务复杂，公司管理层需要查看全公司数据和员工绩效情况。因此，SaaS系统必须具备独立的统计模块，以方便管理人员查看系统数据。

·2024-03-02 05:22

晨间日记（202212170486）

起床：6:20就寝：22：00天气：晴心情：开心一、任务清单（一）昨日完成的任务，最重要的三件事1.完成辅导员绩效考核的提交；2.完成心理健康教育课程的授课；3.完成人民主播培训会议的参加；（二）未完成事情及原因

锋听慧言曼语·2024-03-02 04:37

【职场小技巧】什么是执行体系？@稀土永磁Amy@20201121@周六@上海

有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。您的企业拥有执行体系吗？

稀土永磁Amy·2024-02-27 15:46

有效提高绩效面谈的10个关键点

绩效改进面谈往往是最难与员工进行的。让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。

TitaOKR·2024-02-26 12:55

幼儿园工作规程

幼儿园应当建立预防传染病的管理制度，建立患病幼儿用药的委托和交接工作，应当尊重幼儿的个体差异，根据不同的心理发展水平，研究

春蕾第五幼儿园高立肖·2024-02-24 04:26

吉安分行开展元旦、春节节前安全检查工作

检查中，曾军副行长重点强调了各网点要加强安保工作，落实安防和消防设施设备运行，落实日常管理制度的运行，及时消除安全隐患，确保分行平安运营。

小罗_478e·2024-02-20 23:40

未来10年（到2035年）前端发展趋势的预测

在此行情下演化出一条程序员职业发展路径：要跑通这条路径的关键是获得高绩效（高绩效和升职加薪、跳槽强相关），而高绩效和两方面因素相关：你

前端技术栈·2024-02-20 21:39

行政法李佳复习笔记03（2）—公务员法

三、公务员的管理制度公务员的基本权利义务啰啰嗦嗦的就不说了，大家注意一点：参加培训是公务员的基本权利而非义务。公务员的回避制度是为了保证公正履行公务，限制公务员任职和执行公务条件的制度。

花猪斑狗·2024-02-20 20:44

【软考高级信息系统项目管理师--第二十二章：组织通用治理】

码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十二章：组织通用治理组织战略组织战略类型组织战略特性组织的产品和服务战略类型常用的组织成功关键因素分析方法组织能力要素绩效计划绩效实施绩效评估转型升级数字化转型实施组织战略在不同的生存和发展阶段

码上有前·2024-02-20 19:13

高效工作高效学习高效生活

如一个月高效完成本职工作，绩效优。每周至少阅读一本好书且收获颇丰。每周能够与家人，好友聊天，畅玩，收获感情与友谊。而且定期锻炼身体，身体强健，几乎不生病。如何高效，我切身分享自己的成长历程。

f581a59cdeca·2024-02-20 16:12

员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读：1、找出员工考核不满意的原因2、做好绩效管理工作3、重视绩效面谈有时候，绩效考核结果出来后，有些员工对绩效考核结果不满意，去找管理者去理论，甚至去申诉，那作为管理者应该如何处理呢？

飞天神鼠·2024-02-20 16:33

HR的影响力

强影响力软影响力核心工作非核心工作高附加值工作：组织发展：扁平化、生态化、授权机制绩效管理：部门之间的合力构建及相关的激励机制人才管理企业文化卓越的HR运营体系人力资源信息体系的构建成功跳槽后，机遇与挑战并存

九天一刀·2024-02-20 15:23

V读|末尾淘汰的目的是挤压队伍

不能指望基层员工一下子就去做领袖，要让他们在宽松的状态下去工作，创造绩效，多些收益。所以考核要简单，导向要清晰，只有标准基线，没有人和人的相对比例。我们实行A

话事的V哥·2024-02-20 15:27

7个当代大学生的恶习，看看你占了几个

1.逃课大学的管理制度并没有太多的强制性规则，所以感觉轻松了许多。

背影dialog·2024-02-20 14:08

《高绩效团队》全国共拆复盘——泉水

《高绩效团队》全国共拆复盘——泉水一、回顾目标1.本次活动，作为拆书家，我的目标是什么？如何把这本书拆为已用，同时，把它提炼成三天的课程。2.目标达成情况如何？非常完美的完成。

泉水_544e·2024-02-20 13:13

带你全面认识CMMI V2.0（一）

CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：管理工作，确保质量并提高绩效开发产品并提供/管理服务管理

渠成CMMI·2024-02-20 13:13

每天一个数据分析题（一百五十九）

A.员工绩效的评估和排名B.描述产品情况，如子公司的业务发展状况C.消除数据分析中的共线性问题D.PCA可以作为异常识别的算法使用题目来源于CDA模拟题库点击此处获取答案

紫色沙·2024-02-20 13:16

哈尔滨银行陷入“资产荒”，利息净收入连续两年下滑

该案例为哈尔滨银行天津分行向一位已离职支行行长郑某“反向讨薪”，对其发生违规行为期间的三年绩效薪酬进行全额追索，共计70.67万元，但是经历了一审和二审，银行败诉。

全球财说·2024-02-20 12:30

平庸员工

学习了任正非先生2018年10月26日在华为绩效管理优化工作汇报会上的讲话，很佩服。任先生是有大智慧的人，讲话平实、深刻、实事求是。

格致教练蒋海涛·2024-02-20 12:34

企业文化价值观如何更好的运用

很惊喜的，他提出了关于价值观落地的一些思考，如何把价值观与行为和绩效结合在一起，更好地满足业务发展和人才选拔的需要。了解到他曾经在阿里工作过，带过十几个人的团队，难怪呢，他的建议里透着三板斧的烙印。

波波商业教徒·2024-02-20 10:16

小米辟谣裁员传闻：正常年终绩效评估人员调整；马斯克称特斯拉已掌握Sora类似技术；Nginx核心开发者因安全分歧出走| 极客头条

小米回应网传的2月底大裁员：正常年终绩效评估人员调整内地中小企业投资AI技术意愿全球最高消息称小鹏汽车2024年将招聘4000人，并投资人工智能罗永浩AR公司新增移动设备制造业务，仍专注AR软硬件小米

极客日报·2024-02-20 10:23

20190518《股权激励实操手册》笔记6

（2）在职股激励对象的考核在职股赠予条件由公司级绩效指标是否达标和个人指标是否达标确定。公司级绩效指标：公司销

芯雨诚·2024-02-20 10:37

稍有不足的收观（十二月复盘）

1、《华为资源管理方法论》2、《华为绩效管理法》3、《绩效核能》4、《OKR工作法》结合以上书籍的阅读

老李_北京_IT·2024-02-20 09:03

网络运行安全

网络运营者应当按照网络安全等级保护制度的要求，履行下列安全保护义务，保障网络免受干扰、破坏或者未收授权的访问，防止网络数据泄露或者被窃取、篡改：制定内部安全管理制度和操作规程，确定网络安全责任人，落实网络安全保护责任

RZer·2024-02-20 09:56

多数据源支持

平台倡导分布数据库，最简单的分库逻辑是按业务领域，例如人力资源系统一个库，客户关系管理一个库（举个例子而已，在平台正式的系统中，人力资源系统又细分为核心库、绩效管理库、薪资管理库等）。

wangbing1125·2024-02-20 07:39

37/100 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

麦克莱兰经过大量深入研究发现从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验，而是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可被称为资质的东西。

企业品牌故事策划人·2024-02-20 06:36

让练习变成日常工作中的一部分

在专业领域，特别是在企业界，并不缺乏那些为他人提供建议者，目的是教他人如何提高绩效。

博弈2017·2024-02-20 05:06

公共部门薪酬的构成及其基本原则

可变薪酬即各种奖金，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，侧重点在于激励员工表现、保持组织期望的某种行为和绩效。(2)间接薪酬。

bd51bb632842·2024-02-20 05:00

【2020-12-24】人生十三信条

这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。——阿图·葛文德1、节制：食不可过饱，饮不得过量。2、缄默：避免无谓闲扯，言谈必须对人有益。3、秩序：生活物品要放置有序，工作时间要合理安排。

wc的一些事一些情·2024-02-20 05:34

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