绩效管理制度第4页

7个当代大学生的恶习，看看你占了几个

1.逃课大学的管理制度并没有太多的强制性规则，所以感觉轻松了许多。

背影dialog·2024-02-20 14:08

《高绩效团队》全国共拆复盘——泉水

《高绩效团队》全国共拆复盘——泉水一、回顾目标1.本次活动，作为拆书家，我的目标是什么？如何把这本书拆为已用，同时，把它提炼成三天的课程。2.目标达成情况如何？非常完美的完成。

泉水_544e·2024-02-20 13:13

带你全面认识CMMI V2.0（一）

CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：管理工作，确保质量并提高绩效开发产品并提供/管理服务管理

渠成CMMI·2024-02-20 13:13

每天一个数据分析题（一百五十九）

A.员工绩效的评估和排名B.描述产品情况，如子公司的业务发展状况C.消除数据分析中的共线性问题D.PCA可以作为异常识别的算法使用题目来源于CDA模拟题库点击此处获取答案

紫色沙·2024-02-20 13:16

哈尔滨银行陷入“资产荒”，利息净收入连续两年下滑

该案例为哈尔滨银行天津分行向一位已离职支行行长郑某“反向讨薪”，对其发生违规行为期间的三年绩效薪酬进行全额追索，共计70.67万元，但是经历了一审和二审，银行败诉。

全球财说·2024-02-20 12:30

平庸员工

学习了任正非先生2018年10月26日在华为绩效管理优化工作汇报会上的讲话，很佩服。任先生是有大智慧的人，讲话平实、深刻、实事求是。

格致教练蒋海涛·2024-02-20 12:34

企业文化价值观如何更好的运用

很惊喜的，他提出了关于价值观落地的一些思考，如何把价值观与行为和绩效结合在一起，更好地满足业务发展和人才选拔的需要。了解到他曾经在阿里工作过，带过十几个人的团队，难怪呢，他的建议里透着三板斧的烙印。

波波商业教徒·2024-02-20 10:16

小米辟谣裁员传闻：正常年终绩效评估人员调整；马斯克称特斯拉已掌握Sora类似技术；Nginx核心开发者因安全分歧出走| 极客头条

小米回应网传的2月底大裁员：正常年终绩效评估人员调整内地中小企业投资AI技术意愿全球最高消息称小鹏汽车2024年将招聘4000人，并投资人工智能罗永浩AR公司新增移动设备制造业务，仍专注AR软硬件小米

极客日报·2024-02-20 10:23

20190518《股权激励实操手册》笔记6

（2）在职股激励对象的考核在职股赠予条件由公司级绩效指标是否达标和个人指标是否达标确定。公司级绩效指标：公司销

芯雨诚·2024-02-20 10:37

稍有不足的收观（十二月复盘）

1、《华为资源管理方法论》2、《华为绩效管理法》3、《绩效核能》4、《OKR工作法》结合以上书籍的阅读

老李_北京_IT·2024-02-20 09:03

网络运行安全

网络运营者应当按照网络安全等级保护制度的要求，履行下列安全保护义务，保障网络免受干扰、破坏或者未收授权的访问，防止网络数据泄露或者被窃取、篡改：制定内部安全管理制度和操作规程，确定网络安全责任人，落实网络安全保护责任

RZer·2024-02-20 09:56

多数据源支持

平台倡导分布数据库，最简单的分库逻辑是按业务领域，例如人力资源系统一个库，客户关系管理一个库（举个例子而已，在平台正式的系统中，人力资源系统又细分为核心库、绩效管理库、薪资管理库等）。

wangbing1125·2024-02-20 07:39

37/100 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

麦克莱兰经过大量深入研究发现从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验，而是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可被称为资质的东西。

企业品牌故事策划人·2024-02-20 06:36

让练习变成日常工作中的一部分

在专业领域，特别是在企业界，并不缺乏那些为他人提供建议者，目的是教他人如何提高绩效。

博弈2017·2024-02-20 05:06

公共部门薪酬的构成及其基本原则

可变薪酬即各种奖金，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，侧重点在于激励员工表现、保持组织期望的某种行为和绩效。(2)间接薪酬。

bd51bb632842·2024-02-20 05:00

【2020-12-24】人生十三信条

这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。——阿图·葛文德1、节制：食不可过饱，饮不得过量。2、缄默：避免无谓闲扯，言谈必须对人有益。3、秩序：生活物品要放置有序，工作时间要合理安排。

wc的一些事一些情·2024-02-20 05:34

时光倒流二十年

所谓“拉壮丁”，就是每个管理人员要介绍一位新人进公司当普工，否则扣绩效处理。这些事件出现后，有位正直的老员工站出来说，为什么招不到人？

SK飞雁·2024-02-20 04:07

咩咩顿时就悟到了

心神不宁问因果，咩咩说——绩效考核。

猫八物语·2024-02-20 03:46

清朝的八大总督权势滔天，封疆一方，清廷不担心他们造反么

其实清朝作为最后一个封建王朝，将管理制度细化到极致。针对总督，他们制定了种种限制措施，让总督的造反难于上青天。▲九大总督一是总督轮换制总督因为权力过大，所以满清对总督采用轮换制。平均每个总

翰林冷知识·2024-02-20 02:06

合理设计岗位职责及任职要求

有位中层管理者因个人能力突出、业绩明显，深得公司赏识，今年之前的前5年，他作为公司人力资源部门负责人，主导了公司薪酬绩效改革并且成效明显。

王荣增·2024-02-20 02:00

人的九个角色

利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。

季中·2024-02-20 02:59

建立有效的绩效考核体系，优化心智改变人生的脚本！

如何建立有效的绩效考核体系？过度追求量化结果的“绩效化”带给企业伤害，财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水，最终侵蚀企业核心竞争力，而业务研发才是企业长远的发展之道。

情缘姐·2024-02-20 02:49

2022-03-14例会

1何璐瑶进行实验高中跟岗学习汇报对实高的早操，早读和集备，管理制度，每天班级评比等进行了介绍史金权：1各教研组长交各组的竞赛方案2听评课工作3培优补差工作（要求面批面改作业）4中考百日誓师仪式（周二上午

强哥的诗文·2024-02-20 01:00

华为的绩效管理，不服不行！

华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法？让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。

老汪聊管理·2024-02-19 23:50

HRM人力资源系统：一文扫盲，彻底搞清与其他系统的融合

它可以帮助企业实现对人力资源的全面管理，包括员工档案管理、招聘管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管

大美B端工场-B端系统美颜师·2024-02-19 16:13

假期想学习，送你测试开发+人工智能大礼包

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-19 16:40

2018-02-11

【行~实践】一、修身：观看杰克韦尔奇自传二、齐家：陪父母吃饭，帮老婆带宝宝三、建功：面试新晋人员，讨论绩效【省~觉悟】1.要谦虚不要骄傲2.要付出不亚于任何人努力【感谢】1.感谢父母2.感谢妻子3.感谢自己

顾春阳·2024-02-19 15:25

教案的功能不是领导检查

学校还规定，教案的检查结果用于老师的绩效考核当中。学校的领导强调，必要要写教案，而且教案写的越详细越好，最好

乡村追梦人·2024-02-19 15:05

绩效管理工具可灵活应用

绩效管理有很多工具，比如目标管理、KPI、平衡记分卡、工作日志等等，以前应用时会理所当然地认为某个工具应全企业全员应用，事实上完全可以根据实际情况分不同的岗位或者不同的部门进行使用。

花得一·2024-02-19 13:41

4D习书第五章 -4D给NASA团队带来了什么、第六章-发现你的性格、第七章-用4D诊断团队、第八章-调整项目心态的颜色

A从2003年到2008年，NASA有超过五百支团队，两千名人员自愿参加了近五万次评估，本章总结了200支NASA团队在行为模式上的量化提升；另外通过检视评估分数，单位内部的整体提升，团队工作量和绩效也都提升

黄琬云·2024-02-19 11:33

关于看向未来——企业经营绩效管理与改进

而很多CEO面临的挑战是把绝大多数的时间、工作、注意力及资源，投入到处理“问题”上面，而不是去追求那些能够为组织创造杰出经营绩效的机会上，导致在忙碌中价值不断被低耗。

大湾区CEO后备人才培养·2024-02-15 09:36

打造高段位的HR管理者——人力资源的九段位（贰）

在过去我们通过各类课程及实际经营管理过程中，会侧重于六大模块，招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效等等都在不断探索和钻研。

东张西望的墨·2024-02-15 09:04

2020年7月20日《高绩效教练》笃行日志44

今天读完最后一章《高阶教练》，那感觉就像，走完了一条长长的山路以为到达了山顶，才发现其实只是爬上了半坡，眼前还有一座风景壮美的高峰。想要学习高阶教练，会是一个非常艰辛的过程，但是那边风景真美啊，忍不住往那边看，忍不住想往那边去。如果你是一个掌握了高阶教练技术的人，你将能做到引导教练对象实现1.精神和物质的平衡。2.知识和价值观的平衡。3.调和内心的冲突，成为一个高度自律的人。这三点都非常有用，而第

敖丽娜·2024-02-15 08:38

高效会议流程

上周日参加分舵拆书家的《高绩效团队》拆书课，有一部分内容讲到如何让召开高绩效会议。在拆书家的讲解以及同组伙伴优秀的工作经验分享下，我总结提炼了高效会议的流程。

琛公子·2024-02-15 05:33

筛选末位数字为1或5_2020年8月15日江苏省事业单位面试真题！除苏州外，其他地区为8+12分钟模式！...

年8月15日江苏事业单位面试真题考试形式：8+12考官人数：7人1、为了更好的开展政务服务，有三个单位提出了三种不同的服务方案，第一个单位提出鼓励工作人员用微笑去服务，第二个单位提出实行严格的群众打分绩效考核

便利蜂·2024-02-15 04:46

药事管理学名词解释和问答题题集

名词解释题1.GSP是《药品经营质量管理规范》（GoodSupplyingPractice）的简称，是在药品流通的全过程中，用于保证药品质量而制订的有关药品的计划、采购、验收、贮存、销售及售后服务等环节的管理制度

答案资料·2024-02-15 04:08

TO B企业如何通过四个步骤构建高效的 PLG销售体系

构建有效的PLG销售体系需要整合多个关键部分：客户成功团队、运营团队、数据支撑团队以及绩效体系。

Runwise 即能创新·2024-02-15 03:50

倾向得分匹配法 PSM

比如研究某个劳动者接受某种高等教育或技能培训对其收入的影响，又比如研究某个企业实施了某项激励制度后对企业绩效的影响等。

一颗小柚子lyc·2024-02-15 00:38

2018-11-12

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第471天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练

李淑瑛·2024-02-14 19:33

告别艰难的2020

业务整合也带来了研发团队的融合调整、业务对焦、接下来的计划梳理和工作落地开展等，叠加公司的年底绩效考核、晋升等事项，每天的时间都被安排满。

程序员北哥·2024-02-14 19:41

KPI和找对象

关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是国融证券进行年度绩效考核的主要方式，那么作为培训负责人，你认为以下哪几项工作是你的KPI呢？

魔兽的世界·2024-02-14 18:36

管理基本功：OKR的阅读、理解和执行

思想会·2024-02-14 17:41

【胡言乱语】年终总结

再不用担心完不成目标而影响大家的绩效，我心里的一块石头终于落了地！目标完成，大功告成️！我还有三天年休假未休，便向领导请了假，准备在周三到周五一起休了。

牛牛平常·2024-02-14 17:03

爱自己，并且有自己的见解

无论是否有期限，汇报对象，绩效指标，都要制定执行方案:达成目标，实操步骤，裂变方式，合作方，时间期限，

因窈窕故好求·2024-02-14 16:38

学生管理的收与放

学校今年实行军官协助管理制度，力求打造无声餐厅，无声校园。放学静悄悄的下楼排队，静悄悄的列队如餐，静悄悄的打饭就餐。全程无声，整齐划一既是目的，又是要求。为什么会有无声校园这个东西？

噜噜890108·2024-02-14 14:37

精进day4

今天是读书的第4天了，这时我感觉管理制度很重要，我在想如果读书营没这的管理制度约束着我，估计我找个理由就蒙混了，加油当你做到有管理制度的约束到自我约束自我管理，你又向前跨进一步了。

xu菇凉_97cb·2024-02-14 13:57

越画越会丨NO.6 春天里的复苏。

2月第3周绘画绩效指标：○绘画练习总时长：30小时日均4.6小时○绘画段位体系等级：31级青铜一段4.50%EXP○10000小时绘画成长计划进度：31.04%。

霖柒007·2024-02-14 09:36

日更112天企业担忧

长此以往，管理谈不上绩效，企业谈不上利润！是时候建立起富有激励性的薪酬绩效机制啦！【因为】工资是死的，人的创造性就死了。工资是弹性的，人的潜能就被激发出来了。

精灵王1977·2024-02-14 08:16

项目部整套管理制度范本，50项都全了

以下是上海某知名施工单位的项目部各项管理制度职责、规定范本，50项都全了！供施工单位拿来参考！

逸尘谈PM·2024-02-14 08:28

早课分享

雪瓶老师早课《高绩效教练》践行分享“你要做什么”1.5个为什么？5个为什么的核心就是不断问，养成对事情追根到底的习惯。时时复盘，日日复盘，事事复盘，写文字复盘，工具越用越好用。

婉君微创业·2024-02-14 04:20

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