绩效管理制度第3页

中小企业研发序列人员绩效考核思路

研发人员绩效考核相比销售序列、操作序列及专业序列而言更为复杂，特别是对于资源有限、尚在求生存的中小企业。实施绩效考核首先要避开两个误区误区一，被绩效专业框定。

大吃一静·2024-09-04 02:14

债券的转仓

转仓的意义：自营转公墓基金，公墓基金投组独立绩效考核，想要投资这只债券。公墓基金转自营，这只债的利率较低或者有违约风险，会影响基金的净值，公墓卖给自营

xujinwei_gingko·2024-09-03 21:16

Do书｜《如何达成目标》（二）

目标的几大应对方式：绩效表现型VS内在成长型为什么VS是什么进取型VS防守型不同类型的目标要有不同的策略，而我以前是不懂的，我总是用自己习惯的方式应对所有

慧不慧·2024-09-03 06:03

揭秘：屡创奇迹的高绩效行动学习项目是如何设计的

针对学员的心理干预、行为干预及绩效干预的辅导周期应该间隔多久？开展大型的集中式辅导与小型的分散式辅导该如何做？如何将外部的促动与内部的教练相结合？内部促动师和教练该如何培养？

行动学习刘世龙·2024-09-02 11:51

第五章 4D给NASA团队带来了什么

团队初次评估后的成绩逐年提高，绩效随着评估分数走。M1：hohohohoM2：NASA，这是一群精英，都是要脸的人，原来日常工作不注意，通过测评发现评估分数不如人，面子里子都挂不住啊，怎么办？立马迎

Chupachuck·2024-09-02 09:52

2023-08-09团队里自己认真干别人摸鱼，总绩效不好担心不能在领导面前有好印象，怎么办？

班长管组长，组长管队员。反过来说，需要直接对班长负责的人是谁？不是一个个的个体对员，其实只有组长。而普通队员对谁直接负责？是对自己的组长。这就是层级。如果班长还要去挨个关注组员的情况，你觉得设置“组长”这个职位有啥用？你们是以团队为单位去做任务，那么领导的想法就自然就是，你们整个团队把我交代的事情办成就行了，潜台词是，至于你们怎么完成、任务怎么分配，那是你们团队自己的事。所以领导没有闲心，干嘛去关

星河不醉·2024-09-02 07:19

拖延症

另外，今天用了️方法还是对拖延症有效果，工作绩效考核有个KPI，我类比用在工作计划中，什么意思呢，就是找出做一件事的

吴宁_16ee·2024-09-01 14:48

05122022《将才》第157/ 500本【佳庆方舟读书】

1画布=顶层设计——我们是谁、我们去哪儿；2画相=德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效;3画饼=筑巢引凤，4广招=高绩效，高增长;5慎选=选错人是最大的失误。

旭哥_优秀是一种习惯·2024-09-01 01:06

PMP错题总结（十三）

但通过这种方法提高速度不会提高团队的绩效表现。

柒小毓·2024-08-31 04:22

第六章笔记

“弃之如敝履”要建造高瞻远瞩公司，不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境，就绩效和契合公司理念而言。高瞻远瞩公司对员工的要求远比其他公司要严。

笛翊·2024-08-30 18:14

人力资源管理中的能力素质模型

能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。

赵磊老师讲管理·2024-08-29 11:37

数据的判断

共读《随机漫步的傻瓜》——第9章：买卖证券⽐煎蛋容易1、为什么能⼒⽋佳的经理⼈中，仍然有少数⼈的绩效记录很好？

深海凝视·2024-08-29 11:45

2023-01-21

写学校年度绩效考核表的个人总结部分时，我突然发现，这不就是最好的年度总结吗？因字数限制，全文言简意赅，要点突出，德能勤绩全覆盖，比自己漫无边际地写，好太多了。你看，体制内也可以是高效的。寒假真长。

花芊落·2024-08-29 07:01

《专注力：化繁为简的惊人力量》书摘及感悟

对我的绩效甚至未来发展有帮助吗？能否找到替代者

职场成长菌·2024-08-29 05:51

第四章 4D评估流程

为什么4D评估可以提升绩效，关键在于“关注点哪里，能量就流向哪里。”1。可以经常做评估，就能把注意力带到行为上。2。4D评估的教育意义创造了团队的共同语言。3。

Chupachuck·2024-08-28 12:33

年终绩效得了个C？-尊重游戏规则真的很重要

临近年末，又到了大厂全员评绩效的时候了，有的人自信满满，有的人焦虑不安，有的人一片茫然，有的人忽然意识到一年到头竟然没什么拿的出手的成绩，有的人开始私下咒怨公司和领导的混蛋，有的人则偷偷打开了招聘网站。

不如坦率·2024-08-27 21:22

绩效会议结束了

从开始大家就不断地讨论要变革绩效会议，新任总经理上任以后也提出来要对目前的绩效会议进行修正。原本的绩效考核制度好不?也没啥不好。但是也没啥好。

九天一刀·2024-08-26 21:53

《科研管理》

中国科学院科技战略咨询研究院中国科学学与科技政策研究会编辑出版：《科研管理》编辑部ISSN1000-2995CN11-1567/G3《科研管理》期刊重点关注以下领域研究成果：管理理论与方法、技术创新、科技战略与政策、创新政策与管理、科技管理与绩效评价

专注知识产权服务13937636601·2024-08-26 02:25

2018-11-15

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第474天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练

李淑瑛·2024-08-26 01:30

4D习书之旅 Day3

第三章4D系统---神奇坐标的诞生小标题：（1）神奇坐标的诞生、4D领导力（2）有关4D的验证结论盖普洛高绩效团队、科普顿伽马射线天文台、传统方法的局限A我关注的内容：（1）正确的坐标系，能把一个不可能解决的问题

Jennie夏·2024-08-25 23:20

管理通鉴之【公司管理制度、决策选择、战略规划、沟通五原则、管理：人、物、关系】

目录一、公司管理制度：二、决策选择：德先于才：一把手CEO：知道用人，人尽其材选人5原则：核心竟争力：三、管理：人、物、关系人才分类：听不同的声音：用好审计团队：讨好别人三类：内审：用旷世之才的人：用（

学博成·2024-08-25 11:30

探索：被遗忘的“非关键绩效目标”及其背后的问题

按照世人通常的理解和做法，既然有“关键”绩效目标，那么“非关键”绩效目标是否存在？这是否真的是一个一目了然因而毫无讨论意义的问题？

二羽_ba63·2024-08-25 09:17

如何使用查询路由构建更先进的 RAG

比如这个问题：假设现在需要构建一个聊天机器人来回答员工有关管理的问题，例如工资或绩效相关的问题。

liugddx·2024-08-25 08:04

4D卓越团队——课前习书（第三、四章）

图片发自App第三章：4D系统----神奇坐标的诞生A（Attention)4D领导的四个维度：情感与直觉--培养维度、情感与感觉--包容维度、逻辑与直觉--展望维度、逻辑与感觉--指导维度是如何建设高绩效团队

阔涵·2024-08-24 05:22

Python调用ICP备案查询API，获取企业信息

ICP备案是中国互联网管理部门对网站的管理制度之一，要求在中国境内提供互联网信息服务的网站必须进行备案登记，以确保网站内容的合法性和规范性。

幂简集成·2024-08-23 17:06

【日更DAY564】每日复盘

1.脑子公众号学习，管理者的责任是帮助下属获得绩效。如何帮助？首先自己成为一名合格的管理者。那如何成为合格管理者？除了应用管理工具和管理方法外，需要具备一定的管理常识。什么是管理的常识？

梧桐苑落·2024-08-23 11:55

【日更DAY286】每日复盘

1、人今天还是来说说自己吧，每个月的绩效考核需要从最后的排名中上报一位业绩不佳者；这个月在团队最后一名的同事和之前相比有进步，但个人的态度和思考力方面还是欠缺些，和他沟通绩效考核的事情，每个人都要为自己的行为负责

梧桐苑落·2024-08-23 08:16

如何成为好教练？进步路径

今天是一本书的分享，这本书叫《高绩效教练》，是一本教你如何激发自己和别人潜能的工具书。在我们传统的观念里，教练就是教授技巧和方法的人。

一个心理咨询师·2024-08-22 10:12

吐槽——“绩效考核”

这不，这次的绩效考核又给我挖了个不大不小的坑，对了，顺便说一句，前两天开会的时候，他就给我挖了个小坑。

沐梓茜·2024-08-22 04:35

回收小程序系统后台管理功能

回收员管理：对回收员的调配、任务分配和绩效进行评估。区域管理：根据地理位置划分不同区域，并为每个区域分配回收员和设定回收策略。

软件开发li0810il·2024-03-18 12:50

让企业文化成为每个员工的DNA（咨询执业笔记）

让企业文化成为每个员工的DNA（咨询执业笔记）——何伏全案咨询知名专家当前，在一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、

觉者看世界·2024-03-12 20:12

2019年第28周复盘

二、本周大事记：（绩效信息）1、工作重点1）本周每天的工作量不太平均，突发的工作较多，导致周五的工作量较大，有两项工作没有当天完成，虽然没有到最后的完成期限，但违背自己一日一清的工作原则，下次注意。

方芳爱成长·2024-03-08 22:35

HRD 必须知晓的 OKR 与持续绩效管理

作为企业的HRD负责人人力资源发展（HRD）指一套有组织的学习经验，由雇主在一定期间提供，目的在促进绩效改进与个人成长。人力资源发展有三个活动领域：训练、教育以及发展。

fofoyu·2024-03-04 03:18

人事专员面试指南 - 草稿

平时工作内容和绩效考核是怎样的？公司规章制度有哪些？作息时间和晋升通道如何？有哪些做得比较好、收入比较高的典型员工？一般的员工收入有多少？

阿Jyunnn·2024-03-04 01:01

授权的艺术

授权可以帮助管理者留出时间做更重要的事情，同时发展团队技能，实现更好的团队绩效。

俞凡 DeepNoMind·2024-03-03 15:05

安达发|可视化APS高级排产系统实现精益制造

下面，我将从接单可视化、BOM工艺可视化、计划与排程可视化、制造过程可视化和运作绩效可视化五个方面，详细介绍如何通过可视化APS高级排产系统实现精益制造。1、接单可视化。

安达发·2024-03-02 10:55

2018-06-11 工厂里招工却没人来应聘，老板操碎了心

宏成绩效管理咨询2018-06-1111:55:49此时，我们需要深入的分析一下老板和员工他们到底想要什么？毫无疑问，老板们想要的是利润，商人无利不起早是几千年来的规律。而员工想要的呐？涨工资！！！

宏成咨询·2024-03-02 09:42

浮木云随笔小记（8）---模块设计统计

然而，在B端的SaaS系统中，由于用户众多且业务复杂，公司管理层需要查看全公司数据和员工绩效情况。因此，SaaS系统必须具备独立的统计模块，以方便管理人员查看系统数据。

·2024-03-02 05:22

晨间日记（202212170486）

起床：6:20就寝：22：00天气：晴心情：开心一、任务清单（一）昨日完成的任务，最重要的三件事1.完成辅导员绩效考核的提交；2.完成心理健康教育课程的授课；3.完成人民主播培训会议的参加；（二）未完成事情及原因

锋听慧言曼语·2024-03-02 04:37

【职场小技巧】什么是执行体系？@稀土永磁Amy@20201121@周六@上海

有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。您的企业拥有执行体系吗？

稀土永磁Amy·2024-02-27 15:46

有效提高绩效面谈的10个关键点

绩效改进面谈往往是最难与员工进行的。让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。

TitaOKR·2024-02-26 12:55

幼儿园工作规程

幼儿园应当建立预防传染病的管理制度，建立患病幼儿用药的委托和交接工作，应当尊重幼儿的个体差异，根据不同的心理发展水平，研究

春蕾第五幼儿园高立肖·2024-02-24 04:26

吉安分行开展元旦、春节节前安全检查工作

检查中，曾军副行长重点强调了各网点要加强安保工作，落实安防和消防设施设备运行，落实日常管理制度的运行，及时消除安全隐患，确保分行平安运营。

小罗_478e·2024-02-20 23:40

未来10年（到2035年）前端发展趋势的预测

在此行情下演化出一条程序员职业发展路径：要跑通这条路径的关键是获得高绩效（高绩效和升职加薪、跳槽强相关），而高绩效和两方面因素相关：你

前端技术栈·2024-02-20 21:39

行政法李佳复习笔记03（2）—公务员法

三、公务员的管理制度公务员的基本权利义务啰啰嗦嗦的就不说了，大家注意一点：参加培训是公务员的基本权利而非义务。公务员的回避制度是为了保证公正履行公务，限制公务员任职和执行公务条件的制度。

花猪斑狗·2024-02-20 20:44

【软考高级信息系统项目管理师--第二十二章：组织通用治理】

码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十二章：组织通用治理组织战略组织战略类型组织战略特性组织的产品和服务战略类型常用的组织成功关键因素分析方法组织能力要素绩效计划绩效实施绩效评估转型升级数字化转型实施组织战略在不同的生存和发展阶段

码上有前·2024-02-20 19:13

高效工作高效学习高效生活

如一个月高效完成本职工作，绩效优。每周至少阅读一本好书且收获颇丰。每周能够与家人，好友聊天，畅玩，收获感情与友谊。而且定期锻炼身体，身体强健，几乎不生病。如何高效，我切身分享自己的成长历程。

f581a59cdeca·2024-02-20 16:12

员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读：1、找出员工考核不满意的原因2、做好绩效管理工作3、重视绩效面谈有时候，绩效考核结果出来后，有些员工对绩效考核结果不满意，去找管理者去理论，甚至去申诉，那作为管理者应该如何处理呢？

飞天神鼠·2024-02-20 16:33

HR的影响力

强影响力软影响力核心工作非核心工作高附加值工作：组织发展：扁平化、生态化、授权机制绩效管理：部门之间的合力构建及相关的激励机制人才管理企业文化卓越的HR运营体系人力资源信息体系的构建成功跳槽后，机遇与挑战并存

九天一刀·2024-02-20 15:23

V读|末尾淘汰的目的是挤压队伍

不能指望基层员工一下子就去做领袖，要让他们在宽松的状态下去工作，创造绩效，多些收益。所以考核要简单，导向要清晰，只有标准基线，没有人和人的相对比例。我们实行A

话事的V哥·2024-02-20 15:27

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