绩效管理第2页

同道决策｜莫祖泉：高效营运的基础管理框架（2021.7.30）

“预算管理、目标管理、过程管理和绩效管理”是高效营运的基础管理框架。预算管理的质量高低对全年战略产生牵引作用；绩效管理则引导奋斗方向、资源聚焦及论功行赏。

同道决策莫祖泉·2024-01-31 14:27

霍格沃兹软件测试管理圆桌讨论会精彩时刻回顾（下）

主要内容》绩效管理

测试小迷糊·2024-01-30 19:55

30天早起挑战第一天

早起后例行的Routine是刷牙、吃东西、看书，今天阅读的是绩效管理，不得不说早起看书效率奇高，很多枯燥的知识点也越看越有趣。早起还有一个非常重要

Scarlet_Shi·2024-01-29 18:40

OKR和KPI以及平衡计分卡BSC有什么区别？

KPI是绩效管理的工具。平衡计分卡是一个很受欢迎的框架，从4个不同但相关的维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），将战略转换成目标、措施、指标和战略举措。

吴娟变革教练·2024-01-29 07:34

2019-02-12

为什么有些企业依靠绩效管理成长壮大，而有些企业却怨声载道，甚至人才纷纷逃离？那么，绩效考核流于形式的问题到底有哪些呢？

文菲斯特·2024-01-27 21:38

基于Java+Vue开发的企业Ehr数智化人力管理系统源码+配套文档（提升人力资源管理效率的利器）

本文将重点介绍eHR系统在招聘管理、人事管理、考勤管理、绩效管理、社保管理和薪酬管理等方面的应用。一、招聘管理eHR系统通过构建企业招聘门户，实现招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化管

瓯雅爱分享·2024-01-27 15:07

绩效管理中的绩效面谈

[cp]20220615管理七（四）剑听课笔记之十六如何拿结果--绩效管理中的绩效面谈一、绩效面谈绩效面谈是上级和之间对于个人成长、工作情况的共创提升，找出优势及不足并制定相应的共识方案方法和工具。

三木三石·2024-01-27 13:29

总替下属多干活不是在帮他是在毁他

在从事了七年管理工作后有了一个很深刻的反思，到底该如何和下属相处、如何能高效完成工作，是采用不折不扣的绩效管理还是采用当下很流行的仆人式管理。这两种模式都有成功的案例，也都有失败的教训，该如何决策呢？

静远庭·2024-01-27 08:06

【知识分享】有效绩效管理的三个关键点

有效的绩效管理系统具备三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？

冠卓顾问1999·2024-01-26 23:00

测试管理进阶 | 如何打造一份出彩的工作汇报！

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

软件测试大空翼·2024-01-26 18:09

2021绩效管理必知

2021绩效管理必知HR往往是一个企业绩效管理的推动者，但是在推动的背后，实际有一个非常重要的目标，那就是提高个人和团队的绩效，从而提升企业整体的绩效。

fofoyu·2024-01-26 18:21

ASPICE v4.0与v3.1在二级/三级通用实践上的变化

在二级通用实践上的变化ASPICEv4.0模型二级过程能力特征包括PA2.1绩效管理特性和PA2.2文字化信息管理特性。

亚远景aspice·2024-01-26 15:45

致老板：高人效是如何炼成的？这五个关键动作大幅提升人效

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者前言：当前很多员工工资不高，但是人效、产效一样处于较低的水平。比如，员工早上8点多上班了，但是不知道今天要做什么，等着上级、领导安排工作。

思想会·2024-01-26 07:42

特斯拉CEO马斯克：未来十年不要薪酬，与市值业绩直接挂钩

文：潘老师有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。

绩效新思路·2024-01-26 04:31

优化公共部门绩效管理的有效对策

绩效评估的每个阶段都需要结合很多的人力和物力，为了更好地执行组织绩效任务，地方公共部门建立了专门的绩效室和网络绩效管理信息的相关性系统，组织专业人员进行合理有效的绩效评估。

246de4e0d8f7·2024-01-25 21:25

【源码】医院绩效管理系统，针对医、护、技、药、管不同岗位，可设置不同的核算方法、核算参数

医院绩效管理系统源码医院绩效管理系统以国家医院绩效管理考核政策法规为依据，结合医院管理实践，以经济管理指标为核心，医疗质量、安全、效率、效益管理为重点，特别强调持续改进（PDCA）管理理念。

淘源之家·2024-01-25 08:22

要背书了啊

今天看了绩效管理的后两节，并做了整个大章节的练习题，我的天啊，不是说重在理解吗？

happyday2333·2024-01-24 21:53

蹲马步管理工坊-拿结果

绩效管理的一些重要原则一、为过程鼓掌，为结果付费。个人很优秀，很勤奋，但是没有结果，绩效是不可能好的，不可能给你钱的。二、今天最好的表现是明天最低要求。目标一定要定高了。

宇思·2024-01-24 19:49

黑熊和棕熊

于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。

momo_fd9b·2024-01-24 08:45

企业如何建立强大的绩效管理系统

企业如何建立强大的绩效管理系统指标：强调领先指标很多时候，公司通过滞后指标来衡量和管理绩效，例如遵守月度产出或质量目标。等到知道结果时，再影响后果已经太晚了。

Kobe24KB·2024-01-23 13:08

对话式绩效管理：从1对1到轻量级评估

绩效管理是人人都爱恨交加的业务流最具前瞻性的公司正在发生一场革命，朝着对话式绩效管理的趋势发展——放弃可怕的年度考核，转而采用更加敏捷和以人为本的方法。

OKR实践团队·2024-01-22 02:10

管理培训--绩效管理中常见误区

首先管理者对公司、部门管理的重要工具是绩效管理，而这一点很多管理者做得不好，我们来谈谈常见的误区：|误区一：考核中虎头蛇尾，执行力不强管理者在确定考核指标后，不能每月认真打分、辅导和面谈，让考核变成一种形式

军哥聊管理·2024-01-21 23:51

用1000字告诉你如何走出组织绩效管理的七大误区

而这机制中的动力机制设计就是绩效管理。业界关于绩效管理的理论、案例类书籍可谓汗牛充栋。

裒益者·2024-01-21 21:54

绩效考核本身不是目的，而是一种手段

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效考核本身不是目的，而是一种手段，应该重视考核结果的运用。

思想会·2024-01-21 03:09

2018-07-20

《绩效面谈》培训纲要u课题类别：绩效管理技能类课程。u培训对象：主要针对企业中、高层管理人员、人力资源管理人员、绩效管理人员、绩效专员、绩效面谈负责人。

初小湄·2024-01-20 01:14

案例精选 | 聚铭网络助力河北省人民医院打造网络安全协同防御体系

自1997年以来医院不断建设完善医疗和运营信息系统，除HIS、EMR、PACS、LIS等主要医疗信息系统外，在国内较早引进财务绩效管理系统、PIVAS静脉输液配置管理系统、医用耗材物流管理系统、医疗设备管理系统

聚铭网络·2024-01-19 22:44

绩效管理的三大要素

有效的绩效管理系统通常包括以下三大要素：目标设定、绩效审查和绩效改进过程。雇主在执行绩效管理过程中可能会使用多种选择，但一个有效的系统将以某种形式包含三个基本要素。

Kobe24KB·2024-01-19 11:14

36/100 威尔逊法则：身教重于言教

如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，增强员工解决问题的信心

企业品牌故事策划人·2024-01-19 00:07

绩效考核的正确打开方式，你了解吗?

但是对于企业绩效考核来说，经常会用唱衰的现象发生，很多企业都在实行绩效管理之后认为其是鸡肋，其实不然，绩效考核的正确打开方式，你真的了解吗?接下来就由绩效红为您介绍一下企业绩效考核的正确打开方式吧。

绩效红·2024-01-19 00:31

构建高效的研发管理体系

基于IPD的研发体系3、基于敏捷模式的研发体系三、研发管理的痛点四、如何构建高效的研发管理体系一、什么是研发管理体系研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理

ronshi·2024-01-18 15:00

CRM系统是怎样助力数据分析的？数据分析功能解析

企业可以借助AI助手预测异常、同类群组分析、绩效管理、图表比较器以及漏斗图做数据分析。

TICKI™·2024-01-17 16:59

探索Flask接口路由技术：构建灵活可拓展的Python应用

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

测试开发软件测试性能测试自动化测试·2024-01-16 19:52

抛砖引玉——关于HRBP的七个问题

2.HRBP的主要工作内容所负责部门一切有关“人”的事情，依然包括基本的HR几大模块的工作，例如人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬、员工关系；与部门负责人保持畅通

湛予·2024-01-15 16:44

企业绩效计划制定后如何实施？附【实战范本】绩效评估沟通记录表

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效实施绩效计划制订后，员工就开始按照绩效计划开展工作。

思想会·2024-01-15 15:22

2020-5-13晚间日记

对海外薪酬绩效管理办法进行了修订意见给予。发布了有效会议管理的在线学习课程，并且和总经理就此主题进行了相关的沟通。改进：工作期间起身活动太少。习惯养成：养成了模

好好文静·2024-01-15 15:33

这些职场潜台词，或许你真的应该要知道

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者很多人说职场上很多同事都是老油条，严重的表里不一，说一套做一套，但是这是基操在职场上，要想获得晋升机会，必须要明白一些潜台词。

思想会·2024-01-15 02:04

公司员工个人发展计划书，附个人发展计划表格

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者个人号：（CQZHHC1980）前言公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结五个部分。

思想会·2024-01-13 17:00

华为绩效管理法：短期长期目标的紧密结合

思想会·2024-01-13 09:59

宏集案例 | 如何分析设备故障时间和次数，打破生产瓶颈？

宏集设备绩效管理系统保障生产设备的稳定性和可靠性生产设备的稳定性和可靠性是保证企业正常生产的重要条件之一，设备故障的频发严重影响企业的正常生产，那么如何分析设备故障时间和次数，查找设备

虹科电子科技·2024-01-12 17:09

最好的已然在路上 — 回顾2021，展望2022

绩效管理、一线销售经理职业发展中心、管培生培训项目，对我来

Resin_Wu·2024-01-12 15:05

【高效管理时间】

所以如何有效的利用好时间是管理者实现高绩效管理的前提。身为管理者经常不得不花一些时间在非生产性和浪费时间的事物上。例如，各种参访团体的到访时需要较长时间的项目或组织的介绍及宴请等。

紫绮Lucky·2024-01-12 06:13

《毕业季▪找工作啦》之常规岗位人资岗

人力资源管理有六大模块，这六大模块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

张小慢121·2024-01-12 05:51

2022-06-02

1.阶段目标绩效系统的推行分为五个阶段：1）动员和转训2）目标和KPI3）薪酬方案模拟推行4）试运行5）总结和推广2.具体工作根据每个阶段的工作目标，分配绩效推行小组的具体工作和各部门负责人的工作，把绩效管理和日常工作结合

4N绩效·2024-01-12 01:39

沈阳2020年5月份人力资源管理师考什么？难考吗？

人力资源管理师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

GJNI·2024-01-11 23:20

2022-10-26

(2)专业技能：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

实业职业培训学校02·2024-01-11 14:11

IPD试点项目选择的九大原则

这个流程体系的试运行需要依托试点项目来进行验证，这种验证不仅仅要项目开展流程的验证，更应是“海陆空”全方位的验证（包括高层的业务决策方式，开发团队的工作开展方式，绩效管理方式等等)，同时要控制好试点的范围

大石头谈创新管理·2024-01-11 05:14

链家集团基层员工薪酬方案设计—参考论文

二十一世纪每个公司都面对着重大的业务变革和剧烈的国际竞争，人力资源成为市场竞争的最关键、最具发展意义的因素之一，薪酬管理是充分调动人才的创造性和激发人才工作主动性的关键措施之一，绩效管理体系和薪酬制度设计是引进和保留优秀人才

毕业论文辅导老师·2024-01-11 03:38

当你不再为钱发愁时会做什么？

他接着说——公司管理有两个方面：1.绩效管理2.文化管理我们项目组在我的个人领导下太过分

Adlier·2024-01-11 03:16

绩效管理方式的变革，建立动态的目标考核

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效管理方式的变革1.建立动态的目标考核个人的目标实际上是融入组织的目标之中的，个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我实现的过程，短期目标的不断实现与不断地向共同愿景靠拢也就引导了员工们持续地努力和奉献

思想会·2024-01-10 20:54

HR 推进绩效管理必须了解的3点

HR推进绩效管理必须了解的3点拥有高绩效企业文化的组织必须关心员工的绩效。它必须为整个组织提供全局和统一的目标。人力资源部门制定绩效管理以提高生产力，该系统有助于通过公司分配战略目标。

fofoyu·2024-01-10 20:43

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