绩效面谈

PMP备考笔记：模拟考试知识点总结

沟通渠道计算=n*(n-1)/2关键绩效指标：就是CPI、SPI等这些指标数据。缓和/包容不解决问题，只缓和关系；妥协/调解解决部分问题。敏捷中需求澄清：PO>客户干系人
mm995420·2024-02-01 03:47

生而为人，我们都缺一本“人性说明书”

外表光鲜的管理者，夜不能眠：疫后时代，员工积极性、绩效越来越低，公司入不敷出；骨干出走，人手又不足……你如何让员工发挥200%的才能，帮公司渡过难关？
心手相连人生重塑社群创始人·2024-02-01 03:14

今天周六学校面谈

图片发自App今天周六两个娃娃在里，我和先生学校面谈，面谈的核心，我是什么，我如何面对，我的态度是什么周五，学校冬至节庆，走位贵人老师，指点了我这感情用事的人，包了花束，打鼓，回来出发包饺子，这次老大独自在家周四
妙芷·2024-02-01 01:22

【漏洞复现】宏景ehr-hcm-loadhistroyorgtree-sql注入

目录0x01产品简介0x02漏洞概述0x03网络测绘0x04漏洞复现0x05Nuclei0x01产品简介宏景HCM系统是一款由宏景软件研发的系统，主要功能包括人员、组织机构、档案、合同、薪资、保险、绩效
青衫R·2024-01-31 23:06

【漏洞复现】宏景ehr-hcm-khfieldtree-sql注入

目录0x01产品简介0x02漏洞概述0x03网络测绘0x04漏洞复现0x05Nuclei0x01产品简介宏景HCM系统是一款由宏景软件研发的系统，主要功能包括人员、组织机构、档案、合同、薪资、保险、绩效
青衫R·2024-01-31 23:06

【复现】宏景EHR SQL注入漏洞_32

免责声明一.概述宏景EHR从基础事务、业务协同、人才战略、HR商务智能、集成应用五个层面构建e-HR系统，包括组织机构、岗位管理、员工管理、劳动合同、考勤管理、薪资管理、保险管理、培训管理、招聘管理、绩效管理
穿着白衣·2024-01-31 23:35

员工懒散只是员工的问题吗？

于是老板让我做一套绩效考核制度，而且特别制定要求末尾淘汰！这就是常见的
简后·2024-01-31 22:38

第四十一回 贾宝玉品茶栊翠庵 刘姥姥醉卧怡红院

这里面谈到了一些喝茶的一些方式，以及饮茶的一些习惯。还有就是也谈及了一些做饭的一些美食方面
苏坡六·2024-01-31 20:00

《高绩效教练》读后感

120本阅读计划之第14本阅读完这本《高绩效教练》，感觉过程比较痛苦。主要原因是我一直在思考，里面的教练方式如何在现实中进行使用。觉得自己无法提出像文中那么激发对方觉察和责任的高质量问题。
跳跳鱼_学习成长教练·2024-01-31 20:10

送给自己的建议

4.职场上，能力最重要，想尽一切办法提高自己的业绩/绩效。5.学会说话之道，和领导相处什么话能说、什么话不能说。什么时候该表现、什么时候要沉默。6.不管你有什么怨言，都不要向同事抱怨，切忌背后嚼舌根。
716e9d20b4d8·2024-01-31 20:39

锚定效应

锚定可以用于人和人的交往，比如面试的时候注意自己的外貌展示，这样可以给后面面谈交流开个好局。锚定还可以用于商业购物，比如一个大衣标价2000，再打个对折，我们会觉得真是赚了。
睡着的米嘻嘻·2024-01-31 20:33

《高绩效教练》|那些写在前面的要点

《高绩效教练》是约翰.惠特默的著作，也是我接触的第一本此类书籍。
抗抗理想国随行日记·2024-01-31 18:29

想努力，可能还是不够努力

每个月拿着固定的工资，想着，这何时能买房，何时能将自己的小家安定刚进这家新公司的时候，想着一定要努力工作不放弃任何时间可提升的自己工作技能，刚进来的时候公司的人跟我讲，这边保底是6千，奖金1千，其他的绩效靠那自己去争取
学会学习·2024-01-31 17:39

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_68459853·2024-01-31 16:15

绿色象限－表达真诚的感激与欣赏

即今日四月一日起，准备着手训练书写小短文，写短文也是在一套交互式训练系统中的一个操练，交绩五绩效系统（JJ5）,这套系统我个人觉得很落地，简单易做，却很难坚持，若有窍门更易坚持，记得第一次接触这套系统时
多宝宝·2024-01-31 16:11

高绩效教练

2022-8-1早课分享新知1.清楚自己，想清楚自己想要的，如果想不到就做好当下能做的2.深思如何沉下心来如何给他人带来价值3.过去将来和当下的体会，很多人容易忽略时间的资源，如何专注当下。现状描述，关注事情重点，停留当下，关注当下，珍惜当下4.虽然有做不好的地方但是现在还是在坚持做难而正确的事情。5.行动才有结果，行动起来就能超越90%。以终为始。看自己想要什么。是想要快速到达终点，还是要的是进
逆生长·2024-01-31 14:49

同道决策｜莫祖泉：高效营运的基础管理框架（2021.7.30）

“预算管理、目标管理、过程管理和绩效管理”是高效营运的基础管理框架。预算管理的质量高低对全年战略产生牵引作用；绩效管理则引导奋斗方向、资源聚焦及论功行赏。
同道决策莫祖泉·2024-01-31 14:27

薪酬的重要性

1、心理激励作用从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为工作态度以及工作绩效、即产生激励作用e根
026ffd8ad0b0·2024-01-31 14:03

开启新的一本书《U型理论》

要想获得高绩效，领导者必须把注意力的焦点从过程转移到根源，就像艺术家们站在“空白的画布”之前一样。为什么很多顶尖公司将“保持好奇”
陌上花开N4231·2024-01-31 11:20

跳蚤之家－－F姐总结的6个运营效果词汇！

这几天一直学习课程，为了巩固学习效果，强迫自己输出记忆运营效果词汇：KPI：关键绩效指标，指客户对我们合作希望达到的数据指标ROI：投资回报率，客户的投资收益比客咨成本：指的是客户咨询行为所付出的单笔成本导流成本
亲爱的跳蚤·2024-01-31 11:53

绩效评估终极指南

image什么是绩效评估？绩效评估也称为绩效评估，绩效评估和员工（绩效）评估。绩效评估是一种定期评估员工的工作绩效和对公司的总体贡献以提高绩效的方法。
Kobe24KB·2024-01-31 10:37

20190822

里面谈到我们习惯性陷入自恋原则中。喜欢结交跟自己差不多的朋友。但是奇怪的是我周边都是些人际关系处理不错的人，难道是我自我认知错误了？但是确实比较喜欢跟自己价值观念差不多的人待在一起，因为很舒适。
黄源缘·2024-01-31 09:45

深秋季汴梁取经，为教研不辞辛劳！

第三期中小学教研（备课）组长绩效核心能力研修班，在2018年11月2日在古都开封如期开班，主持人首先带领大家观看了第二期的精彩片段，而后是全体起立面对五星红旗，奏国歌，在庄严的国歌声过后，进入了本期的培训课程
平安幸福1·2024-01-31 08:00

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
2301_78385600·2024-01-31 08:44

上网课时把孩子揍了，一转身居然就被外教投诉了

夏女士为儿子精心挑选了一个国内十分有名的儿童在线英语教育平台，花了八千多大洋，开启了每日下午的亲切面谈，屏幕隔不断两国人民的友好沟通，隔着育种
张小飘·2024-01-31 08:19

如何让老板记住你

今天公司里喜气洋洋，因为老总和一个个部门的领导面谈，让他们评估自己的下属，然后分别涨薪。公司里有两类人，老板要么涨薪“好说好说”，要么就是“死卡死卡”。
惜言88·2024-01-31 06:47

素质教育应试化

近日，西安民办“小升初”面谈进行的如火如荼，不少家长孩子的升学问题操碎了心，对这次的面试也是十分重视，然而就在昨日，西安一位学生家长收到了西安铁一中滨河学校发来的“面谈”成绩信息，其中，孩子的“品德修养
尘湮_7ca6·2024-01-31 04:11

梦开始的地方（二十）

HRMS（HumanResourceManagementSystem：人力资源管理系统），具体的介绍可以百度，简单的说，这套系统可以从企业的人力资源规划开始，记录招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息
江户川柯镇恶·2024-01-31 03:27

人生呀，总是无常才正常

中午快下班时突然得知今年年中的绩效奖金被取消，办公室里顿时一片谩骂之声。原本就快支撑不下去的工资如今又少了好几万，心里一阵寒风掠过。
柒许·2024-01-31 02:03

服务器之负载均衡

下面谈谈目前流行的几种web负载均衡的策略。一、HTTP重定向当用户发来请求的时候，Web服务器通过修改HTTP响应头中的Location标记来返回一个新的
信仰与初衷·2024-01-31 02:36

易错点：项目质量管理

1.过程改进必须包含内容：过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标。2.通过控制质量过程检查缺陷补救措施的实施情况，如果实施到位了，就得到“确认的变更”。3.控制质量过
像天空的鸽子·2024-01-31 02:58

《高绩效教练》——团队教练方法

什么的团队能产生高绩效呢？和睦相处？团结互助？奋发向上？团队，就像家庭或合作伙伴一样，不尽相同，各有其异，内部的关系中暗藏着能够提高积极性和生产力的方法。
哥一悠·2024-01-30 21:55

霍格沃兹软件测试管理圆桌讨论会精彩时刻回顾（下）

主要内容》绩效管理
测试小迷糊·2024-01-30 19:55

技术取代不了一对一的谈话

读《高绩效团队》第二章，任务管理：让合适的人做合适的事我的摘录有:第一，少了代际差别，多了团队业绩。通过解决团队成员间的代际差别，领导者可以提升团队业绩。
如意笔记·2024-01-30 17:27

月亮光光月光光

这是金秋，山谷的农民辛苦了半年，领到了属于他们的工资，暗中下了苦功夫的人，还领到了属于他们的绩效，农民这个职业，跟做自媒体号一样，最骗不了人，你有多用心地耕耘自己的土地，都
李砍柴·2024-01-30 16:02

01012023《领导力的精进》第01/ 500本 【佳庆方舟读书】

01012023《领导力的精进》第01/500本【佳庆方舟读书】总结：新手领导如何带出一支高绩效团队？催化剂型领导力（精力充沛，热心支持，是能激发人们行动和思维超前的导师）。
旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-30 14:25

高管能力考查和鉴别的四方面

业绩导向能力就是将结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。高管必须具备绩效导向意识，以及“一切以结果说话”的思维模式。
花得一·2024-01-30 14:02

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务商城技术分享·2024-01-30 13:41

企业的现实-权德辉

再次学习，再一次体会到管理是一种实践，更多的体会是很多管理者都容易掉入的陷阱，每一个想成为优秀管理者的自己都应该对这8个现实有一个清晰的了解，因为一条一条看下来的时候，分析为什么很多时候我们创造不了高绩效
权德辉·2024-01-30 11:06

绩效训练营2.1KPI指标制定来源四象限--LC

上节课案例二、绩效指标的来源企业文化、公司战略、岗位职责、上级交办企业文化：愿景、使命、价值观如何量化：通过工作行为去实现愿景使命价值观的关键词，那么可以根据做到这些关键词的人作为标杆，提取他的行为要素去做考核
李璨_8759·2024-01-30 11:35

送别

提单、面谈、退鞋柜工衣、电脑解绑、邮箱变更等等一系列流程签完，算上周末，只用了五天。这个速度再一次让人惊掉眼镜，应该没有比这更快了。中午的时候，在公司的美食城，小范围的人员聚餐，算是送别。
朔雪纷飞·2024-01-30 11:01

招聘渠道的新探索

招聘渠道，电话邀约与面谈话术，结构化与其他面试方法，面试后跟进与到岗跟进，门店公司归属感。今天从渠道开始梳理，首先是我们需要什么样的人？简单的人才画像。经过全公司的筛选百分之
王佳_72ac·2024-01-30 07:51

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_66404702·2024-01-30 07:05

共读『随机漫步的傻瓜』，第10天，第9章

阅读任务：第9章：买卖证券⽐煎蛋容易打卡任务：1，为什么能⼒⽋佳的经理⼈中，仍然有少数⼈的绩效记录很好？
肖港·2024-01-30 07:09

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
2301_77700816·2024-01-30 06:26

ACP-干系人管理

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践干系人管理干系人管理概述为什么需要关注干系人：项目是人来执行的，标准是由人来定义的，人对管理在项目管理中非常重要
从前我很乖·2024-01-30 06:38

荐书丨极度成功-【享书社】

极度成功（科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码）现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。
享书社·2024-01-29 21:04

30天早起挑战第一天

早起后例行的Routine是刷牙、吃东西、看书，今天阅读的是绩效管理，不得不说早起看书效率奇高，很多枯燥的知识点也越看越有趣。早起还有一个非常重要
Scarlet_Shi·2024-01-29 18:40

2021-6-16晚间日记

今天是什么日子起床：07:30就寝：24:00天气：晴心情：晴任务清单今日完成的任务，最重要的三件事：1.邮件更新2.分队进展表PPR更新3.绩效考核启动邮件demo4.发文推进审批周目标习惯养成：跑步打卡
Miss亚姐聊职业生涯成长·2024-01-29 14:15

2020-04-01

感悟：这句话里面有两个关键词，一是积极主动二是责任感，作为一个领导者，一定要负起责任，带领整个团队往轻松愉悦的方向发展，一个团队的业绩并不是靠绩效考核来完成，而是领导者有没有个人魅力去激发每一个职员的积极主动性
静水流深SunSH·2024-01-29 14:43
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