绩效OKR 第32页

2018-08-16

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》《坚强工作，温柔生活》第一章为了磨练自己而工作p21~30【经典名句】如果你能像看别人缺点一样，如此准确的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡

阿诗玛_6209·2023-12-21 14:56

自我教练：迈向自我实现之路

图片发自App成就梦想的四个要素：热情，天赋，行动，愿景提升绩效的三个步骤：1.分析差距，确定目标2.分析影响绩效的因素3.聚焦重点，提出改进策略分析影响绩效的因素：1公司的环境2员工应具备的专业知识3

亮_7e9f·2023-12-21 13:31

绩效核能经典语录

【绩效核能经典语录】1、带团队就是七分励三分管。2、一切不能直接创造经营价值的管理行为都有可能是一种浪费。3、结果导向、数据说话、效果付费。4、学历、经验、能力、资历只是隐性价值，只能用于薪酬定位。

会飞的小龙猫·2023-12-21 13:26

成熟的成年人

八大准则：一、只招成年人，不要让规章制度限制高绩效者。二、让每个人理解公司业务，员工的无知，是管理者的失职。三、绝对坦诚，成年人有能力接受真相。四、只有事实才能捍卫观点，公开辩论的公

一言莫辩·2023-12-21 12:58

25/1000感恩日志

今天继续感恩日志:“驱动人生一页纸”和“OKR”原则辉哥分享的这两个工具，让我在每天有限的时间里，完成每天最重要的事。做了哪些改变，迭代和更新？①以前早安卡分组打卡，现在统一打卡为“早安

李Polly·2023-12-21 11:07

解析王老吉、立白集团、宜家等企业的商战两大原则和四种战略模型

绩动人薪·2023-12-21 09:09

人们常常认为‘’天赋‘’就是能力本身。然而，浇灌这些天赋的，是不断的、无休止的好奇心以及对挑战的探寻

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第234天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本书一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益贰

丛培国·2023-12-21 09:47

高效管理，如何让员工自我驱动

在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标的达成获得更高的物质回报，但问题是物质激励会增加企业的运营成本

titacom韩·2023-12-21 08:56

9.0周检视第二周（6.23-6.28）

工作*GL近期的RFQ初步整理成表格，跟进客户*HGSJ应用学习*阅读：《高绩效教练》阅读完成，还需要过一遍输出读书笔记。*九段学习心得：关于卓越人生：不能靠时间赚钱，应该提升能力与人际关系。

Fanny风·2023-12-21 08:44

90-63绩效改进学习

绩效差距整理表有如下帮助：判断不良绩效的成本；更全面的了解绩效差距；快速判断需要进一步调查的绩效差距；明确评估差距和未来改进的标准和指标；将培训等项目与组织需要联系起来。

花得一·2023-12-21 07:29

2020-04-02

【书籍】《OKR工作法》【题目】人人参与至上而下的分解法【字数】37901目标你的目标是什么？现状是什么？你为了实现这个目标需要做什么事？什么时候去做？每天做那些？每个星期做什么？做了这些能得到什么？

2c7f9befb359·2023-12-21 07:22

《刻意练习》第4章黄金标准

这些行业或领域有几个共同的特点对于绩效的测量，总是存在客观的方面，比如象棋比赛或者一对一比拼中的输赢，这些行业或领域往往具有足够的竞争性，以至于从业人员有强烈的动机来训练和提高这些行业或领域通常都是已经形成规模的

yeedom·2023-12-21 07:51

【原则——采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录一个人的所有表现】读后感

指标能告诉我们事情是否按照计划进行——这是一种客观的评价方法，会提升效率。没有指标考核的工作，就像是飞机没有雷达或导航灯，会迷失具体方向。不管做什么工作，一切的考核都是为了促使效率提高，并能够保障达成既定目标。在实行考核指标的初期，很多人会感到非常的不适应，因为，有了考核指标这一形式，会给人带来压力，因为完不成考核指标，会承担相应的处罚，所以，在实行考核的时候，要确保大家是支持或接受的，才有可能达

野生俊·2023-12-21 05:11

企业OKR落地通关法则系列之第044关：OKR如何做好横向对齐

1，有效的KROKR落地24步法，核心是从认识OKR，懂得OKR，学习OKR,使用OKR,最后到领悟OKR，在目标确立的前提下，设计撰写KR，反映出科学筹划能力。

OKR陈凯·2023-12-21 03:16

【剽悍一只猫的剽悍行动营】成长记录—— 糖果

我--工作：作为一个HR，深知自己的绩效，严格完成自己的绩效，获得满分，就是我的目标。每次打分发现有扣分时，都在埋怨队友们，埋怨绩效设置的不合理。一个利己者的心态昭然若揭。

娜一姐·2023-12-21 03:15

「RIA学习力」《成功，动机与目标》No.3，撸啦啦

拆页四来自《第3章你注重出色表现还是成长进步》P60当“表现”是你的目标时心理学家把“表现”的意愿叫做“绩效目标”—展示自己聪明、有才、有能力或业绩优于他人。

撸啦啦练写字·2023-12-21 02:18

OKR工作法——读书笔记

书名:OKR工作法类型：工具书作者:克里斯蒂娜.沃特克文章背景:硅谷创业者/产品经理/人力资源主管都在使用的关键目标管理方法。

Ice_Dreamer·2023-12-21 00:48

时间管理3.0 周检视 9.7-9.13

《美国家书》第四本《高绩效教练》即将完成3.混沌大学线上学习》90小时（每周一三五）-完

苦丁茶_Holly·2023-12-20 23:55

OKR案例：销售部门如何分解各层级OKR

例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。

彭瑞祥·2023-12-20 21:55

实施持续绩效管理的3个步骤。

年度绩效考核已经死了吗？如果不是完全消失，这个被普遍认为是痛苦的老式制度，在许多公司，如Adobe、德勤、Gap、埃森哲，甚至通用电气，似乎正在被持续的绩效管理流程所取代。

fofoyu·2023-12-20 19:17

复工、减薪，对于90后社畜有何影响

估计最近大家也应该陆陆续续开始复工了，当然我也不例外，刚收到公司最新的绩效考核制度，降薪是铁定的事了。面对工资减半的压力，我们如何熬过这几个月的生存？

玉君君·2023-12-20 18:30

思考与实践

最近在下OKR目标管理。这里需要很多思考，包括MECE，很多人都抵触这个，是那种纯天然的抵触。因为真的不愿意思考，思考确实很辛苦，很难受，很让人抓狂。

邓曦茗·2023-12-20 17:04

玻璃心

一大早公布了绩效，结果分数很糟糕，然后，又接到电话让我去上级行帮忙一个礼拜，无形中又增加了工作量。

yhlemon·2023-12-20 17:54

爱欲之死

在这个被绩效和能力统治的社

神座晴·2023-12-20 15:32

日更156：观史剧明心智--索尼大人您真聪明呀

而此时正赶上每月的绩效评定工作确实离不开。结果就赶上了两个部门因互评不公正而相争的事宜，这整得两虎相争我反受其乱，争到最后双

恋上清咖·2023-12-20 13:16

不患寡而患不均

要发绩效工资了，人人高兴的同时，教职工代表会议也开始了。它的主旨是商讨通过绩效工资分配方案。会议召开，与往年不同的是，今年会议开得异常火爆，都吵起来了。

拙者勤耕·2023-12-20 11:59

OKR工作法，第五章

这周是月初，培训也赶在这周，竟然过得不知道是周几，培训学习去的时候，拿着书去的，去到那里怎么也找不到了，以为昨晚是周六，看了看群里也没有人分享，心里就想，坚持一件事真难，团队其他人也真的都忘了，然后到最后不了了之，看到早上的分享，才知道今天周六呢，就在下午，书也找到了。还是觉得有点深奥，内容看一遍只能懂那么一点，需要反复的读，才会懂更多，反复的去用，才能理解和运用，我们平时培训的内容比较通俗易懂，

Kl康琳·2023-12-20 11:23

360度绩效考核法的实施流程

60度绩效考核法的实施流程"360度绩效考核法一般分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段。

Kobe24KB·2023-12-20 11:09

体验式学习的力量（23）什么是高绩效团队？

今天的世界是复杂的、相互依存的、发展迅速的、持续变化的，时代呼唤“高绩效团队”。然而什么是真正的“高绩效团队”呢？在今天的企业组织中，“团队”这个词经常被过度使用。

周溪乔_体验学习培训师·2023-12-20 10:46

清单思维：为什么精英人士都是清单控

想象你同时间碰到了这些事情：老板要你两天内完成一个项目方案设计；正在进修的职业课本周有一份作业要交；供应商那边出了纰漏，必须要赶过去盯着；团队的绩效考核数据该写成月报递交了；下午部门有一个汇报会是你负责的

云华商业频道·2023-12-20 10:46

用OKR正确打开远程办公新模式

如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下OKR目标管理法吧！图片来源：tita.com人可以不在一起，但是团队的心要在一起。

青暖·2023-12-20 09:28

改变或许很痛苦，但很必要

最近公司实行了一系列改革，从员工到管理层所有的绩效均做了调整，大家的KPI与销售有了间接的关系，这也就意味着仅仅做一个教书匠是不适应当下的环境的，要或多或少的培养自己的销售技能，对于我们这些不善言谈，甚至内心对此有排斥的人来说无疑难度越来越大

彳亍魚京·2023-12-20 07:48

2018-07-07

《okr工作法》p81~100《经营与会计》【经典名句】如果你向神求助，说明你相信神的能力；如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。

阿诗玛_6209·2023-12-20 07:31

2021-11-08

1236】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-20 06:38

2022-01-03 《高绩效教练》第17章 “精益绩效教练”

1.精益的本质在于通过学习来实现持续改进，这就要求人们有意识地不断走出他们惯常所处的“舒适区”，进入更接近他们潜能极限的“学习区”。2.教练方式与精益工作方式相得益彰，使得精益专家和他们的团队感到更被赋能，更有参与感，能够以更少的资源做更多事情。”3.教练与精益方式之间可以相得益彰：1)从依赖他人到相互依赖；，领导者和团队之间所建立的关系——应用教练技巧和原则可以支持精益流程发挥作用，并带来真正的

夏雨Vivian·2023-12-20 04:19

忙碌的7月～播种的季节

7月对我来说是忙碌的，也是播种的季节.图片发自App7月检视：健康：早睡85%早起90%运动80%冥想20%家庭：忙碌的暑假，老大和老二的补习也拉开帷幕，我和宝爸是顶着大太阳各种接送效能：OKR方法一直延续

Maggie汪·2023-12-20 04:07

2018-07-11

《okr工作法》p161~173《经营与会计》《不抱怨的世界》p1~5【经典名句】如果对于坏事我说＂为何偏偏这种事落在我的头上"那么对于好事我也应该说＂为什么这种好事偏偏落在我的头上。"

阿诗玛_6209·2023-12-20 02:14

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第39章管理组织的结论

企业是否健康的检验标准不是组织结构的美观、清晰、完美，而是员工的绩效。二、章节问题集问题1：为什么检验关于组织现实的基本假设，必须与围绕组织的概念性思考并行开展?

markvivv·2023-12-20 01:43

《刻意练习》7.8

即：用完全相同的方式重复做某件事能提高绩效；第三种错误思想认为，要想提高，只需要努力。用以上的错误思想引出刻意练习的心态提供了截然不同的观察视角：任何人都可以进步，但需要正确的方法。

Alisa_Sgg·2023-12-20 01:52

企业并购HR整合

了解基础信息，包括组织结构、人员花名册、人力预算、薪酬体系、历年调薪情况、招聘流程、培训体系、绩效管理、人员任免、审批权限、HR制度、员工沟通渠道等；业务模式；管理层访谈等2、定位并购后的HR管理模式。

花得一·2023-12-19 23:26

领导逼员工离职的常用套路

绩效考核不让通过，出差补贴不发。遇到关于钱的事就一拖再拖。第二，孤立。在开会或是平时工作中，有意对员工进行孤立。比如，开会的时候故意忘记让去开会；讨论工作的时候不让参与。第三，收回部分工作权限。

啦啦队长LH·2023-12-19 22:00

人力资源培训

薪资待遇：一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为2万至3万元；人力资源管理师一般在1万至2万元；薪酬经理、招聘经理、绩效经理为8000元至1.5万元；人事专员为2000元至4000元。

zkedu·2023-12-19 21:40

OKR复盘：在反思中成长，建立更有责任感的团队

在OKR实践落地的过程中，需要定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态。

JustOKR·2023-12-19 20:22

【旅行故事】管理者需要回答的基本问题@稀土永磁Amy@20220702@上海

在今天我们要特别强调这一点，因为在管理中，大家都习惯性地关心目标、绩效，我们很少关心每个人

稀土永磁Amy·2023-12-19 18:35

做个不一样的HR:教你看懂人力资本投入与产出利润表

思想会·2023-12-19 18:34

绩效考评要强调安全责任

安全管理不能没有考评，除了还没成型的小作坊，尚没有见到过不考评安全的企业，这表明企业对安全生产工作都很重视。只是考核方式不同，有的年初缴纳风险抵押金，年末没出事故双倍返还；还有的半年一次、季度一次或者月度一次安全大检查，检查不合格扣奖金。总之，上下下下，没少花时间费精力。各个企业都认识到，考评是安全管理的主要手段，于是，认认真真，热热闹闹，轰轰烈烈。你也不妨对照自己所在的企业，是不是把安全考核当做

认真断舍离·2023-12-19 18:49

2024搞钱方式，这些你都了解吗？

拿满全勤搞绩效，累死累活KPI……为了生活咱也是付出了太多。可是咱程序员该咋办呢？相信有机智的小伙伴已经脱口而出了：网上接单赚外快，轻轻松松不是梦！

Python老猿·2023-12-19 17:34

OKR工作法，解决关键要务

第一象限：目标和关键结果O：做家庭教育讲师KR1：拿到讲师证KR2：到广东省各地讲家庭教育课KR3：家长受益，回头率达20％第二象限：其它状态指标意愿度：绿色时间安排：黄色信心指数：绿色第三象限：本周任务P1：完成课程规划设计P1：备第一节课P1：看学习笔记P1：听樊登老师的亲子教育课P2：备第二节课第四象限：未来四周的计划1.上5场家庭教育课2.完整做好5个教案课件3.看家庭教育视频4.看2本亲

悦然育儿心理·2023-12-19 16:37

灵活用工都有哪四种形式？

灵活用工是指企业根据自身生产、经营、人员需求的波峰波谷，采用互联网平台人力资源服务及技术解决方案，帮助企业优化人力结构，优化经营成本，大数据分析经营绩效、智能分包业务以及智能结算经营费用从而提高企业管理效率

灵活用工老司机·2023-12-19 16:34

这 5 种程序员职场循环，目前的你命中了哪一个？

一直在做业务需求，感觉自己一点技术提升都没有每天加班累死累活，需求都按时上线，没有发生重大事故，为啥每次考核都是B(符合预期、一般绩效)？

潜龙在渊灬·2023-12-19 15:43

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