绩效OKR 第29页

2020-02-06

天】【知～学习】《六项精进》0遍共275遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共476遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-26 20:59

Day 771：文档

最近我常用来整理思路的文档模版是OKR结合影响地图。OKR用来描述战略目标和是否达成的衡量标准，而KR又成为影响地图的Why，接下来是Who，即那些会对KR产生正向反向影响的角色。

kafkaliu·2023-12-26 19:33

《高绩效教练》

带队伍前，自己的成长就是成功；带队伍后，团队的成长才算成功……教练的核心技能：谦虚地有效提问……教练的责任：协助团队提高觉察力与建立责任感……青出于蓝而胜于蓝

Jimmy_juewei·2023-12-26 16:56

这篇只有思考，想听赚钱内容会失望｜从零开始做品牌搭业务【11】｜变现实战系列

所以，我会为之向往和废寝忘食的事情就是高绩效教练。自从开始写实战系列以来，我自己也在不断复盘思考。走出自

行路人之一·2023-12-26 16:22

绩效训练营3.5—洪梅

第五课破解OKR不见效的根源一、国内在中小企业实施OKR的现状KPI理论存在的问题：（1）KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，但这就导致一个问题，有些事情值得去做，但在做出来一部分之前无法测量因此无法制订目标

小铭童鞋_4a7d·2023-12-26 15:11

《你有底气的样子真好看》

为什么绩效考核我是最少的？一系列的问题，致使工作的不是那么开心。可真实的反思后，觉得自己也有错，自己把这份工作当成跳板，总想着跳槽，对这份工作并没有

Diane爱生活·2023-12-26 15:02

OKR工作方法

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

大大的梦想简书·2023-12-26 15:54

2019-04-14

330天】【知～学习】《六项精进》0遍共227遍《通篇》0遍共146遍《大学》0遍共399遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-12-26 13:01

[职业管理] OKR

言之。·2023-12-26 13:43

一起来学项目管理-4

这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以

Oliver_G·2023-12-26 13:49

OKR：敏捷目标设定框架

OKR（目标和关键结果）是由英特尔创建并被多家硅谷公司采用的目标设定框架。Google是最著名的案例，它在第一年就采用了OKR。

无言_57de·2023-12-26 12:56

绩效面谈学习笔记

绩效面谈的目的是什么？是为自己的绩效，不是为了下属，因为下属的绩效反映你的绩效水平。绩效谈话的作用是什么？作为领导对团队绩效水平、工作方式进行干预的重要时刻。绩效面谈的方法是什么？

发光的萤火虫ZSH·2023-12-26 12:26

易错点：控制账户、规划包及滚动式规划

在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。2、规划包PlanningPackage工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件。

狗达Da·2023-12-26 11:29

WFH（居家就业）时代来临？奥利给！

但是，如果没有相应的沟通平台、绩效体系和管理能力的支撑，相信WFH的推行也不会如此迅速。所以，未来

稚念生涯·2023-12-26 11:52

2021 年绩效管理的重要性

企业目标制定是绩效管理中的重要步骤。绩效管理为什么如此重要，备受企业管理者的关注？我们在国外一个研究看到下面的阐述，研究很清晰地描述了绩效管理的重要性，让我们一期来学习。

fofoyu·2023-12-26 07:07

OKR和KPI的区别和联系

一、什么是KPIKPI（KeyPerformanceIndicator）代表关键绩效指标。这是一种绩效衡量，旨在评估正在进行的流程或特定活动。根据公司不同的部门职责，可以有不同类型的关键绩效指标。

有励管家·2023-12-26 05:16

创业公司，别急着做绩效考核，激发员工善意才是你应该做的

好像谷歌用的OKR挺厉害的，KPI太庸俗了，大家赶紧把OKR制定好啊，目标驱动。……创业者们在如何考核管理员工这个事情上简直就是八仙过海，各显神通。

天龙1983·2023-12-26 04:33

为自己重新活一次的岁月

不过，集团公司对参加培训的人员要求很严格，培训结束必须考试，考试不及格不仅要通报，还要扣发绩效工资的。如果您觉得压力大，我可以帮您撤销报名。”“没错，我是看到昨天你们的通知，才自愿报名参加的。

山水凡人·2023-12-26 04:02

企业OKR落地通关法则系列之第056关：OKR实战案例解析- OKR与人才密度

1，管理的本质传统的管理，告诉我们，管理是通过别人去达成工作结果的一个过程。管理是激发别人的善意，管理是永恒的追问。而当下的组织中出现效能低下，责任推诿，虚假忙碌，其根源上反映出知识型工作者，工作意义的模糊感，以及被约束的非自主心态，对组织目标缺乏基本的认同感，从而引发的安全感缺失和焦虑。在当下的企业中，随着企业规模越来越庞大，但效率反而越发低下，员工出现流动性加大，组织反应迟缓，个体出现注意力稀

OKR陈凯·2023-12-26 04:55

40.玲子周记~归零

图片发自App一、本周OKR检视本周计划：P1:助教工作（每日发布重要通知、收藏+作业点评、精选+和木鱼姐姐定期语音

搬砖的小姐姐·2023-12-26 03:14

公共部门人力资源管理分享(9)——人工智能下的公共部门绩效管理的优势

（一）人工智能可以增加公共部门绩效管理的内容并拓宽其范围人工智能作为一种新技术可以把绩效管理拓展到更加广泛的公共部门活动中。

10306679ebc8·2023-12-26 03:58

1.14-1.20

读/听完：《这就是OKR》《论人生》在读：《从0到1》《英国史》3.观影：无4.日语：23

边安·2023-12-26 02:26

《OKR落地24步法》第七章实施及节点测量第一节步法13：围观：分享会精华

第七章实施及节点测量第一节步法13：围观：分享会精华节点式跟进本章就实施环节中的阶段性节点展开分解，以此为主线，具体生动的展现OKR落地环节中，日常应用管理的全流程，在跟进OKR实施中，通过若干个节点式测量

OKR陈凯·2023-12-26 01:57

2021-09-17

1188】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-26 01:11

4月读书第十一课，听书《高绩效教练》

认识新词：教练的方法GROW“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。一、为什么滑雪教练可以培养出网球高手？滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，“打出这个球，你感觉怎么样”

梦幻剑晖·2023-12-25 23:45

12.20

今天真的累爆了~一早楼上的z姐就要求我尽快做出这个月的绩效，下周一就得上报。等等，平时最多可以拖个5_6天的啊~这次这么快？z姐称最后一个月特殊，必须尽快报，让我全力去做。

Depressed猪·2023-12-25 22:44

3分钟，3个秘笈，教你做优秀经理人

还有另外一些经理人，他们的下属觉得他是不错的领导，但他们的上司对这一点非常怀疑-因为他并没有给组织带来太多绩效。而这些经理人对自己的评价则是：我是

无羽901·2023-12-25 21:49

激发员工自愿工作，不能再靠“画大饼”，更要靠激励

思想会·2023-12-25 20:15

最困难的事情就是认识自己。

435天】【知～学习】《六项精进》0遍共241遍《通篇》0遍共158遍《大学》0遍共426遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-12-25 18:13

绩效管理要行之有效

经营企业就是经营人心，任何制度的设计，都脱离不了人性，绩效管理制度更是如此。有些管理者常常会有这样的疑问：为什么绩效管理没有帮助我们企业在财务上提升和长进？

深蓝管理咨询·2023-12-25 18:34

将绩效评估纳入改进计划的技术

项目是以成果为导向的，项目是否取得成功需要评价，利益相关方是否尽到了对项目的责任、是否兑现了对项目的承诺需要评价，管理方法是否有效同样需要评价。几乎所有的项目结束后都会评价，但是，只有很少的项目在计划中就明确说明了将如何评价，项目评价一般作为单独的文件提供。评价方式是个指挥棒，因为人们会持有“你先告诉我你怎么评价我，我再告诉你我怎么做”的态度。那种“法医式”的、事后评判的方式是不行的，它们只会带来

小声讲故事·2023-12-25 17:17

六种常见的绩效评价方法（六）

问题：绩效评价方法，难道不是应该在绩效计划的时候就确定了吗？对绩效结果做出评价的过程，常见的6种方法如下：一、关键事件法。员工特定的行为，注重对行为本身的评价以及所处的环境。

邵公子GZS·2023-12-25 17:28

2021年总结-1 | 工作学习篇：摆正心态，努力前进

工作：2021年初的时候，我给自己工作订下的目标是拿到5W绩效奖金，当时已经觉得这是一个天文数字，而今年我实际拿到的，是这个数字的翻倍，除了借了疫情的光，我觉得还是因为自己的运气挺好的。

月影心语·2023-12-25 16:32

中层强企业强——部门级目标的三个来源

前几天我接到一个咨询电话，说他们企业正在推行绩效，发现有个问题：生产部门怪人力部门招不到人，从而影响生产进度，导致交货不及时。

曹卫华组织绩效提升咨询·2023-12-25 16:51

工作拖延、效率低？读完这本书，或许能帮你解决这些问题

是世界顶级销售培训大师、“世界500强企业”一致推崇的绩效思想家博恩▪崔西的作品。提起博恩▪崔西，真是相当了不起。他在全球80多个国家成功举办过5000多场专题演讲，为1000多家公司提供过咨询服务。

胡hu的时光沙漏·2023-12-25 15:29

5月17日，百日阅读《百年领导力》第13天

激发更高愿景，创造更高绩效，是领导者应有的责任。2、何长工和政工干部

卓悦视界·2023-12-25 14:50

不要放大绩效工资的管理效能

图片来自网络文/雒宏军对于绩效工资，总是不能释然。

雒宏军的菜园子·2023-12-25 14:50

数据治理之数据标准管理

数据标准管理的内容数据模型标准基础数据标准主数据和参考数据标准指标数据标准三、数据标准管理流程数据标准梳理数据标准制定数据标准审查数据标准发布数据标准贯彻四、数据标准管理办法模板数据标准目的数据标准适用范围数据标准管理组织数据标准的执行要求数据标准管理流程数据标准绩效考核附则五

4935同学·2023-12-25 14:10

居家办公风潮再起，您的团队协议创建好了吗？

·如果没有关于行为和沟通的正式协议，您的团队可能会遇到士气低落、绩效低下和与工作相关的更多压力。·这些是协议——不是血誓，您可以根据情况修改或更新内容。

Atlassian·2023-12-25 13:56

建设一个高绩效的团队，至少要做好这十件事！

那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点：一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。

柳创勋·2023-12-25 12:07

06.目标设定

1.设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效回顾的依据，同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据，为个人的满意和赞誉提供基准。2.目标和资源？

阳光下的海蓝色·2023-12-25 11:22

梁睿2020年5月29日感恩日志

让我们在这个平台自由发挥，尽情成长;3、感恩尉迟引领回归中心，伙伴们诵读金正宣言和公司规画，汇报当天工作及重点工作；4、感恩与孙姐，晓娟，贝贝和乔乔一同学习企管邦，感恩南登及中钧科技技术部伙伴对组织架构及搭建，绩效工作任务派发及申请进行了讲解

妸雨杺乷·2023-12-25 11:58

2020-11-23

918】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-25 10:28

《打破部门壁垒》有感

故事很吸引人，后面的分析略为简单，有人评价说类似于OKR,由于对OKR不是很清晰，所以准备延伸阅读去读读OKR的书籍，看看能不能理清两者之间的关联。

四月的新芽·2023-12-25 09:55

人生创业课（六）

1.公式思维现在在的公司所有的绩效都是要靠数据说话，想要加工资，首先把整个月的考核任务达标，每个任务都有分权重比分，并且还进行严格的评比。在一定程度上，促进公司大力发展。

碧聪Green·2023-12-25 07:00

2022-02-27

不管知识工作还是体力工作，都是人在做的，我们要反思在工作中什么时候创新，鼓励伙伴在不断创新中积累经验，不断的学习2.组织伙伴一起学习，一起进步，让伙伴上班充满活力，保持充沛的精力，在工作当中持之以恒，提高我们的一个工作绩效

4ffd675698a8·2023-12-25 06:28

好好做事，慢慢说话

最近工作上又有了很多新的任务需要做，并且每一件都很重要，做不好或者延迟都会让我绩效零分。责任感和不安并存，需要好好的调整一下自己了。

keeper_李苓苓·2023-12-25 06:39

答疑：企业实施OKR从哪个层面开始最好

OKR已成为一种新的管理框架和趋势了，很多企业在学过OKR后，都急不可耐地希望立即实施，都巴不得一个季度甚至更短的时间就能带来很大的成效。其实这点并不是完全不可能，但重点是你打算怎么做？

fofoyu·2023-12-25 03:16

目标制定方法｜目标详细撰写方式

用OKR方法来撰写目标OKR是目标撰写方式，它有两部分组成：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，KeyResults）。目标=O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）

初十一·2023-12-25 02:58

记录时间，是管控时间的第一步｜卓有成效的管理者【08】2021-03-12

2.如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的的高级主管能定期抽出时间来与他们进行交流。虹霖：德鲁克总结了新人5问：（1）你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么？

李虹霖·2023-12-25 02:04

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