绩效OKR 第33页

OKR复盘：在反思中成长，建立更有责任感的团队

在OKR实践落地的过程中，需要定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态。

JustOKR·2023-12-19 20:22

【旅行故事】管理者需要回答的基本问题@稀土永磁Amy@20220702@上海

在今天我们要特别强调这一点，因为在管理中，大家都习惯性地关心目标、绩效，我们很少关心每个人

稀土永磁Amy·2023-12-19 18:35

做个不一样的HR:教你看懂人力资本投入与产出利润表

思想会·2023-12-19 18:34

绩效考评要强调安全责任

安全管理不能没有考评，除了还没成型的小作坊，尚没有见到过不考评安全的企业，这表明企业对安全生产工作都很重视。只是考核方式不同，有的年初缴纳风险抵押金，年末没出事故双倍返还；还有的半年一次、季度一次或者月度一次安全大检查，检查不合格扣奖金。总之，上下下下，没少花时间费精力。各个企业都认识到，考评是安全管理的主要手段，于是，认认真真，热热闹闹，轰轰烈烈。你也不妨对照自己所在的企业，是不是把安全考核当做

认真断舍离·2023-12-19 18:49

2024搞钱方式，这些你都了解吗？

拿满全勤搞绩效，累死累活KPI……为了生活咱也是付出了太多。可是咱程序员该咋办呢？相信有机智的小伙伴已经脱口而出了：网上接单赚外快，轻轻松松不是梦！

Python老猿·2023-12-19 17:34

OKR工作法，解决关键要务

第一象限：目标和关键结果O：做家庭教育讲师KR1：拿到讲师证KR2：到广东省各地讲家庭教育课KR3：家长受益，回头率达20％第二象限：其它状态指标意愿度：绿色时间安排：黄色信心指数：绿色第三象限：本周任务P1：完成课程规划设计P1：备第一节课P1：看学习笔记P1：听樊登老师的亲子教育课P2：备第二节课第四象限：未来四周的计划1.上5场家庭教育课2.完整做好5个教案课件3.看家庭教育视频4.看2本亲

悦然育儿心理·2023-12-19 16:37

灵活用工都有哪四种形式？

灵活用工是指企业根据自身生产、经营、人员需求的波峰波谷，采用互联网平台人力资源服务及技术解决方案，帮助企业优化人力结构，优化经营成本，大数据分析经营绩效、智能分包业务以及智能结算经营费用从而提高企业管理效率

灵活用工老司机·2023-12-19 16:34

这 5 种程序员职场循环，目前的你命中了哪一个？

一直在做业务需求，感觉自己一点技术提升都没有每天加班累死累活，需求都按时上线，没有发生重大事故，为啥每次考核都是B(符合预期、一般绩效)？

潜龙在渊灬·2023-12-19 15:43

立志为100位朋友做公益职业生涯规划

近十年人力资源从业经验，经历过新企业筹建、快速扩张、擅长人力资源规划、招聘&培训&薪酬&绩效体系搭建、企业文化建立，在招聘领域累积面试候选人近千人。

佛芯HR学姐·2023-12-19 15:53

学会把自己的心态放低放平，多看自己的缺点，多看别人的优点，让傲慢的心变得谦虚恭敬，这样您所处的环境自然就融洽了。

405天】【知～学习】《六项精进》1遍共239遍《通篇》1遍共156遍《大学》2遍共421遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-12-19 15:40

2019—2020学年度第二学期一年级班主任工作总结

二、主要成绩效果1、加强了学生们的安全教育，让学生们理解了生命的可贵。2、通过不断的监

李美贵州赫章·2023-12-19 15:19

2018-8-6

李淑瑛224期学员289期志工325期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第380天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身看书精进自己《OKR

李淑瑛·2023-12-19 14:35

学以致用是学员最大的收获！

到目前为止，我已经帮助机构伙伴们培养了来自全国各地企业的各层级管理者们八万多名，也经常会收到机构合作伙伴们发来的反馈，其中，让我最高兴的反馈就是某某学员成功在工作中熟练运用了课堂所学，并提升了团队绩效！

魏涛领导力顾问·2023-12-19 13:37

规划未来，自律成就人生

如果拿工厂计划来对比人生规划，我想也可借鉴工厂绩效考核来对人生做一做考核。是的，人生确实需要好好规划，并且为自己的目标努力去达成，还是那个老论调-----你有多自律，未来就有多如意。

陈凤悦·2023-12-19 10:07

人力资源-传统人力资源的六大模块（一）

言归正传，在之前下官写的《浅谈人力资源管理岗位》的那篇文章中下官就有提到过，传统的人力资源共分为六大模块，分别是企业人力资源规划、人才招聘于配置、员工培训于开发、绩效管理、薪酬管理和劳

青语鲸鱼·2023-12-19 10:28

联想offer下周就要发出啦，让我看看谁是幸运鹅，速速投递呀

m刚毕业时，不要被忽悠去小公司华晨宝马本科生应届给到9k~12k,12薪，五险一金，没有年终奖，没有提成和绩效奖励。

2301_79125642·2023-12-19 09:34

怎样做高绩效公司的领导者

1.工作说明简明扼要。2.清晰传达目标，含义和背景情况。3.给人才和组织松绑。4.连接彼此和内外。5.直面现实，果断决策。

殷志祥·2023-12-19 08:55

高绩效人士，五项都全能

骑象人伟诚·2023-12-19 05:47

在mac中查看和转换txt文件编码

网络上下载的小说或者资料，在mac上无法直接打开，使用enconv-Lzh_CN-xUTF-8filename先转码，然后使用BookReader打开，阅读体验无敌。

SugarPPig·2023-12-19 05:10

faiss的python接口使用

具体可以参考：https://github.com/facebookresearch/faiss2.安装cpu版本，适用于各个系统pipinstallfaiss-

lokvke·2023-12-19 04:46

2019-01-31

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》第二遍《活法》诵读ok《干法》诵读两篇《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》ok【经典名句】遇事不要急于下结论

阿诗玛_6209·2023-12-19 04:20

马云：公司里，不是招最优秀的人，而是让普通人变得优秀

这就是组织绩效的伟大！组织的目的就是让平凡人做出不平凡的事。既然都是平常人，自然我们就会有优点有缺点。这是我们面对的现实。我们要包容那些有缺点的员工与我们一起共事。

绩效天天学·2023-12-19 02:46

NPDP_第四章文化、组织与团队_重要知识点

③个人绩效目标与

晴朗花半·2023-12-19 00:30

ACP-适应性计划

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践适应性计划敏捷计划的概述为什么需要适应性计划良好的计划是成功的一半，良好的计划能够在实施过程中

从前我很乖·2023-12-19 00:44

我的2020年OKR计划

ImagebySusanCiprianofromPixabay什么是OKROKR是Google的目标管理方法，我是在吴军老师的得到课程《硅谷来信》中知道这个方法的。

学习之术·2023-12-19 00:38

90-51绩效改进学习

绩效需求描述了从事一份特定工作并对实现业务目标有贡献的个人所需要的岗位成就和行为。绩效需求明确了如果要实现业务目标，个人必须在哪些方面做出更多、更好或与众不同的努力。通常用行为术语来描述。

花得一·2023-12-18 23:10

新的一年，用最初的心，陪“你”走最远的路

2019年的最后一天，学院召集全体教职工开会，进行年终述职，然后根据述职情况等进行互评，最终确定绩效考核等级。且不说最终结果如何，只是感慨，时间真快。

三个小学生的亲妈·2023-12-18 23:19

Alexnet学习笔记

ImageNetClassificationwithDeepConvolutionalNeuralNetworks使用深度卷积神经网络对图像进行分类AlexKrizhevskyUniversityofTorontokriz

韩其凯·2023-12-18 23:58

OKR 为什么要公开透明？

初创企业正在创造新的工作规则，而他们所倡导的一大规则是工作场所的透明度。在为客户和员工建立品牌的一种日益增长的趋势中，工作场所的透明度已成为一个热门话题，尤其是在较老的传统公司中。过去，一家典型的财富500强公司花了20年的时间才能发展成为市值达10亿美元的公司。如今，诸如Tesla，Uber和WhatsApp之类的初创公司在不到4年的时间内实现了这一目标（SnapChat和OculusRift不

Kobe24KB·2023-12-18 22:06

201902月计划

2，读书《幽默的人生》《学习之道》《高绩效教练》。3，与同行和同频伙伴沟通。4，假期放松，留白。5，辰过生日。6，培养子女自律习惯。7，理财。8，公司人员，制度到位。9，回款。

呼和浩特张勇·2023-12-18 22:26

小教师的感悟随笔365【41】

昨晚几个小时及今天上午的努力终于把卷子改完了，期待下周看到学生的成绩，更期待自己学科及班级成绩，虽说年级主任一直在强调最终分绩效看中考成绩，但个人职称积分还是要看平均分的，只要平均分高，按职称积分排名会有很大优势的

0ea7e9874d72·2023-12-18 22:54

每周复盘丨 NO.7 年关将至，需要更加坚守本心！

2月第1周番茄王国KPI绩效指标：○本周正向番茄总数量：131○日均番茄数和成就等级：18.7-【A-】○这相当于每天只有9.3个小时用在积极成长上！

霖柒007·2023-12-18 21:00

20/08/15 YIMA 108四期复盘大作业

二、OKR目

YIMA的小确幸·2023-12-18 20:57

老板怒斥HR“你就是拉磨的驴”，HR裸辞3月后，老板傻眼！

王宁设计了一套绩效考核方案，大意是把固定工资的60%拿出来进行

职场火锅·2023-12-18 20:11

34周复盘‖开心的一周

每周末的复盘就相当于召开一次个人“股东大会”，底下有几位股东，分别是:①输入方面②输出方面③投资理财④人际关系⑤习惯养成⑥运动健身⑦娱乐休息⑧金句达人每到星期天他们分别向我汇报一周的总体情况和下周计划，是否完成各自的OKR

逆熵增者·2023-12-18 19:29

绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力

而绩效面谈可以把人暂时性地“拔出来”，让他站在全局立场上重新定位、调整，再出发。绩效面谈真正要实现的目标不是盖棺论定，而是开启未来。【绩效面谈=营造正式感+换框架】动作1：营造正式感。

娟妹开卷·2023-12-18 19:19

秋季招生

1.写招生话术，2.给员工制定招生绩效3.如何挖掘生源，我们的生源在哪里4.如何提前招生5.如何完成招生目标

b910bd3cae6e·2023-12-18 18:09

浏览器同源政策及其规避方法

阮一峰的网络日志»首页»档案上一篇：谷歌的绩效管理下一篇：跨域资源共享CORS分类：JavaScript作者：阮一峰日期：2016年4月8日转载连接：http://www.ruanyifeng.com/

Marting424·2023-12-18 18:49

深入浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱

OKR逐渐火热，但是和很多概念一样，人们对他期望但是也存在很多的误解。

厦门大叔杨·2023-12-18 17:15

管理的本质是协调还是决策？

很多人总是混淆了这一点，所以变得忙碌，但整体绩效并没有提高。很多时候，管理者总是在为了管而管，没有发挥出真正的价值。1、通过团队拿结果，

林畅是个小太阳·2023-12-18 14:09

绩效管理（3）

主题阅读:绩效管理（3）绩效管理有效运行需要建立员工对企业目标的认同，建立企业和个人目标相互促进的关系。

李瑞_爱分享·2023-12-18 13:53

OKR方法之生活小实践

11月份看了两本关于OKR的书籍，也输出了读书笔记，但都还是停留在理论层面，缺少实际应用。有句话说，能实践并带来改变的才叫知识，否则充其量算信息。目标管理如何应用于实际呢？

寻找塞尔芙·2023-12-18 12:07

【Axure教程】区间评分条

常用于产品评价、调查和反馈、学术评价、健康评估、绩效评估、满意度调查等场景。

梓贤Vigo·2023-12-18 12:45

为什么员工绩效评估不起作用

为什么员工绩效评估不起作用经理们将员工绩效评估作为他们最不喜欢的任务，仅次于解雇员工。鉴于传统上的绩效评估过程存在根本缺陷，因此这种厌恶是可以理解的。这个过程既痛苦又卑鄙，经理和员工都避免了这些对话。

Kobe24KB·2023-12-18 11:01

梁睿2020年11月25日感恩日志

感恩梁董事长和韩总创化的平台，让我们在这个平台自由发挥，尽情成长;3、感恩资金中心，雅宾，马哥对支付供应商款项的付出和助力，款项顺利支付；4、感恩与禹浩交流办公用品板块实际操作细节，与部分伙伴沟通如何重新梳理绩效考核工作板块的书写和细节

妸雨杺乷·2023-12-18 10:38

项目整体管理

项目章程的三大作用：1、正式宣布项目2、粗略规定项目范围3、正式任命项目经理监控工作的步骤：1、收集项目绩效数据2、和项目计划基准对比，评估影响3、形成绩效和状态报告4、变更请求变更的原则：1、基准管理

SunShinerr·2023-12-18 10:07

＜软考高项备考＞《论文专题 - 13 绩效域（三）》

6规划绩效域规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能，这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的。

Ealser·2023-12-18 09:58

20.1.28 4P模型

需要包括以下一组反映现代营销现实并具有代表性的营销概念：人员、流程、项目和绩效。无论定义怎么更新迭代，目的都是一样的：那就是服务特定的人群，提供具有竞争性的产品，赚

我的职业生涯·2023-12-18 08:20

MetaAI语音翻译大模型Seamless登场，主打AI无缝同声传译

research/publications/seamless-multilingual-expressive-and-streaming-speech-translation/代码链接：GitHub-facebookre

TechBeat人工智能社区·2023-12-18 08:15

画说绩效改进-RUMMLER的多层次绩效模型

在企业组织中，绩效是与组织的盈利能力相联系的，如客户满意度、产品生产率、销量或员工流动率等，在非盈利性组织中，组织绩效目标与组织的使命是相联系的。

郑富强管理落地教练·2023-12-18 08:36

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