绩效OKR 第31页

工作拖延、效率低？读完这本书，或许能帮你解决这些问题

是世界顶级销售培训大师、“世界500强企业”一致推崇的绩效思想家博恩▪崔西的作品。提起博恩▪崔西，真是相当了不起。他在全球80多个国家成功举办过5000多场专题演讲，为1000多家公司提供过咨询服务。

胡hu的时光沙漏·2023-12-25 15:29

5月17日，百日阅读《百年领导力》第13天

激发更高愿景，创造更高绩效，是领导者应有的责任。2、何长工和政工干部

卓悦视界·2023-12-25 14:50

不要放大绩效工资的管理效能

图片来自网络文/雒宏军对于绩效工资，总是不能释然。

雒宏军的菜园子·2023-12-25 14:50

数据治理之数据标准管理

数据标准管理的内容数据模型标准基础数据标准主数据和参考数据标准指标数据标准三、数据标准管理流程数据标准梳理数据标准制定数据标准审查数据标准发布数据标准贯彻四、数据标准管理办法模板数据标准目的数据标准适用范围数据标准管理组织数据标准的执行要求数据标准管理流程数据标准绩效考核附则五

4935同学·2023-12-25 14:10

居家办公风潮再起，您的团队协议创建好了吗？

·如果没有关于行为和沟通的正式协议，您的团队可能会遇到士气低落、绩效低下和与工作相关的更多压力。·这些是协议——不是血誓，您可以根据情况修改或更新内容。

Atlassian·2023-12-25 13:56

建设一个高绩效的团队，至少要做好这十件事！

那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点：一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。

柳创勋·2023-12-25 12:07

06.目标设定

1.设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效回顾的依据，同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据，为个人的满意和赞誉提供基准。2.目标和资源？

阳光下的海蓝色·2023-12-25 11:22

梁睿2020年5月29日感恩日志

让我们在这个平台自由发挥，尽情成长;3、感恩尉迟引领回归中心，伙伴们诵读金正宣言和公司规画，汇报当天工作及重点工作；4、感恩与孙姐，晓娟，贝贝和乔乔一同学习企管邦，感恩南登及中钧科技技术部伙伴对组织架构及搭建，绩效工作任务派发及申请进行了讲解

妸雨杺乷·2023-12-25 11:58

2020-11-23

918】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-25 10:28

《打破部门壁垒》有感

故事很吸引人，后面的分析略为简单，有人评价说类似于OKR,由于对OKR不是很清晰，所以准备延伸阅读去读读OKR的书籍，看看能不能理清两者之间的关联。

四月的新芽·2023-12-25 09:55

人生创业课（六）

1.公式思维现在在的公司所有的绩效都是要靠数据说话，想要加工资，首先把整个月的考核任务达标，每个任务都有分权重比分，并且还进行严格的评比。在一定程度上，促进公司大力发展。

碧聪Green·2023-12-25 07:00

2022-02-27

不管知识工作还是体力工作，都是人在做的，我们要反思在工作中什么时候创新，鼓励伙伴在不断创新中积累经验，不断的学习2.组织伙伴一起学习，一起进步，让伙伴上班充满活力，保持充沛的精力，在工作当中持之以恒，提高我们的一个工作绩效

4ffd675698a8·2023-12-25 06:28

好好做事，慢慢说话

最近工作上又有了很多新的任务需要做，并且每一件都很重要，做不好或者延迟都会让我绩效零分。责任感和不安并存，需要好好的调整一下自己了。

keeper_李苓苓·2023-12-25 06:39

答疑：企业实施OKR从哪个层面开始最好

OKR已成为一种新的管理框架和趋势了，很多企业在学过OKR后，都急不可耐地希望立即实施，都巴不得一个季度甚至更短的时间就能带来很大的成效。其实这点并不是完全不可能，但重点是你打算怎么做？

fofoyu·2023-12-25 03:16

目标制定方法｜目标详细撰写方式

用OKR方法来撰写目标OKR是目标撰写方式，它有两部分组成：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，KeyResults）。目标=O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）

初十一·2023-12-25 02:58

记录时间，是管控时间的第一步｜卓有成效的管理者【08】2021-03-12

2.如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的的高级主管能定期抽出时间来与他们进行交流。虹霖：德鲁克总结了新人5问：（1）你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么？

李虹霖·2023-12-25 02:04

“流”派积分制？“刘”派积分制！

并且把积分作为当月绩效的依据。而且只做加法，不做减法，让被考核者无话可说。老总当场大加赞许，“这招好毒呀！”但我知道，我这里犯了一个传统积分制管理的大忌。

大志商学院·2023-12-25 00:45

如何有效开展绩效辅导（五）

看公司绩效管理实施的如何，可以看绩效辅导做的如何，就可以得到结果。没有绩效辅导的绩效管理，容易流于形式。

邵公子GZS·2023-12-25 00:37

自己先相信，才能让别人相信

作为一名HR，每个月的工作内容基本没有太大差异，因为新的一年，恰逢公司更名，制度也在重新梳理修订过程中，今天在梳理各岗位的绩效考核制度时对自己的工作又有了新的思考！

非常sunny·2023-12-25 00:19

绩效管理的实际案例：2024年绩效提升重要方法

案例一：目标设定与衡量的艺术背景：某科技公司每年都会为其全球员工设定年度目标。然而，这些目标往往过于模糊，导致员工不清楚自己需要完成什么。问题：目标设定不清晰，导致员工感到困惑和不满。解决方案：公司重新设计了目标设定流程，确保每个目标都是具体、可衡量的，并与公司的整体战略目标紧密相连。同时，公司引入了一套透明的目标追踪系统，使员工能够实时了解自己的工作进度。案例二：激励方案的挑战背景：某制造公司发

TitaOKR·2023-12-24 21:51

2021-09-01

1172】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-24 19:57

绩效训练营3.2—洪梅

第二课OKR的战略指标对标一、战略层次分解的技巧战略分解DOKRI工具战略分解DOKRI工具DOKRKR模型的特点•充分沟通，确保共识。

小铭童鞋_4a7d·2023-12-24 18:37

如何跟领导搞好关系？

你巴结、你取悦、你绩效不好，领导会毫不犹豫地——解聘你的。上级是要面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的“用户”。

星湾二宝·2023-12-24 17:14

《高绩效教练》学习复盘

这是一位叫约翰.惠特默的爵士写的书，作者和一位搭档创建了一个叫内心游戏的公司提供培训服务，本书就是他的代表作，书中开头部分谈到：好教练的本质，是用一系列方式去引导和激发选手自身天生的学习潜能。首先是提升选手的觉察力，觉察力是一个人对自己身体和周边环境的感知能力，有层次之分。其次是建立选手的责任感。高效的提问方法，分四步：设立目标，分析现状，选择方案，具体行动。设立目标：如果一个人要减肥，首先问他想

山茶聆听·2023-12-24 17:38

《OKR落地24 步法》第三章第四节 OKR落地24步法的前世今生

第三章，第四节OKR落地24步法的前世今生OKR起源OKR作为一套价值产出的工作方法，源于1954年管理学大师德鲁克的目标管理，经过因特尔，谷歌公司的演变及应用，呈现出今天的基本轮廓，进入国内市场的初期

OKR陈凯·2023-12-24 17:31

OKR工作法

思维导图(4).jpg无意中听到这本书，让我对OKR工作法有了一个全面的认识，之前只知道KPI，KPI是大型公司少不了的评估考核系统。学习后，感觉OKR不光是争对大型公司，对于中小型公司都很实用。

b19c124a57f0·2023-12-24 17:54

2023年8月2日《春蕾集团自主化管理》春蕾九幼高迪培训总结

2.在未来的三至五年内，我们的发展规划是，集团标准化，组织调整，绩效改革，目标责任。3.园所不是园长主任的家，而是我们的大家庭，为园所

迪迪_5564·2023-12-24 17:48

2021-09-09

1180】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-24 15:30

2019-05-23

上午讨论绩效app建设方案，讨论和alpha产品部工作分工和界限问题。其他时间都在编写法院数仓重构项目建设方案。

bigtian·2023-12-24 15:11

在家的日子没有“清单”——《清单革命》笃行日志4

清单发挥作用有两方面的原因：一是清单能够把大脑不擅长的记忆的工作给外包下来，解放大脑；二是清单更可靠，通过可视化和强制性执行来确保一个高绩效的表现。

MM麦子哥·2023-12-24 13:39

第二章

常见的治理框架涉及四个治理领域：一致性，风险，绩效，沟通；项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和

派大星X·2023-12-24 11:23

现代卓越PMI-ACP精讲课笔记（五）——团队绩效

源文件下载地址链接：https://pan.baidu.com/s/1GqVHGnv2LIC_OWW1i1APeQ提取码：v380

faith瑞诚·2023-12-24 09:02

综合评价---DEA数据包络分析

数据包络分析(DataEnvelopmentAnalysis，DEA)，1978年由Charnes、Cooper和Rhodes创建的一种绩效评价技术(performancetechnique)。

DB_UP·2023-12-24 07:18

美丽是女孩子买漂亮衣服的元动力吗?

企业管理中，用清晰的kpi激励成功，还是用模糊的okr保护士气？个人管理中，是制定清晰的计划去一步步完成还是计划不如变化、只看结果？要回答这两个问题，我们首先要清楚我们做事情的动力是什么。

胡一凡_非暴教练·2023-12-24 07:23

降本后如何有效增效

1.为什么绩效管理对企业如此重要？从外部的趋势来看，CHO们需要更加关注企业发展最好是战略与人力资源工作的高度结合，这些结合就一定需要体现在HR团队务必要高度关

TitaOKR·2023-12-24 06:13

高绩效教练

2022-8-11早课分享新知1.保持说到做到，如何看如何听，如何想，如何做？如何做，接到指令就要去做，应用到生活中。2.超预期交付。思维方式+热情+能力。问自己不改变思维反思怎么改变自己？说到不如做到，学而时习之3.凡事以结果为导向，每个人都有自己的猴子，背好自己的猴子。4.别人想要的和自己交付的是否一致。每一个人对于同一件事情，认知是不一样的。你认为做到不叫做到，对方认为做到才叫做到。5.及时

逆生长·2023-12-24 06:34

2022-01-09

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-24 05:55

2021教师就业前景分析：论教师资格证的重要性

01、教师的就业和发展前景随着教师绩效改革，教师职业的含金量越来越高，因此当前教师越来越受到社会的关注和认可，成为了继公务员之后的第二大就业热点。在全国，每年教师招聘人数屡创新高，就业和发展前景十分

9a7b4ab55f63·2023-12-24 05:10

不能放弃W12

《OKR工作法》翻来覆去，听了不下十遍，顺带着听了《干法》不过，精听估摸着有五遍就不错了。因为太累，在地铁上站着听也快要睡着了。

沧海之鱼·2023-12-24 04:34

小变化大改变

后来一直到2003年的时候，他们请了一个绩效提升的教练，叫做布里斯福德。他就提那个要求，他说我要求我们每一个环节都要比之前提高1%，就是在所有自行车的每一个训练的环节当中都要比之前提

Emily626·2023-12-24 03:50

研发管理平台的比较框架

概要提出研发管理平台的比较分析框架，即一个根本视角：概念体系；六个功能维度：组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励。

iSoftBook·2023-12-24 02:14

研发挑战的解决方案-iSoftBook:加速您的研发

概要阐释iSoftBook解决方案总体架构，介绍iSoftBook知识管理、项目管理、Git管理、绩效管理和敏捷管控功能特征，给出iSoftBook的核心价值，助力研发团队创造自己的敏捷。

iSoftBook·2023-12-24 02:13

研发挑战的解决之道

针对研发挑战的本原，提出解决研发挑战的技术之道和过程之道，包括：知识网络与团队网络、信息可视化与共享、敏捷方法与绩效激励，并以研发工具体系作为引擎，渐进式创造和推进研发变革。

iSoftBook·2023-12-24 02:43

iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT研发管理平台的比较

概要关注概念体系，从组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励等六个功能维度，对iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT等研发管理平台进行对比分析。

iSoftBook·2023-12-24 02:43

贯通项目管理，践行敏捷绩效

概要重温目标管理思想，探寻新兴OKR的绩效管理框架与底层激励逻辑，提出贯通iSoftBook项目管理、看板管理和绩效管理，开发iSoftBookOKR绩效管理系统，阐释了iSoftBook绩效管理系统设计原则

iSoftBook·2023-12-24 02:10

OKR敏捷绩效管理和自我管理演讲稿

我用OKR表述一下哈O（目标）：主题分享，OKR敏捷绩效管理和自我管理KR1，用字面关键意思来拉近和受众的关系，通过个人，团队，目标，工具，对OKR有一个简单的介绍（一两句话）做个铺垫KR2，从工具的三个方面有分享

海燕姐姐·2023-12-24 02:13

中国式移动CRM，助力企业提升行销业绩

移动信息化已经成为企业的日常，时刻影响着企业的管理，其中企业客户数据更是事关企业绩效和利润。中国式移动CRM软件的出现，为企业客户管理提供基础数据，预测客户需求、为企业发展提供参考依据。

绩效红·2023-12-24 02:35

员工激励要因人而异

任务型员工工作来自外部的动力，比如薪资、奖金、培训、晋升、福利待遇等；适合用KPI、OKR等考核工具，如果完成了就奖励，适合设立短期目标、和设置短期激励。

带发修行的唐僧博士·2023-12-24 02:38

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理本文作者|谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者添加图片注释，不超过140字（可选）本文主要包含两大部分的内容：组织绩效管理和个人绩效管理。

谢宁华为战略管理研发管理·2023-12-24 01:02

司铭宇老师:销售经理培训课程内容

销售经理是销售团队的核心领导，他们的能力和素质直接影响到整个团队的绩效。针对销售经理的培训课程内容应涵盖多个方面，旨在提升销售经理的领导力、团队管理能力、沟通技巧和市场分析能力。

司铭宇讲销售·2023-12-24 00:24

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