绩效OKR 第30页

“流”派积分制？“刘”派积分制！

并且把积分作为当月绩效的依据。而且只做加法，不做减法，让被考核者无话可说。老总当场大加赞许，“这招好毒呀！”但我知道，我这里犯了一个传统积分制管理的大忌。

大志商学院·2023-12-25 00:45

如何有效开展绩效辅导（五）

看公司绩效管理实施的如何，可以看绩效辅导做的如何，就可以得到结果。没有绩效辅导的绩效管理，容易流于形式。

邵公子GZS·2023-12-25 00:37

自己先相信，才能让别人相信

作为一名HR，每个月的工作内容基本没有太大差异，因为新的一年，恰逢公司更名，制度也在重新梳理修订过程中，今天在梳理各岗位的绩效考核制度时对自己的工作又有了新的思考！

非常sunny·2023-12-25 00:19

绩效管理的实际案例：2024年绩效提升重要方法

案例一：目标设定与衡量的艺术背景：某科技公司每年都会为其全球员工设定年度目标。然而，这些目标往往过于模糊，导致员工不清楚自己需要完成什么。问题：目标设定不清晰，导致员工感到困惑和不满。解决方案：公司重新设计了目标设定流程，确保每个目标都是具体、可衡量的，并与公司的整体战略目标紧密相连。同时，公司引入了一套透明的目标追踪系统，使员工能够实时了解自己的工作进度。案例二：激励方案的挑战背景：某制造公司发

TitaOKR·2023-12-24 21:51

2021-09-01

1172】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-24 19:57

绩效训练营3.2—洪梅

第二课OKR的战略指标对标一、战略层次分解的技巧战略分解DOKRI工具战略分解DOKRI工具DOKRKR模型的特点•充分沟通，确保共识。

小铭童鞋_4a7d·2023-12-24 18:37

如何跟领导搞好关系？

你巴结、你取悦、你绩效不好，领导会毫不犹豫地——解聘你的。上级是要面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的“用户”。

星湾二宝·2023-12-24 17:14

《高绩效教练》学习复盘

这是一位叫约翰.惠特默的爵士写的书，作者和一位搭档创建了一个叫内心游戏的公司提供培训服务，本书就是他的代表作，书中开头部分谈到：好教练的本质，是用一系列方式去引导和激发选手自身天生的学习潜能。首先是提升选手的觉察力，觉察力是一个人对自己身体和周边环境的感知能力，有层次之分。其次是建立选手的责任感。高效的提问方法，分四步：设立目标，分析现状，选择方案，具体行动。设立目标：如果一个人要减肥，首先问他想

山茶聆听·2023-12-24 17:38

《OKR落地24 步法》第三章第四节 OKR落地24步法的前世今生

第三章，第四节OKR落地24步法的前世今生OKR起源OKR作为一套价值产出的工作方法，源于1954年管理学大师德鲁克的目标管理，经过因特尔，谷歌公司的演变及应用，呈现出今天的基本轮廓，进入国内市场的初期

OKR陈凯·2023-12-24 17:31

OKR工作法

思维导图(4).jpg无意中听到这本书，让我对OKR工作法有了一个全面的认识，之前只知道KPI，KPI是大型公司少不了的评估考核系统。学习后，感觉OKR不光是争对大型公司，对于中小型公司都很实用。

b19c124a57f0·2023-12-24 17:54

2023年8月2日《春蕾集团自主化管理》春蕾九幼高迪培训总结

2.在未来的三至五年内，我们的发展规划是，集团标准化，组织调整，绩效改革，目标责任。3.园所不是园长主任的家，而是我们的大家庭，为园所

迪迪_5564·2023-12-24 17:48

2021-09-09

1180】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-24 15:30

2019-05-23

上午讨论绩效app建设方案，讨论和alpha产品部工作分工和界限问题。其他时间都在编写法院数仓重构项目建设方案。

bigtian·2023-12-24 15:11

在家的日子没有“清单”——《清单革命》笃行日志4

清单发挥作用有两方面的原因：一是清单能够把大脑不擅长的记忆的工作给外包下来，解放大脑；二是清单更可靠，通过可视化和强制性执行来确保一个高绩效的表现。

MM麦子哥·2023-12-24 13:39

第二章

常见的治理框架涉及四个治理领域：一致性，风险，绩效，沟通；项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和

派大星X·2023-12-24 11:23

现代卓越PMI-ACP精讲课笔记（五）——团队绩效

源文件下载地址链接：https://pan.baidu.com/s/1GqVHGnv2LIC_OWW1i1APeQ提取码：v380

faith瑞诚·2023-12-24 09:02

综合评价---DEA数据包络分析

数据包络分析(DataEnvelopmentAnalysis，DEA)，1978年由Charnes、Cooper和Rhodes创建的一种绩效评价技术(performancetechnique)。

DB_UP·2023-12-24 07:18

美丽是女孩子买漂亮衣服的元动力吗?

企业管理中，用清晰的kpi激励成功，还是用模糊的okr保护士气？个人管理中，是制定清晰的计划去一步步完成还是计划不如变化、只看结果？要回答这两个问题，我们首先要清楚我们做事情的动力是什么。

胡一凡_非暴教练·2023-12-24 07:23

降本后如何有效增效

1.为什么绩效管理对企业如此重要？从外部的趋势来看，CHO们需要更加关注企业发展最好是战略与人力资源工作的高度结合，这些结合就一定需要体现在HR团队务必要高度关

TitaOKR·2023-12-24 06:13

高绩效教练

2022-8-11早课分享新知1.保持说到做到，如何看如何听，如何想，如何做？如何做，接到指令就要去做，应用到生活中。2.超预期交付。思维方式+热情+能力。问自己不改变思维反思怎么改变自己？说到不如做到，学而时习之3.凡事以结果为导向，每个人都有自己的猴子，背好自己的猴子。4.别人想要的和自己交付的是否一致。每一个人对于同一件事情，认知是不一样的。你认为做到不叫做到，对方认为做到才叫做到。5.及时

逆生长·2023-12-24 06:34

2022-01-09

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-24 05:55

2021教师就业前景分析：论教师资格证的重要性

01、教师的就业和发展前景随着教师绩效改革，教师职业的含金量越来越高，因此当前教师越来越受到社会的关注和认可，成为了继公务员之后的第二大就业热点。在全国，每年教师招聘人数屡创新高，就业和发展前景十分

9a7b4ab55f63·2023-12-24 05:10

不能放弃W12

《OKR工作法》翻来覆去，听了不下十遍，顺带着听了《干法》不过，精听估摸着有五遍就不错了。因为太累，在地铁上站着听也快要睡着了。

沧海之鱼·2023-12-24 04:34

小变化大改变

后来一直到2003年的时候，他们请了一个绩效提升的教练，叫做布里斯福德。他就提那个要求，他说我要求我们每一个环节都要比之前提高1%，就是在所有自行车的每一个训练的环节当中都要比之前提

Emily626·2023-12-24 03:50

研发管理平台的比较框架

概要提出研发管理平台的比较分析框架，即一个根本视角：概念体系；六个功能维度：组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励。

iSoftBook·2023-12-24 02:14

研发挑战的解决方案-iSoftBook:加速您的研发

概要阐释iSoftBook解决方案总体架构，介绍iSoftBook知识管理、项目管理、Git管理、绩效管理和敏捷管控功能特征，给出iSoftBook的核心价值，助力研发团队创造自己的敏捷。

iSoftBook·2023-12-24 02:13

研发挑战的解决之道

针对研发挑战的本原，提出解决研发挑战的技术之道和过程之道，包括：知识网络与团队网络、信息可视化与共享、敏捷方法与绩效激励，并以研发工具体系作为引擎，渐进式创造和推进研发变革。

iSoftBook·2023-12-24 02:43

iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT研发管理平台的比较

概要关注概念体系，从组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励等六个功能维度，对iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT等研发管理平台进行对比分析。

iSoftBook·2023-12-24 02:43

贯通项目管理，践行敏捷绩效

概要重温目标管理思想，探寻新兴OKR的绩效管理框架与底层激励逻辑，提出贯通iSoftBook项目管理、看板管理和绩效管理，开发iSoftBookOKR绩效管理系统，阐释了iSoftBook绩效管理系统设计原则

iSoftBook·2023-12-24 02:10

OKR敏捷绩效管理和自我管理演讲稿

我用OKR表述一下哈O（目标）：主题分享，OKR敏捷绩效管理和自我管理KR1，用字面关键意思来拉近和受众的关系，通过个人，团队，目标，工具，对OKR有一个简单的介绍（一两句话）做个铺垫KR2，从工具的三个方面有分享

海燕姐姐·2023-12-24 02:13

中国式移动CRM，助力企业提升行销业绩

移动信息化已经成为企业的日常，时刻影响着企业的管理，其中企业客户数据更是事关企业绩效和利润。中国式移动CRM软件的出现，为企业客户管理提供基础数据，预测客户需求、为企业发展提供参考依据。

绩效红·2023-12-24 02:35

员工激励要因人而异

任务型员工工作来自外部的动力，比如薪资、奖金、培训、晋升、福利待遇等；适合用KPI、OKR等考核工具，如果完成了就奖励，适合设立短期目标、和设置短期激励。

带发修行的唐僧博士·2023-12-24 02:38

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理本文作者|谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者添加图片注释，不超过140字（可选）本文主要包含两大部分的内容：组织绩效管理和个人绩效管理。

谢宁华为战略管理研发管理·2023-12-24 01:02

司铭宇老师:销售经理培训课程内容

销售经理是销售团队的核心领导，他们的能力和素质直接影响到整个团队的绩效。针对销售经理的培训课程内容应涵盖多个方面，旨在提升销售经理的领导力、团队管理能力、沟通技巧和市场分析能力。

司铭宇讲销售·2023-12-24 00:24

司铭宇老师:销售管理技巧培训如何激发团队斗志

为了提升销售团队的绩效，企业通常会进行各种培训，其中销售管理技巧培训尤为重要。本文将探讨如何通过销售管理技巧培训激发团队斗志，提升销售业绩。

司铭宇讲销售·2023-12-24 00:53

1月21-27号第13周内心的驱动力真的很重要

前言不试一下，怎么知道你不可以运动健康本周又晚睡了，作息时间的不规律加工作的原因，然后成为了战痘士，需要加强锻炼，这又对我的OKR目标提出了更明确的需求：那就是你要尝试，尝试去锻炼，听医生的话，可以不用走

莫失莫忘82·2023-12-24 00:20

6个专家认可的持续绩效管理技巧

在企业推进持续绩效管理的变革中，很多企业都有成功实践。以下是HassanUddeen给大家带来的实践探索，希望能帮助大家。在大型组织中实施持续绩效管理流程的6大实用技巧是什么？

fofoyu·2023-12-24 00:46

如何进行绩效评估

绩效评估是绩效管理的一个组成部分，因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议，还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。

天天爬六楼·2023-12-23 23:23

《宁向东的管理学课》业绩考核

我们会用各种工具进行考核，比如KPI、OKR、六西格玛等。首先，我们可以用鱼骨图来整合工具，把财务指标和非财务指标层层分解，根据因果关系而推导出解决问题的逻辑。

郭解新·2023-12-23 20:56

8.3 控制质量（本过程5-8题）-转自石老

PMP®考点解析之8.3控制质量（本过程5-8题）控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

ZLena·2023-12-23 20:47

2020-03-09

天】【知～学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》1遍共479遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-23 19:16

2020,我的三大目标

作为一名HR，看到目标这个词，就自然而然的想要把它转换成指标，把指标量化，然后作为绩效考核的依据，进行考核。2020年的所有目标依旧是跟学习有关的。第一，坚持每天听一本书。

楠朋友·2023-12-23 19:25

攀登——复业创业营学习第18天

其次我们要用OKR工作法，去细分我们的梦想，用关键结果和关键目标去分解我们的梦想，让我们的梦想可视化，可衡量，可以去执行去实现去攀登。

学习践行者尧丽·2023-12-23 18:17

完美的质量管理年度工作计划！

一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分：工作重点；供应商质量管理；行业（企业）标准的推广；检验工具；成本控制；客户投诉；绩效考核；教育培训；品质改善活动推进。

冠卓顾问1999·2023-12-23 17:39

2019年第二十一周周复盘

二、本周大事记：（绩效信息）1、工作重点（一般，有一项急活，加班完成，影响质量和心情。

方芳爱成长·2023-12-23 16:01

值得每天一看的网站

高效利器小达人·2023-12-23 16:01

不妨试试OKR

一场突发的新型冠状病毒疫情把人们禁锢在了家中，不管你和你的团队有没有准备好，远程办公就这么来了。然而经历了几天的远程办公之后，大多数人却发现远程办公并不像想象的那么美好。虽然每天可以睡到快上班才起床洗漱，但是工作一天下来却只觉得自己更累了，无论多晚了手机一响心里都咯噔一声。远程办公真的这么糟糕吗，事实并非如此。远程办公在国外并不是一件新鲜的事情，很多知名企业例如IBM都有远程办公的制度，而且与传统

天天爬六楼·2023-12-23 14:39

OKR“大使需要关注的OKR数据指标

谁是OKR大使？在企业推进OKR的过程中，通常会选取一个“OKR大使”，负责督促、跟进、追踪整体OKR的推进进程。OKR大使需要在过程中不断关注各个部门推进OKR的状况，随时向上汇报进展。

Lieut_51fc·2023-12-23 12:22

一线互联网公司都怎么发年终奖，你知道吗？

百度百度Offer上写得是14.6个月薪水，年中发0.6个月，年底发2个月，年终奖是要算上公司绩效和个人绩效的，所以也不是固定的，不过上下浮动不大（一般这个绩效分数好像都＜1.0）。

Theriseof·2023-12-23 11:29

初次参加软考就想报高级，哪个相对容易考？

软考高级科目信息系统项目管理师考核内容：信息系统项目管理知识和方法；项目整体绩效评估方法；常用项目管理工具；信息系统相关法律法规、技术标准与规范。

唐唐老师·2023-12-23 11:05

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