范围管理

（13.1.3.2）PMBOK之三：十大知识领域之范围管理

21概述22涉及过程221规划范围管理222收集需求223定义范围224创建工作分解结构2241WBSWBS词典及范围基准2242控制账户规划包及工作包225确认范围226控制范围23输入输出24工具和技术
fei20121106·2017-05-04 16:00

项目范围管理·七

第九章项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
ACMSunny·2017-05-03 10:43

（13.1.3）PMBOK之三：十大知识领域与具体过程

1整合管理2范围管理3时间管理4成本管理5质量管理6人力资源管理7沟通管理8风险管理9采购管理10干系人管理十大知识领域的逻辑关系推演项目管理的最本质的内容就是“整合管理”，其他都是为了最终实现项目“整合管理
fei20121106·2017-04-29 22:00

项目管理过程知多少

47个管理过程有2种分类方式，一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组；另一种按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理
追梦_青年·2017-03-29 13:24

如何学好项目管理PMP(四.项目范围管理)

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
文小梦·2017-03-22 21:26

【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理

第5章项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内范围的定义：产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品
小雨同学_·2017-03-22 19:04

2017上半年软考 第七章 重要知识点

第七章项目范围管理【】项目范围管理概念【】【】项目范围管理的含义和作用项目范围管理内容p289项目范围对项目管理的重要性？p289【】【】项目范围管理的主要过程项目范围管理的6个过程是？
coderiding·2017-03-16 20:38

【落叶105】“老兵爱分享”之《项目范围和进度管理》

PPT首页为啥要做项目范围管理【Page1】案例：Y公司在实施ERP项目的过程中，实施工程量比预计工程量大幅增加，除了导致工期延后了六个月，客户还要求赔偿一百万，在这个项目上，Y公司非但没有赚到钱，还需要承受大额亏损
秋之川·2017-03-03 15:41

PMP知识要点（第五章）

1、项目范围管理旨在保证项目做且只做所需要的全部工作；要求做范围内的事，而且只做范围内的事。2、反对镀金，反对私自给项目产品增加新的功能。
bobo365·2017-01-17 10:59

如何进行信息系统项目范围管理

原文链接：https://my.oschina.net/u/3113955/blog/814597管理信息系统项目，尤其是大型信息系统的项目，项目范围管理不容忽视。
chenyunhui9479·2016-12-29 14:00

PMP笔记：十大知识领域、五大过程组、47个过程

个项目管理过程组与知识领域：序号“十大”知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组1项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作、管理和控制变更结束项目或阶段2项目范围管理规划范围管理
梅森上校·2016-11-11 13:09

IT项目管理知识体系九大知识领域

IT项目管理知识领域九大知识体系作用名称“PMBOK”的定义注解项目整合管理项目整合管理包含为识别、定义、组合、统一、与协调项目管理过程组的各个过程及项目管理活动中进行得各种过程和活动把九大知识总结项目范围管理项目范围管理包括确保项目做切只做成功完成完成项目所需的全部工作的各过程做且只做该做的事项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各个过程让一切按既定的进度
admindong·2016-09-13 21:21

价值工程和价值分析

在范围管理过程组的“定义范围”的工具与技术中，有“产品分析”一项，其具体方法包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
午夜听雨·2016-08-12 17:06

【笔记】PMBOK第5章项目范围管理

【5】项目范围管理：项目边界、做且只做产品范围-产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围-为交付产品而进行的工作，有时包含产品范围。
mashang123456789·2016-07-23 09:21

信息系统项目管理师知识记忆口诀

9大管理 范围管理——范 进度管理——进 整体管理——整 沟通管理——狗 质量管理——子 成本管理——成 人力管理——人 风险管理——风 采购管理——采 IOS7层 物理层————巫 数据链路层——术 
为了明天而努力·2016-06-07 13:00

信息系统项目管理师知识记忆口诀

阅读更多9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层
为了明天而努力·2016-06-07 13:00

范围管理

摘要2013年9月，我公司中标某中小商业银行核心系统改造项目，该项目总投资1.2亿，总工期2年。我被任命为该项目中存储子改造项目的项目经理，该子项目投资3200万，承担核心系统中存储子系统的项目管理工作。受市场环境变化、政策以及业务发展等因素的推动，某中小商业银行使用的银行IT系统已不能满足其业务发展的需要，核心系统是银行IT系统中最关键的业务系统。在这种环境下，该银行决定对其核心系统进行升级改造
lindalisy·2016-05-20 23:59

范围管理

摘要2013年9月，我公司中标某中小商业银行核心系统改造项目，该项目总投资1.2亿，总工期2年。我被任命为该项目中存储子改造项目的项目经理，该子项目投资3200万，承担核心系统中存储子系统的项目管理工作。受市场环境变化、政策以及业务发展等因素的推动，某中小商业银行使用的银行IT系统已不能满足其业务发展的需要，核心系统是银行IT系统中最关键的业务系统。在这种环境下，该银行决定对其核心系统进行升级改造
lindalisy·2016-05-20 23:59

薛老师软考高项学员：2016年4月27日作业

薛老师软考高项学员：2016年4月27日作业 1、写全文：论信息系统项目的范围管理2、写架构：论项目的计划与监控；论项目的进度管理。
vetterliu·2016-05-12 00:11

3-14高项作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
sherkyoung·2016-05-10 22:36

4.27日第15次作业,论文及架构,投资大3000W,周期大2年

论信息系统项目的范围管理摘要2011年7月份，我们公司中标了广东省××市移动统一信息平台（二期）项目，此公司移动用户超千万，属于移动一类地市公司，我作为项目经理参与了项目建设，项目投资3500万，建设工期
田哲琦·2016-05-09 15:51

4.27日第15次作业,论文及架构,投资大3000W,周期大2年

             论信息系统项目的范围管理摘要2011年7月份，我们公司中标了广东省××市移动统一信息平台（二期）项目，此公司移动用户超千万，属于移动一类地市公司，我作为项目经理参与了项目建设，
田哲琦·2016-05-09 15:51

2016年3月14日作业 项目管理一般知识 立项管理

(P140)答:核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
13519310889D583·2016-05-06 22:53

16--论信息系统项目的范围管理

摘要2013年8月，笔者作为项目经理参与XX省电子政务网一期工程的建设工作。作为该单位的重点战略项目，该项目总投资为3200万人民币，项目周期为26个月，共有7个单位参与建设。该项目采用B/S结构，系统基于ORACLE数据库的JAVA/JAVAEE多层体系结构，以LINUX为主的作为操作系统，应用面向对象设计、面向服务（SOA）、面向接口技术、组件式开发技术，采用MVC、ORM、WebServic
pcghans·2016-05-06 14:35

2016年4月27日作业（论文）

论项目的计划与监控（框架）一、项目背景以及我在项目中担任的角色二、计划1、编制项目管理计划2、编制范围管理计划、定义范围、建立WBS3、定义活动、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划4、制定成本管理计划
lp0531·2016-05-06 11:13

论文

   论项目的计划与监控（架构）一、项目背景及我在项目工作中的职责二、编制项目管理计划1、编制范围管理计划2、制定进度计划3、制定项目成本预算4、制订质量管理计划5、制订人力资源计划6、沟通规划7、制订风险管理计划
hy8388·2016-05-05 17:11

2016年3月14日作业（项目管理一般知识、立项管理）

P140答：核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
lp0531·2016-05-04 22:42

2016年4月16日作业（项目整体管理、项目范围管理）

http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/17519651、请根据授课内容，梳理出今晚讲的重点。2、写出论文架构（不用写全文）：论项目的计划与监控说明：对于中项学员只需完成第一题即可。第6章，项目整体管理1、项目整体管理的过程包括哪些内容？（记）答：（1）项目启动（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理计划（4）指导和管理项目的执行（5）监督和控制项目
lp0531·2016-05-01 13:36

2016年4月16日作业（项目整体管理、项目范围管理）

http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/17519651、请根据授课内容，梳理出今晚讲的重点。2、写出论文架构（不用写全文）：论项目的计划与监控说明：对于中项学员只需完成第一题即可。 第6章，项目整体管理1、项目整体管理的过程包括哪些内容？（记）答：（1）项目启动（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理计划（4）指导和管理项目的执行（5）监督和控制项
lp0531·2016-05-01 13:36

项目管理（摘抄）

1、项目开发计划2、范围管理3、进度管理：（1）活动排序：可以采用前导图法；箭线图法；确定依赖关系（2）活动资源估算（3）活动历时估算软件项目的工作量：LOC软件生产率：人员和时间的关系：增加时间，工作量增长快于线性增长
define_us·2016-04-28 19:00

2016年4月27日作业

1、写全文：论信息系统项目的范围管理2、写架构：论项目的计划与监控；论项目的进度管理。论信息系统项目的范围管理摘要2014年年底，x市全面启动公安基础信息化建设工作。
奋斗中农·2016-04-28 14:39

薛老师软考高项学员：2016年4月27日作业

薛老师软考高项学员：2016年4月27日作业1、写全文：论信息系统项目的范围管理2、写架构：论项目的计划与监控；论项目的进度管理。
pyxdl·2016-04-27 22:00

2016年3月14日作业

答：核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理；保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范
奋斗中农·2016-04-24 19:50

软考中高项学员：2016年3月14日作业

P140核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域包含变更管理和沟通管理等过程域包含科研与立项
vetterliu·2016-04-24 15:22

整体管理、范围管理

一、项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容（熟练背）：    (1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。    (2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。    (3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。    (4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标
peter_bian·2016-04-20 11:09

软考中高项学员：2016年3月16日作业 项目整体管理及范围管理

软考中高项学员：2016年3月16日作业项目整体管理及范围管理第六章项目整体管理 1项日整体管管理的过程包括如下内容。   项目启动。制定项目章程。   制定初步的项目范围说明书。   
szseeyou·2016-04-15 20:14

2016年3月14日作业-项目管理一般知识+立项管理

（选择题）核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域包含变更管理和沟通管理等过程域包含科研与立项
huandua·2016-04-09 11:25

项目管理师考试笔记：项目质量管理有哪些重点

1、质量管理的一个关键因系是通过项目范围管理
木沐晨·2016-04-06 15:42

3月14日作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
WyDjoker·2016-04-04 17:18

软考中高项学员：2016年3月14日作业

核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。   
szseeyou·2016-04-04 00:29

项目管理师考试笔记：项目范围管理重点内容

它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
木沐晨·2016-04-01 16:04

软考高项3月14日作业

（1）核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
babykissjie·2016-03-25 13:19

3月16日高项作业（项目整体管理及项目范围管理）

3月16日作业 项目整体管理及项目范围管理第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：（1）项目启动，制定项目章程。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。
mangopineapple·2016-03-25 13:40

3月16日高项作业（项目整体管理及项目范围管理）

3月16日作业项目整体管理及项目范围管理第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：（1）项目启动，制定项目章程。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。
mangopineapple·2016-03-25 13:40

中项笔记（三）

（1）核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。 
季雅琴·2016-03-23 01:05

3月14日作业

答：核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、和信息安全管理等。
434888478·2016-03-22 21:08

20160316 项目整体管理和范围管理

项目整体管理项目整体管理的过程包括的内容（7个）：项目启动;制定项目章程制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；评审变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产项目收尾项目立项启动要以书面的、正式的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。环境和组织的因素4.人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解
jackmao90·2016-03-22 18:26

20160316 项目整体管理和范围管理

项目整体管理项目整体管理的过程包括的内容（7个）：项目启动;制定项目章程制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；评审变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产项目收尾项目立项启动要以书面的、正式的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。环境和组织的因素4.人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解
jackmao90·2016-03-22 18:26

4--项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理和项目范围管理1          项目整体管理1.1项目整体管理的过程包括如下内容：（1）      项目启动。（2）      制定初步的项目范围说明书。
pcghans·2016-03-22 18:33

4--项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理和项目范围管理1          项目整体管理1.1项目整体管理的过程包括如下内容：（1）      项目启动。（2）      制定初步的项目范围说明书。
pcghans·2016-03-22 17:51
上一页 7 8 9 10 11 12 13 14 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他