跨部门第5页

职场故事1 - 草稿

拿过手机，在跨部门的公司内部三人小圈子中看到，一位大哥已经发了消息:副总召开会议。要求9点参加。我:是呢，是呢，我也收到了，不知道是什么事情呢？

leslie刘·2023-09-06 18:45

4.16日课程总结

跨部门之间的沟通，需要彼此的信任感加强，处理好之间的关系更有利于沟通，同时也需要的是部门之间的配合融洽。

孙倩倩Rela·2023-09-04 23:52

从数据孤岛到企业xP&A的演化

“数据孤岛”一直以来是企业在信息化进程中面临的比较头疼的问题，由于数据独立存在于不同部门之中，无法进行相互联动，致使数据库无法兼容，这无形中加大了跨部门合作的沟通成本。

intcube·2023-09-04 12:58

【第18例】IPD进阶：跨部门团队 —— SPDT超级产品开发团队

产品人卫朋·2023-08-31 19:25

贸易行业：财务信息化流程优化解决方案

一、整体架构图1.1价值分析SAP财务流程优化V2.0版本——建立跨部门协作的“信息流”桥梁，优化SAP与异构系统之间的数据交换，信息传递由人工整理到EXCEL到系统导出标准化EXCEL，提升作业人员数据整理

企业数字化建设者·2023-08-29 22:03

跟鼎叔聊聊测试团队管理（第二话）

01跨团队跨部门合作的经验分享测试团队在所有项目中通常都是一个不可或缺的角色，并且上线前都要测试通过再发布，所以我们测试团队会面临较大的沟通压力。甚至很多时

小道消息播客·2023-08-28 20:59

【日更DAY326】每日复盘

梧桐苑落·2023-08-28 16:12

游戏的智慧（38）开场游戏 - 航空信

游戏目标：作为开场游戏，“航空信”可以连接团队沟通、特别是跨部门沟通类课程主题，还可以是创新主题；当然你也可以赋予它新的用途，只要能够通过你的引导，连接到你的课程主

周溪乔_体验学习培训师·2023-08-28 09:50

【教育增长圈】3组-春雨-第三次作业

【公司】智聚变【岗位】短视频运营【工作年限】4年【年薪范围】保密2、核心能力模型【人员管理】根据项目不同，具有不确定性【承载能力】单个业务单元【流程搭建】整个活动的文案，短视频产出比较突出【迭代能力】跨部门沟通能力

钢牙小胖墩·2023-08-26 15:54

职场上的协同你真的会吗？

执行层面的人员，却未必能接受面对跨部门的沟通，多人的协同。觉得麻烦。最为希望的是，你就直接告诉

蜜獾故事·2023-08-25 20:16

如何消除“信息孤岛”对业务增长的威胁？

一般情况下，组织无法跨部门共享数据会导致信息孤岛

企业管理8MSaaS·2023-08-25 18:22

【读书清单】一个外企女白领的日记（一）

Part02责任关系链如其他部门的人犯错，你需要联系她的上司处理，如果你小队长带的人犯错，你应该联系小队长，而不是跨级或跨部门教育。

九悠·2023-08-23 11:55

网络安全事件应急处置组织机构和保障措施

多层组织机构（1）领导机构与职责在中央网络安全和信息化领导小组（以下简称“领导小组”）的领导下，中央网络安全和信息化领导小组办公室（以下简称“中央网信办”）统筹协调组织国家网络安全事件应对工作，建立健全跨部门联动处置机制

發姨·2023-08-21 13:54

MES管理系统如何帮助制造企业打造透明化工厂

然而，面临着信息传递速度慢、跨部门协作困难、生产进度无法及时掌握、制造品质不良、设备故障不能及时处理等困境，企业需要寻求有效的解决方案。

深蓝易网·2023-08-19 23:09

华为研发项目管理牛在哪里？IPD管理的5项精髓

其中包括：产品开发的6个阶段，跨部门的“端到端”集成产品开发团队，强矩阵工作模式，产品和技术、预研和开发分类管理，技术管理与项目管理平行分开。

陈潺潺_项目管理专业培训讲师·2023-08-17 22:19

4月16日日课感悟：跨部门沟通

跨部门沟通是一门学问，怎样才能达到有效沟通，快速的解决问题。凡事都要以公司的利益为前提这样才能做得更好，掌握好方法。

王榕榕·2023-08-16 20:09

欧图欧商学院帮助医疗企业打通跨部门沟通协作任督二脉

2020年春节前，欧图欧商学院龙老师为浙江某医疗企业近30位学员呈献《跨部门沟通与协作》课程，帮助企业打通跨部门沟通与协作的任督二脉。

欧图欧商学院·2023-08-16 17:31

第一篇-一张纸质表格写了好几遍的启示

这个一个表格内容错一点就需要重新填写的表格；这是一个涉及到跨部门沟通不断确认的表格；这是一个我们部门填完了又不断修改的表格。

思维导图从0到1·2023-08-15 21:00

破茧成蝶2-以产品为中心的设计革命

产品价值则是包含了产品对用户的价值/核心竞争力/品牌价值/商业价值等的产品总体价值产品设计师能力要求：专业：提升设计专业性（调研能力/数据能力/系统化的设计能力）跨界：了解产品相关行业（如金融教育），协同能力（跨岗位/跨团队/跨部门等

suzimu苏苏·2023-08-15 21:04

AI赋能DevOps：数据驱动的全栈工程师实践

同时跨部门的沟通，强烈影响了项目的进度，因此一些快速发展的团队，开始推行DevOps，自己做测试，保证代码质量，自己上线运维，监控告

·2023-08-15 18:18

阿里巴巴基本动作第22招：向上沟通

“山脚”的视角就是老板视角，“山腰”的视角是行业视角和跨部门视角，“山顶”的视角是客户视角和公司视角。

谢龙珠·2023-08-15 06:49

SEO是黑客增长的一种方式

所有人都需要涵盖运营，产品和营销的综合人才，并需要跨部门

墨白小编·2023-08-15 03:52

GB/T28181设备接入端如何应用到数字城管场景？

数字城管通过建立城市管理信息化平台，实现城市管理信息的采集、处理、分析和应用，以问题为导向，采用闭环监管、联勤联动、公众参与等手段，形成跨部门、跨区域、跨层级的城市管理信息化体系，为城市管理提供信息化、

音视频牛哥·2023-08-13 02:11

跨部门协同

1、越往上走会发现阻碍你的不是专业技术，而是一些与人打交道的事情，技术的东西是比较确定的，你自己计划多久可以开发完成，时间不会差太多。但是如何涉及到协同，时间可能不是你自己能决定的。2、不要把自己看成监工者，不断的问怎么样了怎么样了。制定几个关键时间节点，在对应的节点完成对应的事情，如果对应的节点做不到，再给出明确的原因。3、首先文字询问一些事项，如果无法获取到信息，考虑电话或者现场询问，考虑带一

Real_man·2023-08-10 04:09

贝锐蒲公英：没有公网IP，多分支企业如何高效远程访问OA系统？

作为一家产品线众多、员工遍布全国的企业，企业内部跨岗位、跨部门的协同办公需求凸显，而该企业从生产到销售，有多个信息化系统，业务信息分散。为了实现跨地域、跨单位、跨部门的数据互通，该美妆

贝锐·2023-08-09 20:59

《李诞脱口秀工作手册》读书笔记

在职场中，只要跨部门合作，你就要像那个部门的人那样思考，这样学得更快，职场中的人一定知道我在说什么，这些人往往都是很优秀的。我认为真正的学习方式，是为

高考规划让梦想起航·2023-08-08 20:23

在线客服系统|物流行业解决方案——助力企业构建物流行业新一体化模式

行业痛点：1、企业业务分布广，分支机构管理难2、跨区域、跨部门协作难，问题处理效率低3、多系统数据分散，信息流

Live800智能客服·2023-08-07 17:18

2020-09-01

ps：因跨部门同事考勤事急需解决，希望不要造成争议，请示领导后，领导可做出最终决策，并尽快执行，不要将自己卷入相关事宜中。

于妤·2023-08-07 14:22

如何做好跨部门沟通？

今天，要跟大家分享的是如何做好跨部门沟通，增强自身的跨部门沟通能力。其实，只要你能灵活运用以下五个关键字，你的跨部门沟通能力就能更上一层楼。1、备。首先，在进行跨部门沟通时，一定要做好充分的准备。

倚倾城·2023-08-06 17:32

如何有效激活组织

今天我们从以下四个方面进行分析：一、组织诊断：正确全面认知现有组织有效利用杨三角组织能力的理论模型、麦肯锡7S模型、六个盒子等组织诊断工具，诊断部门设置与职能、职能模块有效性、跨部门协同与流程体系运作、

深蓝管理咨询·2023-08-05 18:30

前端工程师的三个发展方向

技术管理要求的更综合，日常的工作涉及项目管理，跨部门沟通，团队管理，技术体系建设等方面。做技术管理意味着远离一线coding，渐渐失

斑码教育王老师·2023-08-05 06:26

责任感有多强，舞台就有多大

如果是正常的升职，同事们也不至于那么惊讶，关键她是跨部门升职，匪夷所思的成分太大。大到什么程度呢？菁菁是我们公司科技部的员工，跟销售部没有半点关系，却当上了销售部的主管，没道理呀！

月半空空·2023-08-03 19:28

Gartner 2021全球低代码平台分析报告(上)

id=1-27I04ZJT&ct=210921&st=sb背景趋势越来越多的企业采用LCAP来支持IT和业务等团队的跨部门协作开发，预计到2025年，企业新应用程序中70%的开发都将

进击的鸭子·2023-08-03 16:50

《数字时代的敏捷领导力》01-02章节

对上：是生产者和辅助者，要更专业，更有深度，是领域专家；对下：是领航员和教练，要有根据不同阶段员工实施不同管理方式，同时避免进入管理误区；跨部门：是协助者和问题解决者，要有客户思维和解决方案。

茉莉1021·2023-08-02 13:49

虹科案例 | 对症下药，零售行业商业智能分析解决方案及应用案例！

-促进跨部门协作并分析利润率的影响因素。利用数字增强数字程序的应用-识别并跟踪关键绩效驱动因素到SKU级别。-对促销、定价和营销等做出数据驱动决策。-提高

虹科电子科技·2023-07-31 21:24

聚餐

期待2022年大家能跨部门协作更顺畅，打破部门壁垒，共同向着业绩更优的目标努力。很多时候团队的融洽需要牵头人有比较高的情商，能用好每个人的优势，调度每个人

斜杠77·2023-07-30 06:23

【学习分享】领导力（2）——领导力的应用场景

【学习分享】领导力（2）——领导力的应用场景【课程】圈外商学院在工作中，除了与下属的关系需要用到领导力外，我们还要管理与上级的关系，与平级的关系，甚至还有跨部门、跨团队的合作关系，包括协调外部的供应商、

简乐l·2023-07-29 21:56

怎么更好的推动跨部门项目？

----记录，成长的力量----大环境下行的职场，有点越来越烦躁的征兆。这不，最近好多朋友都在吐槽，老板都变了，比以前更激进，更想快速能产出效果。从另一个角度看，也是好事，老板在着急也是怕公司挂了。而作为员工，做好自己的本分最重要，扯远了，我们看一下下面的一个问题案例。案例：小A是个项目经理的角色，老板在拍板一个需求的时候，没有叫上产品经理，而技术那边已经答应了。等小A去找产品经理的时候，产品经理

神思者·2023-07-29 14:13

数字化转型时代，审计该何去何从？

通过审计数字化转型，企业可以充分运用云计算技术对海量、动态、高增长、多维度、异构多元的数据进行处理和存储，通过大数据分析和建模方法进行按需、动态、高效分析挖掘，通过跨专业、跨部门的数据融合应用，全面把握业务方向

海睿思·2023-07-29 03:43

10.24双重确认，余迪

在非会计工作中，我们也会经常需要部门协同或者跨部门合作，往往我们会犯一个自己都无法感觉到错误，那就是想当然的认为对方能get到我的点，可以很好的配合和支持我的工作。

管理员新少年余老师·2023-07-29 02:27

职场人的普遍困惑，遇到这种情况我该怎么办

工作瓶颈的形成有很多形式，最好的形式是你做到了一定的高度，这个平台没有的你的发展空间，那接下来，你就会苦恼未来路程；最坏的形式是你的工作能力不强，一直在被老板diss，还被老板当砖头用，哪儿需要哪儿搬，而且还是跨部门

我们就是要写作·2023-07-28 14:21

Experience Design Studio

日本电通公司的跨部门创意团队“体验设计工作室（ExperienceDesignStudio）”有个很有深度的观点：“尽可能站在消费者的立场上思考问题，因为产品创新不是靠消费者，而是靠你来完成的。”

UX086·2023-07-27 23:58

初创公司为啥需要项目经理

此时因为跨部门的沟通渠道不畅或流程缺失通常会带来一系列问题：比如项目进度延误（进度管理），前期需求不明确、中后期需求变更频繁（范围

王大力在路上·2023-07-27 22:36

坐席的痛点

决定权不在手上权限很少推脱为主地位卑微跨部门协助难人员流动性大、大多为兼职为主，充斥着大量大学生机械化回复，机械化操作需要背诵知识、只能说固定的礼貌用语挨骂、负能量收集器不能承诺客服，承诺未完成会扣钱只是拖时间客户连工具人都算不上有概率遇到专业投诉户

宁静消失何如·2023-07-27 21:40

销售高效时间应用——识别购买决策人的方法

在公司开跨部门会议的时候，我们都希望拥有决策权的部门领导出席，而不是由二把手来参加会议。因为二把手决策权有限，对于会议上讨论的议题往往会询问很多信息，并提出不少质疑。

心理咨询师许烨·2023-07-27 14:12

一种常见的采购和费用管理流程

将业务拆解为申请、采购、入库3大环节，为跨部门合规管理和IT运营提供了便利性。典型用途：IT人员监控全流程，各个业务部门按需操作自己的单据。问题描述如何区分是否要走招采流程？

无名无姓某罗·2023-07-27 07:14

2019-3-5晨间日记

任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：骨干成员恳谈（对方反应较积极）；一周生产安排；房屋出租合同签订改进：员工失物招领解决过程中，对接人出现沟通问题时（双方认知偏差所致），保持克制，并主动跨部门与其领导沟通流程问题

微笑的鱼1226·2023-07-26 15:35

国央企用泛微建立跨系统、跨部门的主数据管理系统

数据治理是国央企在数字化转型中的重要内容。2020年国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中要求：加快集团数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。主数据是指用来描述企业核心业务实体的数据，是在整个价值链上被重复、共享应用于多个业务流程的、跨越各个业务部门和系统的、高价值的基础数据，是各业务应用和各系

泛微OA办公系统·2023-07-26 14:27

横向领导力，人人可以学

3.职能深井：部门各自为政，互不关联，员工只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令，导致跨部门沟通异常困难。【金句】1.真正的领导，

孙晓丽XLSun·2023-07-26 02:23

一文读懂华为LTC流程和变革精髓

大家的认识都很统一，但最终大部分企业都雷声大雨点小：一是难有组织保障，跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力；二是思想不足思路不对，以为做个流程图就可以象自来水一样流淌了；三是因为利益问题可能受到一些部门的阻挠

PMO前沿·2023-07-25 12:43

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