IT战略规划

N26：构建无缝体验的平台工程之路-Part 2

在第一部分，我们介绍了N26团队为达成“在Day1实现轻松部署”的目标而设定的战略规划和开发人员体验图，在这一部分，我们将带您了解该团队如何构建最简可行平台以及该平台如何运作。
平台工程社区·2023-12-23 07:17

如何让公司高层理解和支持IPD？从这几个方面进行培训和研讨

前几天，华研荟介绍了基于BLM模型的战略规划研讨会如何开，详细说明了每一个步骤的主要活动、相关表单和注意事项。感兴趣的话可以看我主页的历史文章。
华研荟·2023-12-23 01:19

503｜【品牌营销】品牌增长的六道逻辑：战略规划到营销布局的策略应用

品牌定位到营销，如果只从存量市场的需求来发展，最终都会受到商品、产业的价值网给局限住。只有从「增量」创造性的视角，才能真正让定位有创新突破。因为增量的底层逻辑，来自跳脱市场框架与原有的商业模式来看，但行为的驱动本质不变下，商业模式的创新，就是从有限边界中，创造连结网络的机会，让已有的系统中获得新增量与新系统边界。01营销战略的「增长」来源：人性底层需求的「稀缺感」研究消费者行为的过程，在于从过去与
咖啡加糖吗·2023-12-22 21:23

中考落榜！90%原因是没有做好初中三年规划

既然是一场大战，又怎么能没有战略规划呢！提前规划初中，对于每个孩子都非常重要！做个完美的规划，注重平时功夫，夯实基础，对初中生，尤其是初一的学生显得尤为重要！那么，如何来规划呢?
青果学院·2023-12-22 19:23

微信掘金术D4

一，战略规划能力(一)术:1、做社群要有想法，更要有打法2、有细分领域的对标、从什么⻆色开始做3、启动阶段，你是否跟周边资源宣告你在做什么，别人连你是谁都不知道4、加强各种布局，没有布局，只有某个点上技巧
努努_fa45·2023-12-20 23:01

产品需求分析师的职责内容(合集)

产品需求分析师的职责内容1职责：1、根据公司战略规划，负责妇产科相关平台产品的中长期规划;2、组织需求调研、收集、分析、整理、提炼、用户的需求，分析形成可行性研究报告;3、深入挖掘产品需求，管理用户及公司内部业务需求
matlab@com·2023-12-20 20:30

关于商业保理的几点思考系列之产品设计

法律关系、会计税收、面对的行业情况、竞争对手的产品方案、资金流转流程、风险控制、自己公司内部的情况等等要素有全面深入的了解，还需要考虑产品将来的迭代、合作机构的认可、备用方案、如何形成产品系列，如何符合公司战略规划安排
李大大拿·2023-12-18 14:27

代运营公司是做什么的？

运营内容主要有：1.战略规划代运营公司依托各平台数据及专业数据分析系统有效帮助个人/团队做出良好规划，辅助定位线上客户群体，优化产品内容，分析同类数据，确定长期发
抖量学院·2023-12-18 14:23

你要学会，沉下心来去努力9

之前一直做得是行政、人力资源工作，跳槽来到新公司后开始做战略规划，可后期负责新项目慢慢的成了新项目负责人，干起了再生橡胶工作。之前从来没想到过，这辈子能跟橡胶结上缘。可是偏偏就是干上了。
刘小明攻城狮·2023-12-18 09:50

幸福云：企业发展战略规划包括哪些

发展型战略规划包括一体化战略规划、多元化战略规划、密集型成长战略规划。一体化战略规划包括纵向一体化战略规划和横向一体化战略规划。
幸福云商道·2023-12-17 22:49

重点用能单位能耗在线监测平台整体解决方案——安科瑞 顾烊宇

通过开展能耗大数据分析应用，为政府部门做好能源宏观分析与战略规划、开展能源消费总量与强度“双控”形势分析、实施节能监察、加强能源能源计量管理计量管理、制定节能标准等提供及时准确的数据支持，为重点用能单位加强能源日常监控管理
Acrelguyangyu·2023-12-17 19:28

向华为学习：基于BLM模型的战略规划研讨会实操的详细说明，含研讨表单（一）

前面，华研荟用了三篇文章介绍华为战略规划的时候使用的其中一个工具：五看三定。
华研荟·2023-12-17 05:38

CEO如何具备企业运营管理思维

战略规划不可能在真空中形成，而必须适应于组织，正如促销计划必须适合于相应的产品一样。一个公司应该要能够采用的一系列不同的战略，针对或预期其外部环境、客户或竞争对手所发生的变化而计划采取的行动。
大湾区CEO后备人才培养·2023-12-16 00:18

第二证券：机构争分夺秒抢滩 金融大模型落地为时尚早

有大型金融组织IT部分人士比方，金融大模型从战略规划到安顿落地，有着从“卖家秀”走到“买家秀”的不同。大模型在金融场景落地的毕竟一公里并不好走，现在谈作用为时尚早。
CAKDJF·2023-12-15 23:20

公共部门人力资源管理课后感

依据人力资源开发和管理的目标，对其所属的人力资源开展的战略规划、甄选录用、职业发展、开发培训、绩效评估、薪酬设计管理、法定权利保障等多项管理活动和过程
月亮_15e3·2023-12-15 02:11

【产品经理】产品的实现，需要做好战略规划

本文从战略规划的重要性、产品定位、设计产品架构图三个方向，详细地为大家梳理了产品实现的前期准备。我们知晓了如何去发掘问题，并找到解决方案。
郭子安不爱学编程·2023-12-15 01:25

以战略规划为导向的企业全面预算管理应用

在一场场存亡之战中，那些没能迅速做出反映的企业在经历了超强的财务、运营压力之后奄奄一息，相反，提前预备好完善战略规划的企业成功驾驭了波涛汹涌的经济水域，甚至可以乘风扬帆起航。
intcube·2023-12-15 01:48

【059】最无价的知识不是技能的获取，而是思维的影响

本书作者用现身说法讲解了战略规划的重要性，给自己5年时间，不要急，只要用心设计，未来就一定如约而至。如果想收听具体读书感想，
自律超人·2023-12-14 16:33

华为战略管理的核心工具与方法论：五看三定的基础知识：五看三定简析（一）

岁末年初，相信许多公司和组织已经启动了战略规划工作了，那么，如何让战略规划、战略制定的工作更加科学、将来战略的执行和落地更能做到心中有数呢？战略规划和制定的有没有结构化的工具和方法来提高效率呢？
华研荟·2023-12-14 12:52

2019-3-8晨间日记

增长是第一要务，围绕增长主动找出问题，应用方法论解决问题，多思考战略规划。
迹归云_周照·2023-12-06 19:25

2019-1-9晨间日记

增长是第一要务，围绕增长主动找出问题，应用方法论解决问题，多思考战略规划。周目标·完成进度项目毛利每月增长20%（确认一下最新的是多少）未来战略产品学习·信息·阅读阅读《统计学》健康·饮食·锻炼按时吃
迹归云_周照·2023-12-06 13:16

日精进465-你有年度复盘的习惯吗？－2021-12-30

新年跨年，还有我们传统的春节跨年，这一段时间建议我们可以好好的停下来，思考总结复盘，规划来年以及更长远一些的战略规划。比如未来5年10年规划。
职业群主黄子宸·2023-12-06 00:24

【华为数据之道学习笔记】1-2华为数字化转型与数据治理

华为数字化转型整体目标2016年华为变革战略规划，明确要面向用户（企业客户、消费者、员工、合作伙伴、供应商）实现ROADS体验，持续提升效率、效益和客户满意度。明确要用五
码农丁丁·2023-12-05 22:02

2019-2-18晨间日记

增长是第一要务，围绕增长主动找出问题，应用方法论解决问题，多思考战略规划。
迹归云_周照·2023-12-05 21:40

今日早报

2022年12月15日星期四农历冬月廿二1、扩大内需战略规划纲要发布：①到2035年居民人均收入再上新的大台阶②提高劳动报酬在初次分配中的比重③实施渐进式延迟法定退休年龄；2、卫健委：不再公布无症状感染者数据
杨阳21·2023-12-05 14:15

市场营销学| 读书09

战略规划（strategicplanning）是发展和保持公司目标的能力与不断变化的营销机会的战略匹配的过程。广义的公司战略必须以客户为焦点。战略规划是公司其他规划的开端。
c94b724fed80·2023-12-05 04:45

2019-1-18晨间日记

增长是第一要务，围绕增长主动找出问题，应用方法论解决问题，多思考战略规划。
迹归云_周照·2023-12-04 21:09

领导力测评：战略规划测试题

A.强化内部管理B.拓展市场空间C.提高企业适应环境的能力D.确保计划的落实2.我国企业对战略规划的理解存在的误区是（）。
薛定谔的猫0218·2023-12-02 18:18

诸葛亮的隆中对和鲁肃的踏上对，为何世人觉得诸葛亮战略眼光高？

说起诸葛亮的“隆中对”相比大家都知道，它为刘备做了长期战略规划，让实力非常弱的刘备能够最终成为三分天下的皇帝之一，可是鲁肃提出的“踏上对”要比诸葛亮早很多年，为什么世人皆知“隆中对”，并认为诸葛亮的战略目光要比鲁肃高呢
历史文武君·2023-12-02 06:55

国内企业出海首选的免费开源生产执行管理系统(MES)解决方案

制造执行Odoo制造执行系统(MES)系统的创新型实时解决方案，可帮助您了解最新生产数据准确获取各地生产设施的数据对于短期业务执行以及长期战略规划都极为重要。
Odoo老杨·2023-12-01 15:22

2019-4-12晨间日记

增长是第一要务，围绕增长主动找出问题，应用方法论解决问题，多思考战略规划。周目标·完成进度战略产品-导购分发有机构接入，第三步
迹归云_周照·2023-12-01 08:41

新农业综合体的现状与困局（五）

通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
迷失的农村·2023-12-01 08:52

老板启示录1

老板的思路和战略规划都没有错，但是，但是我们老板依旧还是遇到了问题。很多很多问题。比如：哈哈先举个栗子：老员工工作协调问题……新员工对新制度接受程度较高，积极性和配合程度都问题不大。
叫我小鱼儿吧·2023-12-01 06:00

《智能商业》读书笔记09

由于环境变化太快，传统的5年10年的详细战略规划不再有效。传统战略制定的过程变成了远见和行动的快速迭代，这是一个动态调整的过程。既然是对未来的判断，
Blue文·2023-11-30 19:59

小山楂感恩日记day2:

3.感恩我的同事，分享公司管理方向和战略规划，让我更加了解自己的弱点需要攻破。4.感恩深圳的演讲小标杆朋友圈分享的文章“10年时
Py小山楂·2023-11-30 15:29

AntDB“超融合+流式实时数仓”——颠覆50年未变的数据库内核

流式处理引擎，颠覆50年未变的数据库内核流式处理的概念2001年9月11日，美国世贸大楼被袭击，美国国防部第一次将“主动预警”纳入国防的宏观战略规划。
亚信安慧AntDB数据库·2023-11-30 03:01

调研活动怎么做_及时掌握市场趋势

通过开展有效的调研活动，企业可以获取准确的市场信息和用户反馈，为产品研发、市场营销和战略规划提供有力支持。那么，如何开展一次成功的调研活动呢？让我们一起探讨。
飞多多网站的客服·2023-11-30 02:51

San_Maro

管理人员培训的项目类别高层管理者培训:目的是培养经营理念、服务意识、企业集团化发展、战略规划能力、资本运营与投资决策能力、人才开发与制度创新能力、统率全局的能力、控制能力等高级工商管理方面的培训和外语培训
San_Maro·2023-11-29 15:04

坚鹏：贵州银行西南财经大学零售业务数字化转型与场景营销策略

《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》提出明确工作目标：到2025年，建⽴形成多层次数据能力与科技能力建设，加强⼤数据战略规划，健全数据治理体系，提⾼数据应⽤能⼒，加⼤数据中⼼基础设施弹性供给，推动科技管理
银行数字化转型导师坚鹏·2023-11-29 07:05

中国智慧建造投资前景预测与十四五战略规划建议报告2022年版

中国智慧建造投资前景预测与十四五战略规划建议报告2022年版*章?2019-2021年中国智慧建造发展环境分析1.1?经济环境1.1.1?国内宏观经济概况1.1.2?固定资产投资状况1.1.3?
QQ_1106715599·2023-11-29 00:59

如何利用数字孪生技术，让传统园区管理向智慧园区管理发生新的转变

作为智慧城市战略规划中重要的一环，“智慧园区”更像是智慧城市的缩影，智慧园区渗透着智慧城市建设中的各个方方面面。园区智慧化建设不仅仅提升园区吸引力，而且促进
ztmap2020·2023-11-28 20:28

《阿里巴巴人力资源管理》读书笔记

战略规划：把自己的人才发展定位看清楚人力资源管理并不只是管理员工名册与工资条，而是兼顾了战术性与战略性。人事管理是人力资源管理的末端细节，战略规划才是根本。企业运营无非是保持人、财、事的动态平衡。
人生得意须尽欢张志平·2023-11-28 15:22

精进：简单聊聊华为战略与DSTE

首发：麦子禾作者：石头在以前专题文中，石头聊华为市场管理MM、基于价值驱动的业务设计VDBD、轻量级战略流程五看三定、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM比较多，印象中石头没有具体谈过DSTE（从战略规划到执行
麦子禾咨询·2023-11-28 15:37

中国担保市场竞争战略规划与运营效益分析报告2022-2027年版

中国担保市场竞争战略规划与运营效益分析报告2022-2027年版2020年中国担保市场规模达到了亿元，预计2027年将达到亿元，未来几年年复合增长率(CAGR)为%(2021-2027)。
Q_1106715599·2023-11-27 12:13

你连执行团队都打造不出来，拿什么谈成功？一直被忽略的关键...

温馨提示：本关键词|执行力、上下同欲、即时激励、利益共同体字数|1174字阅读时长|约3分钟很多企业都存在这样的困惑：制定了完美的战略规划，但执行力却跟不上，总感觉举步维艰；即使付诸行动了，但团队从早到晚忙得焦头烂额
微观商学院·2023-11-27 03:10

i社为什么不出游戏了？

首先，I社近期的沉寂可能与其内部管理层的调整和战略规划有关。公司领导层的变动、管理理念的更新都可能对游戏的开发和推出产生深远的影响。这样的变动可能导致项目的延迟和暂停，从而影响到游戏的发布计划。
程序员刘皇叔·2023-11-26 22:10

团队赋能欣赏式探询

2.希望从根本上重塑战略规划、文化变革、组织整合以及
行动学习刘世龙·2023-11-26 10:30

这碗鸡汤我不喝

不怎么露面的老板，今天下午给所有员工分享了两个小时的鸡汤其实，作为人事，我知道公司即将和一家新的公司并购，战略规划有所改变，我以为老板这次开讲，应该是告知员工我们接下来的发展和规划，然而整整两小时，关于合作和发展
空溆YH·2023-11-26 00:11

浅谈国内智能制造现状和未来发展趋势

为应对全球挑战，我国根据发展的实际情况，提出《中国制造2025》的国家战略规划。毋庸置疑的是，智能制造必定成为世界制造业今后的发展趋势。那么，目前国内智能制造的发展现状和未来的发展趋势如何呢？
深蓝易网·2023-11-24 20:14

睡饱睡足，再做思考这件事

现在的状态，并不缺少行动力，相反缺少对未来的战略规划。如果用人话来说，就是只看到眼前的利益。为此，今天坐在书桌前，然后问自己：未来5年，我到底想要成为什么样的人？我想
三叶日行记·2023-11-22 14:23
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