PMBOK

软件开发过程与项目管理 复习

软件开发过程模型瀑布模型快速原型螺旋模型增量模型喷泉模型软件开发过程管理质量定义软件质量定义软件质量要素CMM成熟度等级CMMI成熟度等级2.软件项目管理项目项目的特点项目管理项目管理与其他学科的关系项目干系人PMBOK
Safforn·2023-12-19 15:24

TOGAF—架构（Architecture）项目管理

我们解释了如何用事实上的方法和标准（如PRINCE2®或PMBOK®）来补充TOGAF®架构开发方法（ADM），以加强项目管理并提高架构项目的成功概率。
Doker 多克 技术人的数码品牌·2023-12-18 15:26

PMBOK7和PMBOK6中重要的图表汇总

PMBOK7和PMBOK6中重要的图表汇总前言本文收集和整理了PMBOK7和PMBOK6中重要的图表，可以说是重点中的重点。每一张图表都会标明在原书中的页数，方便“传送”回原书中对应的位置。
小斌哥ge·2023-12-18 13:42

《PMBOK指南第6版》笔记

目录1.引论1.1指南概述和目的1.1.1项目管理标准1.1.2通用词汇1.2基本要素1.2.1项目1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系1.2.3.1概述1.2.3.4运营管理1.2.4指南的组成部分1.2.4.1项目和开发生命周期1.2.4.2项目阶段1.2.4.4项目管理过程1.2.4.5项目管理过程组1.2.4.6项目管理知识领域1.2.5裁剪4.项目整合管理4.2制定项目
猴勒·2023-12-17 13:31

2024年pmp考试还有多久？该如何备考？

在学习过程中，可以使用的资料包括《PMBOK指南》第七版（第六版也可）、PMP考纲和《敏捷实践指南》（也可以参考其
逸尘谈PM·2023-12-14 18:59

2019-12-28晨间日记

今天是什么日子起床：9:30就寝：23：50天气：多云转小雨心情：慵懒任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：1、完成了PMBOK第四章的maginnote3笔记。2、大年初一的火车票的订购。
孙四石·2023-12-06 16:58

项目管理132种工具与技术之《前言》

本期完成的工具与技术系列文章，是根据PMBOK第六版《附录X6工具与技术》整理的。本版本在适当情况下按用途对工具与技术进行分组。
乐之享·2023-12-03 20:33

项目管理之项目相关方管理：《奇幻森林》教你运用干系人管理保证项目成功

干系人管理作为PMBOK第五版中新增的第十个知识领域，可见其重要性在当今的项目管理环境中尤为突出。干系人管理有一些核心的要素需要重点关注及分析、控制。
项目管理PMO·2023-12-03 07:00

PMBOK6 - 合同类型（12.1.1.6）

所有法律合同关系通常可分为总价和成本补偿两大类。此外，还有第三种常用的混合类型，即工料合同。下面将分别讨论上述几类较常用的合同类型。一、总价合同：（利于甲方）这种合同应在已明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用。（1）固定总价(FFP)。FFP是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为货物采购的价格在一开始就已确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。（2）总价加激励费用(F
雲游四海·2023-12-02 02:01

PMP考试在即，应如何准备？

当然，复习也要讲究方式方法，千万不要捧着PMBOK那么厚一本教材想着从头到尾再
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:02

在敏捷“横行霸道”的今天，PMP/Prince2的价值在哪里？

PMP最开始起源于传统行业，后经过不断提炼（2018年已经开始使用PMBOK6），慢慢开始适用于各行各业。
何强的随笔·2023-11-30 07:52

【项目管理】PMP考试总结

2023年08月19日考完了PMP，总结一下子1、花费费用先算下花费及购置的材料：5月14日：书-拼多多PMBOK指南第七版，19.85月28日：书-淘宝：敏捷实践指南，30.49，PMBOK指南第6版
实施工程师木易·2023-11-28 09:32

PMBOK指南（第6版）学习笔记——第十一章

#PMBOK指南笔记系列#PMBOK指南（第6版）学习笔记——第一章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第二章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第三章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第四章PMBOK
何处生才·2023-11-28 08:55

2021-09-07项目进度管理

1、单选题分值:1得分：1按需进度计划的理论是依据于（）A:约束理论正确答案B:看板体系C:用户故事D:瀑布流程答案解析：参考PMBOK177，按需进度计划的理论来自制约和精益生产的拉动式进度计划。
python小哥哥2020·2023-11-26 22:05

职场认知升级：初识《项目管理知识体系》

凯夕在此将以《项目管理知识体系》（PMBOK）为切入点，为
凯夕说·2023-11-26 10:56

PMP如何备考？

要知道教材《PMBOK》有700多页，开始自学的时候一看就困，所以跟着老师的精讲课程是最快最省心的捷径。而且这个阶段，目标只有一个，对整个PMP的体系有一个全面的了解，然后熟悉所有的知识点可以了。
合格的PM·2023-11-26 01:32

2021-09-07项目成本管理

应该关注（）A:项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考正确答案B:协议里涉及到有关财务金额，所以应该作为参考回答错误C:在完成本过程后，获得合同D:在完成本过程后，获得项目章程答案解析：参考PMBOK235
python小哥哥2020·2023-11-20 07:59

Scrum框架下的风险管理

传统的项目管理PMBOK中对风险管理有详细的描述。我们不禁要问Scrum框架下如何应对风险？与传统项目的风险管理有什么不同？
ShineScrum捷行·2023-11-18 19:24

PMP项目管理考试的知识点概述

过程-加强项目管理的技术领域；主要涵盖《PMBOK第6版》，考试试题占比约为50%。《PMBOK第6版》考试内容大约有90道题。业务环境-突出项目和组织战略之间的联系。
逸尘谈PM·2023-11-17 15:36

（13.1.3.3）PMBOK之三：十大知识领域之时间管理

一、概述二、过程2.1规划进度管理2.2定义活动2.3排列活动顺序**2.3.1进度网络图的绘制法2.3.2提前量和滞后量2.3.3确定整合依赖关系2.4估算活动持续时间**2.4.1估算方法类比估算参数估算三点估算法和PERT法(ProgramEvaluationandReviewTechnique)其他2.5制定进度计划**2.5.1进度网络分析2.5.1.1关键路径2.5.1.2资源优化技术
fei20121106·2023-11-14 11:49

【项目管理】开发方法和生命周期绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的开发方法和生命周期绩效域管理相关内容，项目的成果体现在交付物，满足项目要求的交付物的产出需要采用合适的开发方法和项目生命周期。
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】团队绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的团队绩效域管理相关内容。
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】干系人绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的干系人绩效域管理相关内容。大部分的项目工作都围绕着争取干系人参与以及与干系人进行沟通而展开。
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】测量绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBok中提到八大绩效域之一的测量绩效域管理相关内容。可测量才能量化管理，才能从严格意义上做出公平的绩效考核。
平凡之大路·2023-11-10 17:32

【项目管理】规划绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的规划绩效域管理相关内容，规划是后续项目执行环节的前置条件，凡事预则立，不预则废。
平凡之大路·2023-11-10 17:32

信息系统项目管理的八大绩效域

PMBOK第七版从过程驱动型的项目管理转变为价值驱动型的项目管理。新标准更加注重项目价值的实现，以客户价值为导向，强调项目目标与组织战略的一致性，并引入了“项目绩效域”这一新概念。
Evaporator Core·2023-11-10 17:01

PMP学习笔记：核心概念十大知识域和五个过程组

注：本人使用的为PMBOK第六版PMBOK重要知识点（十大知识域与五大过程组的关系）项目管理过程组与知识领域（PMBOK－P25）知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组
牧羊君·2023-11-10 17:57

一图掌握PMBOK第七版8大绩效领域知识精华

众所周知《PMBOK®指南》第7版内容较第六版有较大调整首次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域（第6版知识体系为5大过程组和10大知识领域）构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。
Greenrad·2023-11-10 17:19

20201105 #悦读50-29 <汪博士解读PMP考试>

悦读50-29(第3版)1五年前，翻读PMBOK指南第五版，结合这本解读，PMP考得还不错；现在，又到了温故知新的时候了。
Thinkpolo·2023-11-02 03:32

PMP备考|通关宝典

1建立知识全景图PMBOK知识框架：五大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具和技术（PMBOK6P686）。
mm995420·2023-11-01 18:19

PM（项目经理）要考PMP吗？

个人觉得最主要的价值还是《PMBOK指南》内学到的知识吧，硬技能+软技能的学习以及管理技能、理论到实践、实战案例分析等等，这些不仅可以运用到项目工作中，软技能中的沟通交流在生活中也是非常重要的，一个能说会到的一定比不会表达的人要受欢迎
Greenrad·2023-11-01 18:44

财务考pmp有用吗？

PMP的官方教材PMBOK里面的项目管理五大过程组和十大知识领域，所有项目阶段会运用到的技术、模板、工具和知识都是很有用的。学习了这套知识体系之后，其实对
Greenrad·2023-11-01 18:44

四、项目进度管理20题

A、进度计划B、范围C、设计D、风险登记册正确答案A答案解析PMBOK（6）P207-6.5制定进度计划。根据项目经验，组织过程资产作为制定进度计划的输入，资源不足，对进度影响最大。
无涯大者·2023-11-01 14:40

本周读书复盘

《人人都是项目经理》已读完整本书读下来和另一本同时阅读的项目管理书籍《微权利下的项目管理》整体框架和脉络比较相近，基本上都没有脱离PMBOK体系和PRINCE2体系，在这基础上，结合了作者在软银工
高考规划让梦想起航·2023-10-31 21:59

我的PMP备考之旅

PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系指南PMBOK为主，2018年开始使用PMBOK指南第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

系列文章目录PMBOK(第六版)学习笔记——《第一章引论》PMBOK(第六版)学习笔记——《第二章项目运行环境》PMBOK(第六版)学习笔记——《第三章项目经理的角色》PMBOK(第六版)学习笔记——《
橘子上树丶·2023-10-31 01:00

有策略的管理项目风险

在PMBOK中，项目风险应对策略为：规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受。下面用通俗的语言或示例依次介绍下应对策略的具体含义。规避：1）背景：某项目按现有进
小胖迪迪·2023-10-29 14:28

【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响

PMP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。
小鲨鱼2号·2023-10-27 06:39

PMBOK第6版49个过程记忆卡

PMBOK第6版包含了49个过程，每个过程单独看都很简单熟悉，可要系统完整地记忆下来却有点吃力。因此作者将49个过程以一张记忆卡的方式整理出來，方便平时没事时的复习记忆。
项目管理PMO·2023-10-26 17:04

PMP--PMBOK49个过程ITTO助记工作应用（干货分享）

1、访谈：访谈是指通过与相关方直接交谈来了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准以及其他信息2、头脑风暴：本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。头脑风暴由两个部分构成：创意产生和创意分析。制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、主题专家和团队成员收集数据、解决方案或创意3、焦点小组：焦点小组召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于
不要救赎。·2023-10-26 17:31

软件项目管理

目录第一章1、软件工程2、项目3、项目管理（PMBOK）4、软件过程第二章1、项目立项2、项目章程3、PMI人才三角第三章1、生存期模型（软件的生命周期）第四章第四章1、计划的重要性2、进度计划的编制过程
Gfour703·2023-10-26 17:30

PMP-PMBOK（第六版）--49个过程ITTO记忆口诀（第一辑）

参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面我们给大家介绍一下。ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在《PMB
PMP缔造人·2023-10-26 17:25

PMBOK6的49个过程ITTO

不得不说的是pmbok实在太厚了，忘记一个东西想去查找实在太慢。
金正阳·2023-10-26 17:51

弱矩阵项目经理怎么管理好项目成员？

可能非PMP对于“弱矩阵”这个单词比较生疏，根据PMBOK第五版，弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员。
交大慧谷邱平华·2023-10-26 16:19

PMP考试是如何提高项目管理能力的？

PMP如何提高项目管理能力，具体体现在以下几个方面：1.标准化方法：PMP认证基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，该指南提供了一套标准化的项目管理流程和最佳实践。
南风竹筏·2023-10-26 15:35

PMBOK指南知识点 - 第十二章

第十二章项目采购管理Chapter12-ProjectProcurementManagement12.0Processes3大过程12.1PlanProcurementMgmt.(P)-Documentingtheprocurementmethod;identifyingpotentialsellers.12.1规划采购管理-文档记录采购方法，识别潜在卖方。12.2ConductProcureme
kevinjaw007·2023-10-25 01:27

PMP-01-PMP指南概述和项目目的

计划为纲动态监控与执行PMBOK指南概述和目的PMI1969年成立普遍认可的良好实践，基于项目管理标准适当裁剪灵活运用5大过程组10大知识领域49个项目管理过程132个工具与技术责任尊重公共诚实启动计划规划执行监控收尾整合管理范围
FYuu95100·2023-10-22 05:17

PMP认证考试的心得分享

开门见山，直接进入正题1、PMBOK指南、PMP5A宝典个人通过PMP考试就只用了这两本教材，尤其是PMBOK指南，重中之重。
喝穿六运·2023-10-20 05:40

PMP考完后应该考什么？

在PMBOK（项目管理知识体系
逸尘谈PM·2023-10-19 16:29

如何去学习PMBOK？

怎样才能高效的学好，学习都是一个方法，合理安排时间，制定学习计划等。首先制定一个学习时间计划是很重要的。时间的规划为什么说时间规划很重要呢，因为人是不可能一直学习一天整什么的，一个人学习时间长了，就会开始怠工，这是毋庸置疑的，所以说学习时间的安排与休息时间的安排很重要，学习是注重劳逸结合的。那么如何安排时间呢，我的建议是一天学习6-8小时，期间每一小时都可以放松10-15分钟，利用这个时间段可以眺
温文熊熊·2023-10-15 11:27
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