iT管理者第40页

2023-01-13

今日体验101随着时间慢慢的推移，我们也慢慢的长大了，当我们进入成人世界时，就不可避免地被赋予了许多角色：在公司扮演好管理者的角色，在课堂里扮演好老师的角色。在助人工作里做好咨询师的角色。

手心捧月·2023-12-25 10:41

HRD就是最大的HRBP

逻辑：一：从HRD视角看待HRBP角色和作用二：HRD推动企业战略落地的首要工作是抓好组织管理三-五：如何通过人才规划满足企业未来发展诉求六：HRBP如何辅导管理者七-八：HRBP如何促进企业经营与业务的跨越式发展九

Miss亚姐聊职业生涯成长·2023-12-25 09:14

到底什么叫礼崩乐坏

在工作中，不遵循工作制度要求就会被考核，管理者在团队制度管理，团队凝聚力中起着至关重要的作用。很多时候，一个决策的出台不是轻而易举，要谨慎细微，要考虑到是否符合制度，有利于团队管理。

DDM王军燕·2023-12-25 08:26

卓有成效的管理者读后感------关于开会

（1）会议太多——司空见惯的现象企业中的浪费太多，其中之一是会议太多浪费，管理者因流程不畅、职位不清、责任不明涉及大量的会议协调浪费了大量的时间，这也是管理者把精力集中在企业内部（这是成本中心）的缘故，

xiangd9568·2023-12-25 08:43

追过程的常见误区有哪些？

1）来不及管理者时间到了才去检查，不会有用的。比如月度目标，月初布置一下，月底去收割，或着年度目标，每个季度看一看，每个一年看一看，好像结果是天上掉下来的，不可能。

三木三石·2023-12-25 07:23

2018-11-11

1谨言慎行（口头上帮助员工成长）2不要评价，要帮助helpmore,judgeless.3与员工沟通：高明管理者先great,后but;顶级教练只说yes…and.

LiveFromHeart·2023-12-25 06:15

ddos攻击是个无底洞，只有彻底防御才是正确做法

要问当下的网站运营最大的困难是什么，可能很多网站管理者会回答说网络攻击，尤其是ddos攻击。近几年ddos攻击越发的频繁，上到整个互联网安全环境，下到网站的生存，都被ddos攻击威胁着。

32f0af3fa70c·2023-12-25 05:30

记录时间，是管控时间的第一步｜卓有成效的管理者【08】2021-03-12

1.即便是只想获得最低程度的有效性，管理者在绝大部分任务上也需要相当多的整块时间。虹霖：整块时间，才可能使工作有效率有效果。

李虹霖·2023-12-25 02:04

【学习笔记】管理的本质在于做局和破局

什么样的管理者才是优秀的？于是我再次打开了很早就订阅的得到课程《宁向东的清华管理学课》。宁老师属于讲话就

花里胡哨的CC·2023-12-25 01:56

领导者要问的第二种“为什么”

通过系统思考把问题考虑全面，减少目标实现的阻力，多总结反思，是管理者要不断学习的。

DDM王军燕·2023-12-25 01:32

《易》读（无妄）

无妄，对于管理者，以威压制内动，一时可以保持平安，但是潜在问题没有解决，所以不利于有所作为。可是，对于被管理者，无妄而不触犯，不触犯而行则可吉。此保身行事也。“六

空山喜雨·2023-12-25 00:30

2018-03-30

也给了自己一个很大的思考，其实很多时候部门的工作没做好，或者是员工缺乏目标感，真的要从管理者自身去思考问题，多反思，自己是否有给到他们足够的支持或者是要求，平时有没有给予到培训和赋能，如果只是一味的强调结果

天文向上·2023-12-25 00:30

high享汇第三期：用创意点亮生活

high创成立三年多来，秉承“靠谱快乐链接”的价值观，我们已经汇聚了三百多位来自各行各业的创新领军者、管理者、实践者的社群伙伴。

high创·2023-12-24 22:03

十大魅力，让你离领导更亲近！

好的管理者口才不能太差，练

南城坤少i·2023-12-24 22:36

《卓有成效的管理者》

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(firstthingsfirst),而且一次只做好一件事(doonethingatatime)如何做决策原则：·重将来而不重过去;·重视机会,不能只看到困难

呼噜猫成长记·2023-12-24 22:00

一恒干部效能研习社：成长型民营企业的干部管理四大矛盾，管理者应如何抉择

（作者：王一恒，一恒干部效能研习社创始人、国内企事业管理干部骨干培训首选专家）相对于外资企业、国有企业及大型民企来说，国内数量最多的成长型民企普遍管理基础较为薄弱，成长型民企的管理干部具有如下几点独特的典型特征：1.大部分与创始人沾亲带故，属于老板的嫡系。2.大部分是业务出身，缺乏系统的管理技能。3.工作习惯是勤于动手、懒于动脑，严重依赖老板的指挥。4.工作能力五花八门，江湖套路多、职业技能少。成

王一恒干部效能研习社·2023-12-24 20:12

从顶端到落地（待完思考）

从顶端到落地，实质是一个管理者落地执行力的考验。古讲，天时地利人和。计划完美，大概是占了天时先机。地利是各种实现计划的资金资源到位，作为管理者站于计划顶端，也历经百战从媳妇熬成婆，也是相对容易。

丸子Sophia·2023-12-24 19:48

基于ssm小区物业管理系统设计的论文

本小区物业管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

wqq_992250277·2023-12-24 19:15

基于Java的电子书籍敏感字识别系统设计与实现论文

本电子书籍管理就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

wqq_992250277·2023-12-24 19:14

智慧档案库房建设之三维可视化八防十防解决方案

智慧档案馆以数字化、网络化、智能化为主要特征，通过高效、便捷、安全的管理方式，为档案管理者和用户提供优质的档案服务。

盛世宏博智慧档案·2023-12-24 19:44

#青木的工作日志#管理者就是最大的客服

青木团队的小朋友今天怼了青木，说，为什么仓库老是点她相，老是发错货？青木看了一下纠纷情况，十个里面有2个发错货，其中一个是自己写错编码，然后她说，编码系统这边明明就能搜索出来。我说搜索出来的，是模糊搜索，当然仓库发错货的部分，这个仓库没有做好，这个直接交给仓库负责人进行处理。而现在这个，是你编码错了。95后的小朋友，连声说，好好好，这就是你说的解决方法，OK。最终，青木解决了这个问题，坦白说，青木

Miss_Raquel·2023-12-24 17:43

意法合拍B级女子监狱剥削片

狱中鱼龙混杂，总有几个囚犯成为管理者的帮凶，欺负新来的狱友。男监狱也在隔壁虎视眈眈，寻找一切机会占女犯人的便宜…某日，女囚犯劳拉来到了这间黑狱，老狱友告诫她低调行事，凡事忍让。可

spa_western·2023-12-24 16:23

【新手管理】新手管理者的4项应知应会

在成为优秀的新手管理者之前，你必须清晰的认识你是谁，你要承担什么样的责任。

晏子出刀·2023-12-24 16:12

《竞争优势》概述与金句

图片发自App《竞争优势》从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述，告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置，以及如何使用明确且有条理的步骤使企业改进提高

旅情香膏·2023-12-24 14:09

积极回应百姓对美好教育的期盼——写在2019叶浅予中学招生之后（永正看教育5）

那么，作为农村小微学校管理者，如何积极回应百姓

走过枫林·2023-12-24 14:12

抓好课堂纪律的方法

教师既是课堂的组织者、管理者，也是学生学习的引路者，所以要用自身学问来增加课堂魅力，用生动活泼的教学方式来增强课堂的吸

梨花带笑·2023-12-24 13:31

CIO40知识星球—IT人成长知识体系之1

非常欢迎你利用休息时间来到《IT管理者成长知识图谱》专栏课程。

CIO40岁·2023-12-24 13:00

石俊岭幼教园所管理手记

在幼教行业园所管理运营中，如果说园所管理者只有两件事要做，那就是把人管好、把物管好。如果园所管理者只想做一件事，那就做好园所文化建设，管思想是你不可推卸的工作。

石说教育·2023-12-24 13:17

努力让自己的生活变的有意义

和之前的相比工作中的意义感在将来会提到一个比较重要的位置，并会得到管理者的重视！其实不光在工作中，在生活中我们也要更多地找到意义感。

锋远·2023-12-24 11:36

挑战1000天演讲打卡的第509天

您在我心里是个企业做得很好的管理者和商人。

开心快乐幸福美满·2023-12-24 11:14

远程办公时代到来，如何让云工作更加高效？

如何保证在远程办公期间的工作协调和效率，是管理者们需要深思的问题。

吾之书单·2023-12-24 10:06

4.5立人和达人的大境界

不同人有不同做事方法，不要让别人去用自己的做事方法，管理者不要做墙头草，要有原则标准，把握好度。在正确的时间做正确的事情。

字路_52b1·2023-12-24 10:57

技术管理者面临的挑战 Live笔记

阶段一和我们要讨论的一线技术管理者可以相互比照。>>时间管理成为技术管理者后，时间被切分为5块，如上图所示，关键是要管理下属占用的时间，通过委派任务和授权来为自己争得更多可支配时间。

Maker在杭州·2023-12-24 09:17

《金科玉律》权利原则2：越管越乱1

管理是一种能力，而寻求管理者的地位却是与能力无关的人性。权力周围一定会聚集许多无能之人。或者想地更加

力法跳跳·2023-12-24 08:41

想要富裕，先改变思维模式

赚钱的思维，决定你的财富1.上班族靠双手一年3-10万2.管理者靠头脑一年10-50万3.小老板靠货源一年30-100万4.大老板靠人脉一年100-1000万5.企业家靠模式一年一千万-一个亿6.投资者靠市值一年一亿

无甚所谓·2023-12-24 03:47

研发挑战的本原

前言《研发管理的挑战》总结了研发管理者、开发者和知识建设面临的挑战。本文探究研发挑战的本原，提出复杂性、不可见性和社会性是导致研发管理存在艰巨挑战的根本原因。

iSoftBook·2023-12-24 02:42

研发管理的挑战

前言基于业界实践、开发者调查报告和软件工程研究，总结并提出研发管理的挑战，包括管理者的挑战、开发者的挑战和知识浪费的挑战。

iSoftBook·2023-12-24 02:42

《销售铁军》金句摘选(七）

38-达到双赢结果需要管理者额外付出的努力：合理投入时间、树立销售标杆、营造企业文化。39-要想实现合理的时间投入，关键是选对人，作为管理者，要具备辨人识才的眼光。

紫娟0228·2023-12-24 01:40

司铭宇老师:销售经理销售主管培训之如何管理刺头员工

刺头员工往往是公司的老员工或者是业绩表现非常优秀的员工，作为管理者往往拿捏不准。管理不好轻者造成团队涣散，重者导致团队没有章法，领导失去威信，团队没有凝聚力和战斗力，优秀人才流失，差的员工没有斗志。

司铭宇讲销售·2023-12-24 00:22

司铭宇老师:新任销售经理新任销售主管培训之角色认知

司铭宇老师:新任销售经理新任销售主管培训之角色认知很多销售管理岗位都是来自于一线优秀销售人才的提拔，这些业绩出色的销售人才在自我销售能力方面表现突出，但他们本身不是管理科班出身，在被公司提拔为管理者之前没有接受过系统的管理培训

司铭宇讲销售·2023-12-24 00:22

卓健医疗设备防漏费系统

管理者可以通过网络客户端随时掌握各设备的使用情况和违规操作信息。医生、主任等则可通过移动端查询受

henanzhuojian·2023-12-23 23:07

长期持有股票究竟要多长？

而有些企业的管理者却特别喜欢投资者快买快卖，好像买卖次频次越高，越证明企业盈利越高一样。股神巴菲特，同样是经营之神的他特别痛恨这种现象。

郭恒在·2023-12-23 23:59

可复制的领导力-12月4日第一篇

一旦大家看到的员工执行力不到位，一定是由于管理者的能力不到位。而学习西方的科学管理模式，就变得愈加需要。图片发自App

抽时间看看·2023-12-23 20:04

基于ssm缪斯乐器购物网站的设计与实现论文

本缪斯乐器购物网站就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

qq_1744828575·2023-12-23 20:35

天堂与地狱比邻

起因是，现在的孩子太难管了，作为管理者似乎失去了一切约束的手段。他们不在乎工资、不在乎职位、不在乎规

南面佛·2023-12-23 20:07

《卓有成效的管理者》读后

在本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，作者从两个部分详细说明，如何成为一名卓有成效的管理者。

笑忘歌ultra·2023-12-23 20:18

略读《红宝书》

摘录其中几段适用于职场的干货，值得我们细细琢磨和研究：1、作为一个管理者，你要去想的是，你有没有这种胸怀，容忍与你不一样特质的人，和他组成管理团队。

夏花丨Sanny·2023-12-23 20:13

[架构之路-264]：个性特征 - 到底什么才是工程师文化？

4.1主要考虑4.2其他手段“政治”手段“经济”手段五、工程师文化的组织，管理者的角色定位5.1工程师文化的组织，管理者的作用5.2工程师文化与传统企业文化在管理上的区别六、谨防工程师文化被

文火冰糖的硅基工坊·2023-12-23 19:58

[管理者与领导者-129]：很多人对高情商的误解，工程师要扩展自己的情商吗？工程师如何扩展自己的情商？

四、什么样的“高情商”的管理者令人讨厌前言：最近常与人讨论情商，讨论工程师的情商，然而，发现很多人多情商有些误解，以为讨好别人，就是高情商，哄得别人开心就是高情商，职场的人精就是高情商，甚至有些资深的管理者和