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iT管理者
《苏世民:我的经验与教训》(99/100)
他的名号和业绩显著:华尔街成功的投资家和慈善家、金融界的传奇人物和成功的企业家、出色的时间
管理者
和梦想领导者、创办了黑石集团资产规模超过5000亿美元、注重企业文化的
管理者
、注重教育创办了清华苏世民学院
逆熵增者
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2023-12-27 08:18
店长如何找到自己的位置
作为店长,首先要懂得思考而不是把自己投入到繁忙的基础工作中,然后多思考关于经营、管理、人员等方面的技巧和方法,通过思考和学习到的技巧方法更加出色的完成自己本职工作,其次店长作为基层
管理者
需要承接上下两方面的信息
蟹老板_1ee7
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2023-12-27 07:19
如何做到管理体系信息化
管理体系建立后,
管理者
最关心的是如何能够使文件得到落实,否则,体系的效果由于执行不到位而大打折扣,也就是如何使文件能够提高执行力的问题。解决执行力最好的办法,就是将体系管理与信息化管理相结合。
baimini
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2023-12-27 07:29
有效激励|不花钱的东西,往往更加有效
怎么不花钱激励员工许多
管理者
以为涨工资、发奖金是激励员工的唯一方式,也是最好方式。但一项调查结果显示,99.4%的人认为,当他们工作出色时,得到
管理者
的认同比物质奖励更加重要。
子易的小手札
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2023-12-27 07:20
【计算机毕业设计】进销存管理系统
本进销存管理系统就是在这样的大环境下诞生,其可以帮助
管理者
在短时间内处理完毕庞大的数据信息,使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率,达到事半功倍的效果。
JAVA编码选手
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2023-12-27 07:56
计算机毕业设计实战案例
java
mysql
数据库
SSM
vue.js
开发语言
06072022《麦肯锡的商务技巧》第192/ 500本 【佳庆方舟读书】
06072022《麦肯锡的商务技巧》第192/500本【佳庆方舟读书】总结:
管理者
创造佳绩的40个习惯。1
管理者
明确传达工作流程。明确传达工作流程,达成一致的发展目标;2
管理者
要让员工有所成长。
旭哥_优秀是一种习惯
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2023-12-27 03:14
10.9《管理闲谈》读书笔记
管理者
需要的才能图片发自App
dobor
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2023-12-27 02:32
2022-03-23
社会学转学后,该专业通过研究个人如何在小团体中行动,以及这些团体是如何形成和运作的,探索社会问题和公共政策,旨在为政治家和决策者、教育者、规划者、立法者、
管理者
、开发商、商业巨头、
管理者
、社会
求真崔老师
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2023-12-27 02:55
组织行为学----沟通篇
要获得竞争优势
管理者
必须提高组织效率、质量、顾客反应和创新,良好的沟通是基础。在群体式组织中,沟通主要功能:控制、激励、表达情绪、提供
捉不住的呼吸
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2023-12-27 02:12
智慧旅游:数字化转型的关键路径
智慧旅游可视化解决方案基于大数据、云计算和人工智能等技术,通过数据采集、分析和可视化,为旅游
管理者
和游客提供全面的信息服务。该方案旨在提升旅游目的地的吸引力、优化旅游资
枝上棉蛮
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2023-12-27 02:47
数字孪生
数据可视化
旅游
信息可视化
数据分析
数据挖掘
大数据
科技
写给正在进入暑假的孩子们
即使我们将来是一个农民、一个企业员工、一个公司职员、一个
管理者
,我们首先要成为一个正直的、谦逊的、“气自华”的人,一个有正能量正“气场”一个不被人耻笑不的图片发自App图片发自App图片发自App图片发自
轻舟_73bf
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2023-12-27 02:48
教育管理的灵感哪里来
2021年10月28日星期四教育管理就是
管理者
通过组织协调教育队伍,充分发挥教育人力、财力、物力等信息的作用,利用教育内部各种有利条件,高效率的实现教育管理目标的活动过程。
eggplant
·
2023-12-27 01:56
第6天《深度工作》读书笔记9.15-念慈
就好像在管理上,如果一个
管理者
把自己的时间和精力浪费于许多琐碎价值的决定上面,那么这样的领导方式,根本无法带动并且推动一个企业的发展,更无法最大程度地推动年度计划的实现。
非彼念慈
·
2023-12-27 00:45
生存与冒险
将会有越来越多的
管理者
认识到,保守而谨慎,必将引向毁灭之路,而不可能逃避经济风暴的摧残或将此作为长治久安的生存方式。
Treesea2
·
2023-12-26 23:42
管理者
责任之领导业务
作为
管理者
,很大程度上是要去集合大家的优势。德鲁克说,“
管理者
其实自己是没有绩效的,他的绩效取决于他的上司和他的下属。”
晏子出刀
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2023-12-26 22:45
新易太和:企业
管理者
要学会做好“四不”
总结过去的一年,我想还是有一些建议,给到奋斗在前线的
管理者
们,当然,这也是我自己的梦想。这个建议就是,做“四不青年”。哪四不呢?不焦虑,不背离,不错位,不反复。
晚六早八
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2023-12-26 22:42
高流每日早读-曾国藩嘉言钞【140】
管理者
是,为其他做事的团队成员创造成事的条件,让他们能发力。2020-05-13
作为
管理者
,所谓做事,就是疏通这些关节,为其他做事的团队成员创造成事的条件,让他们能发力。今日读书心得:战略方向有了后,开始抠细节。和画画一样,先打个草稿,在上整体大调子,明暗关系。
战略刘老师
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2023-12-26 21:37
年轻人最重要的是找准发展方向
每个人都是自己的
管理者
,这是彼得.德鲁克的观点。如何让自己变得成功?首先要让
竹林清雨
·
2023-12-26 21:16
凭什么日理万机的钟南山会给东哥写感谢信?
东哥之前说过,全国任何地方发生灾难,京东临近库房的
管理者
都无需汇报,即有
天南故事
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2023-12-26 21:12
项目组合管理流程要点,一文快速掌握
管理者
需要不断确定对哪些项目进行投入并引导资源,同时使项目与长期目标保持一致。如果没有明确的项目组合管理流程,就有可能匆忙决策、浪费资源和错失良机。什么是项目组合管理?
企业管理8MSaaS
·
2023-12-26 21:44
项目管理
项目管理
餐厅数据展示可视化大屏:重塑餐饮业的未来
一、数据驱动的决策,提升运营效率餐厅数据展示可视化大屏通过实时展示餐厅的各项数据,如客流量、点餐率、销售额等,帮助餐厅
管理者
更好地了解餐厅
久数君
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2023-12-26 20:15
人工智能
大数据
科技
数据分析
3D建模
三维模型
数字孪生
如何选择正确人生方向,安心享受从容生活!从这里开始吧
著名的管理专家彼得·德鲁克在《卓有成效的
管理者
》一书中说:“首先要确保所做的事是正确的,然后再用正确的方式做事,才能卓有成效。”也是对“选择比努力更重要”这句话的解释。那如
海龟人生
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2023-12-26 16:49
【100个Cocos实例】王者荣耀中雷达图的揭秘
又如三战的雷达图展示了玩家的攻城、势力、拆除、占领、战功、讨伐能力,被
管理者
用来识别地奴。本文将介绍一下在Cocos游戏开发中实现雷达图效果。本文源工程在文末获取,小伙伴们自行前往。什么是雷达图?
亿元程序员
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2023-12-26 16:35
100个Cocos实例
Cocos
游戏开发心得
游戏
12/31儿童故事
我把药水瓶子给了这位
管理者
。
管理者
看了一眼瓶子,脸色发紫。哦,我的天啊。你居然有穿越世界的紫色药水维坦斯,兰塔。你
加油巧克力
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2023-12-26 15:10
当今职场,正在加速淘汰 “巨婴员工”
作为一名
管理者
,绝不能放任团队中的巨婴存在,必须时刻保持团队的最佳状态。我们应该以什么样的标准来要求自己,让自己成为对公司有用的人才,在职场中能够快速成长呢?
博文视点
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2023-12-26 15:53
其他
一读| 成长要经历哪三次跃升?
从个人贡献者,到人员
管理者
第一次跃升,是从个人贡献者,到人员
管理者
。这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。千万不要小看自己第一次带人,这是对你整个能力系统的彻底重构。
难得清明
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2023-12-26 15:31
深思——领导者的心智(决策思考)
如果我们区分领导者和
管理者
的话,卓越的思考能力对领导者更加重要。
管理者
解决技术性问题,答案基本是已知的,因此
管理者
更需要知道怎么做。领导者解决挑战性难题,答案往往是未知的,因此
薛定谔的猫0218
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2023-12-26 14:00
大师兄点评清三大帝原文整理大师兄点评清三大帝第二部《雍正王朝》第二篇“为君之道”第三十八集“最是孤独有志者,格物致知何其难”
图片发自App那反过来看,一个优秀的
管理者
他会怎么做呢?记得我们之前说过的决策的第一步是什么吗?
大师兄缪玮76
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2023-12-26 13:34
管理者
应该如何进行目标拆解
导读:1、待拆解目标首先要是好目标2、拆解目标要有全局系统思维3、拆解目标好方法大部分
管理者
都要面对部门目标拆解的问题,目标拆解不好,可能导致要么部门目标完成了,公司目标没完成,这是因为在拆解公司分派给部门的目标时有遗漏
飞天神鼠
·
2023-12-26 12:07
20200221:卓有成效的管理
今天,葛叔分享了《卓有成效的
管理者
》,要成为卓有成效的管理,要学会管理时间,学会用人所长和学会有效决策,这样没有下属也是
管理者
。实现卓有成效是每个
管理者
都面临的一项挑战。
我的太阳_1780
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2023-12-26 12:19
图纸保密措施无保留分享(技术图纸保密三大诀窍)
因此,如何确保技术图纸的安全成为企业
管理者
和技术人员必须面对的挑战。本文将为您揭示技术图纸保密的三大诀窍,帮助您守护企业的核心机密。
域之盾
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2023-12-26 12:55
网络
同道决策|莫祖泉:为什么要掌握数据量化的因果逻辑?
由于成败荣枯的缘故,企业经营
管理者
对因果逻辑非常重视。但是,一般的经营
管理者
只知道抽象、模糊、定性的因果逻辑,而优秀的经营
管理者
知道翔实、精确、定量的数据量化因果逻辑。
同道决策莫祖泉
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2023-12-26 10:36
2021 年绩效管理的重要性
绩效管理为什么如此重要,备受企业
管理者
的关注?我们在国外一个研究看到下面的阐述,研究很清晰地描述了绩效管理的重要性,让我们一期来学习。绩效管理的重要性人才管理是每个组织的重要组成部分。
fofoyu
·
2023-12-26 07:07
读·论语(六):雍也篇
关键义:作为
管理者
应政令简明、君子周急不继富、勇于尝试、功成而不自居、君子文质彬彬、中人上语上,中人下与下1.子曰:“雍也可使南面。”2.仲弓问子桑伯子,子曰:“可也简。”
From石云杰
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2023-12-26 06:40
建筑企业人力资源管理十宗罪
要维持企业的高效运转,持续提升企业的核心竞争力,企业
管理者
应当正视并解决这些问题。
51f6c36ebe6b
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2023-12-26 04:22
两种不同的职场管理风格,你喜欢哪一种?
01身在职场,提到管理,想必人人都能说上几句话,即便你没有做过
管理者
。“他一点管理能力都没有”“做他的下属真是遭殃了”“都不知道他是怎么混上管理岗位的”骂起领导来,很多职场人都毫不嘴软。
简言joyce
·
2023-12-26 04:33
六项精进
这其实是一个很有意思的问题:
管理者
需要会什么,可以不会什么?其实关于“马云不会写代码也能搞好阿里巴巴
linkkof
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2023-12-26 02:06
2022-01-19
天界的最大
管理者
是天皇,天皇又称雷神。斧钺是雷神的杀戮之器,其上管天界,下辖地下四方生灵的生杀大权。斧钺是天皇授予天子的神器,表明天子负责天下四方苍生的生杀大权。故斧钺是王者
翁卫和
·
2023-12-26 02:00
【读书清单】《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》(四)
02优秀的领导者与
管理者
有着天壤之别,领导者需要的是一个与时俱进的角色,他不再局限于充当开路先锋,更重要的品质是要具有激发、鼓励并促使他人发挥真正潜力的能力和愿望。
小碗月牙
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2023-12-26 01:55
‘慈不掌兵’是
管理者
必备的素质要求,结果没有那么简单
闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师‘慈不带兵’这一句话,告诉我们管理要‘严’,这个‘严’不是严厉的严,是严谨的严,让我们
管理者
在严格要求下属时
言射手
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2023-12-26 01:10
8.30听书感悟
管理者
需要制定90后员工的里程碑,定期的了解员工为其沟通制定工作目标。让员工体会到有目标的追求工作,从内心引导员工愿意去工作。
f961ff2e749a
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2023-12-26 00:27
博雅管理学习20220504
管理者
会运用所有人文科学和社会科学的知识及真知灼见,包括心理学、哲学、经济学、历史学、自然科学和伦理学。但是他们必须把这些知识聚焦于有效性
航行家_334a
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2023-12-26 00:54
“头大”请即刻翻看——《The Effective Executive》读书笔记
后来看到林糊糊推荐了两本书,《精要主义》和《卓有成效的
管理者
》,她认为这两本书是提高工作效率和调整心态的秘籍,逢“头大”请即刻翻看。我两本都看了,第一本看完就忘了作者的意图,第二本已留存书架。
LeeeSuper
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2023-12-25 22:28
8.7资深管理人日课:中层
管理者
为什么只做“坏人”
作为一个
管理者
必须严格按照公司流程制度做事,公司聘用你就是用你来制约员工的,当员工出现问题的时候就是要按照规定来,至于那些法外人情的事只能公司出面去做,无规矩不成方圆,若一味的为了人情破坏规矩,就会跟老板的想法背道而驰
姜杨Ada
·
2023-12-25 22:47
6.1日课感悟
当员工面对有挑战性的工作,
管理者
应给予肯定的鼓励,并有建设性的意见。让员工在工作中相信自己,这样的团队凝聚力是我们所努力的。
潍坊泰华DDM店刘云
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2023-12-25 21:40
技术人的领导力秘诀:从执行者到战略家的转变之道
文章目录一、引言:技术人的职业前景与挑战二、从初级程序员到资深工程师:基础技能与进阶能力三、技术
管理者
的转变:领导力、团队协作与战略思维四、百万高管的炼成:超越技术,成为商业领袖五、案例研究:成功转型的程序员故事六
程序边界
·
2023-12-25 20:26
程序员
通过正面反馈,引爆你的团队+负面反馈时,对事莫对人
管理者
如何能留住员工,就要弄好工作环境,保持员工工作幸福感,工作热情,有功必赏。在日常工作中,对员工的工作表现及时给予表扬,营造和谐的团队氛围,让各成员感受到尊重和信任,让员工找到工作的意义。
贝贝_79a6
·
2023-12-25 19:03
绩效管理要行之有效
有些
管理者
常常会有这样的疑问:为什么绩效管理没有帮助我们企业在财务上提升和长进?为什么绩效管理造成了员工之间的不协作和团队之间的隔阂?为什么员工排斥绩效考核,甚至有些考核形同虚设?
深蓝管理咨询
·
2023-12-25 18:34
基于JavaWeb的个人健康信息管理系统论文
本个人健康信息管理系统就是在这样的大环境下诞生,其可以帮助
管理者
在短时间内处理完毕庞大的数据信息,使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率,达到事半功倍的效果。
Q_1928499906
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2023-12-25 18:17
java
java
java社区管理系统(开题+源码)
它利用先进的信息技术,为社区
管理者
和居民提供了一个高效、便捷的管理平台。研究意义:社区管
全传程序毕设
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2023-12-25 17:44
java
开发语言
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