iT管理者第38页

读·论语（六）：雍也篇

关键义：作为管理者应政令简明、君子周急不继富、勇于尝试、功成而不自居、君子文质彬彬、中人上语上，中人下与下1.子曰：“雍也可使南面。”2.仲弓问子桑伯子，子曰：“可也简。”

From石云杰·2023-12-26 06:40

建筑企业人力资源管理十宗罪

要维持企业的高效运转，持续提升企业的核心竞争力，企业管理者应当正视并解决这些问题。

51f6c36ebe6b·2023-12-26 04:22

两种不同的职场管理风格，你喜欢哪一种？

01身在职场，提到管理，想必人人都能说上几句话，即便你没有做过管理者。“他一点管理能力都没有”“做他的下属真是遭殃了”“都不知道他是怎么混上管理岗位的”骂起领导来，很多职场人都毫不嘴软。

简言joyce·2023-12-26 04:33

六项精进

这其实是一个很有意思的问题：管理者需要会什么，可以不会什么？其实关于“马云不会写代码也能搞好阿里巴巴

linkkof·2023-12-26 02:06

2022-01-19

天界的最大管理者是天皇，天皇又称雷神。斧钺是雷神的杀戮之器，其上管天界，下辖地下四方生灵的生杀大权。斧钺是天皇授予天子的神器，表明天子负责天下四方苍生的生杀大权。故斧钺是王者

翁卫和·2023-12-26 02:00

【读书清单】《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》（四）

02优秀的领导者与管理者有着天壤之别，领导者需要的是一个与时俱进的角色，他不再局限于充当开路先锋，更重要的品质是要具有激发、鼓励并促使他人发挥真正潜力的能力和愿望。

小碗月牙·2023-12-26 01:55

‘慈不掌兵’是管理者必备的素质要求，结果没有那么简单

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师‘慈不带兵’这一句话，告诉我们管理要‘严’，这个‘严’不是严厉的严，是严谨的严，让我们管理者在严格要求下属时

言射手·2023-12-26 01:10

8.30听书感悟

管理者需要制定90后员工的里程碑，定期的了解员工为其沟通制定工作目标。让员工体会到有目标的追求工作，从内心引导员工愿意去工作。

f961ff2e749a·2023-12-26 00:27

博雅管理学习20220504

管理者会运用所有人文科学和社会科学的知识及真知灼见，包括心理学、哲学、经济学、历史学、自然科学和伦理学。但是他们必须把这些知识聚焦于有效性

航行家_334a·2023-12-26 00:54

“头大”请即刻翻看——《The Effective Executive》读书笔记

LeeeSuper·2023-12-25 22:28

8.7资深管理人日课：中层管理者为什么只做“坏人”

作为一个管理者必须严格按照公司流程制度做事，公司聘用你就是用你来制约员工的，当员工出现问题的时候就是要按照规定来，至于那些法外人情的事只能公司出面去做，无规矩不成方圆，若一味的为了人情破坏规矩，就会跟老板的想法背道而驰

姜杨Ada·2023-12-25 22:47

6.1日课感悟

当员工面对有挑战性的工作，管理者应给予肯定的鼓励，并有建设性的意见。让员工在工作中相信自己，这样的团队凝聚力是我们所努力的。

潍坊泰华DDM店刘云·2023-12-25 21:40

技术人的领导力秘诀：从执行者到战略家的转变之道

文章目录一、引言：技术人的职业前景与挑战二、从初级程序员到资深工程师：基础技能与进阶能力三、技术管理者的转变：领导力、团队协作与战略思维四、百万高管的炼成：超越技术，成为商业领袖五、案例研究：成功转型的程序员故事六

程序边界·2023-12-25 20:26

通过正面反馈，引爆你的团队+负面反馈时，对事莫对人

管理者如何能留住员工，就要弄好工作环境，保持员工工作幸福感，工作热情，有功必赏。在日常工作中，对员工的工作表现及时给予表扬，营造和谐的团队氛围，让各成员感受到尊重和信任，让员工找到工作的意义。

贝贝_79a6·2023-12-25 19:03

绩效管理要行之有效

有些管理者常常会有这样的疑问：为什么绩效管理没有帮助我们企业在财务上提升和长进？为什么绩效管理造成了员工之间的不协作和团队之间的隔阂？为什么员工排斥绩效考核，甚至有些考核形同虚设？

深蓝管理咨询·2023-12-25 18:34

基于JavaWeb的个人健康信息管理系统论文

本个人健康信息管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

Q_1928499906·2023-12-25 18:17

java社区管理系统(开题+源码)

它利用先进的信息技术，为社区管理者和居民提供了一个高效、便捷的管理平台。研究意义：社区管

全传程序毕设·2023-12-25 17:44

管理要通过别人拿结果

不过度插手员工的工作，要学会放手很多管理者太过于注重员工工作的细节，发现稍微有一点不符合自己处理方式的动作就会立马制止员工。这样会让员工畏首畏尾、不敢尝试去突破。

0ea032d83b13·2023-12-25 15:21

最会讲故事的永远都是......

原来公司的经营和管理者就会插手管理、运营，甚至是人力资源。再比如说，一个孩子的教育也可以用经营的眼光去看，这样就能理解为什么家长会拼命的投资。因为孩子这个

穆珊珊·2023-12-25 15:13

年轻人太难管？那是你不知道这5招

都说年轻人难管，今天，我们为你分享书中的5个小技巧，助你成为更好的年轻团队管理者。①『牧羊人』创业初期，作者每天都会

叶脉书签8·2023-12-25 14:48

提升领导力的四重修炼

提升领导力是一个循序渐进、次第修炼的过程首先要做好本职工作，与同事之间处好关系，为客户提供优质的服务，除此之外，还要拥有管理者的意识和觉悟。

慧子_7302·2023-12-25 12:39

识人善任

如果你是业务管理者，或者创业公司的创始人，你的工作状态长期处于

林畅是个小太阳·2023-12-25 12:30

2021-06-11《卓有成效的管理者》——时间管理：高效工作者的系统工作法

一.前提1.时间管理的维度：目标管理，明确目标后，再把目标拆出来，然后做。2.时间管理偏当下你要知道管理的时间是什么。3.时间管理的是钟表时间和心理时间钟表时间：当下的时间心理时间：有过去有未来学会利用钟表时间，摆脱心理时间，4.对于时间的感知能力再读书的时候，我们读书的时候，会把时间已经划分好，当去了学校，周边的控制，有的人去了大学后，一天只有2、3堂课，其他不上课的时候，你的时间感知度越来越弱

拿什么来赢你·2023-12-25 11:27

白雪能量读书会复盘---你和牛逼的知识管理者，中间只差这个

心儿&白雪能量读书会复盘像我这样的知识管理小白，和牛逼的知识管理者，区别在于，我常常听完课后只是颅内高潮，而牛逼的知识管理者会加工整理成自己的体系，内化成自己的知识，然后再输出。

淼儿爱淘气·2023-12-25 11:21

4.17-管理者，不能总当救火队长

管理者事事冲在前面，不利于公司的长期发展，反而造成依赖性，优秀的管理者是把员工培养成帮助企业救火的人员，来减轻企业负担。

耿婷婷GTT·2023-12-25 10:13

2023-01-13

今日体验101随着时间慢慢的推移，我们也慢慢的长大了，当我们进入成人世界时，就不可避免地被赋予了许多角色：在公司扮演好管理者的角色，在课堂里扮演好老师的角色。在助人工作里做好咨询师的角色。

手心捧月·2023-12-25 10:41

HRD就是最大的HRBP

逻辑：一：从HRD视角看待HRBP角色和作用二：HRD推动企业战略落地的首要工作是抓好组织管理三-五：如何通过人才规划满足企业未来发展诉求六：HRBP如何辅导管理者七-八：HRBP如何促进企业经营与业务的跨越式发展九

Miss亚姐聊职业生涯成长·2023-12-25 09:14

到底什么叫礼崩乐坏

在工作中，不遵循工作制度要求就会被考核，管理者在团队制度管理，团队凝聚力中起着至关重要的作用。很多时候，一个决策的出台不是轻而易举，要谨慎细微，要考虑到是否符合制度，有利于团队管理。

DDM王军燕·2023-12-25 08:26

卓有成效的管理者读后感------关于开会

（1）会议太多——司空见惯的现象企业中的浪费太多，其中之一是会议太多浪费，管理者因流程不畅、职位不清、责任不明涉及大量的会议协调浪费了大量的时间，这也是管理者把精力集中在企业内部（这是成本中心）的缘故，

xiangd9568·2023-12-25 08:43

追过程的常见误区有哪些？

1）来不及管理者时间到了才去检查，不会有用的。比如月度目标，月初布置一下，月底去收割，或着年度目标，每个季度看一看，每个一年看一看，好像结果是天上掉下来的，不可能。

三木三石·2023-12-25 07:23

2018-11-11

1谨言慎行（口头上帮助员工成长）2不要评价，要帮助helpmore,judgeless.3与员工沟通：高明管理者先great,后but;顶级教练只说yes…and.

LiveFromHeart·2023-12-25 06:15

ddos攻击是个无底洞，只有彻底防御才是正确做法

要问当下的网站运营最大的困难是什么，可能很多网站管理者会回答说网络攻击，尤其是ddos攻击。近几年ddos攻击越发的频繁，上到整个互联网安全环境，下到网站的生存，都被ddos攻击威胁着。

32f0af3fa70c·2023-12-25 05:30

记录时间，是管控时间的第一步｜卓有成效的管理者【08】2021-03-12

1.即便是只想获得最低程度的有效性，管理者在绝大部分任务上也需要相当多的整块时间。虹霖：整块时间，才可能使工作有效率有效果。

李虹霖·2023-12-25 02:04

【学习笔记】管理的本质在于做局和破局

什么样的管理者才是优秀的？于是我再次打开了很早就订阅的得到课程《宁向东的清华管理学课》。宁老师属于讲话就

花里胡哨的CC·2023-12-25 01:56

领导者要问的第二种“为什么”

通过系统思考把问题考虑全面，减少目标实现的阻力，多总结反思，是管理者要不断学习的。

DDM王军燕·2023-12-25 01:32

《易》读（无妄）

无妄，对于管理者，以威压制内动，一时可以保持平安，但是潜在问题没有解决，所以不利于有所作为。可是，对于被管理者，无妄而不触犯，不触犯而行则可吉。此保身行事也。“六

空山喜雨·2023-12-25 00:30

2018-03-30

也给了自己一个很大的思考，其实很多时候部门的工作没做好，或者是员工缺乏目标感，真的要从管理者自身去思考问题，多反思，自己是否有给到他们足够的支持或者是要求，平时有没有给予到培训和赋能，如果只是一味的强调结果

天文向上·2023-12-25 00:30

high享汇第三期：用创意点亮生活

high创成立三年多来，秉承“靠谱快乐链接”的价值观，我们已经汇聚了三百多位来自各行各业的创新领军者、管理者、实践者的社群伙伴。

high创·2023-12-24 22:03

十大魅力，让你离领导更亲近！

好的管理者口才不能太差，练

南城坤少i·2023-12-24 22:36

《卓有成效的管理者》

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(firstthingsfirst),而且一次只做好一件事(doonethingatatime)如何做决策原则：·重将来而不重过去;·重视机会,不能只看到困难

呼噜猫成长记·2023-12-24 22:00

一恒干部效能研习社：成长型民营企业的干部管理四大矛盾，管理者应如何抉择

（作者：王一恒，一恒干部效能研习社创始人、国内企事业管理干部骨干培训首选专家）相对于外资企业、国有企业及大型民企来说，国内数量最多的成长型民企普遍管理基础较为薄弱，成长型民企的管理干部具有如下几点独特的典型特征：1.大部分与创始人沾亲带故，属于老板的嫡系。2.大部分是业务出身，缺乏系统的管理技能。3.工作习惯是勤于动手、懒于动脑，严重依赖老板的指挥。4.工作能力五花八门，江湖套路多、职业技能少。成

王一恒干部效能研习社·2023-12-24 20:12

从顶端到落地（待完思考）

从顶端到落地，实质是一个管理者落地执行力的考验。古讲，天时地利人和。计划完美，大概是占了天时先机。地利是各种实现计划的资金资源到位，作为管理者站于计划顶端，也历经百战从媳妇熬成婆，也是相对容易。

丸子Sophia·2023-12-24 19:48

基于ssm小区物业管理系统设计的论文

本小区物业管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

wqq_992250277·2023-12-24 19:15

基于Java的电子书籍敏感字识别系统设计与实现论文

本电子书籍管理就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

wqq_992250277·2023-12-24 19:14

智慧档案库房建设之三维可视化八防十防解决方案

智慧档案馆以数字化、网络化、智能化为主要特征，通过高效、便捷、安全的管理方式，为档案管理者和用户提供优质的档案服务。

盛世宏博智慧档案·2023-12-24 19:44

#青木的工作日志#管理者就是最大的客服

青木团队的小朋友今天怼了青木，说，为什么仓库老是点她相，老是发错货？青木看了一下纠纷情况，十个里面有2个发错货，其中一个是自己写错编码，然后她说，编码系统这边明明就能搜索出来。我说搜索出来的，是模糊搜索，当然仓库发错货的部分，这个仓库没有做好，这个直接交给仓库负责人进行处理。而现在这个，是你编码错了。95后的小朋友，连声说，好好好，这就是你说的解决方法，OK。最终，青木解决了这个问题，坦白说，青木

Miss_Raquel·2023-12-24 17:43

意法合拍B级女子监狱剥削片

狱中鱼龙混杂，总有几个囚犯成为管理者的帮凶，欺负新来的狱友。男监狱也在隔壁虎视眈眈，寻找一切机会占女犯人的便宜…某日，女囚犯劳拉来到了这间黑狱，老狱友告诫她低调行事，凡事忍让。可

spa_western·2023-12-24 16:23

【新手管理】新手管理者的4项应知应会

在成为优秀的新手管理者之前，你必须清晰的认识你是谁，你要承担什么样的责任。

晏子出刀·2023-12-24 16:12

《竞争优势》概述与金句

图片发自App《竞争优势》从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述，告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置，以及如何使用明确且有条理的步骤使企业改进提高

旅情香膏·2023-12-24 14:09

积极回应百姓对美好教育的期盼——写在2019叶浅予中学招生之后（永正看教育5）

那么，作为农村小微学校管理者，如何积极回应百姓

走过枫林·2023-12-24 14:12

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