okr团队管理第20页

成长日记D339-20200613

108营的OKR，从6.12-8.16，共66天个人OKR系统O1:写作小白秒变“大神”，成功进驻写作圈画面感：通过写作我的逻辑能力、思考能力都有了指数级的提升，成就感满满KR1:日志打卡50天（8/10

Sunny闫同学·2023-11-23 00:45

OKR 管理，如何激发员工热情？

OKR管理，如何激发员工热情？OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。

Kobe24KB·2023-11-22 22:57

敏捷OKR实战

“谁开发谁运维”已经是行业趋势，目的是尽量缩短开发时间，推进产品尽快交付。DevOps天然具备这些优势，比如：对需求变更迅速响应、超快交付速度、灵活的安全部署、建立完善的协作沟通渠道等等，很多公司开始用DevOps作为解决方案。它和早于它成为行业热词的“敏捷开发”亦有相似之处。敏捷更关注产品是否满足客户的需求，DevOps关注长期维护，很多企业会结合敏捷与DevOps，将高效交付与集成团队合作结合

glenwang真北敏捷·2023-11-22 20:15

OKR与敏捷 | 赋予团队自主权

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。

互联网PMO·2023-11-22 20:15

OKR与敏捷 | 实现全栈敏捷

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。

互联网PMO·2023-11-22 20:14

OKR 如何彻底激发员工积极性

很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题、解决技术与产品的纠纷，而是HR又来问你，你们部门的绩效做得怎么样啦？绩效本身是一个非常好的中性词：“绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出”，持续衡量和提高绩效是组织的永恒追求也是员工和团队的责任，于是绩效+考核的方法应运而生。目前，绩效考核中出现了不少方法论，如MBA、BBA、360、BAC等，或许大家知

hebeind100·2023-11-22 20:40

敏捷绩效管理三剑客：OKR 、KPI、CFR

企业绩效管理简史从第一次工业革命开始，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代，并正在迎接智能时代的到来。在蒸汽时代和电气时代，推动经济社会发展的核心资源是不可再生的物质能源和资本；而到了信息时代，知识和信息成为了企业的核心战略资源，员工必须具备较高知识和技能水平，才能较好地完成诸如软硬件研发等各种信息处理工作；进入智能时代后，创造力逐渐成为高效组织的一个必要条件，低技术含量的企业正逐渐被高创造性企

腾云 CODING·2023-11-22 20:07

OKR与敏捷的交叉点

将敏捷与基于价值的OKR结合使用所产生的变革潜力却引起了大家的共鸣。敏捷是一个项目管理框架，专注于增量交付一组任务，而不是实际价值（业务成果）。独立敏捷不是迭代的，它缺乏用于跟踪结果的仪式。

篝火智能·2023-11-22 20:07

浅析OKR的敏捷性

前言OKR对于工作的提升有着一定的不可替代的作用。特别在敏捷方面。

沛沛老爹·2023-11-22 20:36

2021-01-27

981】【知～学习】《六项精进》0遍共288遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共490遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-11-22 19:07

《OKR落地24步法》第六章第二节步法10：实战：跟进实施与例会分享

OKR陈凯OKR陈凯OKR陈凯第六章第二节步法10：实战：跟进实施与例会分享路径依赖本章所讲述内容，聚焦在应用者，在启动OKR环节中的体验与改进计划，帮助大家正视OKR这一工作方法,。

OKR陈凯·2023-11-22 18:32

如何管理测试团队

首先，软件测试管理者本身需要明确知道自己在公司的职责，不是顺应开发或者客服要求而没有主见，明确的测试管理目标是测试团队管理成功的要素之一。

沫等待·2023-11-22 18:47

2019-04-29践行分享

3.阅读分享《可复制的领导》1.建立信任2.建立团队到了这个阶段，团队管理者的角色定位开始显现。我们的很多工作需要尽可能通过员工完成，为员工

母源MY·2023-11-22 17:36

[读论文]DiT Scalable Diffusion Models with Transformers

ScalableDiffusionModelswithTransformers-CSDN博客论文地址：https://arxiv.org/pdf/2212.09748.pdf项目地址：GitHub-facebookresearch

计算机视觉-Archer·2023-11-22 17:08

NO.8关于沟通

最近，公司要开展OKR培训，作为主办部门，各种课前事宜都要准备，在忙碌中，有很多问题，需要向领导汇报，时常会起到一个上传下达的作用。

月素流光·2023-11-22 14:56

在人生的道路上，谁都会遇到困难和挫折，就看你能不能战胜它，战胜了，你就是英雄，就是生活的强者。

334天】【知～学习】《六项精进》0遍共228遍《通篇》0遍共147遍《大学》0遍共401遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-11-22 13:29

张晋云：晋升业务主管，我做对了这3件事

在学习何川老师的《团队管理60天特训营》后，我从基层销售晋升为业务主管，负责管理一个12人的团队，涨薪接近20%。我是怎么做到的?

ZhaoWu1050·2023-11-22 12:28

[分割一切,大家一起失业！]Segment Anything光速安装教程

SegmentAnythingModel）模型要求：python>=3.8pytorch>=1.7torchvision>=0.8我们先把SegmentAnything的源代码下载下来：https://github.com/facebookresearch

GIS_宇宙·2023-11-22 09:01

#启发日记#027 没有量化的目标都是“梦”“想”

今天对于目标进一步量化，可以参考OKR的框架来写出来。OKR的O是Objective的缩写，指的是目标，定性描述方向；KR是KeyResults的缩写，指的是关键结果，定量衡量目标。

磁石在提问·2023-11-22 05:19

2019-4-18晨间日记

学习·信息·阅读阅读团队管理的书籍50页。健康·饮食·锻炼1运动一小时。2正

梦飞扬的绪·2023-11-22 03:08

绩效训练营3.7—洪梅

第七课OKR日常管理推进技巧实战案例解析作业题—研发部利用OKR推动项目实施：A公司的研发部门，是90后占80%以上的部门，该部门的研发人员比较的闷。

小铭童鞋_4a7d·2023-11-22 00:55

日更24-断舍离是最好的准备工作

2、叫我起床的不是闹钟是梦想108个人OKR（20181228-20190413）目标11

倩大大l为学日益·2023-11-21 22:21

家庭作业有益吗？

Fromdioramastobookreports,andalgebraicwordproblemstoresearchprojects,thetypeandamountofhomeworkgiventostudentshasbeendebatedforoveracentury.pros

MrFlySand_飞沙·2023-11-21 14:42

如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

月28日【日精进打卡第287天】【知～学习】《六项精进》0遍共223遍《通篇》0遍共142遍《大学》0遍共391遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》在读《羊皮卷》ok《OKR

霖霖z·2023-11-21 11:26

团队管理

《团队管理的1+4+7法则》----朗培陈雷老师今日分享一个理念：培养一圈善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题。

最爱大小白·2023-11-21 09:01

乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。——白居易

日精进打卡第319天】【知～学习】《六项精进》0遍共226遍《通篇》0遍共145遍《大学》0遍共397遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》在读《OKR

霖霖z·2023-11-21 09:31

社交的最终目的是为了内心平衡—读《别独自用餐》

在团队管理方法中，我一直践行的方法是：和同事一起吃午饭。那时候受许乃威老师启发学习的：因为客服容易情绪压力大，而吃饭是一个很好放松压力的方式，也可以更好地交流。这个方法对于团队氛围建设也非常有效果。

jessie文·2023-11-21 08:02

ReactHook新特性

Hook规则与自定义Hook其他常用HookuseContextReactRouterHookReduxHookRedux-toolkit（RTK）Hook简介Hook是一些可以让你在函数组件里“钩入”

@前端练习生·2023-11-21 08:45

【教3妹学算法-每日3题(1)】重新格式化字符串

3妹：下半年的OKR要开始制定了，下半年我一定要早睡早起，减肥瘦10斤，要运动，按照吃饭，挣更多的钱……2哥：理想很丰满，现实很骨感

程序员小2·2023-11-21 05:09

小雨2021年第7周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：绩效管理主题读、计划专业的总结收集√、月度的大屏2.个人成长：孩子财商系列√、最好的我们×、活出生命的意义×、原则×3.健康：个人OKR的健身√4.家庭：和妞一起每2

小雨读书写作·2023-11-21 03:24

乐观的心态来自你的宽容，大度，来自善解人意，与世无争。没有什么大不了的事情，在时间面前，都是小事。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。

371天】【知～学习】《六项精进》0遍共232遍《通篇》0遍共150遍《大学》0遍共408遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-11-21 01:43

2020-09-28

865】【知～学习】《六项精进》1遍共283遍《通篇》1遍共195遍《大学》0遍共485遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-11-21 01:51

用目标管人，而不是人管人

团队管理的四大难题1，成员参与度不够。目标最好是在全体团队成员的共同

我这随便一写就是十五字你信不信·2023-11-21 00:48

11月杂谈随想

按照OKR进行更新访谈思考如何审慎的方式看待生活减少焦虑朝着可以进步的方向发展按照目标岗位职责去要求产出二分法闭区间移动旋转数组最小值

Co丿Hx·2023-11-20 19:03

专访李运华：程序员如何在技术上提升自己

在本次采访中，李老师分享了他的职场经历、团队管理经验、程序员提升自己的方法和应具备的素养，以及谈了对面向对象和编程语言看法。

zhang_jia_qing·2023-11-20 13:17

基于协同过滤算法的图书推荐系统设计与实现

wusp1994·2023-11-20 12:21

千書计划007| 21张思维导图读懂《这就是OKR》

为什么要OKR？-聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织”-协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。

蜜蜂学堂·2023-11-20 12:51

活动复盘的二三事2018-08-26

没复盘之前，我以为是事情太多太杂的缘故，复盘完发现都是项目团队管理的问题，其实归根结底是个人能力的问题，一直以来我在跨部门协作中就缺少沟通的技巧，也缺少往上探索的勇气。这一次

Sindy小妹·2023-11-20 11:15

2021-02-21

在自媒体发展迅速的社会，“OKR、自律、目标、计划”一直被广大吹嘘，看了太多自媒体平台别人发布的年度计划，想着我也要每天5点起床，我也要一年瘦20斤，一年看20本书等等，但是很多人可能和我一样都是“思想的巨人

naughtybetty·2023-11-20 08:55

为什么还技术债的人总是我?

如果把视野再拔高一点，其实不单单是技术有债务的问题，业务发展带来各种各样的债务，例如团队管理、项目管理、知识管理等，其实都可能形成债务。

IT枫斗者·2023-11-20 06:43

乐观的心态来自宽容，来自大度，来自善解人意，来自与世无争。

363天】【知～学习】《六项精进》0遍共231遍《通篇》0遍共149遍《大学》0遍共406遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-11-20 05:54

OKR三次迭代，如何从失败到成功

OKR小故事–我们在哪里失败了，我们取得了什么成绩，我们还需要改进什么。

OKR实践团队·2023-11-20 05:32

解读华为集成产品开发IPD决策管理

白老师拥有16年华为工作经验，6年解决方案产品研发经验、10年通信软硬件产品研发管理经验、丰富的大型团队管理经验和变革实战经验。

三豪商学院·2023-11-20 00:58

Azure Machine Learning - Azure AI 搜索中的集成数据分块和嵌入

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

TechLead KrisChang·2023-11-19 20:23

OKR推行中的周报该如何写

对于OKR而言，最适合的应当是周报。其意义有三点：提醒自己与团队其它成员团队当前的OKR是

青暖·2023-11-19 19:13

年初规划回看

今天已经到了2018年的五月中旬了，转眼间一年就快过去一半了，年初是信誓旦旦的做了三个大的计划，并用OKR初步分解，现在先回过头来回看一下。

林木Join·2023-11-19 16:13

幸福并不存在于外在的因素，而是以我们对外界原因的态度为转移，一个吃苦耐劳惯了的人就不可能不幸福。

362天】【知～学习】《六项精进》0遍共231遍《通篇》0遍共149遍《大学》0遍共406遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-11-19 14:56

经典团队管理书籍推荐：团队就该这么管！

要做好团队管理最重要的是团队凝聚力的提升。

雪明明·2023-11-19 10:53

倪云华：情境领导力｜不同类型管理风格的优劣

这六种风格是我们在团队管理过程中，常见的风格。那接下来你一定关心，到底哪一种，对于打造我们高效团队有帮助呢?我给你的的答案是，每一种管理风格都有优劣之处，选择哪一种要看具体情境。

云华商业频道·2023-11-19 10:49

技术管理规划-如何设定团队的目标

李福春carter·2023-11-19 05:15

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