okr团队管理第32页

Lombok requires enabled annotation processing Enable annotation processing 这个是什么意思？JComboBox是什么？

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盛溪的猫猫·2023-09-16 20:30

OKR 要不要考核？

OKR要不要考核？OKR要不要考核？我们应该斩钉截铁地回答：OKR绝不考核。但是，企业必须要考核。

Kobe24KB·2023-09-16 14:17

每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受了很多的孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，只有自己知道。而当日后说起时，连自己都能被感动的日子

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第286天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图

丛培国·2023-09-16 14:13

初读孙子兵法总结

转化成管理理念就是要先掌握各种外部内部情况做好组织的战略规划，建设增强自己组织的实力，用最有效的方法实施任务达成目标，团队管理要重视人才的德行和技能

陶陶爸比·2023-09-16 13:57

机会在眼前

公司会请到优秀的传统文化的老师，以及团队管理和发展的优秀导师为大家赋能充电学习提升。未曾想报名如此火爆，昨晚公布，一上午的时间，名满截止！

水云涧_海霞·2023-09-16 13:42

LDP~L6~掌握OKR，让大目标落地

Part1什么是OKR1、为何要使用OKR拆解目标1.1OKR的定义和构成定义：OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果）是一套定义、跟踪目标，及评估目标是否完成的管理工具和方法

田螺and小老虎·2023-09-16 12:52

SIM卡联系人代码分析

ADNSDNFDNADN:AbbreviatedDiallingnumbersFDN:FixedDiallingnumbersSDN:ServiceDiallingNumbersPBR:PhoneBookReferencefile2

右手吉他·2023-09-16 09:05

JeeSite4微信小程序商城视频教程

1.1教学目标本套教程主要服务于软件类中小企业，旨在辅助中小企业在职员工更加深入、全面地了解JeeSite4系列产品的使用、研发、部署、测试、运维、团队管理、项目管理等相关知识、紧跟技术前沿，力争让企业内新老员工

长春叭哥·2023-09-16 07:30

2018-07-24

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》《不抱怨的世界》有意识的有能p90~112【经典名句】我们重复做出的行为，决定了我们的人格。杰出不是一种行为，而是一种习惯。

阿诗玛_6209·2023-09-15 23:37

[Sophia 学习笔记-HR]037 OKR工作法：谷歌领英等公司的高绩效秘籍

1.OKR的定义2.无法达成目标的5个关键原因3.如何把OKR应用到工作中4.OKR应用4大雷区

Sophia学习笔记·2023-09-15 20:41

理想团队的组织架构

完善的团队架构=领导者+团队骨干+辅助成员学习到宁向东老师《清华管理学课》团队管理篇章。对一个好的团队的架构有了更清晰认识。首先，有3种类型人不能进入团队，或者要尽量从团队中剔除：负能量传播者。

congzhen·2023-09-15 13:52

2020-11-21

916】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-09-15 05:43

读书笔记：《这就是OKR 》

但是，首先你需要能够清晰地描述目标，然后你才有攀爬上去的机会OKR让每一个人思考：你对什么充满激情？这些激情将会让你做些什么第21章未来的目标目标是推动我不断向前的动力。——穆罕默德·

裘马轻狂大帅·2023-09-14 22:32

工作日志

李焕珍总监-湛江-骁狼战队2021年5月18日个人晋升时间：2022年12月月度OKR实动率80%五星会率50%本月目标入职3人本月目标送训三人（本人两人）一：今日三要事1、交理赔资料2、出发故里新途3

4c61f099821b·2023-09-14 22:11

OKR：高效又好用的目标管理法，年终必备

细思极恐……如果还没有完成，没关系，还有这最后一个月，趁着月初，推荐给大家一个好用又高效的目标管理法:OKR什么是OKR?

PM大本营·2023-09-14 21:30

OKR工作法读书感悟

当杰克给农场打完电话之后他突然意识到要为公司其他方面多花些时间精力，而不是只关注质量。也就是他意识到了公司和环境对他的需求，着眼环境需求，而不是自己认为或者想做的。在努力达成自己关节目标过程一定要紧紧围绕自己想要的目标去观察环境的需求，随时做出有效调整以迎合自己目标。

丹青_fdc7·2023-09-14 21:46

【皇帝的新装】从不一样的视角看OKR

OKR是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层；为什么公司和个人都要用OKR？

郭子安不爱学编程·2023-09-14 19:04

实现爆炸式增长，这本书你一定无法绕开......

什么是OKR？OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明，在Google公司发扬光大。

瑞的书房·2023-09-14 16:29

OKR跟踪和OKR CFR –管理，加强和推动OKR结果的4个关键步骤

如果部署OKR和重组组织似乎是一个庞大的变更管理，那么，很谦虚地，我们想指出，这只是实现目标一致的一半，另一半是确保严格，认真地跟踪OKR。

zyn0401·2023-09-14 14:25

微软再次宣布将停止支持Outlook REST API v2.0,曾宣布暂时搁置淘汰计划

早在2022年11月微软就曾计划淘汰OutlookRESTAPIv2.0，不过在忠实客户群和合作伙伴强烈抗议下，于去年11月宣布暂时搁置淘汰计划。

雪叶雨林·2023-09-14 04:04

基于SSM的应急资源管理系统设计与实现

管理工具结合服务器：Tomcat8.5开发软件：IDEA/Eclipse是否Maven项目：是目录一、项目简介二、系统流程分析操作流程分析登录流程分析信息添加流程分析信息删除流程分析三、系统项目截图科技团队管理研发平台管理基础设施管理资料库管理四

曾几何时…·2023-09-14 03:20

团队中能力强、人品差的员工要辞退吗？为什么？

这要看你现阶段的所求是什么，以及管理者的风格与态度，团队管理者是依靠下属做出的业绩，从而把整个团队的业绩完成，但是如果这位能力强的人辞退了，你有能力也可以把团队的业绩完成吗？

红尘一醉谈管理·2023-09-14 02:37

胖胖｜行动日志-day36

日志目录A：个人OKR目标管理体系B：五大平衡仪表盘C：自主系统【修仙日期】2019-07-07【今日评分】8分（满分10分，真诚对待自己的每一天）【今日自评】A、个人OKR目标管理体系设立108天个人

张胖胖是ZZZ·2023-09-14 00:29

0086 OKR工作法目标结果

图片发自App1、简述OKR工作法的起源OKR工作法起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

在学习的蜗牛·2023-09-14 00:51

2023年NPDP最后一次考试！产品经理不要错过了

其核心价值在于整合了产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等。NPDP考试报名一般在考前的一个月左右进行。NPDP考

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-09-13 21:27

项目管理（如何提高团队人员主观能动性）

一、前言很久没有写项目管理和团队管理的博文。因为这个专栏我设置了收费订阅，所以感觉很久没更新有点对不起已订阅我专栏的C友。技术的博文还是不停的有更新，主要是记录平时工作的细节，其实技术含量也不大。

奋力向前123·2023-09-13 20:07

融云出海：社交泛娱乐出海，「从 0 到 1」最全攻略

欢迎点击上方小程序报名~本期我们翻到《地图》的实践篇，从赛道/品类选择、目标地区适配、用户增长、变现模式、本地化运营、跨国团队管理等方面完整描绘“出海从0到1”路径。

融云·2023-09-13 15:15

OKR 如何创建聚焦，一致性和动机

如何传达公司愿景和战略我们的组织是以EOS®为基础的，即企业家操作系统，这是GinoWickman在他的《牵引力》一书中提出的概念。它提供了一套完整的简单概念和实用工具，帮助我们完全控制了我们的业务，管理了它，并使之成长。EOS模型基于六个关键部分。愿景。它给每个人一个清晰的概念关于你的公司的目标和你的计划，以实现它们。人员：确保你把合适的人放在合适的位置上。确保你把合适的人放在合适的位置上。数据

OKR实践团队·2023-09-13 13:15

2021-08-11

1150】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-09-13 08:03

读《进化：从孤胆极客到高效团队》

而就在我真的达到公司的事就是我的事的精神状态短短三个月之后，因为工作负载、团队管理、沟通这一系列的摩擦累积，我的心态彻底崩溃了。

智联大前端·2023-09-13 07:40

除了工作，你还有其他可能性

当然本身自己对工作都是全身心的投入，老板所谓的全部注意力无非是加班晚上回去再想想团队管理上的事情啊

铭鑫说成长·2023-09-13 04:15

java项目开发团队分配管理软件

文章目录项目场景项目思路问题描述、分析以及解决：用户注册、登录模块开发人员管理模块开发团队管理模块开发项目管理模块总结部分代码用户注册登陆开发人员开发团队开发项目主界面项目场景项目名称：项目开发团队分配管理软件功能结构

飞越石之海·2023-09-13 04:39

19年上半年阅读小感

未来互联网时刻；李筱懿的《情商是什么》casebycase；米歇尔的《成为》ing；入门级理财：《小狗钱钱》思考梦想目标；《穷爸爸，富爸爸》坚定自己的事业；《基金定投》我实践了一下；《原则》ing；入门级团队管理

Yhaooo·2023-09-13 02:01

高铁式团建执行方案。

使用微信，采用社群式的团队管理系统。高级教练进行团队初建建立持续的系统化学习体系适用的团队规模4~20人。

胡老师的逆袭·2023-09-12 18:49

36周复盘‖人生处处是修行

每周末的复盘就相当于召开一次个人“股东大会”，底下有几位股东，分别是:①输入方面②输出方面③投资理财④人际关系⑤习惯养成⑥运动健身⑦娱乐休息⑧金句达人每到星期天他们分别向我汇报一周的总体情况和下周计划，是否完成各自的OKR

逆熵增者·2023-09-12 12:28

Go语句与表达式深度解析：全案例手册

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2023-09-12 10:28

做为人，何为正确

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第283天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图

丛培国·2023-09-12 08:03

如何做好团队建设？

团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。

雪明明·2023-09-12 08:21

Only 3

远景：打通个人okr闭环，提升职场核心竞争力，找到真实的自己，描绘生活的空白，相约2021。2019年度复盘&2020年初计划跟随训练营梳理2019年时间轴大事件，完成复盘，制定2020年度计划，至

江边叶·2023-09-12 07:24

职场个人品牌打造三步走

一、什么是职场个人品牌记得我曾经在一次面试中，一个老板问我说，你团队管理能力怎么样。没等我回答，他自己又讲了一下他们公司前任人力总监存在的问题。

丽姐姐在路上·2023-09-11 20:23

12个小朋友手拉手站成一个圆圈约瑟夫环 + 字节历险记

请问在互联网公司中,OKR是什么意思？

盛溪的猫猫·2023-09-11 18:55

丰田横向，会议控制

3、4、5、6节，共11节学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理

ly0607vip·2023-09-11 17:18

Go代码包与引入：如何有效组织您的项目

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人

·2023-09-11 14:31

在web环境中XSSFWorkbook报错NoClassDefFoundError

一背景介绍javaweb环境需要读取excel表格中的数据，插入到数据库中，需要用到XSSFWorkbook类读表格文件，关键代码如下：//读取excelpublicstaticWorkbookreadExcel

amcomputer·2023-09-11 05:30

记一个高光时刻 2019年3月第5周周记总第0020篇

PART2本周复盘与迭代【托福单词】暂缓【托福学习】刷一套阅读题【一棵托福树】刷一套听力题【一棵托福树】【团队管理-北师大项目组】组会组织：本周组织组会两次，一次是问卷讨论，一次是经验分享。

秋静岳·2023-09-11 04:59

《OKR工作法》第五章

本章讲的是OKR使用的六大场景，其中第一个场景关于如何开季度OKR会议讲的就特别棒，对比我们的季度OKR会议发现了很多做的不好的地方。

你的GG·2023-09-11 02:22

《可复制的领导力》

在这个过程中不可避免会犯错，须知，团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁

朴参谋·2023-09-10 22:58

可复制的领导力之目标管理

团队管理目标的三种类型：方向型+过程型+理性型图片发自App三个类型的目标构成了企业的目标管理体系，这三类目标相辅相成，缺一不可。方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每

金锐煌一人力外包vs派遣·2023-09-10 18:52

从菁英到管理者《团队管理》

“团队管理十六字诀”动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法！"业务管理十六字诀"我做你看，我说你听，你做我看，你说我听！

长江裸泳·2023-09-10 14:00

每天学一点OKR：如何判断OKR的质量高低？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。如何判断OKR的质量高低？今天呢我们分享一个话题，如何简单判断OKR质量？

OKR陈凯·2023-09-10 10:38

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