德鲁克

2022-01-20晨间日记

事件分类2、要事优先德鲁克：要做要事。史蒂芬科维：要做第二象限重要不紧急的事。马克吐温：每天早上要吃一只
记录向往的生活·2023-12-02 01:41

68【阅读】推荐时间管理的经典书籍

首先要非常感谢管理学泰斗德鲁克先生，德鲁克一生中写了无数的著作，叶老师建议大家从《百年德鲁克》这本书开始阅读。这样你就可以对德鲁克老先生在整个管理学的方方面面有
楚君Joyce·2023-12-01 20:05

少抱怨难处，多解决问题

德鲁克曾说过：公司组织是社会的一个“器官”，其存在是为了给社会、经济和个人做出必要的贡献。也就是解决社会问题。同学们，公司是一个创造价值的地方，请你来是解决问题的，而不是制造问题。
陈达鸿·2023-12-01 11:28

如何拥有良好的人际关系？

德鲁克先生说：“管理者拥有良好的人际关系，绝不是因为他们有“与人交往的天赋”，而是因为他们在自己工作和人际关系上都注重贡献，他们的工作也因此而富有成效，这也许是所谓‘良好人际关系’的真正意义所在。”
随缘学习小天地·2023-12-01 08:21

《德鲁克论管理 》读书笔记 终章感想

听过德鲁克这个名字很多次，也知道德鲁克
我爱工作_工作使我快乐·2023-12-01 05:12

学会发现优势，发挥优势，而不是去改善劣势

管理大师彼得·德鲁克也曾说：“大多数人都自认为知道自己最擅长什么。其实不然……然而。一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势。”
智美更登·2023-12-01 01:07

数据驱动用户增长（三） - 指标体系

德鲁克说“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’timproveit”（不量化，难优化），前面的文章我们也讲到“用户增长的本质，是通过数据驱动的迭代测试将主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性
时间的朋友札记·2023-12-01 00:05

博雅管理每一天20221127

今天和大家分享彼得•德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》。德鲁克先生陪你吃早餐一、为什么要分享这本书给大家这是一本德鲁克先生的经典著作，1967年首次出版，到今年已经55年，但一直畅销。
航行家_334a·2023-11-30 23:28

虹霖读为成果而管理【19】4类关键成本点。2022-10-13

P92-P94德鲁克本小段，主要在讲“主要的成本点”有4类：1.生产性成本。即企业为顾客提供他们想要的，并愿意购买的价值所开展的各项活动而产生的成本。虹霖：餐饮的FLR。
李虹霖·2023-11-30 18:22

博雅管理每一天20221109

《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》第45周目标的力量：华理克牧师谈彼得•德鲁克对于一个领导者来说，使命是最重要的。
航行家_334a·2023-11-30 06:52

《管理百年》阅读摘记之7

第七章战略，高瞻远瞩的力量时代：1961——1970代表人物：李德▪哈特【英国】军事思想家一、规划未来★彼得▪费迪南德▪德鲁克在《管理的实践》（1954年出版）和《管理：使命、责任、实务》（1973年出版
青石江人·2023-11-30 01:33

【践行手记】做出成果的最好方法就是快速行动

管理学大师彼得德鲁克说，人在做重大决定时，最好预期9到12个月后的结果，然后到期做个比较，实现了，就说明做那些事情就是自己的优势。
秦珺珺·2023-11-29 17:13

【读书清单79】麦肯锡时间管理分配法（9）

003彼得德鲁克说过：以正确的方式做事叫效率，做正确的事情叫效能。004说人话就是：效率，就是你忙的飞起来，也没有实质帮助。效能，就是你有实际的产出，但不一定会很忙。公司、老板不管你用的什么方法
自律的黄老爷·2023-11-29 07:15

读书入门

理财初入门，《小狗钱钱》《穷爸爸，富爸爸》管理进阶《成功心理学》彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》专业领域《科学管理原理》《彼得原理》《国富论》《博弈论》感兴趣的东西，就花时间去了解。
30dcf790572e·2023-11-29 07:39

为什么有些人明明没读书却能管理得好

图片发自App在管理类书籍中，我最喜欢，也最能看得进去的是德鲁克和陈春花两位大师的作品。
彩蝶百合·2023-11-29 06:54

看懂组织逻辑，成为掌握远程办公秘密的人

现代管理学之父德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”
木兰说博物·2023-11-29 03:10

避免让工作完全沦为谋生的手段，是组织和管理者对员工最大的善意

——德鲁克，1954年人的一生，大部分时间都在工作。但是对于大多数人而言，工作是一件痛苦的事情，只是一种谋生的手段。而工作可以不必如此的。——谷歌，2015年01“有工作的人也像是失业了一般。”
大师兄缪玮·2023-11-29 03:54

发展的逻辑

管理大师德鲁克曾如此解释在高速变化的环境里最大的陷阱。我非常喜欢德鲁克这一段话，“动荡的时代，最大的威胁不是动荡本身，而是延续过去的逻辑”。
湘江北去饮水思源·2023-11-28 15:29

20180616时间管100 讲/08【计划】 世界时间大师的异曲同工 心得

一.世界时间大师们，对于所有时间管理的理念都是想通的-大道至简-要事先行德鲁克-要做重要的事情。高效能人士-要做重要不紧急的事情。马克吐温-每天早上先吃一个活青蛙。重要的事情先做。
Joanna妃·2023-11-28 07:21

德鲁克管理思想精髓的17个关键词

人如果暂停，思考和创意才真正开始估计大家会有一个期待：德鲁克的管理思想中，有哪些可以拿来就用的方法？如果你有这个念头，请你把它放一下。
欧冠之夜·2023-11-27 20:40

我听华杉讲透孙子兵法

德鲁克说，人们总是低估了成就一件事业需要的时间。时间还
寄于心·2023-11-27 10:19

认知是什么？

后来，看到一张关于每时间列表，每小时跟进一次，发现想起一个故事，管理大师德鲁克有个痛苦的经历，他一直认为自己是一个非常会管理自己、很能节约时间、工作效率很高的一个人。
mlh缪林含·2023-11-26 20:48

小女子拙见【85】小结20190319

3.从小事做起--德鲁克有句话说，战略不是研究我们
Angeline_JL·2023-11-26 09:50

博雅管理每一天20210721

寻找人生下半场的意义：德鲁克的十条原则第十条认识到“不学习，不成长”的代价学习：“我看到越来越多的40多岁的人，他们一直很成功，”德鲁克说，“他们在工作和职业生涯中做得很好。
航行家_334a·2023-11-25 17:12

2019年第94本《德鲁克管理思想精要》

2019年第94本《德鲁克管理思想精要》德鲁克著“管理是一种实践，其本质不在于”知“，而在于”行“；其验证不在于“逻辑”，而在于“成果”。
八纬·2023-11-25 05:35

无边际管理思考二三事（30）——协同价值取向构建基础二价值创造之动力源、衔接及嵌套策略

管理理论”经济人——社会人——复杂人——文化人“的演变，以及德鲁克的“知识员工”，都是管理”人本思想“的体现。协同核心是“人本主义”，以”人“为目的，以“人”为依靠，协同基于人，协同最终主体仍是人。
语心说·2023-11-25 03:03

企业如何做到盈利与持续增长？

德鲁克说：“在21世纪，管理的挑战，是使组织成为变革的领导者。”企业家需要不断的学习新的经营理念和管理智慧，变革经营模式，适应社会发展。未
盛世友仁教育·2023-11-25 00:19

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第29章 有效决策

一、章节内容概述决策不是一项机械性工作，而是一种冒险，也是对判断力的考验。“正确答案”不是决策的核心，通常情况下无论如何都无法找到正确答案。决策的核心是对问题的认可。决策也不是一项智力活动，而是调动组织的想象力、精力、资源以采取有效的行动。二、章节问题集问题1：哪个国家的管理者开发出了系统的、标准化的决策方式?美国的管理者开发出了系统的、标准化的决策方式。在20世纪二三十年代，美国的管理者开始致力
markvivv·2023-11-23 13:43

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第30章 管理沟通

一、章节内容概述我们知道，组织中的沟通是感知，也是期望，会产生要求，并且与信息不同，二者是对立的却相互依赖。我们知道，下行沟通没有效果，只有上行沟通才能达到目的，并且我们还知道，组织中的有效沟通需要实施目标管理。沟通不是从“我”到“你”的过程，而是从“我们的”一位成员到其他成员的过程。二、章节问题集问题1：沟通的4个基本特征是什么?目的性：沟通是人们为了达到某种目的而采取的行为。这个目的可能是建立
markvivv·2023-11-23 13:43

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第31章 核查、控制与管理

一、章节内容概述核查和控制彼此不同。核查是手段，控制是目的。人群组织中的核查既不是客观的又不是中立的，而是设立目标和确立价值。核查需要聚焦于成果。可测量和不可测量的成果都需要核查。要实现有效的控制，核查必须满足特定的要求。人员决策是一个组织的最终控制。二、章节问题集问题1：“控制”和“核查”的区别有哪些?“控制”和“核查”在以下方面存在区别：目标：控制的目标是确保一个过程或系统按照既定的参数和标准
markvivv·2023-11-23 13:43

100讲时间管理4【计划】叶武滨：人生不在于做多少事情

德鲁克说：时间
春华秋实2020·2023-11-22 18:42

如何才能更好的与人沟通？

现代管理之父德鲁克曾经说过，一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。德鲁克一句话就道出了沟通的精髓。
happy蓝色记忆2011·2023-11-22 15:45

第一次时间花销总结

德鲁克说：时间是我们最向稀缺的资源，人人都需要时间管理。《奇特的一生》中柳比歇夫记录时间花销56年，这让我异常的震撼。
彭臻华·2023-11-22 12:17

“你必须先成为自己的首席执行官”：《当棒球少女遇上德鲁克》

结果显示，排在第一位的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克。
书山指路侠·2023-11-21 23:34

20190609易效能进阶课3.1-4.2

打开自己的日记清单系统，项目系统，照片系统，社交软件，如朋友圈等浏览回顾过去的一个月，把信息收集到一起，进行记录回顾.年反思：应用德鲁克的回馈分析法。
A李雪_896c·2023-11-21 23:53

卓有成效的管理如何可能？

今天我们学习“管理学之父”彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》这本经典，这本书不论是企业管理方面，还是从个人自我修行上看，都能给予我们一定的启发。
云水一间·2023-11-21 22:33

荐书丨管理大师德鲁克经典收藏版（全套23册）-【享书社】

管理大师德鲁克经典收藏版（全套23册）包含《卓有成效的管理者》《管理的实践》等【作者简介】彼得·德鲁克（PeterF.Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们
享书社·2023-11-21 21:53

《卓有成效的管理者》上司也可以管理

彼得德鲁克先生是管理学的大师，写出来的书确实不是我这样的小白能一下子看懂的。不过一本书看下来，虽然大部分艰涩难懂，看懂的部分还是有那么一点收获的。
849745bedbe5·2023-11-21 15:44

3.组织设计的任务和原则

彼得德鲁克七原则：明晰但不简单；努力用经济来维持管理；眼光直接投向产品；每个人都要理解自己的总体任务；面向行动；稳定适用性，反对僵化；要能永存和自我更新。
阿飞fighting·2023-11-21 13:47

质量度量之 “三级指标体系”

管理学大师彼得-德鲁克曾说过：无数据不管理。数字是人们快速认知事物的一种有效方式。无论在生活还是工作，对事还是对人都息息相关。碰上难以的用数字描述事物或现象肯定是没有找对适用的指标和度量方式。
不喝枸杞的程序员·2023-11-21 10:05

得物质量度量之“三级指标体系”及其应用实践

管理学大师彼得-德鲁克曾说过：无数据不管理。数字是人们快速认知事物的一种有效方式。无论在生活还是工作，对事还是对人都息息相关。碰上难以用数字描述的事物或现象肯定是没有找对适用的指标和度量方式。
得物技术·2023-11-21 10:32

管理大师彼得·德鲁克：管理的关键是什么？

被誉为“管理之父”的彼得·德鲁克，在其辉煌的职业生涯中，为我们揭示了许多管理的真谛。他不仅仅是一个理论家，他的观点和策略已经被无数企业采纳，改变了整个商业世界的运作方式。
布雷斯特·2023-11-21 03:16

学习管理，目的是“知”，而不是“行”

彼得·德鲁克有句话在中国非常流行，他说：“管理是一种实践。其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”那么，这是不是意味着学习管
澡花可视化读写·2023-11-20 21:01

这5种人，坚决不能提拔当领导！

欢迎点击右上角“+关注”导读1、缺乏信任、滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为，以建立组织的信任为核心！
管理技巧·2023-11-20 10:14

一双发现的眼睛

图片发自App今天看德鲁克的书——创新与企业家精神。书上颠覆了我对创新的理解，我原来认为的大概也是大多数人的习惯性思维。原来，改变一种以往的模式而非发明，其实就是创新。
风追蓝天见海洋·2023-11-20 08:58

095 精力管理丨精力差，你管得好吗？

他就是管理学大师彼得·德鲁克。他说：“我们更应该管理能量，管理精力，而非时间。”德鲁克认为，人的能量和精力，主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
行动是对抗焦虑的唯一方式·2023-11-20 08:44

管理的本质是？

目标管理的创立者，管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。德鲁克认为，管理不应该是建立在强/权上，而是建立在组织的相互信任上。企业发展出现梗阻，业绩出现问题，其核心都是信任出了问题。
左_3525·2023-11-19 13:26

写作前中后最重要的是什么

是战略，这篇文章能解决什么问题，否则没有意义，彼得德鲁克说世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率做一件不值得做的事情。
铭轩·2023-11-19 11:42

走近德鲁克Day84-企业的现实问题4

德鲁克提炼的企业面临的八个现实问题之四是：“经济绩效”是特定市场领导者的专利，没有小厂商的份。“除非公司。。。取得领导地位，否则其事业、产品及服务，只能在市场上扮演陪衬者的角色。。。”
自在宇哥·2023-11-19 02:32

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第18章 从人事管理到对人的领导

一、章节内容概述员工承担责任需要能够做什么，愿意做什么?焦点必须置于工作岗位上，工作岗位是首要的。为了使熟练工人、非熟练工人、知识工作者、管理者、专业人员以及普通员工承担责任，管理者需要改变习以为常的计划与执行方式，而且必须使工作富有成效，必须提供反馈信息，并构建持续学习机制。员工必须对自身的工作岗位和工作团队负责，这一点对三个群体而言尤为重要:新一代年轻的体力劳动者、从前工业化社会迁移出的劳工、
markvivv·2023-11-16 21:47
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