绩效管理制度

第二章 数据治理框架和标准-读书笔记

数据治理的6个基本原则：职责、策略、采购、绩效、符合和人员行为。这些原则阐述了指导决策的推荐行为，每个原则描述了应该采取的措施，但并未说明如何、何时及由谁来实施。
快乐的皮筋儿·2023-11-28 19:23

流程和企业成熟度模型(PEMM)

一、概念企业需要确保其业务流程日趋成熟——换句话说，它们需要持续提升流程绩效。为此，企业必须实现两类指标：与单个流程有关的“流程能动因素”，以及适用于整个组织的“企业能力”。
@咸鱼草鱼鲤鱼·2023-11-28 19:21

DMM数据管理能力成熟度模型简介

它可以帮助组织构建、改进和度量其企业数据管理能力，在整个组织中提供及时、准确、易访问的数据，可以用来评估和提升组织的数据管理水平，帮助组织利用数据提高业务绩效。
赛希咨询·2023-11-28 19:49

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务技术分享·2023-11-28 17:56

2021-12-14

前沿生物大数据分析撰文：huacishuIF=53.243推荐度：⭐⭐⭐⭐⭐亮点：1、作者说明了在基因组学中应用监督机器学习时遇到的几个常见陷阱的影响；2、在此基础上作者还探索了基因组数据的结构如何影响绩效评估和预测
图灵基因·2023-11-28 16:30

20190721《5商》打卡D21

对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出，让员工及时得到对自己绩效的反馈。不能全年说你好，考核说你差。要避免惊
田倩Alice·2023-11-28 16:55

第八周 《领导力的精进》刘京京＃新学霸群

关于作者：1、泰茜.白汉姆，全球顶尖人才管理咨询公司DDI（智睿企业咨询）的首席执行官，她和十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的定制解决方案。
京京京京·2023-11-28 16:02

10年未涨工资，就因为我是女同志

我们一线员工的工资跟生产绩效挂钩，如果哪个月不能按时完成生产任务，公司就要扣掉一部分月度奖金，这样一来工资可能还
空白_168·2023-11-28 15:58

管理者如何用非权力影响力取信于下级？

一个成功的管理者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且组织群体取得了良好绩效。管理者的影响力日渐成为衡量成功管理者的重要标志。
translator·2023-11-28 13:33

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微服务 spring cloud·2023-11-28 12:15

两只小刺猬

今天我们年终绩效考核，领导找我谈话时，跟我分享了两个小故事。故事一在寒冷的冬天，两只小刺猬相遇了。他们有三个选择。
抓梦的人·2023-11-28 11:59

但行好事，莫问前程

领导给自己的绩效打了个c；前途无望；工作和同事不顺心，没有找到合适伴侣……自己也很迷茫。似乎总有让人不满意的地方。
杨小妃·2023-11-28 09:50

让你少走弯路的3个基础职场认知

1、交换原则企业的本质是经济绩效。而企业员工，是用自己的劳动价值换取物质与精神报
木安伍·2023-11-28 07:52

2018-11-14

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第473天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练
李淑瑛·2023-11-28 06:30

生活、生活，生下来，活下去

不知道有多少人如我一般，是一个工薪阶层，本来收入就一般，今年又遇上了疫情，店里的生意也不好，什么奖金、绩效，统统都没有。这也使得我经济有点紧缩，囊中是特别的羞涩，还真不是有点。
喜餐乐道·2023-11-28 04:12

读书感悟录：《绩效跃升地图》 2020.6.6

期待已久何巧老师的新作《绩效跃升地图》终于面试了，收到了何老师寄来的签名版新书，迫不及待地一睹为快，用了一天时间将这本书读完了，这是第一本教练界实战案例集，改变世界的28个关键对话，案例取材于作者多年服务过
慧海无涯引力波·2023-11-28 03:34

2022-06-28

绩效管理中的OKR与KPI有什么区别绩效管理一直以来作为管理的重中之重，HR们也非常重视绩效考核工具的使用，其中HR们经常用到的绩效考核工具就是OKR和KPI了。
文菲斯特·2023-11-28 02:58

2023全国交通运输两类人员企业主要负责人真题汇总

该模拟试题来源于安考星公众号1、烟花爆竹生产、经营、运输企业和焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动主办单位，应当建立健全安全责任制，制定各项安全管理制度和操作规程，并对从业人员定期进行安全教育、法制教育和岗位技术培训
安考星·2023-11-28 00:12

绩效评估应该多久一次？

image什么是绩效？绩效一词实际上是什么意思？员工在生产力方面表现良好。生产力意味着对有效性和效率的关注，有效性是指目标的实现。但是，它没有提到达到目标所产生的成本。这就是效率的所在。
Kobe24KB·2023-11-28 00:56

以学员为中心的授课方式

如何以学员为中心授课，达到共赢，就是学员收获到知识和技能，老师收获到绩效反馈，通过以下三个方面达到：开场要有吸引力怎么做到
成晓·2023-11-27 22:17

《一个女人身上的刺》‖再遇妈宝男

本来她以为带着自己的团队使劲干就完了，之后，大家对于新的制度，绩效考核有自己的想法，甚至不停的掺杂自己的意见。为了统一人心，她决心全部按照集团已经成熟的运营模式照搬过来。
江小麦·2023-11-27 22:39

7.10

聊天思路小结：认识态度决定一切我们知道，态度x能力=绩效。态度，也就是“自己灰飞烟灭都要干”；能力，也就是“把对手干到灰飞烟灭”。
风清月色·2023-11-27 22:47

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m0_72864708·2023-11-27 21:25

高效的绩效面谈有哪些特点？

目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。
41099802·2023-11-27 21:44

Q12管理能力学习总结

一、管理者的职责管理者最主要的两个职责就是对绩效和员工负责。对于组织下达的绩效目标，管理者是直接的负责人，但是光靠管理者也不能完成任务。
more than a coder·2023-11-27 20:11

传统企业面临巨大挑战，企业必学：互联式企业创新营销5步法

老板和高管在公司里面要解决的问题有很多，比如说产品、业务、员工心态、薪酬、绩效考核、工作管控等等。而要说一个懂事的老板和懂事的高管的特质，永远都能抓到一件事情的命脉。抓命脉的能力，是对老板和高管
微观商学院·2023-11-27 20:25

医院绩效考核管理系统项目源码

医院绩效考核体系该如何完善一、合理制定绩效指标绩效指标是医院绩效考核体系的重要部分，而医院各科室的工作方法和目的各不相同、职责也不同。
源码技术栈·2023-11-27 17:23

读《沟通的方法》第二遍第六天

冲突与团队绩效的关系是一个倒U型，没有冲突（一潭死水）或冲突太过头（关系紧张）都会导致低绩效，恰到好处的冲突，有建设性的冲突可以让绩效提升。批评不是责备，是刷新。
随园话天下·2023-11-27 13:32

高绩效销售 6

我在关系型销售中的收获:1从朋友，顾问到老师，在教育行业我有过完整的经历，很多的家长最开始都是从朋友相处，到我学习专业的家庭教育顾问，心理咨询顾问到自主学习力的顾问然后变成自主学习力老师的过程建立的，关键在顾问变成老师的过程中沉淀得非常不够，需要更多的知识积累和认真交付的经历2在商业咨询的销售中最重要的就是顾问型销售，老师在我们定下自己的目标后，会让我们列出自己有买过单的A类客户名单，并且逐步回访
Antonio李星辰·2023-11-27 13:50

共用实践2.2 策划过程

实施过程的计划包括：a)过程说明b)用于过程的工作产品与服务的标准与需求c)过程绩效的专用目标（如：质量、时间尺度、周期时间、资源用法）d)过程的活动、工作产品与服务之间的依赖性e)实施过程所需的资源（
王小双·2023-11-27 13:14

个人管理是关键

曾经有一家公司A经营不善破产，被另一家公司B收购后扭亏为盈，公司B表示他们什么都没做，只是把公司A的管理制度严格执行了一遍。可见管理和执行力是多么的重要。公司是这样，其实类比到个人也是一样的。
新花花宇宙·2023-11-27 11:15

Always congratulate,never celebrate.

从数据来说，这件事其实还是有比较大的难度——绩效管理和审计的全球通过率在25%以下，税法在50%左右，按照概率基本的互斥事件原则，这三门同时通过的概率是1/3
c0f107c307ed·2023-11-27 08:32

周一读书笔记：价值不等于目标，用价值引导生活才会带来持续的幸福和满足。

在治疗抑郁症、焦虑症、强迫症、创伤后应激障碍、社交恐惧症、成瘾症、精神病性症状等心理障碍与精神疾病方面的效果，对减轻癌症、糖尿病、冠心病等慢性疾病的心理痛苦也有很好的效果，且还可用于企业员工绩效管
知心姐姐孙小美·2023-11-27 07:09

企业如何管理

⑤绩效考核——绩效考核体系是否完善，能否调动员工积极性?⑥岗位职责——部门职能和岗位职责是否明确，是否存在职责不清晰、互相推诿、工作效率低下等系列问题？⑦员工
兰兰mlx·2023-11-27 04:26

企业人才管理为何如此重要？

理解人才管理的意义并且有效地将其实施，可以帮助企业构建高绩效的工作环境并增加企业价值。一、什么是人才管理？人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
他们把故事唱成了歌·2023-11-27 04:03

4DB4培养契约精神

对于项目任务，可以这样处理：A：任务下达时，约定目标和绩效，充分信任并放权M：执行责任人得到信任，心情愉快，有的放矢，满怀憧憬B：执行人制订任务实施计划，分步实施，全力投入R：执行人按约定期限完成任务目标
叶绿橙蓝·2023-11-27 02:01

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微服务商城技术分享·2023-11-27 02:01

绩效面谈学习笔记

绩效面谈的目的是什么？是为自己的绩效，不是为了下属，因为下属的绩效反映你的绩效水平。绩效谈话的作用是什么？作为领导对团队绩效水平、工作方式进行干预的重要时刻。绩效面谈的方法是什么？
发光的萤火虫ZSH·2023-11-27 00:13

运维常见问题及解决策略

本文将对运维工作中常见的问题进行分类，并总结常用的解决办法和注意事项，同时为制定运维管理制度提供思路以及解决办法
数通畅联·2023-11-26 22:56

2019年2月2日丰盛日记

在物欲横流的当今社会，不论是医院还是学校都在追求绩效和KPI,要保持初心又谈何容易！
琪琪妈妈2000·2023-11-26 22:35

工作压力大就想到死？他们说：还有其它出路

今天微博上有一条新闻窜上热搜：华为员工跳楼自杀，原因是绩效被黑，一次考核不通过让他接受不了，便走了歪道。这位程序员的故事为悲剧收场，也让很多朋友产生共鸣。今天，我就搜集一下读者们的故事，整理出来。
八社誌·2023-11-26 21:29

饭局

我属于那种，领导不喜欢，但绩效往往又不会太差的员工。为什么这么说呢？首先，我不太听话，从来不会往领导跟前凑，至于说拍马屁，那就更是跟我八竿子打不着，所以不招领导喜欢。
李苦李·2023-11-26 21:20

KPI考核

基本情况KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。
牧云虎·2023-11-26 20:04

老板开心员工却叫苦不迭，OKR只能取悦“一把手”？

随着英特尔创始人安迪·格洛弗发明的OKR传入中国，不少大企业都跃跃欲试，争先效仿，尝试打造全员参与的绩效管理体系。但是实际上，很多企业的OKR都只是“取悦”了一把手，而基层却是叫苦不迭。
德锐咨询·2023-11-26 17:39

醉庐闲话（二百零七）——做真实的人

可能是因为之前工作的经历，也可能就是我的本性，做事的时候常常会过分的考虑绩效与数据，有时候会为了数据的好看与否而去做一些左右数据的操作。
暨阳酒徒·2023-11-26 15:36

重磅！114页《人工智能全景报告》2022最新发布

预测:我们认为会发生的事情，并进行绩效评估以
公众号:肉眼品世界·2023-11-26 14:11

审计

由于审计职能的扩大，不仅财务审计有了很大发展，经营审计、管理审计、绩效审计也应运而生。就现代审计学来说，其学科体系一般由审计学原理、财务审计学、管理审计学、比较审计学4个分学科组成。
两肩雪·2023-11-26 13:20

听樊登读书《OKR工作法》

从SMART、KRI绩效考核，到OKR，好像离我都比较
萍梗子·2023-11-26 11:17

计算机毕业设计选题推荐-企业内部人员绩效量化管理系统-Java项目实战

✨作者主页：IT毕设梦工厂✨个人简介：曾从事计算机专业培训教学，擅长Java、Python、微信小程序、Golang、安卓Android等。接项目定制开发、代码讲解、答辩教学、文档编写、降重等。☑文末获取源码☑精彩专栏推荐⬇⬇⬇Java项目Python项目安卓项目微信小程序项目文章目录一、前言二、开发环境三、系统功能模块四、系统界面展示五、代码参考六、论文参考结语一、前言随着社会的进步和科技的发展
IT毕设梦工厂·2023-11-26 10:48

建筑企业投标管理制度

工程投标管理制度（试行）为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序有序的进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业内部的实际情况，制定本管理制度。
邪少孤影·2023-11-26 09:54
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