绩效管理制度

离散型制造业生产管理mes系统介绍

离散型行业是典型的车间管理难题：1、人员质量管理缺乏系统性；设备管理较为离散；工艺计划和设备关联度低；月度报表繁多，统计耗时耗力；员工绩效成本统计不明晰；2、设备设备实际可用性缺乏时效性；设备故障缺乏及
万界星空科技·2023-12-04 11:45

你真的会做汇报吗

汇报也关系着员工的能力、绩效，汇报得好，在领导心中自然是加分的。你可能会说，
星空述语·2023-12-04 11:50

坚持记录自己每天的一日工作vlog

质问绩效还有几项方面的东西之后，居然被扯到要看每天的工作情况，那我就每天做工作计时分段绩效记录，顺便再拍一个视频录音好了，反正坚持原则，做好自己，我才不怕那些魑魅魉的手段呢。
cicier·2023-12-04 09:20

绩效训练营3.6—洪梅

第六课OKR表格及激励设计技巧实战案例解析作业题：顾某是个资深的HR，老板有一家集团性企业，其中顾某在其中的一家高科技型的企业任职HRD，集团总部找了一家咨询公司给企业做了一场全面的绩效诊断和改进方案，
小铭童鞋_4a7d·2023-12-04 09:24

微信小程序vue+uniapp校园二手商品交易生活信息服务系统

近年来，随着我国经济的不断发展，平台的管理制度越来越多。
QQ_402205496·2023-12-04 08:47

复盘人力资源全案咨询（三）

掌握不同人的心理，设置团体利益绑定的薪酬及绩效激励，把利益变成全
张姝_心欢·2023-12-04 08:41

Java+springboot+avue医院绩效考核系统源码支持二次开发

公立医院改革要求建立公立医疗卫生机构绩效考核体系，借助绩效考核来引导各级公立医院把社会效益摆在首位，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，加强医院内部管理，促进医院高质量发展医院绩效考核系统，建立以医院发展目标为导向
源码技术栈·2023-12-04 07:03

招投标系统简介 企业电子招投标采购系统源码之电子招投标系统 —降低企业采购成本

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
不会写代码的女程序猿·2023-12-04 06:50

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_67544708·2023-12-04 06:45

【管理-2】一些关于团队管理的书摘：领导团队

欢迎查阅本系列的其他章节：【管理-1】一些关于团队管理的书摘-CSDN博客对管理的看法1.领导该做什么1.从监督管理员工绩效，变为帮助员工成长，帮助员工收入更多，才真正是符合员工的底层需求，通过这个需求把员工和企业绑定
神仙约架·2023-12-04 06:18

抓住老鼠的就是好猫吗？（结果偏见）

对于经理来说，绩效奖应该发多少就发多
小英子_e2e4·2023-12-04 05:47

听《高绩效教练》

今天听樊登老师讲《高绩效教练》，他说“为什么这些不会的人反倒能够教出更好的一个状况的？各位，你们可以设想一下，那个整天被人盯在旁边不断地说你应该这样，你应该这样的那个的选手打球有劲吗？
玲子sunny·2023-12-04 02:49

自我教练第五章

第五章绩效提升“在一个组织中，有两类因素影响绩效：环境与个人。环境对绩效的影响约占75%。环境处于主导地位，对于组织效能的提升起着至关重要的作用，从环境移速找绩效差距是一个很好的抓手。
mandy辉姑娘·2023-12-04 02:49

男怕入错行：搞懂路径依赖法则，让5年后的你，感谢现在的选择

对此，公司不但取消了小王当月的绩效奖，还专门找他进行了工作谈话。而王勇的回应很直接：就是不想干了。私下里了解，3年前的王勇，毕业于一所985院校，
职路施语·2023-12-04 01:47

2018-11-17

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第476天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练
李淑瑛·2023-12-04 00:51

培训应以业务为导向

培训应该是以业务为导向1、以业务为导向的培训含义：在组织战略的指引下，围绕业务目标，聚焦相关问题，为了推动组织绩效改善而设计、实施的培训项目。2、如何做以业务为导向的培训？
nimopu·2023-12-04 00:52

员工绩效管理制度模板分享

员工绩效管理制度第一章总则一、目的和意义1.帮助公司贯彻落实经营战略。
写春秋薪酬绩效管理·2023-12-04 00:21

2020.11.2感恩日志

4.感恩优化公司绩效模块，对请假和日常申报做调整。5.感恩规画组学习陪伴，让我们一起成长，小伙伴之间的互相交流学习。6.感恩博杰跟踪传媒公司氚云系统，与各部门对接。
微风_f546·2023-12-03 22:22

易企分：数字化企业绩效管理软件

易企分企业绩效管理系统，以促进和全方位调动企业员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证企业目标的达成而开发的管理系统。
老陈说财经·2023-12-03 20:59

基于微信小程序二手交易系统

近年来，随着我国经济的不断发展，平台的管理制度越来越多。每个校园二手交易也都将通过计算机进行整体智能化操作，对于校园二手交易功能所牵扯的数据都是通过用户进行校园二手交易等相关的数据
bsgood·2023-12-03 20:35

商业分析从入门到精通第3.5讲：对商业分析绩效改进的识别

为了监控和改善绩效，建立一套绩效指标，进行绩效分析，报告分析结果，并确定任何必要的预防、纠正或发展措施是非常有必要的。绩效分析应在整个计划中进行。
第3类人·2023-12-03 19:28

《2020淑裕哥哥第三本读书笔记-从培训新手到培训专家》

1、如何准备与交付培训（八步骤）1、补充培训知识，把成人学习原则融入培训，适当激励2、聚焦绩效目标，在开发目标前需完成前端需求分析，识别绩效不足或可改进区域3、搞懂学习设计，两个关键概念“核心胜任力”、
淑裕哥哥·2023-12-03 19:59

2021-11-15

今天把之前定下的班级量化细则公布，完善了班级的一些管理制度，也是很高兴。下个星期轮到我公开课，也得抓紧准备好了……
harooricky·2023-12-03 15:35

IT行业常用术语缩写

OKR可以理解为是一种自下而上的管理方式，员工制定目标，然后去执行，员工的目标汇集而成就是公司的目标KPI：关键绩效指标。
柒先生~·2023-12-03 14:21

怎么做绩效面谈？

作为管理者，在日常的工作中，免不了要做一些事情，比如给下属做绩效面谈。那么，做绩效面谈的时候，是叫她直接过来办公室，然后拿出一叠资料或者数据，然后霹雳嘎啦的跟他说一顿吗？
君临成长日记·2023-12-03 11:28

数字化智慧档案馆建设的几个安全措施

数字化智慧档案馆的安全措施主要包括以下几个方面：建立完善的安全管理制度：制定数字档案安全管理制度，明确安全管理责任和要求，建立完善的安全管理机制，确保数字档案馆的安全运行。
盛世宏博智慧档案·2023-12-03 10:09

智安网络|探索云安全合规要求：等保2.0时代的新趋势解析

不同等级的云平台对安全技术、管理制度和风险评估要求不同，企业需要根据自身数据等级和业
智安网络·2023-12-03 10:32

TOG不易：管理者如何看待产品经理的价值

对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢？拥有大量产品线的公司，管理者如何综合评价产品的价值呢？希望这篇文章能提供一些产品经理对日常工作的思考方向。
稀奇星球·2023-12-03 07:24

吐槽我们学校，我实在忍不住了，没有几个大学有我学校坑。

站在学生的角度，对学校管理的管理制度都会有一些不满之处或者槽点，在我知道的其他学校范围内，没有几所学校可以超过我学校。
两个半心·2023-12-03 04:54

2021-10-23 双减后对孩子的教育该如何看待？

例如工作中，公司会设定KPI来检验绩效。“双减”后怎样看待孩子的教育呢？1纵观历史各朝各代，通过一定考试标准方式，选拔人才。所以，个人觉得学校周期性的考试是必需的，而不是等到
钟罗敏·2023-12-03 02:07

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_68459853·2023-12-03 01:57

一月一复盘（4月份）

同事说通过我的各个绩效上的
是秀姑娘呀·2023-12-03 01:23

2019.01.12怎么管理人事问题

靠绩效啊。绩效为先，人事问题就迎刃而解。这其实是个很牛的解决问题的思路。3.人事问题，难就难
时间朋友的娜娜·2023-12-02 23:49

香港中文大学推荐的必读书单（五）

惠普公司是硅谷的纪念碑和常春藤，惠普公司以其健康的绩效、良好的企业环境得到了长足的发展。本书阐释的“惠普之道”被许多卓越的企业所效仿，本书是所有对创业和企业管理感兴趣的同学的必读书。42、《非暴力沟通
有邑家杂货铺·2023-12-02 22:18

我不提倡考核，我建议绩效管理

首先，这不是讲解绩效管理体系的文章，百度搜索绩效管理有非常多的内容，绩效管理有一整套体系，也有非常多相关书籍，不过大都是给人力资源部和大公司建立制度用的。
飘寒·2023-12-02 21:50

KPI_绩效考核

关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合
真心笑容·2023-12-02 21:20

某房地产集团绩效考核体系设计项目成功案例纪实

——完善绩效考核体系、助力企业持续发展【客户行业】房地产行业【问题类型】绩效考核设计【客户背景】某房地产公司成立于2008年，隶属于世界“500强”的某大型央企，主营业务涵盖房产开发、物业管理、营销代理等房地产全产业链
41099802·2023-12-02 21:50

绩效改进的三步策略

绩效管理的目标其实是为了发现组织运行、人员工作中存在的问题，旨在改进绩效。因此，绩效考评结束后，并非整个绩效管理就结束了，往往这个时候是绩效管理非常关键的时刻，因为绩效究竟做的如何，好与坏？
41099802·2023-12-02 21:50

绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。
sven_xu·2023-12-02 21:20

详解如何运用奖勤罚懒的激励机制改革大锅饭制度

为此总经理下达一项奖勤罚懒的激励机制：就一句话，任何人达到相应岗位绩效，就享受该岗位待遇。什么意思呢？
luozhuang·2023-12-02 21:19

现代软件工程 10 绩效管理

如何衡量个人在团队中的绩效?如果一个工程师能够成长，他/她就应该在团队中发挥较大的作用。但是一个团队中的每一个人都有各自的努力和作用,如何衡量个人在团队中的绩效呢?我们看看别
SoftwareTeacher·2023-12-02 21:18

现代软件工程讲义 12 绩效管理

如何衡量个人在团队中的绩效?如果一个工程师能够成长，他/她就应该在团队中发挥较大的作用。但是一个团队中的每一个人都有各自的努力和作用,如何衡量个人在团队中的绩效呢?我们看看别的行业的例子:•一群
SoftwareTeacher·2023-12-02 21:18

利润中心的设置与组织架构 绩效考核 财务核算

分享一下我老师大神的人工智能教程！零基础，通俗易懂！http://blog.csdn.net/jiangjunshow也欢迎大家转载本篇文章。分享知识，造福人民，实现我们中华民族伟大复兴！利润中心管理专题（一）利润中心入门指引概念指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一
有点想鲁下·2023-12-02 21:18

【好文推荐】敏捷绩效考核如何做？

前言一个Scrum团队有三个角色：产品负责人、开发团队和ScrumMaster。在Scrum里没有项目经理这个角色，传统项目经理的主要职责被分配到产品负责人和开发团队这两个角色中。产品负责人负责管理产品待办列表，开发团队自己组织和管理他们的工作。跨职能、自组织的开发团队是Scrum的四大支柱之一。“跨职能”指团队拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人。“自组织”指团队自己选择如何更好
ShineScrum捷行·2023-12-02 21:48

战胜“世界性”管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。
chxljtt·2023-12-02 21:48

如何打绩效考核的大锅饭现象

大多企业都存在绩效考核的“大锅饭”现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。
41099802·2023-12-02 21:18

利润中心的设置与组织架构、绩效考核、财务核算

利润中心管理专题（一）利润中心入门指引概念指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大于成本中心。责任对象
黑色银子托·2023-12-02 21:18

2018-09-06

教师应该即可进行救治，并及时的与家长进行联系沟通，1.如实的告知家长幼儿的情况，去的家长的理解多换位思考，体谅家长感受，调整与家长的沟通策略2.及时家访本着教育的目的对当事人进行一定的处理，建立完善的安全管理制度
A鹏莉·2023-12-02 21:17

认清这几个道理之后，我不再浮躁了

没什么真正的兴趣和爱好，每天都沉浸在两点一线的忙碌中；同龄人工资比自己高，同事活干的不多却比自己绩效好，周围人都买房买车了自己却每天瞎忙活；卷完自己卷孩子，卷完城市卷家庭，永远不满足，永远都有要焦虑的事项
是华莹呀·2023-12-02 19:42

绩效考核OKR学习

最近几年，越来越多的机构、组织和公司开始使用OKR这种管理方式，OKR真正进入大家视野并为大家所熟悉是在1999年。当时KPCB的合伙人、Google投资人之一、英特尔前CEO格鲁夫的好友——约翰·杜尔，把OKR这个工具介绍到了谷歌，作为公司和团队内部管理的重要工具在全公司推行。OKR，即ObjectiveKeyResult，O是代表着objective，是团队的任务或目标。KR代表着Keyres
catcherin麦田·2023-12-02 18:20
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