绩效OKR

读书笔记｜ORK使用手册|关于OKR的初识点

OKR是什么OKR（ObjectivesandKeyResults）是目标与关键结果的简写，是一种结构化的目标设定系统。
初十一·2024-03-01 01:46

【职场小技巧】什么是执行体系？@稀土永磁Amy@20201121@周六@上海

有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。您的企业拥有执行体系吗？
稀土永磁Amy·2024-02-27 15:46

有效提高绩效面谈的10个关键点

绩效改进面谈往往是最难与员工进行的。让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。
TitaOKR·2024-02-26 12:55

未来10年（到2035年）前端发展趋势的预测

在此行情下演化出一条程序员职业发展路径：要跑通这条路径的关键是获得高绩效（高绩效和升职加薪、跳槽强相关），而高绩效和两方面因素相关：你
前端技术栈·2024-02-20 21:39

为什么我们建议初创企业去实践OKR？

自2014年后，对于很多企业来说OKR一直是一个关注度很高的话题。OKR正逐渐被国内企业所认同，越来越多的中小企业也纷纷开始了OKR探索之路。
JustOKR·2024-02-20 20:14

【软考高级信息系统项目管理师--第二十二章：组织通用治理】

码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十二章：组织通用治理组织战略组织战略类型组织战略特性组织的产品和服务战略类型常用的组织成功关键因素分析方法组织能力要素绩效计划绩效实施绩效评估转型升级数字化转型实施组织战略在不同的生存和发展阶段
码上有前·2024-02-20 19:13

高效工作 高效学习 高效生活

如一个月高效完成本职工作，绩效优。每周至少阅读一本好书且收获颇丰。每周能够与家人，好友聊天，畅玩，收获感情与友谊。而且定期锻炼身体，身体强健，几乎不生病。如何高效，我切身分享自己的成长历程。
f581a59cdeca·2024-02-20 16:12

员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读：1、找出员工考核不满意的原因2、做好绩效管理工作3、重视绩效面谈有时候，绩效考核结果出来后，有些员工对绩效考核结果不满意，去找管理者去理论，甚至去申诉，那作为管理者应该如何处理呢？
飞天神鼠·2024-02-20 16:33

HR的影响力

强影响力软影响力核心工作非核心工作高附加值工作：组织发展：扁平化、生态化、授权机制绩效管理：部门之间的合力构建及相关的激励机制人才管理企业文化卓越的HR运营体系人力资源信息体系的构建成功跳槽后，机遇与挑战并存
九天一刀·2024-02-20 15:23

V读|末尾淘汰的目的是挤压队伍

不能指望基层员工一下子就去做领袖，要让他们在宽松的状态下去工作，创造绩效，多些收益。所以考核要简单，导向要清晰，只有标准基线，没有人和人的相对比例。我们实行A
话事的V哥·2024-02-20 15:27

2019.07.05

知～今日学习】诵读《活法》【行～实践】一、修身：目标：做个有温度，有爱的人控制说话速度健身：晨间瑜伽一小时二、齐家：和爸爸视频；感召到先生一起去瑜伽，已经完成3次课程；三、建功：处理日常工作；参加公司OKR
Chris_han7·2024-02-20 14:54

《高绩效团队》全国共拆复盘——泉水

《高绩效团队》全国共拆复盘——泉水一、回顾目标1.本次活动，作为拆书家，我的目标是什么？如何把这本书拆为已用，同时，把它提炼成三天的课程。2.目标达成情况如何？非常完美的完成。
泉水_544e·2024-02-20 13:13

带你全面认识CMMI V2.0（一）

CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：管理工作，确保质量并提高绩效开发产品并提供/管理服务管理
渠成CMMI·2024-02-20 13:13

每天一个数据分析题（一百五十九）

A.员工绩效的评估和排名B.描述产品情况，如子公司的业务发展状况C.消除数据分析中的共线性问题D.PCA可以作为异常识别的算法使用题目来源于CDA模拟题库点击此处获取答案
紫色沙·2024-02-20 13:16

PyCharm 新建目录 (directory or folder)

PyCharm新建目录[directoryorfolder]1.新建目录2.Enternewdirectoryname->OKReferences1.新建目录rightmouseclickontheproject
Yongqiang Cheng·2024-02-20 12:51

哈尔滨银行陷入“资产荒”，利息净收入连续两年下滑

该案例为哈尔滨银行天津分行向一位已离职支行行长郑某“反向讨薪”，对其发生违规行为期间的三年绩效薪酬进行全额追索，共计70.67万元，但是经历了一审和二审，银行败诉。
全球财说·2024-02-20 12:30

平庸员工

学习了任正非先生2018年10月26日在华为绩效管理优化工作汇报会上的讲话，很佩服。任先生是有大智慧的人，讲话平实、深刻、实事求是。
格致教练蒋海涛·2024-02-20 12:34

企业文化价值观如何更好的运用

很惊喜的，他提出了关于价值观落地的一些思考，如何把价值观与行为和绩效结合在一起，更好地满足业务发展和人才选拔的需要。了解到他曾经在阿里工作过，带过十几个人的团队，难怪呢，他的建议里透着三板斧的烙印。
波波商业教徒·2024-02-20 10:16

小米辟谣裁员传闻：正常年终绩效评估人员调整；马斯克称特斯拉已掌握Sora类似技术；Nginx核心开发者因安全分歧出走| 极客头条

小米回应网传的2月底大裁员：正常年终绩效评估人员调整内地中小企业投资AI技术意愿全球最高消息称小鹏汽车2024年将招聘4000人，并投资人工智能罗永浩AR公司新增移动设备制造业务，仍专注AR软硬件小米
极客日报·2024-02-20 10:23

20190518《股权激励实操手册》笔记6

（2）在职股激励对象的考核在职股赠予条件由公司级绩效指标是否达标和个人指标是否达标确定。公司级绩效指标：公司销
芯雨诚·2024-02-20 10:37

OKR方法论＋终身成长 宇宙公民高效阅读训练营第8天作业打卡

字数：1668时间：2021年6月26日周六地点：汉堡天气：12-26℃不冷不热，很舒服我的第五张手绘思维导图今天早晨一睁眼7:50了，好吧，就当给自己过个周末吧感觉这几天一直都在赶作业，每天也在完成作业和放弃完成之间挣扎经常看电脑的电子书，看得眼睛花了，就问自己，真的要这么倒逼自己吗？算了吧，搂着孩子多睡会吧读完这本书，我知道了，其实内心就是固定型思维和成长型思维在互殴的过程，我接纳自己现在的状
董小姐在德国·2024-02-20 09:50

稍有不足的收观（十二月复盘）

1、《华为资源管理方法论》2、《华为绩效管理法》3、《绩效核能》4、《OKR工作法》结合以上书籍的阅读
老李_北京_IT·2024-02-20 09:03

多数据源支持

平台倡导分布数据库，最简单的分库逻辑是按业务领域，例如人力资源系统一个库，客户关系管理一个库（举个例子而已，在平台正式的系统中，人力资源系统又细分为核心库、绩效管理库、薪资管理库等）。
wangbing1125·2024-02-20 07:39

37/100 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

麦克莱兰经过大量深入研究发现从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验，而是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可被称为资质的东西。
企业品牌故事策划人·2024-02-20 06:36

让练习变成日常工作中的一部分

在专业领域，特别是在企业界，并不缺乏那些为他人提供建议者，目的是教他人如何提高绩效。
博弈2017·2024-02-20 05:06

公共部门薪酬的构成及其基本原则

可变薪酬即各种奖金，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，侧重点在于激励员工表现、保持组织期望的某种行为和绩效。(2)间接薪酬。
bd51bb632842·2024-02-20 05:00

【2020-12-24】人生十三信条

这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。——阿图·葛文德1、节制：食不可过饱，饮不得过量。2、缄默：避免无谓闲扯，言谈必须对人有益。3、秩序：生活物品要放置有序，工作时间要合理安排。
wc的一些事一些情·2024-02-20 05:34

时光倒流二十年

所谓“拉壮丁”，就是每个管理人员要介绍一位新人进公司当普工，否则扣绩效处理。这些事件出现后，有位正直的老员工站出来说，为什么招不到人？
SK飞雁·2024-02-20 04:07

OKR 管理常见误区

imageOKR与KPI有什么不同举一个简单的例子，假设我定一个目标，是我要在2020年12月31日前减重10公斤，对我来说，这叫做KPI。
Kobe24KB·2024-02-20 04:32

archlinux安装记录

摘自http://www.guokr.com/blog/442089/我原来使用Ubuntu，后来受不了它的臃肿才开始用上Archlinux。所以，我是在Ubuntu上覆盖安装Archlinux的。
HayesPan·2024-02-20 04:33

咩咩顿时就悟到了

心神不宁问因果，咩咩说——绩效考核。
猫八物语·2024-02-20 03:46

合理设计岗位职责及任职要求

有位中层管理者因个人能力突出、业绩明显，深得公司赏识，今年之前的前5年，他作为公司人力资源部门负责人，主导了公司薪酬绩效改革并且成效明显。
王荣增·2024-02-20 02:00

人的九个角色

利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。
季中·2024-02-20 02:59

建立有效的绩效考核体系，优化心智改变人生的脚本！

如何建立有效的绩效考核体系？过度追求量化结果的“绩效化”带给企业伤害，财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水，最终侵蚀企业核心竞争力，而业务研发才是企业长远的发展之道。
情缘姐·2024-02-20 02:49

华为的绩效管理，不服不行！

华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法？让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。
老汪聊管理·2024-02-19 23:50

HRM人力资源系统：一文扫盲，彻底搞清与其他系统的融合

它可以帮助企业实现对人力资源的全面管理，包括员工档案管理、招聘管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管
大美B端工场-B端系统美颜师·2024-02-19 16:13

假期想学习，送你测试开发+人工智能大礼包

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。
·2024-02-19 16:40

2018-02-11

【行~实践】一、修身：观看杰克韦尔奇自传二、齐家：陪父母吃饭，帮老婆带宝宝三、建功：面试新晋人员，讨论绩效【省~觉悟】1.要谦虚不要骄傲2.要付出不亚于任何人努力【感谢】1.感谢父母2.感谢妻子3.感谢自己
顾春阳·2024-02-19 15:25

教案的功能不是领导检查

学校还规定，教案的检查结果用于老师的绩效考核当中。学校的领导强调，必要要写教案，而且教案写的越详细越好，最好
乡村追梦人·2024-02-19 15:05

绩效管理工具可灵活应用

绩效管理有很多工具，比如目标管理、KPI、平衡记分卡、工作日志等等，以前应用时会理所当然地认为某个工具应全企业全员应用，事实上完全可以根据实际情况分不同的岗位或者不同的部门进行使用。
花得一·2024-02-19 13:41

4D习书第五章 -4D给NASA团队带来了什么、第六章-发现你的性格 、第七章-用4D诊断团队、第八章-调整项目心态的颜色

A从2003年到2008年，NASA有超过五百支团队，两千名人员自愿参加了近五万次评估，本章总结了200支NASA团队在行为模式上的量化提升；另外通过检视评估分数，单位内部的整体提升，团队工作量和绩效也都提升
黄琬云·2024-02-19 11:33

2018-04-11做自己的主人

2.清单法、番茄时间、四象限每一个都很有用，可以结合起来3.进入心流状态，事半功倍4.OKR工作法，最重要的是状态。5.目标从不是终点，愿景才能永恒。
蝎子小猫咪·2024-02-19 11:20

三人行必有我师

跟一个OKR和精益大咖不小心聊了2小时，她谈到OKR，道法术，谈他们CEO的战略勤奋，谈精益六西格玛，受益匪浅。后面聊到SAFE。刚好微信上一个人“考”我：safe和devops的关系。
写作的喜悦·2024-02-19 10:49

拖延症的根源是不清晰要做什么

顺藤摸瓜，我在得到上还查到了OKR，即关键目标管理方法，回过头来再看自己的拖延症，
苏格拉磊·2024-02-15 10:05

关于看向未来——企业经营绩效管理与改进

而很多CEO面临的挑战是把绝大多数的时间、工作、注意力及资源，投入到处理“问题”上面，而不是去追求那些能够为组织创造杰出经营绩效的机会上，导致在忙碌中价值不断被低耗。
大湾区CEO后备人才培养·2024-02-15 09:36

打造高段位的HR管理者——人力资源的九段位（贰）

在过去我们通过各类课程及实际经营管理过程中，会侧重于六大模块，招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效等等都在不断探索和钻研。
东张西望的墨·2024-02-15 09:04

2020年7月20日《高绩效教练》笃行日志44

今天读完最后一章《高阶教练》，那感觉就像，走完了一条长长的山路以为到达了山顶，才发现其实只是爬上了半坡，眼前还有一座风景壮美的高峰。想要学习高阶教练，会是一个非常艰辛的过程，但是那边风景真美啊，忍不住往那边看，忍不住想往那边去。如果你是一个掌握了高阶教练技术的人，你将能做到引导教练对象实现1.精神和物质的平衡。2.知识和价值观的平衡。3.调和内心的冲突，成为一个高度自律的人。这三点都非常有用，而第
敖丽娜·2024-02-15 08:38

2021-07-24

1135】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-02-15 07:20

跑步是上帝赐予人类的礼物，跑步能帮你健康，能让你聪明，还会拉你上瘾——快乐的无害的瘾

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第265天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK9二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.
丛培国·2024-02-15 06:14

高效会议流程

上周日参加分舵拆书家的《高绩效团队》拆书课，有一部分内容讲到如何让召开高绩效会议。在拆书家的讲解以及同组伙伴优秀的工作经验分享下，我总结提炼了高效会议的流程。
琛公子·2024-02-15 05:33
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