绩效OKR 第7页

OKR案例：判断OKR有效性的2个核心原则（二）

OKR制定过程中，最容易出现问题的点是KRs，需要关注两个核心原则：KR要具体、可衡量，遵循SMART原则KR要描述结果而非任务（过程）来看市场部的OKR案例：（来自于TitaOKR训练营）O：优化经销商销售体系

彭瑞祥·2024-02-07 23:53

如何实现目标

304924099/answer/750915327这是我根据知乎大神的讲解，自己亲身体验过的，实战过的，确实有用的，我觉得比很多老师讲的都好，确实实用，适用范围在那些没有自律能力的人，明明制定了计划、目标、绩效等等

易乾坤·2024-02-07 21:20

《高效能人生》双赢五原则之二：用自我约束力提升创造力

而并不会因此带来更高的绩效。2、定期检查付出与成果。工作时

读书写作羊十五·2024-02-07 20:22

教练型教师

教师要向教练转变，这样才有可能未来不失业，《高绩效教练》这本教练圣经需要好好去践行。01学会提问学会题问，是老师转型教练的第一步。提问要提开放性的问题，引发学生思考，而不是老师教导评判。

咖啡伴读·2024-02-07 19:25

管理学学习笔记（2）

管理者及其职责一、管理者特征和角色定位1.管理者的特征：管理者是在组织中从事管理工作，并对组织绩效负责的人。

晴天三号·2024-02-07 16:32

2021-03-12

1004】【知～学习】《六项精进》0遍共288遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共490遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-07 15:23

公共部门人力资源管理第二周

但不能忽略的还有对内部人员的激励，切实用好激励绩效杠杆工具，“高薪养廉”也是其中表现的一种。但最近，公职人员的工资因疫情经济下滑可能有一定下调。面对这种情况，我们该如何科学地让人力资源取得优势竞争呢？

04f4bfbce023·2024-02-07 13:44

魏玲-4D第十二章：人们需要被感激的感觉

、掌握“HAPPS”感激技巧:形成习惯（H），表达真诚(A)，表达适度(P)，表达及时(P)，表达具体(S)7、锻炼感激肌肉8、故事情节加上情绪结果9、过度批评使团队陷入恶性循环10、感激使团队重获高绩效

似曾相识_遇见最美的自己·2024-02-07 13:04

51-18 视频理解串讲— MViTv2：Improved Multiscale Vision transformers for Classification and Detection 论文精读

ImprovedMultiscaleVisionTransformersforClassificationandDetection论文地址：https://arxiv.org/abs/2112.01526代码地址：https://github.com/facebookresearch

深圳季连AIgraphX·2024-02-07 13:59

人力资源如何实现量化管理，数据分析的方法与技巧详解

一、教程描述本套教程以数据思维为主，将数据分析技术，应用到HR招聘、薪酬、绩效、人才盘点、培训等模块的日常工作中，从而实现人力资源的量化管理，可以提升人力资源HR的工作效能，进而提高企业人力资源的管理水平

itsover·2024-02-07 12:55

阿里高级程序员感慨：曾经我也风光无限，如今却看不到希望

如上就是这名阿里员工的感慨兼吐槽，其如此写道：前五年年年高绩效，被历任多个老板追捧，从6一路升到8，升8那年却搞了个年度低绩效，从此状态一直不好了，在原部门及换了2个BU想找回状态

Java机械师·2024-02-07 12:47

常励志为什么就是没有下文？

OKR工作法,SMART原则等目标管理你都知道，为什么到现在还没有行动呢？

蓝华流云·2024-02-07 12:43

组织战略如何回应“新现实”？

3.定义绩效。4.全球竞争力。5.经济上的全球

近言·2024-02-07 11:33

关于她的一些过去

我最近要推进一个项目哦，完成好了我可以记在绩效指标上，那样我工资就能提升啦，到时候我带你去吃好吃哒！K先生在微信上给她发去这样一条信息。她其实并没有太在意K先生能挣多少钱，

池鱼故故渊·2024-02-07 10:38

Ubuntu无线网卡（Realtek rtl8852be）驱动安装

安装ubuntu22.04解决wifi6驱动问题+没有Realtekrtl8852be驱动（本人电脑：RedimbookR75800H）-CSDN博客#1.build(forkernel5.18）内核>

henry.l·2024-02-07 08:07

python实现飞书群机器人消息通知

（消息卡片）直接上代码"""飞书群机器人发送通知"""importtimeimporturllib3importdatetimeurllib3.disable_warnings()classFlybookRobotAlert

猫姐°·2024-02-07 07:29

12.19商学院-SMART原则

昨天讲的是OKR目标分解，今天讲的是SMART原则，从各个纬度对你的产品进行分解，删掉最致命的→质量问题，再一层一层由深到浅，由重到轻，留到最后的应该就是相对稳定的产品指标了。

城市格调刘姣·2024-02-07 07:41

OKR: 在年底之前我们要完成什么？

如果你一直在关注OKR的年度循环—恭喜你–我们刚刚一起完成了第三季度的工作！现在是回顾你的公司级OKR和制定团队级OKR的时刻。现在是回顾你们公司层面的OKR，并为第四季度制定团队层面的OKR的时刻。

OKR实践团队·2024-02-07 07:23

2021-06-14【求贤若渴的第三天】

他说在他们公司绩效满分是五分，一分就出局，就算这个同事以满分开始，因为不重视反馈，现在也差不多要出局了。闭环的本质是一种责任心和确定性，所谓“凡事有交代，件件有着落，事事有回音！

砸墙兄·2024-02-07 07:56

2019.09.19

上海盛和塾2019年会志工【知～今日学习】诵读《活法》若干页【行～实践】一、修身：目标：做个有温度，有爱的人控制说话速度健身：无二、齐家：和先生一起与代理人沟通家庭保险升级三、建功：处理日常工作；部门OKR

Chris_han7·2024-02-07 04:25

Day5/32《可复制的领导力》读书笔记

比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林

设绘喵爱读书April·2024-02-07 04:42

如何利用 OKR 打造成功团队– CEO 版

2013年，谷歌发表了里克·克劳（RickKlau）关于使用目标和关键结果（OKR）的演讲。该演讲启发了商业领导者，其目标设定方法已使Google受益匪浅。

OKR实践团队·2024-02-07 03:05

敏捷开发交付绩效度量

在快速敏捷开发模式下，主要是要求技术能够快速响应，但并不是对质量没有要求，那么在又快又要质量好的前提下，如何去度量？主要参考文章，软件交付效能度量-Thoughtworks洞见说明：如何在敏捷开发模式下，拆分需求——用户故事，如何建立度量指标，有一个比较好的方向，和指导原则。这种开发模式适合面对用户市场，手机APP的开发模式。变更前置时间，从开发到发版本之间的时间，个人解读：包括开发和测试，技术端

ling_78·2024-02-07 02:54

风流倾赏轻别离·2024-02-06 23:39

如何有效开展绩效面谈？

又到了一年一度绩效考核的时间点了，尽管有不少企业通常是过了元旦、在春节前才完成绩效考核，还有一些企业是次年第二季度才开展上一年度的绩效考核，但不管怎样，“绩效考核”是一个必选动作，无非是有些企业做得粗糙

王荣增·2024-02-06 23:34

高绩效表现的基础是能量管理

能量管理是一个新的话题，但却是人绩效表现的根本。

Donne·2024-02-06 22:53

商业银行·财务管理

商业银行财务管理包括成本管理、利润管理、财产管理、财务报告与分析、绩效评价等方面。其中商业银行的

TooJo·2024-02-06 22:08

【知识整理】如何制定个人版OKR？

引言OKR起源于英特尔，并在谷歌得到进一步的完善和推广。这种管理方法之所以受到如此多的关注和应用，是因为它帮助组织将战略转化为实际行动，并确保所有团队成员都朝着同一个方向努力。一、什么是OKR？

卢卡上学·2024-02-06 19:02

心静如水，波澜不惊

今天，经过多次与绩效薪酬项目顾问老师沟通后，我终于成功把他约到了公司。实际上，通过三个月的试运行效果来看，这个项目是失败的。员工的积极性没有提高，反而怨声载道，看热闹的不嫌事大。

向上的蓝馨·2024-02-06 19:16

公司早期的规章制度和流程清晰好？还是灵活好？

我的思考：从第一性原理来看：“规章制度&流程”本质上都是“辅助高效完成项目OKR”的规则设计。那么“是否有助于高效完成OKR”是一条“规章制度&流程”有没有必要的最重要考量标准。

奔在路上·2024-02-06 19:12

终身学习

比如我自己目前管理能力稍弱，那就通过制定计划、用人所长、布置任务、激励执行、辅导业务、反馈绩效提升管

周小娟·2024-02-06 19:14

关于年终奖的四个说法，你知道吗

年终奖的发放不具有强迫性，是企业依据公司利润、员工个人绩效等给予员工的一种鼓励措施。各企业能够依据本人的年度表现，按“本人的规范”发放，双方有商定的，服从商定；如无特别商定的，公司能够不发放。

匹夫不可夺志·2024-02-06 17:30

企业OKR落地（初期）面临困境系列之四：团队写出来的OKR为什么无法落地

一，识别团队在创业黑马营的学员中，有一位创业者分享了一次失败的创业经历，带来了很多思考，他在疫情前曾经做一个品牌的区域代理商，初期产品具有一些优势，厂商推广力度较大，很快打开了区域市场，业务量持续攀升，公司规模也从几十人激增到200人左右，团队以营销人员为主。好景不长随着市场需求的变化，竞品不断涌现，厂商的支持反而减弱，业绩直线下滑，公司采取的应对措施是加大销售人员的佣金提成比例，可想而知销售团队

OKR陈凯·2024-02-06 17:53

教练领导力：绩效的逻辑

图片发自App今天，我们来聊一聊绩效的逻辑，是什么阻止了下属更好的表现？

家禾美好生活馆·2024-02-06 17:04

加班一定要说出口吗？

想想，又好像是的，因为，现在的我，不需要别人来肯定我，也不需要从职级、用绩效的提升来压榨自己。我似乎看开了很多，如果是以前，我定会觉得羞耻，难受。但现在，这一切貌似都变得不那么重要了。

冰雁向南飞·2024-02-06 16:46

vChain: Enabling Verifiable Boolean Range Queries over Blockchain Databases(sigmod‘2019)

多组蓄能器的结构5.3范围查询的扩展6批量验证6.1块内索引6.2块间索引6.3在线批量验证7可验证的订阅查询7.1可扩展处理的查询索引7.2惰性身份验证8安全分析8.1多集累加器分析8.2查询认证分析9绩效评估

咩咩姐·2024-02-06 16:11

2020-04-27

天】【知～学习】《六项精进》0遍共278遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共483遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-06 14:46

怎样优雅而聪明地和领导搞好关系?

你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。上级是什么？上级，是公司在某个方面的代表。

无内·2024-02-06 14:33

2022-02-17

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。

mc小容老师·2024-02-06 13:12

入丛林、跳大绳、攀险山……一起加入“青训营”，缔造后备军团吧- 10.16分享培训杂志

一场素质拓展主题：迁移的雁（好记有深意）选拔：做好筛选标准，建立人才档案目的：玩法：两天拓展，价值观融入活动，高管入队（观察特质）总结：会议总结，汇报（路演）入档案：初步建模，观察后续绩效情况，做得好的话结合科学测评

月醉玄霄·2024-02-06 13:05

企业如何设计有效的薪酬管理机制有效激励员工？

还有很多公司的绩效考核是失灵的，绩效结果不能真正满足公司的实际业务需要，也并不能真正反映公司实际水平。该如何设计好的薪酬机制呢？首先员工来公司都是上班赚钱的，薪酬就是核心目的之一，也应该是一个本

写春秋薪酬绩效管理·2024-02-06 11:36

2022-07-05

所以，管理者在通过员工拿结果的过程中，要清楚的知道，追求绩效管理，是要给员工带来收益和成长，而不仅仅是为了考核他，最终等到考评的时候给员工一个“惊吓”！著名管

4N绩效·2024-02-06 10:56

2020.11.25感恩日志

6.感恩和乔乔交流氚云绩效事宜。7.感恩今天所有的发生。对不起，请原谅，谢谢你，我爱你

微风_f546·2024-02-06 08:29

绩效过后的裁员

下午领导叫我进办公室，本以为是工作上有什么安排，却不料，竟然是要裁员。我们组里本来只有三个人，我负责版权事宜，一个小男孩负责有声录制事宜，剩下一个姑娘，虽然是走关系进来的，工作却也是勤勤恳恳，按时按点，交代的活儿都做的挺好，只是没有关键工作。但，问题是，她后台硬。领导问我裁哪个，我犹豫了一下，还是从工作安排的角度给了意见，领导认可了，但我也说了姑娘的后台背景，领导说那不用我管，他会提交名单上去，剩

撸撸一只猫·2024-02-06 08:54

在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第290天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图

丛培国·2024-02-06 07:29

2021-01-01

说了男朋友的事情，说了工资绩效增加的事，说了牙齿治疗顺遂的事，总之希望来年一切顺利。写了今年的总结与展望，很多很多，对自己的要求好多好多，而且现在想起来好像还没有写完的样子。嘻嘻看完了《棋魂》，好看。

自言自语时间到·2024-02-06 07:57

如何成为波波维奇——解读《高绩效教练》

2019年1月4日，马刺主场对战伦纳德领衔的猛龙队。最终，马刺队以125比107的大比分取得了比赛的胜利。作为马刺铁粉，从交易确定哪天开始，我就在等在这场比赛。果然，比赛结果就像我预想的一样，波波维奇用一次教科书式的比赛再次教了伦纳德如何做人。毫无疑问，波波维奇才是马刺队真正的硬核。他之所以能够取得今天的成就，主要是因为其他的教练只负责用人，不负责培养，而波波维奇真正做到了“教”和“练”。在外人的

雁姐家超哥·2024-02-06 06:57

OKR 影响业务最大化的4种方法

在当今快节奏的商业环境中，围绕公司最高目标的组织范围内的协调至关重要。尽管如此，对许多组织来说，重点和承诺仍然是一个挑战。很多时候，团队变得孤立无援，过于专注于他们的优先事项，这使得他们停止了合作，同时也忽视了他们的工作对企业最高目标的贡献。为了确保企业想要实现和执行这些目标的明确性，我们需要具体说明谁、如何以及何时。这不仅仅是为了清晰，还在于找到一种高效、可扩展的方法，在整个组织中设定、管理和实

OKR实践团队·2024-02-06 06:03

《高绩效教练》见感思行总结

见:身为引导师、教练行业的我，在领导的推荐下发现了《高绩效教练》这本书，单单是书名就让我知道这本书将会对我的工作有明显的帮助。教练的概念来自体育届，真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。

6a047d40d8f9·2024-02-06 06:03

到底什么是真正的“问题”？

“问题”，作为管理者，几乎每天都会遇到问题，每月召开月度经营分析会的时候也要相互讨论问题，因此，大家会认为管理者的天职就是“界定问题、分析问题、解决问题”的，当前很多的培训技术包括行动学习、管理教练、绩效

华阅学习社·2024-02-06 05:28

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