绩效OKR 第5页

绩效训练营1.6绩效管理体系的搭建运营详解--LC

一、上节课的案例分析1、工作计划以会议的形式了解完成情况，做好会议记录，跟踪计划完成情况2、目标的建立需要从上直下，将目标任务逐级分解，老板要了解目标完成情况二、绩效平衡的两条腿1、组织业绩：销售业绩、

李璨_8759·2024-02-12 13:26

2018冬季目标OKR

规划周期：2018.10月-2019.1月中旬1.课题研究：1.1完成之前两章内容的总结和投稿。1.2完成论文的课题最后一章的内容，并总结成期刊论文投稿。2.课外阅读精读《未来简史》，《提出问题》，《曼昆的微观经济学》三本书3.得到课程学习总结《精英日课》《谷歌方法论》《香帅北大金融课》三门得到课程，撰写读书笔记。4.身体锻炼每周打2到3次羽毛球，跑一次步。5.外部目标思考未来的职业方向，为下一阶

sherlock303·2024-02-12 13:22

洛谷p3435 OKR-Periods of Words

题目链接反思我们之前用kmpkmpkmp都是用到前缀字串的最长匹配长度，本题则需要利用pmtpmtpmt数组找到最短匹配长度思路题目中匹配前缀的意思是，在字符串aaa的前缀中，某个前缀自身重复两遍后能把aaa包括进来如图：如图，AAA的最长匹配字段显然是abcabcabcabcabcabc同时容易发现，A[78]A[7~8]A[78]=A[12]A[1~2]A[12]，满足pmtpmtpmt数组的

qustflypiggy·2024-02-12 13:26

一步一步的完成自己

今天的计划是听OKR的课和学会用滴答清单，我都听完了，但是认知觉醒的书没有看。

初夏z·2024-02-12 12:40

2021-11-24晚间日记

今天是什么日子起床：07:30就寝：23:30天气：晴心情：晴任务清单今日完成的任务，最重要的三件事：1.发文需求更新2.各种会议预定3.大会送礼、费用收支记录更新，发票获取4.潜龙信息汇总5.绩效评估指标测算学习

Miss亚姐聊职业生涯成长·2024-02-12 11:06

如果你注意了这三点，你的学习不会差

“培训，是传递知识、技能，协助员工提升工作绩效的过程”（定义还有一部分，在此不谈）关键词之一，是最后的

永不止步的学习家何平·2024-02-12 10:00

IDP成长日志——OKR目标拆解

其实，有关于OKR目标拆解我们的IDP课程L6的大标题就是掌握OKR，让大目标落地。下面我将用我自己的所学知识，根据自己的了解来说一下有关于我自己的故事。

3cbeda2c5f2e·2024-02-12 10:28

双赢绩效协议

图片发自App图片发自App双赢绩效协议是管理的核心内容。领导者、管理者要制订一个适合员工进行有效自我管理的体系，才能提升工作效率。而这个体系需要有目标，有资源，有标准，有奖惩。

托克托122任晓琴·2024-02-12 09:13

中小企业绩效管理落地的三个必要步骤

绩效管理的理念自古有之，但“绩效管理”作为一个概念提出并研究只有50年左右的历史。绩效管理一经提出，就开始迅速发展并为企业管理实践所应用。

山东求是达明·2024-02-12 04:17

清单革命 2—3章

正好清单会提醒我们不要忘记这些必要的步骤，让操作者明白该干什么，不仅是一种检查方法，更是一种保障高水平绩效的纪律。对于医生来说，抓住关键

AL海纳百川有容乃大·2024-02-12 04:43

周检视

工作：忙碌的一周1.两天高能量专业培训2.组织召开工程项目协调会3.信息平台搭建讨论沟通4.钢结构预算和招标文件审核5.部门绩效、部门总结、部门杂事等个人成长：运动、早起、读书完成不好！需加强！

静待花开_问兰·2024-02-12 04:04

什么是有效的OKR？

OKR可以拆成两部分来说，O和KR。O代表目标（Objective），KR代表关键任务或者关键结果（KeyResult）。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。

张武奇·2024-02-12 03:40

绩效训练营3.3—洪梅

第三课OKR的指标体系设计技巧实战案例解析作业题：张某是个资深的绩效经理，他通过猎头跳槽到了一家大约有200人的新三板公司任绩效总监，跳槽后接到第一个任务就是将该公司的绩效进行重新设计和导入，而导入的方式就是目前市面上最流行的

小铭童鞋_4a7d·2024-02-12 02:30

如何学会推广自己？

我一个朋友就是这样践行的：他会每周开一次个人”股东大会“，包括输入方面、输出方面、投资理财、人际关系、个人成长、运动健身、娱乐休息、日常反思8个股东，每周会汇总各个股东的整体情况和下周计划，检查是否完成各自的OKR

Beryl的成长日记·2024-02-12 02:36

新兴技术如何帮助呼叫中心代表做更多事情

新兴技术正在帮助呼叫中心和为他们提供服务的销售代表更加无缝地连接，并全面提高他们的绩效。连接在一个永远连接的世界今天的客户希望每周7天，每天24小时提供信息和支持。

轻雨科技·2024-02-12 02:57

推行 OKR，如何提高员工积极性？

推行OKR，如何提高员工积极性？为什么要激发热情在我们为企业提供咨询服务的过程中，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？

Kobe24KB·2024-02-12 00:31

不能只是成为另一家报价者

你的报价越低，客户对你的安全感越差；你的服务越迎合，客户越刁难；你对财务管控越严，应收款越大；你对员工越考核，绩效越差、离职也越快⋯。

悦心自然·2024-02-11 21:14

阶段性盘点下年度目标完成情况79/365

首先，很早前我就说过，我采用了OKR方法来做我的目标管理，所谓OKR方法，简单来说就是目标关键结果方法，如果不清楚，可以去看《OKR工作法》这本书，讲得挺不错的。

读不懂平凡·2024-02-11 21:43

12162021《掌控团队》第489/ 500本【佳庆方舟读书】

12162021《掌控团队》第489/500本【佳庆方舟读书】总结：创设超高绩效团队的7条铁律。帮助管理者从团队目标，任务分配，指令传达，工作指导，工作改进一方面优化自己的管理意识和水平。

旭哥_优秀是一种习惯·2024-02-11 20:09

企业切勿因眼前的利润，赚了今天却亏了未来

利润不是企业行为和企业决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验，利润是一种结果，是企业在管理、营销、创新和生产力方面所实现的绩效结果，它是一种必然的结果，是企业的第一项责任。

蔡元恒频道·2024-02-11 20:37

如何选择一款合适的OKR工具？

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国，随着百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业的推广和使用，慢慢的被国内企业所熟知。

张武奇·2024-02-11 19:32

轻松学习SQL外键约束的核心原理和实用技巧

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:27

容器技术-Docker_安装&操作

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:18

技术圈周刊｜字节产品线 18 薪变 15 薪，月基本工资提升 20%

本次调整不影响2023全年绩效评估，薪酬

·2024-02-11 18:43

2018-07-03

培训目标：使培训学员能够树立正确的企业管理理念、基本了解企业管理相关的管理理论，掌握一些企业管理的相关技能，懂得如何成为一名优秀的管理者，如何利用正确的管理理念和管理技能来提升自己的工作绩效、打造团队精神

初小湄·2024-02-11 18:18

你是你吃出来的1

从书中介绍医院要求从事营养师都必须是先做过临床，这样才有经验，我查了下附近医院的营养科，大多是给各科室的患者配餐的，一般医院也都有营养科（查了几个医院的挂号没找到），但是也面临着没有稳定的病员，晋升难，绩效难等等困难

po界的猫·2024-02-11 15:05

同道决策｜莫祖泉：做强数据量化，让企业螺旋式上升

2、譬如，企业评价内部某经营单元的经营绩效好不好，既要用绝对标准，也要用相对标准。若只用其中一个标准评价，极有可能得出不科学的结论。3、当然，不管是

同道决策莫祖泉·2024-02-11 15:22

2018-11-17

上的工程进度款3、听樊登读书会寻人不遇改进：1、想把一件事情做好多花心思2、只要做事的初衷不自私就不怕别人说什么3、乐乐的进步每天多一点习惯养成：每天专注学习每天读书录音周目标·读完二本书学习·信息·阅读OKR

郝韵来85·2024-02-11 11:36

郑昊分享复盘

关于郑昊的介绍葡萄新媒体联合创始人唐范联合创始人NGO中国区负责人高校教材《短视频》主编（他的短视频教材已被600所高校编入教材使用）分享内容：OKR什么是OKROKR是ObjectivesandKeyResults

刚刚好见到你·2024-02-11 11:00

《高绩效教练》

《高绩效教练》不仅是一本管理和领导力方面的书，它用来教孩子也同样有效。这是一本非常重要的改善我们和他人之间沟通，激发他人梦想和力量的一个里程碑式的著作。

小熊妈妈爱小熊·2024-02-11 09:13

1次OKR之旅

这一篇目标管理的复盘文章，主要记录OKR的执行过程中，自己所犯下的错误和问题。制定了1个月的OKR目标，从设立OKR至今，已过半个多月，还有十天左右到截止时间。十天后，我的目标（O）完成情况是怎样的？

OKR大湿·2024-02-11 06:52

读书生产力训练营成长日记~by 6班3组 Dora

后来有个朋友推荐我听樊登老师讲的《高绩效教练》。听完这本书，我当时的

Dora多辣·2024-02-11 04:23

2020年1月份复盘

对中层和部门员工进行考评，核算发放年底绩效奖金。和部门同事年终沟通聚餐，了解对他们绩效满意度，起到了激励效果

爱读书的婧儿·2024-02-11 04:27

重要的事情，虽然不着急，也要马上处理。否则随时都会变成重要紧急的事情，而且会比当初更加的棘手

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第253天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图

丛培国·2024-02-11 04:31

岗位与绩效宽带工资设计的5个原则

思想会·2024-02-11 02:47

项目矩阵下的绩效管理

一般项目确定性高、各职能团队可独立负责平衡矩阵：项目经理有一定权力，主要还是协调，临时性强矩阵：专职项目经理，对项目交付、对团队负责还有一种是组织团队就是项目团队，自给自足，职能经理就是项目经理，完全管控想到绩效管理想到什么

AgileHouse·2024-02-10 23:52

来自《OKR工作法》的建议：目标路上不要忘了信心指数的作用

“同志们，有没有信心？”“有！有！有！”全体人员的回答声震彻长空。这个场景经常出现在影视剧中，尤其是军旅题材中，气氛烘托的气壮山河，“有！有！有！”的回答隔着屏幕都能够感受到力量的冲击，这股力量可以让所有的人都相信“有信心达成目标”这件事情。让我们再来假设一个场景：在某校运动会上，老师问班里的学生“这次篮球比赛，大家有没有信心取得第一名？”孩子们的回答可能是两种：有、没有。其实在很多人眼里，谈到信

格子书屋·2024-02-10 19:28

2018-10-28

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》31～45【经典名句】没有播种，何来收获;没有辛苦，

阿诗玛_6209·2024-02-10 18:15

2021-04-09复盘

早晨4点40起床准备了绩效评价的资料清单把儿子家长会的内容进行了梳理，做了反思，在过程中辅助、引导孩子养成习惯，而不是在结果不如意时进行责备。因此，决定引导孩子训练日计划和复盘。

亦坤·2024-02-10 18:04

企业OKR落地（中期）面临困境系列之七：OKR落地的核心点：抽象思维与结构思维

1，没有真正发挥OKR价值的原因很多企业一提起OKR，便会说我们已经应用很久了，也没什么变化啊。

OKR陈凯·2024-02-10 18:57

《卓有成效的管理者》——跟德鲁克学习，如何管理自己的时间

我们的贡献和决策，可以直接影响组织的绩效。德鲁克早在几十年前就把我们定义成了管理者。下面就跟着管理大师学学，如何成为卓有成效的管理者，走向人生巅峰。图片来互联网在

艾睿刻聊心理·2024-02-10 17:20

220418.[精选]樊登读书听书链接汇总-所有人

http://t.cn/A6hJildg《OKR工作法》带你聚焦目标，全力以赴http://t.cn/A6h5EB0R《本质》：同在人间摸爬滚打，他们却凭这

风往北吹_风往北吹·2024-02-10 17:06

2021年给自己的目标

新的一年，新的开始，工作上的目标有OKR拆解和量化，系统的落地指标，无需多虑，一定会达成。生活上的目标，也需要认真思考，新年第一天早上醒来，靠着枕头完成了今年的目标设定。

宛若蕙质兰心·2024-02-10 16:33

每天一分钟030-绩效

正好我用了一个【计控管理】的公式：绩效=有价值的成效/行为代价。对于一个人来说，我们做了这个行为，但是没有带来有价值的成效的话，你说他还愿不愿意做啊？答案明显的，他肯定不愿意哟！

家有为熊楠·2024-02-10 15:23

还在为流程与管理体系整合发愁？用这个信息化工具助力企业轻松搞定

其实在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。因此我们可以基于流程的管理

baimini·2024-02-10 15:22

[伙瓣课堂】绩效训练营1.2课+风

第二课、如何推导出公司的组织架构•上节课的案例分析•（1）组织模式的选择（战略与发展阶段）•（2）组织部门的设置（流程功能）•（3）组织层级的设置（领导能力）•案例作业：你认为这个公司的组织架构应如何画？一、企业战略确定与组织关系以战略为导向的公司组织建设模型常见组织结构类型及设计依据01直线型组织强调绝对领导02职能型组织是绝大多数企业状态03事业部型组织是企业做大做强必经之路04矩阵型组织是企

风_4a5a·2024-02-10 15:33

【跟故事学管理】024--俄罗斯矿山爆炸：锁定责任，行为与结果挂钩

绩效考核【课程编号】：GS024【核心理论】：锁定责任，行为与结果挂钩。

北京黄杰·2024-02-10 12:45

小雨2021年第20周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：绩效汇报√、月度会绩效的展示设计×2.个人成长：写完道德经读书笔记√3.健康：每周3练√、每天记录体重√4.家庭：零花钱√工作上，这周的工作还算可以，也加班，但绩效终于开始走签报了

小雨读书写作·2024-02-10 11:25

阿里巴巴基本动作：第6招：周会

我们的OKR周会很好的体现了周会的重要性，从去年的周会来看，确实是帮助我们达成年度OKR的重要抓手。

初见_2021·2024-02-10 10:06

绩效管理流程是什么？

绩效管理流程是什么？绩效管理过程是一个协作的、基于沟通的过程，员工和管理层共同规划、监督和审查员工的目标、长期目标、工作轨迹和对公司的综合贡献。

Kobe24KB·2024-02-10 06:43

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