绩效OKR 第6页

团队绩效提升 2.23 2/91 目标

一个高绩效团队首先是以目标为导向，在整个绩效系统中最核心的部分就是目标系统，有了清晰的目标才能够展开有效的行动，最后才能拿到与目标相关的成果。

多瀚Sean·2024-02-10 05:27

为什么Google使用OKR？7个理由让你爱上OKR

越来越多公司采用OKR目标管理制度，而Google就是其中一个。Google的高层人员将公司的成功大部分归功于OKR管理办法。到底为什么OKR这么优秀呢？为什么你也该使用呢？

北极星OKR·2024-02-10 04:24

保证计划的有效性

员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。如果管理者的指令

郭强GQ·2024-02-10 03:54

«高绩效教练»解读

作者介绍《高绩效教练》的作者是约翰•惠特默（JohnWhitmore)博士，他在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予过总裁奖。

高绩效教练·2024-02-10 01:53

2020-11-11

908】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-10 01:09

宇宙公民高效阅读蜕变营13届第八课

上传中，请稍候...OKR今天阅读了斯坦福大学心理学家卡罗尔德维《终身成长》这本书，简直就是宝藏。

d3c9ee4ec7ae·2024-02-10 01:08

2018.3.14

#学习1.刷了的认知有第一，公司一般分为几个中心部门，分别是利润中心、收入中心、费用中心（例如研发、财务、人事）、成本中心，每个中心的绩效考核项目跟着部门中心目标走。

NancyLuo·2024-02-10 01:55

民营企业遇到的挑战

利润越来越低；④团队动力不足，目标达不成，责权利不明确；⑤企业用人凭感觉，标准不清晰；⑥关键人才难管理，目标驱动不足；⑦薪酬设计没有激励性，“固定+提成”模式已经没有效果；⑧企业数据核算不清晰，分红没有依据；⑨绩效考核形式化

莉尚礼仪·2024-02-10 01:28

给女儿的第234封信常人并无常识《叛》第五轮第六天

读《高绩效教练》三天了，每天只能看一点点，不过越看越激动，越看越收获。书中的两个重点，觉察和责任。觉察是感知自己和他人及环境的能力，强有力的提问帮助对象建立责任感。GROW提问模

用书信书写父亲·2024-02-09 22:35

关于绩效考核的几点思考

每年的年中年底,是职场人的小考,各种绩效考核工具轮番上阵.一般来说,绩效考核是不是一个让人愉悦的东西.对下属,阶段性的努力到了检视验收的环节,期待能有好的反馈,同时又不确定自己的期待和领导的评价是否一致

产品扫地僧·2024-02-09 20:59

2020-01-12

天】【知～学习】《六项精进》0遍共273遍《通篇》0遍共176遍《大学》0遍共472遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-09 20:15

【Meta-Al】llama GPT 测试

/Chinese-LLaMA-Alpaca:中文LLaMA&Alpaca大语言模型+本地CPU/GPU部署(ChineseLLaMA&AlpacaLLMs)github地址：GitHub-facebookresearch

0x13·2024-02-09 19:21

从历史的角度看，为什么OKR成为主流？

2019年春节前夕，百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。2019年初，OKR目标管理法正式被引入百度，使百度全面“去KPI化”。

源目标OKR·2024-02-09 18:36

2018年5月21日

日精进打卡第73天】【知～学习】《六项精进》3遍共229遍《大学》1遍共89遍••••••【经典名句分享】自律给我自由【行～实践】一、修身：阅读书籍二、齐家：三、建功：1.adwords广告结构思维导图2.绩效表格制作

朱非凡·2024-02-09 17:19

《OKR落地24步法》第三章OKR是什么第一节聚焦于协同

陈凯第三章OKR是什么第一节聚焦与协同定义OKROKR到底是什么？

OKR陈凯·2024-02-09 15:45

让我印象最深的是“群体规范与群体管理”

今天课程中，让我印象最深的是“群体规范与群体管理”，在这里不谈及绩效层面，仅仅联系我的职业来说，我认为是企业文化的影响力和凝聚力，让正能量的企业文化源源不断的加持

孟米菲·2024-02-09 15:27

《高绩效教练》读后感

在以往的认知当中，教练是教你技巧的老师。比如篮球教练教你怎么运球、三步上篮等。教练的定义IFC教练定义是：教练是客户的伙伴，教练通过发人深省和富有想象力的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜力。教练提出有效的问题，帮助客户找到内心的答案。不同于咨询师，咨询师是客户主动找咨询师沟通交流后，咨询师给客户提供建议和答案。教练的应用类型教练应用类型很多：有CEO教练、高管教练、人生教练、领导力教

刘伟节123·2024-02-09 12:33

每天学一点OKR：什么阻碍了部门之间的协同？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。什么阻碍了部门之间的协同？OKR落地过程中，协同是非常重要的，协同也是OKR的一个独特性，协同具有一定的难度。

OKR陈凯·2024-02-09 11:50

用思维导图来做问题分析解决

在S优势的部份，因为外在环境景气变差，企业绩效差，需要降低离职

郭立中Jack·2024-02-09 09:15

高绩效教练

1.团队绩效教练教练可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡，相互接纳。很多公司喜欢把公司比喻成一个家。其实当一个管理者把公司比喻成一个家的时候，你和你团队的关系会特别紧张和糟糕。

李且慢·2024-02-09 06:43

孩子期末考如同员工年终考核

期末考试成绩一直是检验孩子学习成效的直观表现，各科成绩就如同年终各项绩效考核指标的完成情况，期末考和年终考核不约而同都起了检测作用。我家孩子今年三年级，平时上课专心、学习态度认真。

HR浅末·2024-02-09 06:27

313期绩效增长丨对老板和员工来说，要做的是“企业和员工双赢”

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？

4N绩效·2024-02-09 05:06

吴军老师介绍谷歌的目标管理方法和2019年我的目标介绍。

谷歌员工年初时会给自己定一个或者几个目标（Objectives），以及衡量目标是否达成的关键结果（KeyResults），这几个词合在一起被称为“OKR”。

_Ling玲_·2024-02-09 05:14

无题

单位今天发了几笔钱，有点莫名其妙，一打听，说是市里面要冲上半年GDP还是啥的数据，所以赶在30号之前发了几笔钱，而且这几笔钱以前都是年底一次性发的，结果今年拆分成月度来发，实在不能理解，也就是说工资没涨，年底绩效来冲上半年的指标

风信子的紫·2024-02-09 04:33

@所有HR：辛苦招人一整年，怎么能输在这个点上

很多人都以为HR很轻松，你不知道的是，除了日常招聘、做绩效，他们可能还要贴

查理不是猹·2024-02-09 04:03

沟通、执行、汇报……这份书单全面打造职场的10个巅峰技巧

以绩效为目标的工作方式已经过时，学如逆水行舟，不进则退。无论你备考MBA还是在职，这里的任何一本书都能帮助你实现效率提升和自我管理，助你跑赢自己的职场马拉松。

六六学社MBA·2024-02-09 04:31

绩效训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC

上节课案例分析：从这两个维度上去考虑绩效考核的内容二、绩效表要考虑的重点事项案例分析：1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。

李璨_8759·2024-02-09 04:10

复盘的深度决定组织赋能的高度

复盘所发挥作用在占整个行动学习项目近50%，在实际操作中，做到什么程度才能叫做深度复盘，并最终实现行动学习项目的高绩效？什么才是行动学习项目的关键步骤？

行动学习刘世龙·2024-02-09 03:06

P6659 [POI 2019] Najmniejsza wspólna wielokrotność

题目【传送门】有z组数据，每组数据给定一个整数M，求一个区间[a,b]使得M为这个区间所有数的最小公倍数。对于100%的数据，≤z≤，≤M≤如有多组解：输出a最小的如果还有多组解输出b最小的分析如果区间大小为2，我们考虑到b不会很大，所以我们可以使用二分找到区间[a,b]。否则可以通过直接模拟，用map存储#include#definelllonglongusingnamespacestd;lln

#lyn#·2024-02-09 01:32

12月第四周

12月第4周：12月21日——12月27日职业发展1.本周工作进步2.年终总结终于写完了，绩效考核，宿舍慰问方案，3.部门年终总结撰写完毕/12月生日之星发布/宿舍慰问方案确认/2021绩效考核方案确认

荷语微光·2024-02-09 01:49

2021-05-28

1079】【知～学习】《六项精进》1遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-09 00:30

2018-09-16

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》47～60《非暴力沟通》【经典名句】无论有多困难，都坚强地抬头挺胸，人生是一场醒悟，不要昨天

阿诗玛_6209·2024-02-08 21:40

为什么你的OKR推行困难

很多企业在落地OKR的过程中都会发现，目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR，但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展，久而久之更是逐渐被大家遗忘，并没有为企业带来想要的提高效率的价值

青暖·2024-02-08 18:02

2021-04-07：中信书院大咖共度第13期-《阿里巴巴基本动作》03

一、管理者的强者思维：打造高绩效环境团队培训面临的问题：没有体系、不切实际、没有结果。（周末给体制内的人教课是找罪受）华卫在中东的办公室，玻璃上是有枪眼的。管理者一定要强者思维，而不要弱者思维。

弘农笑·2024-02-08 17:16

对于违纪学生，管？还是不管？这是一道高难度的选择题……

当地教育局则是向全县发出通报：扣发绩效工资，也责成学校不再聘用，将杨

llz半夏·2024-02-08 16:56

企业OKR落地（长期）面临困境系列之五：五个维度评估企业OKR应用的成熟度

1，OKR跟风与沉淀近十年的光景，OKR从新名词到逐步普及，成为中国企业面对不确定性，组织数字化，业务创新，组织变革的有效工具，OKR助力中国企业从后工业化时代的相对确定性，静止化，管控模式，切换到数字化时代

OKR陈凯·2024-02-08 16:08

2021-09-23

1193】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-08 15:09

快乐的人，在黑夜中也会绽出笑容；凄苦的人，即使睡着了，梦中也滴泪。

416天】【知～学习】《六项精进》0遍共239遍《通篇》0遍共156遍《大学》0遍共421遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2024-02-08 15:11

调的是薪，谈的是心

年底了，面临着年终绩效考评、年终调薪、年终评优等等都是对个人一年付出的兑付，回报。

绵玥·2024-02-08 12:49

CV | SAM在医学影像上的模型调研【20240207更新版】

基于计算机视觉的医学影像处理数据集_CSDN博客】2.算法模型2023.04_SAM论文：2018.08.05v_SegmentAnything论文地址：2304.02643.pdf(arxiv.org)代码地址：facebookresearch

夏天｜여름이다·2024-02-08 08:21

Android包体积过大，真的会影响绩效

对于这个包的体积，不知道大家的公司是怎么看待的，反正我们公司，上到高层，下到开发，都是非常重视的，每次周例会，各个项目都要汇报，上个版本多大，预计这个版本，增加多少，优化多少，都是汇报的对象，所以啊老铁们，真的是和绩效挂钩

二流小码农·2024-02-08 07:34

重习目标管理

这段时间工作和学习上效率较低，目标也不是很明确，所以重新学习目标管理第一部份、目标管理1）设定目标的意义清晰的定义出需要做什么将经理的期望和员工的期望保持一致绩效回顾的依据为工作调整和学习提升依据为个人满意和赞誉提供基准目标产生积极的心态目标使我们看清使命

土包佬·2024-02-08 06:50

金钱焦虑

#践行#工作上的压力，可以使用OKR（目标与关键成果法）的方法去一一分解；学业上的压力可以使用费曼学习法来提升

薇薇一笑1998·2024-02-08 06:56

亚马逊后台广告报告升级

胡子猫猫·2024-02-08 06:59

绩效学习 PIL 1

绩效系统是从目标开始，没有目标就没有绩效。绩效是指行为和和产生的结果。目标就是那个我们想要的结果，如果没有这个结果，我们的行为一定是随机的，不连贯的。

Donne·2024-02-08 05:42

36氪领读：谷歌CEO：风投之王如何用OKR帮谷歌实现10倍增长？

OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程。36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目，筛选一些值得读的书，并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书，让读书这场运动继续下去。

LJ的学习笔记·2024-02-08 05:54

高级部门对低级部门的制约之法

这三个级别不是永远不变的，部门的绩效好、贡献大，上面就会给你的部门提上去。哪个部门被超越了，就得往下调，越高级别位置数量越少。

不吃鱼的羊·2024-02-08 03:14

能源管理师——为能源可持续发展护航

能源管理师的主要职责是协助企业或组织进行能源管理，包括能源规划、能源审计、节能措施的实施和能源绩效的评估等。

AEMC马广川·2024-02-08 02:35

OKR案例实践：复星集团为什么要用OKR？

一、复星为什么要用OKR?

源目标OKR·2024-02-08 01:00

《4D卓越团队》 AMBR习书报告第12章

团队中的批评只会导致恶性循环，彼此感激则能重获绩效。Mindsets-我的情绪知足的开心。Mindsets-我的想法与内心独白最近在写丰盛日记，发现有很多值得感恩的人和事，对所拥有的很知足。

成长教练继哥·2024-02-08 01:54

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