麦肯锡

为什么麦肯锡进不了500强

麦肯锡提供的是服务，埃森哲咨询公司提供的是产品。按照L老师的观点。服务只能一对一的销售。一份儿时间只能换一份钱（比如律师）。而销售产品，是一对多的销售。

BonnieYan·2024-09-14 08:20

每日复盘分享

90/Day46/有效学习，从每日复盘分享开始2021.3.7关键词：角色扮演式培训法【麦肯锡人力管理篇】角色扮演式培训法角色扮演式培训法是设置模拟的工作场景，让参与培训的员工分别扮演场景中的不同角色，

Collue·2024-09-14 01:57

【拆书帮】1205 -第42次作业

【课次】42/100【书目】《麦肯锡教我的思考武器》【课程领拆】崔莉落【上课时间】2017年12月05日【笔记摘要】【购买清单】以专业人士的思考方式来进行思考麦肯锡教我的思考武器.png

央曰·2024-09-13 18:45

麦肯锡内部团队的沟通管理方法

项目图纸准备交付了，大家都把自己设计的部分提交给主管进行审核。主管发现小李的图纸中，有多处设备图选用错误，导致相关部分的配套设计也不正确。询问小李，小李说设备是按合同做的，后来更换设备的事他并不知道，没有人通知他。原来，在项目执行过程中，客户提出了一些修改要求。新任项目经理小林也把修改部分通知了相关负责人，他以为调整前后设备型号变化不大，对工艺可能没多大影响，因而只通知了设备和制造部门，并没有提醒

简丹来说·2024-09-12 08:33

总结 | 我的4月回顾

3、阅读读完《正面管教》、《管道的故事》、《从零开始学写作》，在读《麦肯锡教我的写作武器

果仁柠檬·2024-09-10 01:48

【白雪能量读书会第4期Day3】像麦肯锡咨询师那样思考

一、思考：复盘分享内容，总结学到的东西今天听了伊文大大给我们分享的《麦肯锡笔记思考法》，他分享到我们做笔记的目的是解决问题，而不是单纯的记录，我就犯了这个毛病，在我在学习，会计知识的时候就把书上的目录和每一个重点章节记录下来

阿布季敏·2024-09-07 08:48

2018-06-23

【日精进打卡第77天】姓名：杜俊杰公司：为自己打工【知～学习】读《麦肯锡思维与工作法》1节【经典名句分享】知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

浙江路人甲·2024-09-06 17:32

Day 452：麦肯锡的工作方法（2）

只是调查不算工作某公司希望以咖啡店形式推销新的食材，要进行可行性评估。大岛祥誉负责调查哪类用户最终会受益，以及有哪些销售方式。能否发掘不同顾客群背后的共同点，有可能提高成功几率。吸引年轻女性和成熟男性的模式是否存在。从这假说触发进行思考和分析，充分检验该营业模式存在的可能性。

kafkaliu·2024-09-05 05:35

解密世界顶级咨询公司麦肯锡克敌制胜的法宝 | 读书笔记（6）

1902年《新小说》创刊1927年国立音乐院成立1958年我国第一艘万吨远洋轮下水麦肯锡头脑风暴法：以矛盾激化思维企业的成功靠团队，而不是靠个人。

大海的成长记录·2024-09-03 21:32

轻中产成消费金融新风口,闪银创新金融科技推动消费升级

据麦肯锡《2020年中国消费者调查报告》显示，我国新中产人数由2018年的2.3亿到2020年已突破3亿，预计到2025年将超过5亿。相比炫耀性消费，他们更加注重价值观、个性化和体验式消费。

氧惠全网优惠·2024-08-29 22:11

学会麦肯锡前高管这3招，做个成功斜杠人

麦肯锡前高管周国元给出了答案,他把自己多年工作经验总结著成这本《麦肯

Alice书吧·2024-08-27 15:48

《力量从哪里来》

作者李一诺是一名稳妥妥的学霸，清华本科、加州大学分子生物学博士、原麦肯锡全球董事合伙人、以及盖茨基金会中国办公室首席代表……作者在书中分享了自己成长求学、职场转型、养育孩子、找寻自我的经历。

lily微笑·2024-08-26 09:00

美好三月，如期而至

分别是《一本小小的红色写作书》、《麦肯锡教

momo的碎碎念·2024-08-25 15:06

华为：IT系统的演进与数字时代IT系统的重新定位

设计思路与方案（干货）浅谈数字化转型方法论110页PPT:xx业务流程优化（BPR）方法论PPT分享：某集团主数据治理项目方案与主数据治理方法论华为数字化转型方法论：六步法，附华为数字化转型案例合集PPT下载：麦肯锡结构化战略思维方法论

jmoych·2024-08-25 08:05

读《向前一步》摘要笔记

向前一步谢丽尔·桑德伯格80个笔记导言>>2011年麦肯锡的一项报告指出，男性的晋升基于其自身的潜力，而女性的晋升则是基于其已获得的成就。>>缺乏自信、不敢争取表达的机会、在应该前行时往后退。

英雄兔·2024-08-24 13:26

读《麦肯锡教我的写作武器》后获得的知识点

读《麦肯锡教我的写作武器》后获得的知识点本书在商务文案写作时，对文章逻辑架构、段落语句的表述以及需要特别注意的地方，提供了很多的帮助。

米说是非·2024-08-24 11:12

麦肯锡信任公式

这个公式希望对你有用麦肯锡的任信公式͏ :信任=可靠性×资能质力×亲近程度/自我向取。1，可性靠。简单来说就，是你靠不靠。谱如果把作工交给你把，事情你让办，和你作合感觉到非常放心那，就是谱靠。

秋月成长进化论·2024-03-25 09:31

给我派活之前，请告诉我做它的意义

尾原曾担任麦肯锡高管，在谷歌、瑞可利等知名企业有丰富的带团队经验。他选择了“千禧一代”

白羽读书·2024-02-20 23:13

DAY36：2018-02-19成长记录

麦肯锡并不神秘方法论铸就神奇18年目标：1、成长记录重点在目标、反思、收获上，抬头看路，坚定行走。如果说一月份是成长，二月份是连接的温暖。2、能经历到一场互联网的商战中，能做出一个好产品出来！

陈蕙茗·2024-02-20 23:36

如何正确分析方能解决问题？

来自更好时代00:0005:12-与事实为友对于一个问题，需要首先做的事情是收集事实，与事实为友，这个原则是麦肯锡解决问题的第一步，它理应是解决问题整个过程中应该坚守的原则。

更好时代·2024-02-20 21:16

假期充电||7月14日复盘

【跑步】3公里+40分钟有氧锻炼【晨读】主持晨读《麦肯锡入职培训第一课》【学习】1.翻转师预习课程《高效演讲》翻转课实例听过实例翻转课堂，感觉和我想象的翻转课堂还是不一样，缺点：只是比传统课堂多了很多互动环节

夏说心语·2024-02-20 15:09

商务写作法宝

在《麦肯锡教我的写作武器》一书中，高杉尚孝介绍了如何运用写作技巧，完成一篇逻辑清晰、直击要害的商务文章。高杉尚孝曾在麦肯锡、美孚、摩根大通等国际企业工作，主要从事制定经营策略等工作。

西三旗靓仔·2024-02-20 02:07

麦肯锡7S模型

麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型（Mckinsey7SModel），简称7S模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure

郭强GQ·2024-02-20 01:15

麦肯锡问题解决流程-为希望提升水平的产品经理量身定制

秘密可能就在于世界上最负盛名的咨询公司之一麦肯锡公司所磨练的方法论。本文深入探讨了麦肯锡的问题解决流程，该流程专为希望提升水平的产品经理量身定制。

Runwise 即能创新·2024-02-15 03:51

如何成为逻辑清晰、有结构化思维的人？

今天从《麦肯锡结构化战略思维》一书中，跟大家分享分享，如何成为逻辑清晰、有结构化思维的人。一

是华莹呀·2024-02-15 01:31

网文村振兴典中典

倍速影像阅读法参考书籍：《这个外挂过于中二》、《这个世界过于危险》、《这个路人过于冷静》、《这个宇智波过于谨慎》、《我老婆明明是天后却过于谨慎了》、《我老公明明很强却过于低调》价值主张：专业人员活化指南二、麦肯锡

变现帝·2024-02-14 21:56

高效的工作学习方法

1.康奈尔笔记法在这里插入图片描述2.5W2H法3.鱼骨图分析法4.麦肯锡7步分析法5.使用TODOLIST6.使用计划模板（年月周）7.高效的学习方法成年人的学习特点：快速了解一个领域方法沉浸式学习方法

mask哥·2024-02-14 05:23

学习篇 || 信任公式

麦肯锡把这个做了结构化拆解：信任=一个人的可靠度×可信度×可亲度乘积÷自私度（ego）。可靠度是你能负责，叫件件有着落，事事有回音，能做到这一步工作能闭环能负责，就代表很可靠了；但可靠就等于可信吗？

碧雪清幽·2024-02-14 05:25

麦肯锡方法 | 真正拉开人与人差距的，是这一点

希望在《麦肯锡方法》——这本来自世界顶尖战略公司的方法论中，你能找到问题的答案。01.搜集数据对一切保持怀疑的态度，是麦肯锡信奉的理念。

武灵遥·2024-02-13 10:25

非凡精读-如何不喜欢一个人（读后感）

樊登读书会-非凡精读本书作者杰克森·麦肯锡，是PsychopathFree.com的创始人之一，这是一个在线情感户主支持平台，每个月都对数百万计的情感虐待幸存者施以援手。

咸看·2024-02-13 03:22

《麦肯锡结构化战略思维》：斜杠青年教你的思维升级

上帝笑不笑，我不知道，但我知道，当你觉得自己擅于思考的时候，麦肯锡的斜杠青年露出了蒙娜丽莎似的微笑。

记不住正态分布的蔷色·2024-02-13 02:33

虎年的第一本好书|头脑风暴的3个原则

《麦肯锡结构化战略思维》周国元️“差异”头脑风暴鼓励不同的视角，因此，迥异的背景直接带来思考角度的多样性。显然齐步走肯定不行，要找不同背景，现在不同角度的人参加。️

涂书卡片·2024-02-13 00:49

[毛笔字] 字帖练字打卡07

又介绍了一些麦肯锡对待工作与生活的态度。最后总结麦肯锡是怎样以事实为基础，形成系统化的思维，帮助客户顺利解决问题，并实现目标。有些回答只能学，不能教。图片发自App

黑桃欣·2024-02-12 19:51

技术人必修课：利用金字塔原理高效思考与表达

作者：莫枢一、序言《金字塔原理》一书出自麦肯锡公司第一位女性管理顾问芭芭拉·明托。虽然这本书出版至今已经超过40年，但是仍然倍受人推崇，从某公司将其作为公司内部四大名著之一就可见一斑。

阿里技术·2024-02-12 15:30

麦肯锡精英高效阅读法———读书的优点

【书籍】麦肯锡精英高效阅读法【标题】读书的优点【字数】520那些优秀的人都有一个共同的特点，就是工作再忙也会坚持读书，并且将书中的知识用到自己的生活和工作中。读书有什么优点呢？

最忆是杭州哦·2024-02-12 13:12

《麦肯锡工作法》第一课麦肯锡的工作作风

前阵子，公司的阅览室里购买了一部分书籍，翻看到大岛祥嘉编写的《麦肯锡工作法》，作为世界上最著名的咨询公司之一，大岛祥嘉曾经在麦肯锡工作多年，是公司的培训师之一，根据多年的工作和培训经验，编制了该书，阅读该书后

麦阿趣·2024-02-12 09:24

大数据基础必备，大数据是什么？

大数据学习群：199427210百科对于大数据是这样解释的：麦肯锡全球研究所给出的定义是：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转

大数据05·2024-02-11 08:31

结构化思维2

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》周国元71个笔记>>第3章结构化战略思维四大原则>>结构化战略思维四大原则（见图3-1）是思辨者在日常思考、交流和行为中所贯彻的指导性原则，是结构化战略思维的基石

乘风破浪煜·2024-02-11 07:19

《麦肯锡结构化战略思维》|提升自己，三个最简单的方法

如果你有这种问题或者遇到类似的问题，可以看看这本书《麦肯锡结构化战略思维》，不仅仅只适合职场中人，也适合每个在群体

川葉·2024-02-11 02:02

喝过COSTA，打过CS，却不知道它们成功的企管秘诀？

from=jianshu麦肯锡一篇文章警示说：今天对于企业来说已经不是信息时代，而是敏捷时代；稀缺资源不再是信息，而是注意力。

数据观数据分析平台·2024-02-10 14:58

用思维导图来做问题分析解决

图片发自App问题解决有很多的方式，像自己阅读《麦肯锡问题分析解决》一书中，就建议了很多方法，例如：解决问题5步骤、4C事业战略、4P营销战略、7S组织策略等工具。

郭立中Jack·2024-02-09 09:15

方格笔记本让你更聪明

他是香港营销公司COO的首席运营官，还是一名成功的公司战略咨询顾问，（在书中高桥政史就是以麦肯锡、BCG等外

阅悦清芷·2024-02-09 06:25

虎年的第一本好书|“切”问题的4大招式

《麦肯锡结构化战略思维》周国元“切”问题主要有4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。️公式法利用公式进行切分。

涂书卡片·2024-02-09 01:51

解密世界顶级咨询公司麦肯锡克敌制胜的法宝 | 读书笔记（11）

1929年12月2日北平周口店发现中国猿人头盖骨1988年12月2日中国队员创登南极文森峰最短时间纪录1986年12月2日超级计算机问世不要接受对方的第一次报价无论你是否设定了理想形象，都要请你注意不要混淆了“实现最终价值”与“追求理想”，前者是目的，后者是手段。敢于对客户的报价说“不”一直以来有个现象，就是害怕得罪客户，被“客户就是上帝”的口号限制住了，所有的服务都是围绕着客户转，客户说什么都答

大海的成长记录·2024-02-09 00:35

《麦肯锡精英高效阅读法》读后感

随着智能手机的普及、网络的发达，人们被剥夺读书的时间，也越来越难以集中精力认真读完一本书。但是实现个人成长最快的途径就是读书，读书不是目的，它是成长的契机，将书中学到的知识运用到行动中才能提高自身的能力。可能有的人会说“工作太忙，没时间读书”，“根本静不下心读书”，“读过一些书，但是读完就忘记了”。在碎片化信息泛滥的当今社会，读书需要讲求正确的方式。读100本书也没有任何改变，读1本书就能获得切实

书书福福悦读·2024-02-09 00:11

IVY｜01阅读书卡＿麦肯锡的公众表达课＿演示的目的

演示的目的不论做任何的公众演示，都有其目的，不离三项，让对方有所行动丶助对方解决问题以及提高说服力，白话一点就是成交，变为客户丶粉丝。作者高杉尚孝，用简单易懂的正反案例，先有理论，再有情节，让读者读起来，不会只停留在理论上，而是有活生生的案例，可以学习，同时也有种豁然开朗的领悟，原来自己也曾只顾自己想讲的，忘了站在受众思维。想使对方有所行动，使用的方法1.清楚认识演示的目的：主要要带来什么？邀课单

ivyWang靖蕙·2024-02-08 23:01

2019-05-12，周末值班

今天听了365天听书计划的一篇，有关麦肯锡的一些工作方法。今天写了

大梦斋·2024-02-08 16:40

3月份的自我复盘

本月读完6本书】《非暴力沟通》、《关键对话》、《最重要的事，只有一件》、《复盘，对过去的事情进行思维演练》、《三毛传》的两个版本【本月听书17本】《学会提问》《非暴力沟通》《关键对话》《活法》《知道做到》《麦肯锡精英的思考习惯

暖暖冬末·2024-02-08 15:58

知人一麦肯锡的信任公式

管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。今天咱们讲信任。成事中很大的一个痛点是缺乏信任，因为没有信任，所以你很多事办不成，别人不信你，不给你资源，不给你时间，不给你机会。如何形成信任？这是今天我们要探讨的事情。有了信任，我们才能去结交我们生命中的贵人，我们成事中的贵人；有了贵人相助，一起团结更多可以团结的人，我们就能变成一个成事的高手，共同把事情做成做好。今天，给各位讲一讲信任公式。可能大家

快乐姐星球·2024-02-08 08:25

45张图看懂底层逻辑

搭建用户激励体系活动策划上线及复盘（sop）一张图识别好公司和烂公司运营之光思维导图分享，附Xmind源文件《我在阿里做运营》思维导图精华版建立你的价值金字塔.PPT从0开始说《高级增长黑客》怎样把PPT做的像麦肯锡一样专业

Young_svg·2024-02-08 06:58

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