麦肯锡第4页

麦肯锡人才是如何解决问题的？千万别错过这两个法则

任何一位对领导、管理、商业、咨询感兴趣的人，都熟悉麦肯锡的大名。当然，麦肯锡不是一个人，而是一家公司，一家被称为商界的西点军校的公司。

乖蜀黍·2024-01-12 10:02

工具类～2《麦肯锡问题分析与解决技巧》2

第五章主要讲如何通过“分析”这种方法来发现问题。主要运用了SCQA这种方法，即～状况→障碍→疑问／课题→回答。因为解决问题的关键点就是“发现问题”。因为只有自己权限内的问题，才是“能解决”的问题。比如我总觉得自己学习时间不够用，这就是S。我在单位工作时，总会需要各种各样的疑问，所以白天没有空学习，晚上回家照顾下小孩后，又到休息时间了，这是C。如何能在每天坚持学习，这是Q。提高单位时间做事效率，每天

20个然后·2024-01-12 08:53

从《低欲望社会》看欲望

曾担任日立制作所核能工程师，麦肯锡日本公司董事长，是当今世界顶尖商业及企业战略领域学者。在这本书里，大前研一给出了一个警告，他指出，相比于经济停滞、老龄化，日本社会更严重的问题是“低欲望”。

Sencer·2024-01-11 20:48

《麦肯锡思维》书评

《麦肯锡思维》前言中，作者对于本书读者对象的主要定位为“入职不满3年的新员工”，作为一个已经参加工作超过五年的我，读完这本书的感受是，觉得这本书不仅仅是写给“入职不满3年的新员工”。

阿敏Y20·2024-01-09 17:26

300天读书分享119——如何识别恶情人

图片发自App今天分享的书籍是《如何不喜欢一个人》，作者是杰克森·麦肯锡。本书主要讲述了恶情人的如何对人们造成伤害，如何判断恶情人，并且应该如何治疗受到的伤害。

韧2018·2024-01-09 06:22

麦肯锡7S模型：43家标杆企业的组织成功秘诀

托马斯·J·彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（RobertH．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久

影子喵喵喵·2024-01-08 22:57

IVY｜05阅读书卡＿麦肯锡的公众表达课＿迎接上台的心态

迎接上台的心态对上台会害怕吗?对上台会担心自己的表现不完美吗?对上台会紧张吗?我想，任何人都曾经过这样的心路历程。高杉尚孝作者给我们一个小锦囊：平常心你心裡一定在想，我也知"平常心＂呀！还要你说。是的，我们都知，但反思一下，你在上台前真的是平常心吗?难道没有＂我一定要把演示做得完美无缺。＂＂我不可以失败。＂＂我不能受到别人的差评。＂＂我不能在别人面前丢脸。＂这些心中的OS吗?作者是希望我们能从这些

ivyWang靖蕙·2024-01-08 20:35

麦肯锡如何选择团队成员？

麦肯锡公司的成功依赖于团队，麦肯锡公司的每一件事都是以团队的方式进行。为此麦肯锡公司相当重视团队的管理，把团队管理看成是一项独立、明确而重要的工作。

薛定谔的猫0218·2024-01-08 15:28

管理是一生的日常，成事是一生的修行--读《冯唐成事心法》

本书一共69章，作者从麦肯锡方法论、东方管理智慧以及自身20年的管理实践涉取精华，从知己、知人、知世、知智慧这四个方面着手构成了整本书的框架。知道自己、知道团队、知道如何处世、知道智慧怎么增长。

生芳在定投·2024-01-08 01:44

24/100 麦肯锡教我的写作武器

【书籍名称】《麦肯锡教我的写作武器》【阅读感受】1、商务文案的展开就是解决问题的过程。一般分为：发现问题；设定具体课题；列举并检测各种替代方案；评价各方案；实施解决策略这五个步骤。

莹莹微光·2024-01-07 16:50

只需一张A4纸就能让你思考力变得超强

作者赤羽雄二在麦肯锡工作了14年。参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会在很大程度上左右一个

子兔zitoo·2024-01-07 16:43

书评--《麦肯锡笔记思考法》想拥有精英一样的大脑吗？这里有一个简单的办法

这是第一眼看到大岛祥誉写的这本《麦肯锡笔记思考法》的想法。大岛祥誉硕士毕业后在世界最强的管理咨询公司麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目，之后独立创业做咨询

孟美格格·2024-01-07 15:08

关于提升阅读质量的几个不容忽视小建议

《麦肯锡精英高效阅读法》作者：赤羽雄二2/100一、读书的优点：提高我们的洞察力和推理能力洞察力和推理能力分为两大要素。

彭世宾·2024-01-07 09:58

《麦肯锡教我的写作武器》——拥有3大能力，让你轻松写出逻辑清晰好文章

《麦肯锡教我的写作武器》一书从基础和实践两个方面，向我们介绍了如何进行文案写作。本书作者：高杉尚孝，全球战略顾问。日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研

黑色郁金香_小r·2024-01-07 03:31

麦肯锡精英工作习惯之三十

今天和大家分享《麦肯锡工作法》～麦肯锡精英的39个工作习惯之三十：与部下交流，消除困惑。优秀的人成为上司之后，经常会出现一个问题，就是“没有人可以商谈”。

鲜活如诗·2024-01-06 21:48

麦肯锡高效工作法

你是不是职场的伪努力者？你的工作能够创造价值吗？你对时间感觉准确吗？安排工作需要考量的重点是什么？趁着假期空闲，阅读了之前想看却没抽时间来看的书籍，整体感觉跟曾经看过的时间管理课程相似。也跟曾经接触的工作管理、会议跟踪培训有相似之处。书本通过：1、最小化思考法果断舍弃不重要的工作，把工作重心放在第二象限中重要但不紧急的事情上，也结果导向去思考问题。2、通过解设找到问题思考要有边框，假设归纳成一句话

我是Miss小冯·2024-01-06 15:19

思考的技术-读书笔记1

第一章转换思路向麦肯锡学习逻辑思维要解决问题-分析问题出在哪里-弄清原因-对症下药不要把假设和结论混为一谈比如假设这个行业处于衰退期，成长明星趋缓，那么就应该压缩包含新品开发之内的投资，但是这个行业处于衰退期是一个假设

Z裕树·2024-01-06 14:27

高手都是怎样用图表的：《用图表说话》

《用图表说话：麦肯锡商务沟通完全工具箱（珍藏版）》在我的必读清单里，推荐过很多次，今天就来总结一下这本书到底讲了个啥。

可乐的数据分析之路·2024-01-06 07:08

便签10：《麦肯锡工作法—麦肯锡精英的39个工作习惯》

【R-原文片段】主题：工作过程中与上司进行确认身为部下的你，在接到上司安排的工作时,必须在规定时间内，保质保量地完成任务。如果你在接受工作后，中途没有和上司做进一步的确认，就按照自己的想法埋头工作。两星期后参加会议，当你工作报告时，上司的脸色一下子就变了。“我之前说的话你都没有听到吗？完全不是这样的。”这说明上司的指示与你所理解的内容出现偏差，你付出的一番辛苦，结果却和上司的指示背道而驰。为了避免

行者_知行合一·2024-01-05 23:17

【金猿人物展】龙船科技CEO杜忠平：交通运输数据要素市场化及其时空大数据应用思考...

大数据产业创新服务媒体——聚焦数据·改变商业麦肯锡的研究报告早在2014年数据流动直接创造的价值就高达2.3万亿美元，高于国际人口流动（1.5万亿美元）和外商直接投资（1.3万亿美元）创造的价值，略低于商品贸易

数据猿·2024-01-05 23:34

2018-04-27

麦肯锡有一本书叫《金字塔原理》，是讲如何给领导写报告的。于是华与华请到了翻译这本书的汪洱老师来公司给大家做培训。她教给大家很重要的一点，就是你在报告的结尾，一定是有行动的要求，因为你的老板要决策。

用思考喂饱生活·2024-01-05 20:26

我是一块小小的磨刀石

麦肯锡、罗兰贝格、贝恩及国内知名咨询公司的资深从业者多有论述，有人说是企业的医生，为企业望闻问切；有人说是企业的教练，让企业经营管理更加专业科学和系统等。

杜忠2018·2024-01-04 22:02

如何实现帮助他人成长的有效反馈

今天为大家推荐的这本《麦肯锡意识》，就给到了我们进行有

子之为玉·2024-01-04 03:23

2023-07-03

2023十大战略咨询公司1.麦肯锡麦肯锡公司是一家全球性管理咨询公司，1926年创立于美国，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询。

shichangguancha·2024-01-04 02:06

用“金字塔结构”组织信息，你的思想逻辑将精彩呈现

麦肯锡的《金字塔原理》一书讲的金字塔结构，无论是故事创作，还是文案写作，都是组织信息材料的绝佳工具。下面，我来谈一谈学习金字塔结构的心得。金字塔结构，顾名思义，其形状就像一个金字塔。

芦苇阅读·2024-01-03 15:00

跑步与读书丨说不清楚是因为想不明白

《麦肯锡结构化思维》宏观经济PEST模型、行业吸引力波特五力模型，企业管理与运营的经典SWOT分析和麦肯锡7S模型。多维度分析框架：BCG矩阵和消费者细分市场。

尘若渝·2024-01-03 13:37

麦肯锡的信任公式

《冯唐成事心法》知己篇成事中最大的痛点是缺乏信任，因为没有信任所以你很多事办不成。别人信你，所以不给你资源、不给你机会，如何建立信任，有了信任我们才可以接交我们的贵人，一起团结共同的朋友，才能利用有限的资源把事做成、更好。运用好信任公式，与你一生中的少有的贵人相处，是你人生中很重要的事。交贵人很重要，如何强调都不过分。中国人有成功十要素，一命运二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十

曲奇小溪·2024-01-03 04:50

《麦肯锡方法》成为解决问题的高手全面揭示顶级咨询公司麦肯锡技法与心法的指南

《麦肯锡方法》成为解决问题的高手为你解决的问题这是一本全面揭示顶级咨询公司麦肯锡技法与心法的指南，既能为从事商业的人士提供专业经验，也能为普通人解决问题提供“结构化”“系统化”“基于事实”等高效分析方法

三片叶同学·2024-01-03 00:37

20180128 《金字塔原理》之前言

二、作者在麦肯锡国际管理咨询公司（McKinsey&Company）工作期间总结的关于“金字塔原理”相关观点：1、条理清晰的文章一眼就能够看出来，因为这种文章都具有清晰的金字塔结构（pyramidalstructure

雪律之思·2024-01-02 15:25

制定 OKR 时，怎样做到少即是多？

就像《麦肯锡方法》中提到的那样，太阳系由几百万个物

源目标OKR·2024-01-02 12:17

2019-4-18晨间日记

：1.coursera2.课程L0设计3.陪读改进：1.英语加油听力2.字体整理出一份材料能证明3.给宝宝买的书还没到习惯养成：跑步+英语周目标·完成进度10%coursera0%写作学习·信息·阅读麦肯锡写作

yesifeng·2024-01-02 06:11

零秒思考

图片发自App《零秒思考》副标题是“像麦肯锡精英一样思考”，想窥探麦肯锡精英们是如何通过训练提升思考力，什么是“零秒思考”呢?

齐文系统排列·2024-01-02 00:31

《麦肯锡方法》-总结上

麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。

搬砖人1314·2024-01-01 23:51

大数据与Hadoop之间是什么关系

“大数据”概念在1980年由维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶在《第三次浪潮》首次提出，由麦肯锡公司(McKinsey)最早应用。

数据僧·2024-01-01 18:21

2019年50大咨询公司排行榜出炉，四大惨变三大？

圣诞麋鹿·2024-01-01 14:29

【0214读书清单】麦肯锡工作方法--《麦肯锡方法》2

001不提倡独自上路在麦肯锡，不会强调单兵作战，而是强调团队协作，团队协作是在更短的时间内产生更高质量的解决方案的优质方法。

陈蕙茗·2024-01-01 12:03

三大分析法——SWOT、PEST、波特五力

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

i赵姑娘·2024-01-01 11:22

不要用问题的假设回答问题本身，要深度思考

《麦肯锡结构化战略思维》告诉我们，对关键而复杂的问题，

麦芽的理想吧·2023-12-31 23:02

2019-04-21

supportLists]1、[endif]开放式分类：运用结构思考力的MECE原则，确保把主题分清、分尽MECE是麦肯锡提出的一条分类的基本准则，意思是“相互独立、完全穷尽”[if!

于小京·2023-12-31 16:37

每天阅读——《麦肯锡方法》

虽然你变不成麦肯锡人，但可以通过学习，让自己比昨天进步一点点。这就是阅读好书带给我们的益处！书中收获:1.要聪明地工作，而不是辛苦的工作。

娈姝·2023-12-31 15:24

《麦肯锡精英高效阅读法》带给我的行动力

为了找抖音剧本的灵感，下午刷杨澜的号，无意间点开的一集介绍这本书，现在想来可能就是我早有读书效率方面的需求和迟迟未能解决的问题，立即被吸引，本来是订了一个半小时的闹钟准备午休的，结果看到这个书名后，从“微信读书”上找到一口气读完。40年来看书至今，可能这是一本让我立即付诸行动的书，包括此时写此篇感想。自己从物流行业跨行到企管训练公司以来，一直给自己订立了读书的Flag，书橱里也不断累积了很多书。但

Linda_aa69·2023-12-31 13:19

轻中产崛起时代，‘直返APP’如何满足消费者新需求？

据麦肯锡《2020年中国消费者调查报告》显示，我国新中产人数由2018年的2.3亿到2020年已突破3亿，预计到2025年将超过5亿。相比炫耀性消费，他们更加注重价值观、个性化和体验式消费。

氧惠帮朋友一起省·2023-12-31 08:02

《麦肯锡晋升法则》的读书笔记

纳凉天歌·2023-12-31 05:32

280份麦肯锡、BCG、埃森哲等顶尖咨询公司项目案例限时免费领取！

精选干货本期精选280份各大顶尖咨询公司项目案例包括：30+份全球咨询公司Casebook案例集合，麦肯锡，波士顿，罗兰贝格，埃森哲，尼尔森等等咨询公司的项目案例后台回复Z05领取，限时免费领取！

Bling_256e·2023-12-30 18:09

用金字塔原理提高写作水平

《金字塔原理》畅销40多年，是麦肯锡经典培训教材，主要提供关于思考和表达技巧的主要观念，帮助人们强扩思考架构能力和逻辑

Seyla·2023-12-30 07:04

深夜的酒与诗

冯唐早先初入商场，在麦肯锡公司做咨询分析，几乎天天加班到十一二点。即便是忙得如此焦头烂额。冯唐都会喝上小酒，打卡word，让思绪在键盘下肆意挥

AlexanderGreat·2023-12-30 05:21

企业统一通信&协作平台案例分享

背景调查据麦肯锡全球研究院研究表示，采纳社交业务的企业收入会增长3%～11%，而生产力可能提高2%～12%。IDC:未来移动互联网发展趋势:“连接”,全球移动互联网用户总数已经超过10亿。

威客方案·2023-12-29 14:15

为什么你会这么多读书笔记技巧，依然不会做读书笔记？

直到今天花了2个小时读完《麦肯锡精英高效阅读法》，才真正明白我们读书要有理由，要有目的去读一本书，这样做读书笔记才是最有用。

张钻随笔·2023-12-29 14:22

——《麦肯锡文案写作与沟通技巧》书评

刚开始读，就隐隐约约感到麦肯锡公司的强大，但不知具体情况，特意上网去查。

南风鱼儿·2023-12-29 00:39

读《麦肯锡教我的写作武器》

第一次写文章有点不知所措，简单的叙述几个要点。第一章介绍的是学习逻辑表现力的基本概念，也就是信息。信息可以说是写作的灵魂，没有信息就没有写作，所以说明确了解信息是非常重要的，就好比你画画必须对画笔、颜料、画布有相当的认识，好了言归正传，借由主语与谓语的关系而形成的意思表现，全部都算是信息信息以种类来说分成两大类:描述和规范，描述性的信息，是表示事物的状态。规范性的信息，则是表示事物应有的状态，信息

孟一航Arno·2023-12-28 21:57

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