IT绩效第6页

班级管理系列——发言吐槽

之后又出台了关于班主任绩效考核的方案，其中一条要求的是班主任要多进班，一天至少4次，每周如果班主任进班的次数不足80%就要扣除班主任的个人积分。除此之外，肯定还

525bfad68727·2024-02-05 20:40

2022-03-16 工作告一段落

各种会议、学习、调研，然后绩效办法，费时费力费神。可是，今天，就在今天下午，众多事情终于真的告一段落，心里顿觉轻松起来，晚上也不用加班了，我给父母视频通话聊了好一会，还联系了一个

木木家的小木屋·2024-02-05 19:17

打工人，你开始写年终总结了吗？

我所做的项目管理工作不好具体量化，加之国企工资相对固定，且同级员工之间分化不严重，年终绩效以及年终奖的定档，往往由直属领导自己定，基本上绩效好坏每年组内几个人轮着来，因此上交的那份年终总结就成了面子工程

一颗核桃的期盼·2024-02-05 19:51

如何提升领导力？

1、自我认知2、提升绩效3、带领团队三、如何认识自我？认识自我的5种方法：比较法、他人评价法、内省法、实践成果法、测量法。详情《认识自我的5种方法》：https://www.ji

飞鸽非哥·2024-02-05 18:16

研发人员应该如何做绩效管理？怎么考核？

首先在回答这个问题之前，我们先来回答，为什么需要做绩效管理？企业真正执行绩效管理的目的是什么？我们说，绩效管理的目的是让员工发挥最大的能力，同时让每个人都为达到目标负责。它是主动的

fofoyu·2024-02-05 16:42

网易暴力裁员引热议：绩效面谈真心难！

又到年底了，各公司的绩效考核蠢蠢欲动！网易的粗暴裁员热闻，更是将这场年底绩效考核大战拉入了高潮。

凯洛格·2024-02-05 16:44

薪酬设计：常见的销售人员的薪酬设计的几种方式

思想会·2024-02-05 15:14

2018-12-03

今天开了一天的会议，主要是分析和做2019年的预算，在部门的薪资绩效上期望和现实比较大，一直以来，都是在尽力的为他们多争取一些待遇，但是不知道自己还能为他们争取多久，有些时候做起来感觉还累。

天文向上·2024-02-05 11:18

员工幸福感已经是企业管理的主题

01—员工幸福感会影响组织绩效吗？休伯特·兰佩萨德在《个人平衡计分卡：实现个人目标与企业高效发展的新方法》一书中提到，员工投入感的缺乏是普遍的，它正导致全世界的大小组织

kevinnjc·2024-02-05 10:31

百草园||9月8日手记

其次晨读分享能力分享，这个就要有思维和框架了，即兴演讲的框架，高绩效演讲的框架，黄金圈模型，认知圈模型，故事模型，时间轴模型等，最后就是优秀晨读范文展示。还可以怎么做呢？晨读分享需要输出价值：带

夏说心语·2024-02-05 10:58

90-27绩效改进学习-寻找差距

如果差距足够引起关注并需要加以解决，就构成了要解决的绩效问题。

花得一·2024-02-05 10:49

2022-07-01

我们都知道，店长工作分2种：事务性工作、绩效性工作。哪个工作更重要呢？当然是绩效性工作！

猪猴虎·2024-02-05 09:34

企业OKR落地通关法则系列之第039关：OKR季度周期管理及OKR软件应用

1.OKR是强个体时代的成长工具OKR是一套目标管理工具，核心本质在于点燃激活个体，唤醒内在动机，从思维参与，行动路径设计，最终在实施中达成预期结果，并在组织内部采用公开透明，灵活快捷，自下而上，与绩效分离等独特方式

OKR陈凯·2024-02-05 09:48

打造有效率的企业文化-目标型

--目标型：紧盯绩效和竞争对手【案例】这是一个员工近千人，年营收在2-3亿规模的中小型机械配件企业，但却有一段悠久的历史。追溯其前身，是50年代的一个镇办铁木业合作社，距今已近60年。

彷徨的道德·2024-02-05 06:36

绩效训练营2.9绩效考核方案该如何进行编写--LC

上节课案例分析：一、绩效考核方案编写的要素二、制度编写的格式三、制度生效的七要素四、制定制度时的注意事项五、绩效方析报告的撰写案例分析:编写流程如下：1、各部安排人员组成绩效委员会2、根据企业文化、企业战略

李璨_8759·2024-02-05 04:25

沟通的方法|绩效面谈

今天从老家回来了，开始自己的写作，今天该到了下一个议题，绩效面谈。沟通的方法给的原则是“营造仪式感+换框架”。

猫头鹰船长·2024-02-05 03:55

创新大赛专访丨德至杰机电荣膺2023年度数字化创新服务卓越品牌：至力企业数据驱动促进运营绩效卓杰

01优质的业财一体化管理工具岗位绩效数据地图是一个企业智能化数据

lsrsyx·2024-02-05 02:21

《高绩效教练》见感思行

见：《高绩效教练》这本书的作者叫约翰·惠特默，他是一个爵士。

亏_efd7·2024-02-05 02:55

日更随思录

早上的时候就在想，写点啥啊，写点啥啊~到了下午想着，不行，必须得写了，要么复盘下《高绩效教练》？

一口子·2024-02-04 22:58

关于低年级是否留书面作业

《实施方案》提出，将儿童青少年近视防控工作、总体近视率和体质健康状况等纳入政府绩效考核。《实施方案》要求中小学校要减轻学生课业负担。学校要统筹管理年级组和学科组作业数量、时间和内容。

新页芃芃·2024-02-04 22:06

行为改变技术与伦理问题。

四是显现客观负责的辅导绩效。五是具备

韩静_340c·2024-02-04 22:24

《高绩效教练》读书笔记一

01.什么是教练？教练是一个新颖的概念，起源于体育竞技方面。如今教练方式可以在我们很多工作生活场合都运用到，比如激励、团队工作、考核评估等。教练的目标是通过提供帮助人们建立察觉力，责任感和自信，发现未来的潜力，让生活和工作变得更好。02.命令、说服、讨论、放弃都不是教练技术月初会议上，领导说：这个月的目标是80万，势必要完成任务；上司和一位员工聊了一个小时多了，希望他能留下来；一个方案讨论了很久，

原来是春哥·2024-02-04 22:13

韩国柳韩-金佰利公司文国现

根据德鲁克的企业八大目标，提出“三重底线”（新资本主义价值观，只追求财务底线的为旧……）:社会绩效，环境绩效，财务绩效。

RZSG·2024-02-04 21:54

张勇：海底捞的成功不在服务，在强大的薪酬激励体系

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。国内知名的餐饮店，说起来恐怕没人不知道，他们的管理经营模式不断的被同行模仿，追捧，但是，始终无人学得会。这就是：海底捞。那么，

思想会·2024-02-04 21:45

20190125日精进第206天

1.比学习：今天继续分析道馆的的薪酬和绩效，学习吴泽兄的pk机制，分现在的钱是奖励，分未来的钱是激励！研究更好的激励方案，2019年业绩是首要目标，让林武的家人2019年都收获满满！

重生2020·2024-02-04 16:01

患者不满意，怎么办?

午餐时分，吐槽大会，护士妹妹说2月份病区满意度调查，有一个不满意，一个一般满意，因为本身患者不多，所以平均分拉下许多，护士长要求院办调出患者姓名，追责责任护士予以5%的绩效责罚。

孫艶·2024-02-04 16:15

不是你能力不够，而是你魄力不足

只有在能力上足以胜任工作，才能取得良好的工作绩效。否则，工作就不能顺利进行。何为魄力？

一笑而过Mr马·2024-02-04 15:21

2020.7.15感恩日志

3.感恩蓓蓓对绩效考核表格的整理和付出。4.感恩董事长给我们开的会议，开动脑筋未雨绸缪。5.感恩对氚云系统的学习和认识。6.感恩小马哥，博杰安蓓蓓一起讨论方案，开始分配和实施绩效考核细项。

微风_f546·2024-02-04 14:46

创业心得记录

也就因为把绩效扣了。反思自己在管理中确实很多漏洞打卡不够严格，每天任务没有分解严格要求，导致工作的随意性太强。第一个工作态度有问题的人又再次包容留下来了结果一个影响一个，变得团队越来越没

一休姐姐·2024-02-04 14:26

博雅管理学习20220417

第15周保持组织的精神阅读：一个具有绩效精神的组织是由承诺做成正确的事情（有效性）以及能正确地做事（高效率）的管理者领导的。

航行家_334a·2024-02-04 13:38

D39 领导力

让他们朝着你想要的高绩效的方向去发展。为下属设定高标准，然后最后按这些高标准去限定他们，在执行这些高标准时不嘻嘻哈哈，不打半点折扣，不谈什么私人感情。这才会真正让这个团队提高，才会让你的每个下属提高。

lee左·2024-02-04 12:56

目标清晰的人，更容易成功

【0419读书感悟2146-羊紫】书名：《高绩效人士的五项管理》作者：李践图片发自App目标是成功的方向，没有目标就没有方向。没有方向就没有动力。

紫柯的小绿洲·2024-02-04 10:52

如何实现让培训效果在业务中兑现

在讲求任务导向、绩效为先的今天，企业的对业务、职业技能等方面的培训需求越来越多，但市场上的培训产品却难以满足学习需求，以致培训缺口非常大。然而，对培训管理者/讲师来说——如何获取培训需求的一线情报？

山言良语lynn·2024-02-04 10:08

怎样做高绩效公司的领导者

一、工作说明简明扼要。二、清晰传达目标、含义和背景情况。三、给人才和组织松绑。四、连结彼此和内外。五、直面现实，果断决策。

殷志祥·2024-02-04 08:29

数据库-MySQL 实战项目——房屋租赁管理系统数据库设计与实现（附源码）

一、前言需求：房屋租赁管理系统主要完成功能为：房屋信息管理出租者信息管理求租者信息管理房屋出租信息管理系统管理（员工信息管理、绩效管理等）备注：1.一个房屋有多个求租者。

H4999·2024-02-04 08:27

项目采购管理

规划采购：采购决策、明确方法、识别卖方采购什么、采购的时机、采购的方式、采购的数量、采购成本的制约实施采购：获得卖方的反馈管理采购：卖方绩效能达到要求，买方按合同打款索赔的流程：（索赔事项发生后的28天内

SunShinerr·2024-02-04 07:19

【实用干货】绩效工资有争议如何处理

在日常的工作中，很多的企业或者公司在计算工资的时候大多数都采用基本工资加绩效工资的组合模式进行发放，而绩效工资一般根据劳动者的工作绩效进行确定，而绩效工资的计算经常性的产生劳动争议矛盾。

河南省劳动和社会保障学会·2024-02-04 07:02

樊登读书会

创业：经营者养成笔记，可复制的领导力，高绩效教练，联盟。育儿：你就是孩子最好的玩具，如何培养孩子的社会能力，叛逆不是孩子的错。修身：正念的奇迹，禅的行囊，活好。

燕子_ac02·2024-02-04 05:53

管理与管理者开发:管理职务的设计和内容

2.管理职务设计得使一个人能够在未来的许多年中有成长、学习和发展的余地，所有管理职务都应该设计得能够使管理者通过取得杰出绩效而得到满足。

如果梦知道·2024-02-04 04:22

晓兰的成功日记20210407

工作中要向自己问绩效，等别人来问就迟了。参加ABB审核培训。跨国公司对可持续发展的全面管控和执行以国际化为标准，以企业声誉、影响力、资本市场为第一位。

吕晓兰·2024-02-04 03:10

成为带团队高手之高效团队卡图 2020.8.15

本讲小结这一讲，我和你分享了管事和管人这两条管理线：“通过事去管人”，在团队建立起一种“结果导向”的绩效文化；“通过人来管事”，关注每个成员的成就感和归属感。

竹篱沽酒·2024-02-04 02:06

《政府会计制度》下应付职工薪酬的会计处理

一、应付职工薪酬：应付职工薪酬科目核算单位按照有关规定应付给职工（含长期聘用人员）及为职工支付的各种薪酬，包括基本工资、国家统一规定的津贴补贴、规范津贴补贴（绩效工资）、改革性补贴、社会保险费（如职工基本养老保险费

宁静致远712·2024-02-04 00:24

别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

管理工作最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。但在日常运营中,大多数企业都有一个很不好的倾向,那就是用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。作为管理者,我们的任务是帮助员工去完成任务,做

我这随便一写就是十五字你信不信·2024-02-03 23:15

2019-02-22讨论5

一些实践类型的书，比如我们樊登读书会里收听率很高的《非暴力沟通》、《高效演讲》、《高绩效教练》、《关键对话》等，我觉得，必须把理论知识转化为实际行动，而且在实际操作的过程中，我们可能还需要再回过头去钻研一下书中提到的细节

小妮yxn·2024-02-03 21:52

你真的知道自己想要什么吗？

A程序员虽然也想去享受生活，可是为了绩效和奖

薄荷可乐·2024-02-03 19:43

我爸60岁，每天工地工作16小时月薪4000：父母在拼命，你却在矫情

更让睿哥不满的是，自己作为团队中仅有的一个IOS客户端程序员（阿秀：IOS为苹果手机系统英文缩写），每天拼死拼活，但是前两次评绩效都不理想，既没有升职，也没有加薪4年前硕士毕业于北京某985高校的睿哥，

秃头少女颜如玉·2024-02-03 18:33

绩效达成：新经理的立身之本 (一)目标设定：避免目标结果变成“种瓜得豆”

1950年代，彼得‧杜拉克提出「目标管理」（ManagementbyObjectives），被视为绩效管理的前身。

魏开诚·2024-02-03 16:10

2022-6-5晨间日记

学习·信息·阅读今日需要完成绩效训练营两个课程健康·饮食·锻炼按摩半小时，未运动，吃过饭站立的0分钟。人际·家人·朋友

陈玉_·2024-02-03 15:34

能人很多，公司为何还是老样子？

但同时我们在职场中也看到了一些很不可思议的现象，比如企业里能人很多，但然并卵，这些能人的价值也没有很好地发挥出来，也就是说，个人效率与组织效率不同步，其实个人效率和组织效率是两个概念，个人效率依赖的是能力、经验、知识和意愿，而组织的绩效需要通过激励机制

职场红与黑·2024-02-03 11:13

27岁的HR没有做到管理层，何去何从……

回想起还在职那会，信心满满，总觉得自己是足够优秀的，HR全模块除了绩效接触较少之后，几乎都有负责，刚开始投简历精挑细选，看匹配度，看各种条件，后来直接各种降低要求海投了，跟刚出社会的小年轻争得

凉夏墨·2024-02-03 11:42

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