IT绩效第5页

绩效训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC

上节课案例分析：从这两个维度上去考虑绩效考核的内容二、绩效表要考虑的重点事项案例分析：1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。

李璨_8759·2024-02-09 04:10

复盘的深度决定组织赋能的高度

复盘所发挥作用在占整个行动学习项目近50%，在实际操作中，做到什么程度才能叫做深度复盘，并最终实现行动学习项目的高绩效？什么才是行动学习项目的关键步骤？

行动学习刘世龙·2024-02-09 03:06

12月第四周

12月第4周：12月21日——12月27日职业发展1.本周工作进步2.年终总结终于写完了，绩效考核，宿舍慰问方案，3.部门年终总结撰写完毕/12月生日之星发布/宿舍慰问方案确认/2021绩效考核方案确认

荷语微光·2024-02-09 01:49

2021-04-07：中信书院大咖共度第13期-《阿里巴巴基本动作》03

一、管理者的强者思维：打造高绩效环境团队培训面临的问题：没有体系、不切实际、没有结果。（周末给体制内的人教课是找罪受）华卫在中东的办公室，玻璃上是有枪眼的。管理者一定要强者思维，而不要弱者思维。

弘农笑·2024-02-08 17:16

对于违纪学生，管？还是不管？这是一道高难度的选择题……

当地教育局则是向全县发出通报：扣发绩效工资，也责成学校不再聘用，将杨

llz半夏·2024-02-08 16:56

调的是薪，谈的是心

年底了，面临着年终绩效考评、年终调薪、年终评优等等都是对个人一年付出的兑付，回报。

绵玥·2024-02-08 12:49

Android包体积过大，真的会影响绩效

对于这个包的体积，不知道大家的公司是怎么看待的，反正我们公司，上到高层，下到开发，都是非常重视的，每次周例会，各个项目都要汇报，上个版本多大，预计这个版本，增加多少，优化多少，都是汇报的对象，所以啊老铁们，真的是和绩效挂钩

二流小码农·2024-02-08 07:34

重习目标管理

这段时间工作和学习上效率较低，目标也不是很明确，所以重新学习目标管理第一部份、目标管理1）设定目标的意义清晰的定义出需要做什么将经理的期望和员工的期望保持一致绩效回顾的依据为工作调整和学习提升依据为个人满意和赞誉提供基准目标产生积极的心态目标使我们看清使命

土包佬·2024-02-08 06:50

亚马逊后台广告报告升级

胡子猫猫·2024-02-08 06:59

绩效学习 PIL 1

绩效系统是从目标开始，没有目标就没有绩效。绩效是指行为和和产生的结果。目标就是那个我们想要的结果，如果没有这个结果，我们的行为一定是随机的，不连贯的。

Donne·2024-02-08 05:42

高级部门对低级部门的制约之法

这三个级别不是永远不变的，部门的绩效好、贡献大，上面就会给你的部门提上去。哪个部门被超越了，就得往下调，越高级别位置数量越少。

不吃鱼的羊·2024-02-08 03:14

能源管理师——为能源可持续发展护航

能源管理师的主要职责是协助企业或组织进行能源管理，包括能源规划、能源审计、节能措施的实施和能源绩效的评估等。

AEMC马广川·2024-02-08 02:35

OKR案例实践：复星集团为什么要用OKR？

2、我们企业已经运营了这么多年了，在绩效管理方面有行之有效的方法和工具，为什么要换？3、如果使用OKR，会不会加大的管理成本，得不偿失？然后管理层快速给出一些了简要答案：1、不能因为Goog

源目标OKR·2024-02-08 01:00

《4D卓越团队》 AMBR习书报告第12章

团队中的批评只会导致恶性循环，彼此感激则能重获绩效。Mindsets-我的情绪知足的开心。Mindsets-我的想法与内心独白最近在写丰盛日记，发现有很多值得感恩的人和事，对所拥有的很知足。

成长教练继哥·2024-02-08 01:54

如何实现目标

304924099/answer/750915327这是我根据知乎大神的讲解，自己亲身体验过的，实战过的，确实有用的，我觉得比很多老师讲的都好，确实实用，适用范围在那些没有自律能力的人，明明制定了计划、目标、绩效等等

易乾坤·2024-02-07 21:20

《高效能人生》双赢五原则之二：用自我约束力提升创造力

而并不会因此带来更高的绩效。2、定期检查付出与成果。工作时

读书写作羊十五·2024-02-07 20:22

教练型教师

教师要向教练转变，这样才有可能未来不失业，《高绩效教练》这本教练圣经需要好好去践行。01学会提问学会题问，是老师转型教练的第一步。提问要提开放性的问题，引发学生思考，而不是老师教导评判。

咖啡伴读·2024-02-07 19:25

管理学学习笔记（2）

管理者及其职责一、管理者特征和角色定位1.管理者的特征：管理者是在组织中从事管理工作，并对组织绩效负责的人。

晴天三号·2024-02-07 16:32

公共部门人力资源管理第二周

但不能忽略的还有对内部人员的激励，切实用好激励绩效杠杆工具，“高薪养廉”也是其中表现的一种。但最近，公职人员的工资因疫情经济下滑可能有一定下调。面对这种情况，我们该如何科学地让人力资源取得优势竞争呢？

04f4bfbce023·2024-02-07 13:44

魏玲-4D第十二章：人们需要被感激的感觉

、掌握“HAPPS”感激技巧:形成习惯（H），表达真诚(A)，表达适度(P)，表达及时(P)，表达具体(S)7、锻炼感激肌肉8、故事情节加上情绪结果9、过度批评使团队陷入恶性循环10、感激使团队重获高绩效

似曾相识_遇见最美的自己·2024-02-07 13:04

人力资源如何实现量化管理，数据分析的方法与技巧详解

一、教程描述本套教程以数据思维为主，将数据分析技术，应用到HR招聘、薪酬、绩效、人才盘点、培训等模块的日常工作中，从而实现人力资源的量化管理，可以提升人力资源HR的工作效能，进而提高企业人力资源的管理水平

itsover·2024-02-07 12:55

阿里高级程序员感慨：曾经我也风光无限，如今却看不到希望

如上就是这名阿里员工的感慨兼吐槽，其如此写道：前五年年年高绩效，被历任多个老板追捧，从6一路升到8，升8那年却搞了个年度低绩效，从此状态一直不好了，在原部门及换了2个BU想找回状态

Java机械师·2024-02-07 12:47

组织战略如何回应“新现实”？

3.定义绩效。4.全球竞争力。5.经济上的全球

近言·2024-02-07 11:33

关于她的一些过去

我最近要推进一个项目哦，完成好了我可以记在绩效指标上，那样我工资就能提升啦，到时候我带你去吃好吃哒！K先生在微信上给她发去这样一条信息。她其实并没有太在意K先生能挣多少钱，

池鱼故故渊·2024-02-07 10:38

2021-06-14【求贤若渴的第三天】

他说在他们公司绩效满分是五分，一分就出局，就算这个同事以满分开始，因为不重视反馈，现在也差不多要出局了。闭环的本质是一种责任心和确定性，所谓“凡事有交代，件件有着落，事事有回音！

砸墙兄·2024-02-07 07:56

Day5/32《可复制的领导力》读书笔记

比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林

设绘喵爱读书April·2024-02-07 04:42

敏捷开发交付绩效度量

在快速敏捷开发模式下，主要是要求技术能够快速响应，但并不是对质量没有要求，那么在又快又要质量好的前提下，如何去度量？主要参考文章，软件交付效能度量-Thoughtworks洞见说明：如何在敏捷开发模式下，拆分需求——用户故事，如何建立度量指标，有一个比较好的方向，和指导原则。这种开发模式适合面对用户市场，手机APP的开发模式。变更前置时间，从开发到发版本之间的时间，个人解读：包括开发和测试，技术端

ling_78·2024-02-07 02:54

如何有效开展绩效面谈？

又到了一年一度绩效考核的时间点了，尽管有不少企业通常是过了元旦、在春节前才完成绩效考核，还有一些企业是次年第二季度才开展上一年度的绩效考核，但不管怎样，“绩效考核”是一个必选动作，无非是有些企业做得粗糙

王荣增·2024-02-06 23:34

高绩效表现的基础是能量管理

能量管理是一个新的话题，但却是人绩效表现的根本。

Donne·2024-02-06 22:53

商业银行·财务管理

商业银行财务管理包括成本管理、利润管理、财产管理、财务报告与分析、绩效评价等方面。其中商业银行的

TooJo·2024-02-06 22:08

心静如水，波澜不惊

今天，经过多次与绩效薪酬项目顾问老师沟通后，我终于成功把他约到了公司。实际上，通过三个月的试运行效果来看，这个项目是失败的。员工的积极性没有提高，反而怨声载道，看热闹的不嫌事大。

向上的蓝馨·2024-02-06 19:16

终身学习

比如我自己目前管理能力稍弱，那就通过制定计划、用人所长、布置任务、激励执行、辅导业务、反馈绩效提升管

周小娟·2024-02-06 19:14

关于年终奖的四个说法，你知道吗

年终奖的发放不具有强迫性，是企业依据公司利润、员工个人绩效等给予员工的一种鼓励措施。各企业能够依据本人的年度表现，按“本人的规范”发放，双方有商定的，服从商定；如无特别商定的，公司能够不发放。

匹夫不可夺志·2024-02-06 17:30

教练领导力：绩效的逻辑

图片发自App今天，我们来聊一聊绩效的逻辑，是什么阻止了下属更好的表现？

家禾美好生活馆·2024-02-06 17:04

加班一定要说出口吗？

想想，又好像是的，因为，现在的我，不需要别人来肯定我，也不需要从职级、用绩效的提升来压榨自己。我似乎看开了很多，如果是以前，我定会觉得羞耻，难受。但现在，这一切貌似都变得不那么重要了。

冰雁向南飞·2024-02-06 16:46

vChain: Enabling Verifiable Boolean Range Queries over Blockchain Databases(sigmod‘2019)

多组蓄能器的结构5.3范围查询的扩展6批量验证6.1块内索引6.2块间索引6.3在线批量验证7可验证的订阅查询7.1可扩展处理的查询索引7.2惰性身份验证8安全分析8.1多集累加器分析8.2查询认证分析9绩效评估

咩咩姐·2024-02-06 16:11

怎样优雅而聪明地和领导搞好关系?

你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。上级是什么？上级，是公司在某个方面的代表。

无内·2024-02-06 14:33

2022-02-17

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。

mc小容老师·2024-02-06 13:12

入丛林、跳大绳、攀险山……一起加入“青训营”，缔造后备军团吧- 10.16分享培训杂志

一场素质拓展主题：迁移的雁（好记有深意）选拔：做好筛选标准，建立人才档案目的：玩法：两天拓展，价值观融入活动，高管入队（观察特质）总结：会议总结，汇报（路演）入档案：初步建模，观察后续绩效情况，做得好的话结合科学测评

月醉玄霄·2024-02-06 13:05

企业如何设计有效的薪酬管理机制有效激励员工？

还有很多公司的绩效考核是失灵的，绩效结果不能真正满足公司的实际业务需要，也并不能真正反映公司实际水平。该如何设计好的薪酬机制呢？首先员工来公司都是上班赚钱的，薪酬就是核心目的之一，也应该是一个本

写春秋薪酬绩效管理·2024-02-06 11:36

2022-07-05

所以，管理者在通过员工拿结果的过程中，要清楚的知道，追求绩效管理，是要给员工带来收益和成长，而不仅仅是为了考核他，最终等到考评的时候给员工一个“惊吓”！著名管

4N绩效·2024-02-06 10:56

2020.11.25感恩日志

6.感恩和乔乔交流氚云绩效事宜。7.感恩今天所有的发生。对不起，请原谅，谢谢你，我爱你

微风_f546·2024-02-06 08:29

绩效过后的裁员

下午领导叫我进办公室，本以为是工作上有什么安排，却不料，竟然是要裁员。我们组里本来只有三个人，我负责版权事宜，一个小男孩负责有声录制事宜，剩下一个姑娘，虽然是走关系进来的，工作却也是勤勤恳恳，按时按点，交代的活儿都做的挺好，只是没有关键工作。但，问题是，她后台硬。领导问我裁哪个，我犹豫了一下，还是从工作安排的角度给了意见，领导认可了，但我也说了姑娘的后台背景，领导说那不用我管，他会提交名单上去，剩

撸撸一只猫·2024-02-06 08:54

2021-01-01

说了男朋友的事情，说了工资绩效增加的事，说了牙齿治疗顺遂的事，总之希望来年一切顺利。写了今年的总结与展望，很多很多，对自己的要求好多好多，而且现在想起来好像还没有写完的样子。嘻嘻看完了《棋魂》，好看。

自言自语时间到·2024-02-06 07:57

如何成为波波维奇——解读《高绩效教练》

2019年1月4日，马刺主场对战伦纳德领衔的猛龙队。最终，马刺队以125比107的大比分取得了比赛的胜利。作为马刺铁粉，从交易确定哪天开始，我就在等在这场比赛。果然，比赛结果就像我预想的一样，波波维奇用一次教科书式的比赛再次教了伦纳德如何做人。毫无疑问，波波维奇才是马刺队真正的硬核。他之所以能够取得今天的成就，主要是因为其他的教练只负责用人，不负责培养，而波波维奇真正做到了“教”和“练”。在外人的

雁姐家超哥·2024-02-06 06:57

《高绩效教练》见感思行总结

见:身为引导师、教练行业的我，在领导的推荐下发现了《高绩效教练》这本书，单单是书名就让我知道这本书将会对我的工作有明显的帮助。教练的概念来自体育届，真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。

6a047d40d8f9·2024-02-06 06:03

到底什么是真正的“问题”？

“问题”，作为管理者，几乎每天都会遇到问题，每月召开月度经营分析会的时候也要相互讨论问题，因此，大家会认为管理者的天职就是“界定问题、分析问题、解决问题”的，当前很多的培训技术包括行动学习、管理教练、绩效

华阅学习社·2024-02-06 05:28

2022-10-26感恩日记—努力用功，成人达己

2事件2：上周发了绩效考核结果，经过咨询，我们wx这块工作主要与其他单位差在s级资源这块。问了一圈

国宝smile·2024-02-06 04:58

4/14今日读书《高绩效教练》

【分享课程】高绩效教练【分享大咖】樊登读书【字数】1130【题目】GROW模型工具准备与实践1总：当你把每个问题视为珍宝的时候，教练意识在自然生长。

牧羊大叔·2024-02-06 02:58

高绩效教练

GROWG：目标是什么？实现目标的标志是什么？时限是什么？R：要实现目标还有哪些差距？O：为了实现目标，你做了哪些努力？还应该做些什么事情？W：你的选择是什么？你下来的计划是什么？你能按照你的计划往下做吗？为什么不能？怎么样就能？

shbguo·2024-02-05 21:21

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