IT绩效第4页

为什么要分开OKR和绩效评估

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的：激励和调整员工（效率和生产力）评估绩效（薪酬和报酬）难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。

Kobe24KB·2024-02-12 14:35

绩效训练营1.6绩效管理体系的搭建运营详解--LC

一、上节课的案例分析1、工作计划以会议的形式了解完成情况，做好会议记录，跟踪计划完成情况2、目标的建立需要从上直下，将目标任务逐级分解，老板要了解目标完成情况二、绩效平衡的两条腿1、组织业绩：销售业绩、

李璨_8759·2024-02-12 13:26

2021-11-24晚间日记

今天是什么日子起床：07:30就寝：23:30天气：晴心情：晴任务清单今日完成的任务，最重要的三件事：1.发文需求更新2.各种会议预定3.大会送礼、费用收支记录更新，发票获取4.潜龙信息汇总5.绩效评估指标测算学习

Miss亚姐聊职业生涯成长·2024-02-12 11:06

如果你注意了这三点，你的学习不会差

“培训，是传递知识、技能，协助员工提升工作绩效的过程”（定义还有一部分，在此不谈）关键词之一，是最后的

永不止步的学习家何平·2024-02-12 10:00

双赢绩效协议

图片发自App图片发自App双赢绩效协议是管理的核心内容。领导者、管理者要制订一个适合员工进行有效自我管理的体系，才能提升工作效率。而这个体系需要有目标，有资源，有标准，有奖惩。

托克托122任晓琴·2024-02-12 09:13

中小企业绩效管理落地的三个必要步骤

绩效管理的理念自古有之，但“绩效管理”作为一个概念提出并研究只有50年左右的历史。绩效管理一经提出，就开始迅速发展并为企业管理实践所应用。

山东求是达明·2024-02-12 04:17

清单革命 2—3章

正好清单会提醒我们不要忘记这些必要的步骤，让操作者明白该干什么，不仅是一种检查方法，更是一种保障高水平绩效的纪律。对于医生来说，抓住关键

AL海纳百川有容乃大·2024-02-12 04:43

周检视

工作：忙碌的一周1.两天高能量专业培训2.组织召开工程项目协调会3.信息平台搭建讨论沟通4.钢结构预算和招标文件审核5.部门绩效、部门总结、部门杂事等个人成长：运动、早起、读书完成不好！需加强！

静待花开_问兰·2024-02-12 04:04

绩效训练营3.3—洪梅

第三课OKR的指标体系设计技巧实战案例解析作业题：张某是个资深的绩效经理，他通过猎头跳槽到了一家大约有200人的新三板公司任绩效总监，跳槽后接到第一个任务就是将该公司的绩效进行重新设计和导入，而导入的方式就是目前市面上最流行的

小铭童鞋_4a7d·2024-02-12 02:30

新兴技术如何帮助呼叫中心代表做更多事情

新兴技术正在帮助呼叫中心和为他们提供服务的销售代表更加无缝地连接，并全面提高他们的绩效。连接在一个永远连接的世界今天的客户希望每周7天，每天24小时提供信息和支持。

轻雨科技·2024-02-12 02:57

不能只是成为另一家报价者

你的报价越低，客户对你的安全感越差；你的服务越迎合，客户越刁难；你对财务管控越严，应收款越大；你对员工越考核，绩效越差、离职也越快⋯。

悦心自然·2024-02-11 21:14

12162021《掌控团队》第489/ 500本【佳庆方舟读书】

12162021《掌控团队》第489/500本【佳庆方舟读书】总结：创设超高绩效团队的7条铁律。帮助管理者从团队目标，任务分配，指令传达，工作指导，工作改进一方面优化自己的管理意识和水平。

旭哥_优秀是一种习惯·2024-02-11 20:09

企业切勿因眼前的利润，赚了今天却亏了未来

利润不是企业行为和企业决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验，利润是一种结果，是企业在管理、营销、创新和生产力方面所实现的绩效结果，它是一种必然的结果，是企业的第一项责任。

蔡元恒频道·2024-02-11 20:37

轻松学习SQL外键约束的核心原理和实用技巧

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:27

容器技术-Docker_安装&操作

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:18

技术圈周刊｜字节产品线 18 薪变 15 薪，月基本工资提升 20%

本次调整不影响2023全年绩效评估，薪酬

·2024-02-11 18:43

2018-07-03

培训目标：使培训学员能够树立正确的企业管理理念、基本了解企业管理相关的管理理论，掌握一些企业管理的相关技能，懂得如何成为一名优秀的管理者，如何利用正确的管理理念和管理技能来提升自己的工作绩效、打造团队精神

初小湄·2024-02-11 18:18

你是你吃出来的1

从书中介绍医院要求从事营养师都必须是先做过临床，这样才有经验，我查了下附近医院的营养科，大多是给各科室的患者配餐的，一般医院也都有营养科（查了几个医院的挂号没找到），但是也面临着没有稳定的病员，晋升难，绩效难等等困难

po界的猫·2024-02-11 15:05

同道决策｜莫祖泉：做强数据量化，让企业螺旋式上升

2、譬如，企业评价内部某经营单元的经营绩效好不好，既要用绝对标准，也要用相对标准。若只用其中一个标准评价，极有可能得出不科学的结论。3、当然，不管是

同道决策莫祖泉·2024-02-11 15:22

《高绩效教练》

《高绩效教练》不仅是一本管理和领导力方面的书，它用来教孩子也同样有效。这是一本非常重要的改善我们和他人之间沟通，激发他人梦想和力量的一个里程碑式的著作。

小熊妈妈爱小熊·2024-02-11 09:13

读书生产力训练营成长日记~by 6班3组 Dora

后来有个朋友推荐我听樊登老师讲的《高绩效教练》。听完这本书，我当时的

Dora多辣·2024-02-11 04:23

2020年1月份复盘

对中层和部门员工进行考评，核算发放年底绩效奖金。和部门同事年终沟通聚餐，了解对他们绩效满意度，起到了激励效果

爱读书的婧儿·2024-02-11 04:27

岗位与绩效宽带工资设计的5个原则

思想会·2024-02-11 02:47

项目矩阵下的绩效管理

一般项目确定性高、各职能团队可独立负责平衡矩阵：项目经理有一定权力，主要还是协调，临时性强矩阵：专职项目经理，对项目交付、对团队负责还有一种是组织团队就是项目团队，自给自足，职能经理就是项目经理，完全管控想到绩效管理想到什么

AgileHouse·2024-02-10 23:52

2021-04-09复盘

早晨4点40起床准备了绩效评价的资料清单把儿子家长会的内容进行了梳理，做了反思，在过程中辅助、引导孩子养成习惯，而不是在结果不如意时进行责备。因此，决定引导孩子训练日计划和复盘。

亦坤·2024-02-10 18:04

《卓有成效的管理者》——跟德鲁克学习，如何管理自己的时间

我们的贡献和决策，可以直接影响组织的绩效。德鲁克早在几十年前就把我们定义成了管理者。下面就跟着管理大师学学，如何成为卓有成效的管理者，走向人生巅峰。图片来互联网在

艾睿刻聊心理·2024-02-10 17:20

每天一分钟030-绩效

正好我用了一个【计控管理】的公式：绩效=有价值的成效/行为代价。对于一个人来说，我们做了这个行为，但是没有带来有价值的成效的话，你说他还愿不愿意做啊？答案明显的，他肯定不愿意哟！

家有为熊楠·2024-02-10 15:23

还在为流程与管理体系整合发愁？用这个信息化工具助力企业轻松搞定

其实在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。因此我们可以基于流程的管理

baimini·2024-02-10 15:22

[伙瓣课堂】绩效训练营1.2课+风

第二课、如何推导出公司的组织架构•上节课的案例分析•（1）组织模式的选择（战略与发展阶段）•（2）组织部门的设置（流程功能）•（3）组织层级的设置（领导能力）•案例作业：你认为这个公司的组织架构应如何画？一、企业战略确定与组织关系以战略为导向的公司组织建设模型常见组织结构类型及设计依据01直线型组织强调绝对领导02职能型组织是绝大多数企业状态03事业部型组织是企业做大做强必经之路04矩阵型组织是企

风_4a5a·2024-02-10 15:33

【跟故事学管理】024--俄罗斯矿山爆炸：锁定责任，行为与结果挂钩

绩效考核【课程编号】：GS024【核心理论】：锁定责任，行为与结果挂钩。

北京黄杰·2024-02-10 12:45

小雨2021年第20周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：绩效汇报√、月度会绩效的展示设计×2.个人成长：写完道德经读书笔记√3.健康：每周3练√、每天记录体重√4.家庭：零花钱√工作上，这周的工作还算可以，也加班，但绩效终于开始走签报了

小雨读书写作·2024-02-10 11:25

绩效管理流程是什么？

绩效管理流程是什么？绩效管理过程是一个协作的、基于沟通的过程，员工和管理层共同规划、监督和审查员工的目标、长期目标、工作轨迹和对公司的综合贡献。

Kobe24KB·2024-02-10 06:43

团队绩效提升 2.23 2/91 目标

一个高绩效团队首先是以目标为导向，在整个绩效系统中最核心的部分就是目标系统，有了清晰的目标才能够展开有效的行动，最后才能拿到与目标相关的成果。

多瀚Sean·2024-02-10 05:27

保证计划的有效性

员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。如果管理者的指令

郭强GQ·2024-02-10 03:54

«高绩效教练»解读

作者介绍《高绩效教练》的作者是约翰•惠特默（JohnWhitmore)博士，他在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予过总裁奖。

高绩效教练·2024-02-10 01:53

2018.3.14

#学习1.刷了的认知有第一，公司一般分为几个中心部门，分别是利润中心、收入中心、费用中心（例如研发、财务、人事）、成本中心，每个中心的绩效考核项目跟着部门中心目标走。

NancyLuo·2024-02-10 01:55

民营企业遇到的挑战

利润越来越低；④团队动力不足，目标达不成，责权利不明确；⑤企业用人凭感觉，标准不清晰；⑥关键人才难管理，目标驱动不足；⑦薪酬设计没有激励性，“固定+提成”模式已经没有效果；⑧企业数据核算不清晰，分红没有依据；⑨绩效考核形式化

莉尚礼仪·2024-02-10 01:28

给女儿的第234封信常人并无常识《叛》第五轮第六天

读《高绩效教练》三天了，每天只能看一点点，不过越看越激动，越看越收获。书中的两个重点，觉察和责任。觉察是感知自己和他人及环境的能力，强有力的提问帮助对象建立责任感。GROW提问模

用书信书写父亲·2024-02-09 22:35

关于绩效考核的几点思考

每年的年中年底,是职场人的小考,各种绩效考核工具轮番上阵.一般来说,绩效考核是不是一个让人愉悦的东西.对下属,阶段性的努力到了检视验收的环节,期待能有好的反馈,同时又不确定自己的期待和领导的评价是否一致

产品扫地僧·2024-02-09 20:59

从历史的角度看，为什么OKR成为主流？

2019年春节前夕，百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。2019年初，OKR目标管理法正式被引入百度，使百度全面“去KPI化”。

源目标OKR·2024-02-09 18:36

2018年5月21日

日精进打卡第73天】【知～学习】《六项精进》3遍共229遍《大学》1遍共89遍••••••【经典名句分享】自律给我自由【行～实践】一、修身：阅读书籍二、齐家：三、建功：1.adwords广告结构思维导图2.绩效表格制作

朱非凡·2024-02-09 17:19

让我印象最深的是“群体规范与群体管理”

今天课程中，让我印象最深的是“群体规范与群体管理”，在这里不谈及绩效层面，仅仅联系我的职业来说，我认为是企业文化的影响力和凝聚力，让正能量的企业文化源源不断的加持

孟米菲·2024-02-09 15:27

《高绩效教练》读后感

在以往的认知当中，教练是教你技巧的老师。比如篮球教练教你怎么运球、三步上篮等。教练的定义IFC教练定义是：教练是客户的伙伴，教练通过发人深省和富有想象力的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜力。教练提出有效的问题，帮助客户找到内心的答案。不同于咨询师，咨询师是客户主动找咨询师沟通交流后，咨询师给客户提供建议和答案。教练的应用类型教练应用类型很多：有CEO教练、高管教练、人生教练、领导力教

刘伟节123·2024-02-09 12:33

用思维导图来做问题分析解决

在S优势的部份，因为外在环境景气变差，企业绩效差，需要降低离职

郭立中Jack·2024-02-09 09:15

高绩效教练

1.团队绩效教练教练可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡，相互接纳。很多公司喜欢把公司比喻成一个家。其实当一个管理者把公司比喻成一个家的时候，你和你团队的关系会特别紧张和糟糕。

李且慢·2024-02-09 06:43

孩子期末考如同员工年终考核

期末考试成绩一直是检验孩子学习成效的直观表现，各科成绩就如同年终各项绩效考核指标的完成情况，期末考和年终考核不约而同都起了检测作用。我家孩子今年三年级，平时上课专心、学习态度认真。

HR浅末·2024-02-09 06:27

313期绩效增长丨对老板和员工来说，要做的是“企业和员工双赢”

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？

4N绩效·2024-02-09 05:06

无题

单位今天发了几笔钱，有点莫名其妙，一打听，说是市里面要冲上半年GDP还是啥的数据，所以赶在30号之前发了几笔钱，而且这几笔钱以前都是年底一次性发的，结果今年拆分成月度来发，实在不能理解，也就是说工资没涨，年底绩效来冲上半年的指标

风信子的紫·2024-02-09 04:33

@所有HR：辛苦招人一整年，怎么能输在这个点上

很多人都以为HR很轻松，你不知道的是，除了日常招聘、做绩效，他们可能还要贴

查理不是猹·2024-02-09 04:03

沟通、执行、汇报……这份书单全面打造职场的10个巅峰技巧

以绩效为目标的工作方式已经过时，学如逆水行舟，不进则退。无论你备考MBA还是在职，这里的任何一本书都能帮助你实现效率提升和自我管理，助你跑赢自己的职场马拉松。

六六学社MBA·2024-02-09 04:31

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